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Ⅰ 私募基金銷售怎麼才能做好啊

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Ⅱ 私募基金公司的工作人員可以炒股嗎

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Ⅲ 諾貝爾獎 管理機構

諾貝爾機構

諾貝爾基金會，是根據阿爾弗里德.諾貝爾遺囑的規定建立起來的。他的這項遺囑於一八九五年十一月二十七日，也就是在他一八九六年十二月十日去世前大約一年的時間，於巴黎簽署的。管理這個基金會和獎金頒發機構的章程，是由瑞典國王於一九○○年六月二十九日在議會頒布的。因此，這個基金會的出現，是在阿爾弗里德.諾貝爾死後大約三年半的事情。
受這一章程的制約機構是：
1．諾貝爾基金會及其理事會和董事會；
2．四個獎金頒發機構：瑞典皇家自然科學院、皇家卡羅琳醫學院、瑞典科學院和挪威議會的諾貝爾委員會；
3．五個諾貝爾委員會，分別負責每項獎金事務（其中包括上面提到的挪威議會的那個委員會，它本身就是一個獎金頒發機構）；
4．四個諾貝爾學會，分別對每家獎金頒發機構負責。
五個諾貝爾委員會各有三至五名委員，分別由所屬的機構指定。每個委員會可以召集專家參加評議和推薦工作，在某些情況下，它們可以增選臨時委員，臨時委員有權參與決定。委員和專家們，可以從超出獎金頒發機構本身的范圍去挑選，而且不分國籍。委員會的職能走為對口的相應獎金頒發機構，進行籌備工作和提供咨詢意見；但挪威委員會由於本身就是獎金頒發機構，因此其職能有所例外。
諾貝爾學會分別由每個獎金頒發機構建立，以便對獎金的執行過程，進行必要的調查，並以各種方式推行基金會的宗旨。後一項職責現在變得更加重要。這些協會及其寫在括弧里的成立年份如下：
自然科學院諾貝爾學會（1905），下設物理學部（1937）和化學部（1944）。
卡羅琳醫學院諾貝爾學會，下設生物化學學部（1937）、生理神經學部（1945）和細胞研究與遺傳學學部（1945）。
瑞典科學院諾貝爾學會，下設諾貝爾現代文學圖書館（1901）。
挪威諾貝爾學會，下設一座收藏關於和平與國際關系方面書籍的圖書館（1902）。

組織、管理與財務

諾貝爾學會的負責人和職員，由獎金頒發機構討論選擇。這些任命均不分國籍。
諾貝爾基金會的理事，由各獎金頒發機構挑選，總共有十五名現事，每個獎金機構選擇三名。理事們選舉產生基金會的董事會成員，但正副董事長不在此內，他們是由瑞典政府任命的。理事會的其它主要任務是，審閱董事會的年度報告及審計員們的財務報告，並對董事會當年的工作進行審核批准。
基金會的董事會，由五名董事和三名副董事組成。他們從董事會的成員中，選舉一名執行主任。董事會的主要任務是，管理基金和基金會的其它財產。
執行主任是基金會的行政負責人。他負責起草基金會投資政策的基本方向，就投資和人事等問題向董事會提出建議，以及管理基金會的各種財產。他還負責在斯德哥爾摩舉行的隆重授獎儀式的安排工作。在五任執行主任中，最傑出的是拉格納·索爾曼，他是阿爾弗里德·諾貝爾的生前友好與合作者，也是他的遺囑的執行人之一。索爾曼先生從基金會的開始，直到他在一九四八年去世，曾在基金會里擔負過不同的職務，應該說他在工作中，始終貫徹執行阿爾弗里德·諾貝爾的精神。基金會的存在，在很大程度上由於他在執行這項遺囑方面，所具有的嚴肅熱情和所進行的獻身工作。隨著他的去世，將基金會與這位捐獻者聯系起來的最後一個人，也就不復存在了。
自從一九二六年以來，基金會在斯德哥爾摩有了自己的辦公大樓，即座落在斯圖爾街十四號的諾貝爾大廈。
從阿爾弗里德·諾貝爾的遺產接收過來的錢，總共有三千一百多萬瑞黃克朗。根據章程規定，將這筆錢的大部分用作「主要基金」（即獎金基金，約二千八百萬克朗），剩下的一小部，用來設立「建築物基金」（行政大樓和每年舉行授獎儀式使用的大廳租金）和「組織基金」，五項獎金部門各有一份「組織基金」，用來支付各自的諾貝爾學會的組織費用。
主要基金的增長，是通過每年將它在當年所獲凈收入的十分之一作為附加資金，通過無法分配的獎金的利息，以及通過把這些無法分配的獎金的全部或部分（不低於三分之一），交付主要基金作為資本而取得的。每年將主要基金得到的凈收入，扣除前面所提到的十分之一，然後平均分成五份，交給各獎金頒發機構使用。各獎金頒發機構，都將自己攤到的那份金額的四分之一，留下作為與獎金頒發有關事宜的費用，其餘部份則交給各自的諾貝爾學會，每份金額的四分之三，構成獎金的款項。
除了組織基金之外，頒發各項獎金的部門還有由它們支配的「特別基金」和儲蓄基金」，作為規定范圍之內某些特殊目的的費用。
一切基金和其它財產，均屬諾貝爾基金會所有，並由它來進行管理。
總而言之，主要基金的收入，在減去百分之三十二點五（即百分之十的附加資本，加上剩下的百分之九十中的百分之二十五，作為各獎金部門的經費），然後將它分成五個等份，就是每年頒發的諾貝爾獎金的金額。一九○一年第一次頒發的獎金，每份金額為十五萬零八百克朗。現在的獎金，在票面上要高出百分之七十左右，當然在實際價值上，卻要比這個數字低得多。從一九四六年起，基金會的財產和由此而來的收入，除地方不動產稅外，其它稅款均被免除。在這之前，總共交出的稅款達一千三百五十萬瑞典克朗。據了解，獎金獲得者的所在國家，或者在法律上，或者在事實上，也對這種獎金免收所得稅。
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一九八一年，每份獎金的金額為一百萬瑞典克朗，相當於一九○一年的六點六三倍。 —譯者注

基金會的投資政策，很自然地要把保持和增加它的基金，從而增加獎金的金額，作為頭等重要的因素來制定。遺囑本身曾指示執行人把剩餘的財產投資到「安全的證券」方面，從而形成諾貝爾基金。在一九○一年最初為董事會制定的投資規則中，「安全的證券」這個提法曾根據當時的情況，被解釋為意味著金邊證券，或者以這類證券或不動產為抵押的貸款，而這類證券和不動產，主要是在瑞典和挪威發行或存在的。由於兩次世界大戰及其在經濟和金融方面的後果所引起的變化，「安全的證券」這個提法，需要根據現有的經濟條件和趨勢，而重新加以解釋。因此，在基金董事會的要求下，原來對於投資的限制，已經逐漸有所放寬。根據這種情況，自一九五八年以來，基金會原則上可以不僅在證券和有擔保的貸
款方面投資，而且也可以自由地在不動產或股票方面投資。
然而，在對外國股票投資方面的某些限制，卻仍然存在。這些改變的目的是，盡可能地保護住資本和收入。從而使獎金能夠不因貨幣貶值而降低，並且能夠抵得住貸款市場利率降低的情況，而不致使這項資本減少。基金會主要是在瑞典和挪威投資它的基金資本。在某種程度上，也在別的國家進行投資。

Ⅳ 眼下,你打算經營一家餐飲企業,你能想到 的籌資渠道有哪些你認為企業成立後又

當前階段，中國餐飲業正在經歷前所未有的寒冬。比起2003年的非典時期，如今的「寒意」有過之而無不及。

受疫情影響，渝鄉辣婆婆2020年1月收入損失約400萬元；真功夫堂食營業額相比去年同期下降70%；西貝董事長賈國龍「喊話」賬上資金撐不過3個月……如此高密度的歇業，讓餐飲企業陷入「現金流緊缺」危機，讓我們看到餐飲業的這條「生命線」是如此脆弱與緊綳。

在此背景下，俏江南創始人張蘭、觀見餐飲小學發起人汪潔和資深餐飲投資專家劉曉東集結社會資源與力量，聯合發起「易基金」，幫助餐飲企業渡過難關。

今天，《節點名人堂》專訪易基金三位發起人，一起為大家分享易基金對餐飲行業的洞察與投資策略。

結 語

本次疫情不僅僅是「黑天鵝」事件，對餐飲企業來說，背後是不斷匯聚的「灰犀牛」式危機。疫情的到來，讓具有線上零售和外賣優勢的餐飲品牌抵禦住了沖擊，給餐飲行業帶來深深的思考。

同時，這次疫情加深了企業與資本的了解。正如張蘭所說——中國是一個美食大國，餐飲行業正在進入「弘揚中國傳統美食文化」的新階段，資本的助力將為中國餐飲企業的標准化、規模化經營開辟新的窗口。

危機的到來，讓餐飲企業看清楚變革的時點。未來，餐飲企業要做的是，不斷接受挑戰，在變革中成長突圍，變「失敗」為「成功」。