A. 發揮團隊中每個人的優勢
領導者在組織一個團隊，不僅要考慮將團隊需要什麼樣的人才，還要考慮如何將這些人才的優勢集合起來，發揮出團隊合力的智慧目標明確 火車跑得快全憑車頭帶，一支團隊發展的方向是否明確直接決定了團隊能否快速成長。很難想像，一個朝令夕改朝秦暮楚的企業又怎麼會做大做強？而反觀世界范圍內的著名企業，無一例外是長時間貫徹執行最初的目標和方向，所以才能躋身世界名企之林。
有效管理 發揮團隊的集體智慧則一定離不開有效的管理。張瑞敏說過，如果經理坐著，員工就會躺著。筆者在實際的管理工作中也逐漸體會到，一部分員工只會做領導要求的事情，而更多的員工只會做領導檢查的事情。有很多企業整天口中叫嚷執行力執行力，似乎企業唯一存在的問題就是執行力。這是典型的一葉障目。執行力僅僅是管理過程中的一個環節，執行力出現問題是表象，解決方法是要找到形成這個問題的本質。正如愛因斯坦所說，解決任何問題都要站在比這個問題高兩到三個層面來看待問題。之所以會造成執行力的缺失，企業領導首先要自省其身，自己是否有承諾未兌現的情況，是否有下屬反應的問題無果而終的情形，是否有不經了解調查一拍腦袋就做出草率決定的情形。如果身為企業領導有以上這些情況發生，那麼企業內的執行力低下就不足為奇了。而有效管理
，在於對管理的四個維度進行有效率、有效果的行動，包括管理下屬、管理上級、管理平級、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。
功過分明 發揮每位團隊成員的優勢首先需要所有人萬眾一心志同道合，在團隊的管理過程中，凡事做到功過分明獎罰清晰是保持團隊向心力的必要步驟。這里需要重點提的是獎勵。筆者崇尚通過更多的獎勵來激勵大家的鬥志和士氣，但筆者更多的是獎勵徹底解決問題的人員，而不是獎勵只注重眼前利益的短期行為。這也有助於在團隊中樹立正氣，更好的發揮團隊力量。
最佳激勵 每個企業都會有很多激勵的方式，物質的、精神的、職業方向的等等，這的確是鼓舞團隊成員達成更高目標的有效方法。然而，什麼樣的激勵才是最好的呢？作為企業領導人，如何使在達成既定目標的同時消耗的成本最小呢？筆者認為，最佳的激勵一定要滿足這三點：員工可以完成任務嗎？完成任務有回報嗎？ 回報對員工有價值嗎？否則，寧可不做
B. 保險公司團隊管理困惑
團隊管理反思都是類似的，無外乎對團隊建設中欠缺的東西給予反省回顧，並使自己以後的團隊建設不要犯這樣的錯誤！
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C. 管理團隊的核心優勢是什麼
先進的信息化管理水平、以市場為導向的發展戰略和豐富的客戶資源
D. 保險公司團隊的重要性
團隊的管理很重要
第一：團隊的凝聚力。在很多的團隊中，都出現過很多凝聚力不足的情況，如果是現實的團隊可以採用很多的娛樂方式，比如聚餐和團體出遊來增加團隊的凝聚力。如果是虛擬團隊，比如問問團隊。可以建群，讓大家有一個共同的交流平台，以達到增加凝聚力的目標。
第二：團隊精神的取向。團隊的目的很明確，就是為客戶解決難題，關鍵在於在為客戶解決了難題之後能為大眾或是個人帶來什麼樣的幫助。一般人在幫助了別人之後如果答案被採納，都有一種發自內心的成就感。所以團隊的取向我建議不要把目標定在某個高出的目標，而是定在關於我們每個人的身邊的事情和人身上。
第三：管理團隊的重要性。有一個成語叫群龍無首，這個無首是什麼意思？就是就是缺乏管理，如果帶頭人都不去制約；管理大家。那團隊的質量可想而知。再論以上的兩個問題，如果團隊成員缺乏管理，沒有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那樣團隊的工作效率就會大大的降低。如果團隊成員不為了自己心中的目標前進，只是單純的為了金錢和利益，缺乏團隊的精神和目標，那麼這個團隊也有一句俗話來描述，就是一群烏合之眾！
我們在某個好的團隊要是進入了一個好的管理員大家都會說，這是如虎添翼啊。你想想在一群烏合之眾之中，就算來了一個非常認真的員工，大家都不配合他的工作，時間長了也會變成烏合之眾。在從這幾個點中我們就可以發現團隊管理的重要性和必要性。
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E. 保險公司做主管的優勢
首先增員不是員工是和保險公司是代理關系，叫授權營銷員
主管的收入包括自己的銷售收入，續期收入，獎金，還有就是管理津貼，是和自己帶的直轄組的整體業績有關，和人數無關。而帶好團隊不僅要會銷售，還要會管理，會培訓，會激勵和演講，要有良好的工作習慣。
而來保險行業發展也一定要選擇一位做的相對優秀的主管帶你的，這樣對你個人的發展是有非常重要的推動和輔助作用的。
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