銀行管理

⑴ 什麼是銀行業的並表管理

並表監管是指對一家銀行或銀行集團所面臨的所有風險，無論其機構注冊於何地，應在合並報表的基礎上從銀行集團的整體予以綜合考慮的一種監管方法。

英文是consolidated supervision, 普遍被英國、美國、歐洲、香港等銀行業發達的地區使用. 英國是這方面的先驅和專家. 若希望深入了解應該去fsa查看相關文檔，以及一些其他英國的獨立研究機構的論文.

⑵ 商業銀行如何做好銀行管理工作

一、加強管庫人員的業務培訓和思想教育，使管庫人員的素質提高到位。

在發行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業務素質和思想水平的高低，直接影響著發行庫的規范化管理，針對管庫人員老同志偏多，學歷偏低，業務素質和思想水平參差不齊等問題，應採取有效措施，加強對管理人員的業務和思想教育，使管庫人員的素質提高到一個新的水平。
1、加強管理人員的業務培訓。因為各級發行庫管庫員調動頻繁、新手多，對發行庫管理的業務不精，制度不熟，致使部分管理制度難落實，不利於發行庫的安全和規范化管理，因此必須加強管庫員的業務培訓，尤其是要加強各種制度和發行操作規程的學習，使他們熟知制度，按規章辦事，為發行庫的規范化管理打下良好基矗
2、加強管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對安全和發行庫管理、制度的落實，強化管庫人員的思想教育，應從三個方面著手。第一加強法紀教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鍾常鳴，增強抗腐拒變的能力。第二加強吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動量大，這也需要行領導的關心，引導他們發揚吃苦精神，樂於奉獻，熱愛管庫工作;三是行領導要與管庫人員進行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動態。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態。
二、加強制度執行的監督檢查，使制度執行到位。
制度是管理的准繩，執行制度是加強管理的根本。發行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅持制度的問題時有發生，使制度執行大打折扣。為了加強日常管理，除強化管庫人員的制度意識外，我認為還要加強制度執行的督促檢查。首先，庫主任應定期或不定期地對發行庫管理制度的執行情況，進行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對存在的問題，責令整改，對存在的苗頭和隱患要及時處置。二是發行部門負責人要經常對管庫人員的制度落實情況進行檢查督促，及時發現和督促各項制度的執行。三是各級人行都設有內控檢查小組，內控檢查小組要發揮其職能作用，定期檢查發行庫管理制度的執行情況，對堅持制度不嚴、執行制度不力的現象，按規定加以處罰或教育，以加強管庫人員執行制度的自覺性。
三、加強內控建設，做到內控責任到位。
發行庫的管理是一個系統的工作，各項管理制度必須落實到各個環節，這不僅需要各級領導和相關部門的檢查和督促，而且更為重要的是加強內控建設，完善各種管理制度，建立崗位責任制，明確庫主任、發行部門負責人以及管庫人員的職責，讓管庫人員知道自己的責任和許可權，真正形成一級抓一級，一級為一級負責的齊抓共管的管理機制，使管理制度落實到人，落實到業務操作的每一個環節。並制定相應的獎懲辦法，對嚴格執行制度，按章操作，保證庫款絕對安全、庫房管理達到了規范化要求的管庫人員，要給予一定的物質獎勵和精神鼓勵;
對執行制度不嚴、有章不循、違章操作、內部管理混亂、庫房管理達不到規范化要求的，應將這樣的管庫人員調離管庫崗位，並扣除管庫人員的管庫津貼;對造成險情或庫款差錯的要追究經濟和行政責任，直到刑事責任。

⑶ 如果你是一名銀行行長,你會如何管理銀行

如何管理銀行：

1. 對職工的管理，對職工做到各盡其才，學會觀察每個職工的特點，合理安排每個人的不同工作崗位，發揮人力資源的最大化作用；

2. 對規章制度的管理，制定完善的規章制度，並嚴格執行，在規章制度之中，除了正常的行為規范意外，還要加入對員工日常表現的獎罰措施，提高員工的積極性；

3. 對顧客的管理，對於顧客首先應提供完善的服務，保障其權益，但也應規范其行為，對待顧客，以真誠換信任。
   

⑷ 如何做好銀行的管理和服務

銀行還是要從服務客戶、提高風險管理意識上培訓員工，從改進和優化管理流程方面入手做好銀行管理和服務，而且必須定期監督、維護、更新管理體系，這樣銀行的經營會一直走在前面，如有需要可以跟我們聯系，我們能夠提供解決方案，見回答名。

⑸ 商業銀行管理

商業銀行的管理一般情況下都是從學校裡面管理學裡面學出來的。

⑹ 銀行管理是干什麼的

銀行管理工作：
一、負責貫徹落實總行公司銀行業務各項制度和業務流程並監督檢查。
二、負責制定分行公司業務發展規劃及年度計劃、並組織實施。
三、負責通過營銷的組織和管理，落實完成總分行下達的公司經營計劃，同時對分行公司業務經營情況進行分析和業務進度管理。
四、負責制定分行公司業務管理制度、流程、績效考核、統計分析、綜合考評工作。
五、負責制定分行公司業務市場營銷戰略，組織、協調、指導和參與對目標客戶的開發，努力形成基本客戶群；組織、協調戰略客戶和集團客戶開展市場營銷活動。
六、負責分行機構業務、公司信貸業務等產品的營銷、推廣和創新。
七、負責分行戰略客戶的營銷管理工作。
八、負責全行公司網銀系統建設的規劃組織和電子化平台建設，負責基於網銀系統的產品推廣、管理及營銷工作。
九、負責全轄供應鏈金融業務推動及營銷支持，業務管理、風險控制，業務操作及貸後監督、監控企業管理等。
十、負責公司業務系統的開發需求、開發協調、推廣實施以及有關管理工作。
十一、負責建立公司銀行業務主線的客戶經理制度；負責公司業務客戶經理和產品經理隊伍的管理、考核和業務培訓工作。
十二、完成分行領導和上級行交辦的其它工作。

⑺ 銀行管理組織架構是什麼樣的

以工商銀行為例：

⑻ 商業銀行的管理方法

一、商業銀行經營與管理概述

商業銀行是以貨幣和信用為經營對象的金融中介機構。

商業銀行的經營是指商業銀行對所開展的各種業務活動的組織和營銷。

商業銀行的管理是商業銀行對所開展的各種業務活動的控制與監督。

商業銀行經營與管理的原則

安全性原則、流動性原則、效益性原則

二、商業銀行經營

商業銀行經營的組織：業務運營

商業銀行經營的核心：市場營銷

負債經營

貸款經營

中間業務經營

理財業務經營

三、資產負債管理

資產負債管理是現代商業銀行管理的基礎和核心，其產生和發展是隨著西方商業銀行的出現而不斷推進，該理論始終圍繞商業銀行的三大經營目標（安全性、流動性和效益性）展開。

資產負債管理的基本原理：

（1）規模對稱原理

（2）結構對稱原理

（3）速度對稱原理

（4）目標對稱原理

（5）利率管理原理

四、資本管理

（一）銀行資本的含義與類型

資本是商業銀行從事經營活動必須注入的資金，可以用來吸收銀行的經營虧損，緩沖意外損失，保護銀行的正常經營，為銀行的注冊、組織營業以及存款進入前的經營提供啟動資金等。

商業銀行的資本的核心功能是吸收損失。

在現代商業銀行經營管理中，有三種意義上的資本：

（1）會計資本

（2）監管資本

（3）經濟資本

（二）巴塞爾資本協議的資本管理要求

在巴塞爾協議中，銀行資本分為核心資本和附屬資本。核心資本包括實收資本和留存收益，附屬資本包括一定比例的普通准備、可轉債、長期次級債務和資產重估准備，其規模別的超過核心資本的100%，銀行的核心資本充足率和總資本充足率分別不能低於4%和8%。

（三）我國的監管資本與資本充足率要求
根據《商業銀行資本管理辦法（試行）》，我國商業銀行的監管資本由核心一級資本、其他一級資本和二級資本組成。商業銀行資本充足率監管要求分為四個層次：第一層次為最低資本要求，即核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率分別為5%、6%和8%；第二層次為儲備資本要求和逆周期資本要求，分別為2.5%和0~2.5%；第三層次為系統重要性銀行附加資本要求，為1%；第四層次為根據單家銀行風險狀況提出的第二支柱資本要求。

（四）經濟資本管理的內容

（1）經濟資本的計量

（2）經濟資本的分配

（3）經濟資本的評價

五、風險管理

主要策略：

（1）風險預防

（2）風險分散

（3）風險轉移

（4）風險對沖

（5）風險抑制

（6）風險補償

風險管理的基本流程

（1）風險識別

（2）風險計量

（3）風險監測

（4）風險控制

六、財務管理

財務管理是利用價值形式對銀行經營活動和資金運動進行的總和管理，是商業銀行經營管理的重要組成部分。

財務管理的核心是基於價值的管理。

現代商業銀行財務管理目標就是銀行價值最大化。

財務管理的內容：

（1）成本管理

（2）利潤管理

（3）財產管理

（4）財務報告及其分析

（5）績效評價

七、人力資源開發與管理

人力資源的概念：人口中具有社會創造物質財富和精神財富能力並從事智力勞動和體力勞動的人們的總稱。

人力資源開發與管理的概念：為了實現組織目標，由具體的管理主體根據人力資源的生理和心理特點運用現代化的科學方法，對與一定物質相結合的人力進行培訓、配置、使用、評價等諸多環節的總和。

人力資源開發與管理的主要內容：

（1）人力資源規劃

（2）員工的考核和任用

（3）人力資源的激勵制度

（4）員工績效評價

（5）人力資源的心理及智能開發

（6）人力資源的環境開發

八、改善和加強我國商業銀行的經營與管理

（一）建立規范的公司治理機制

商業銀行公司治理應當遵循各治理主體獨立運作、有效制衡、相互合作、協調運轉的原則，建立合理的激勵、約束機制，科學、高效地決策、執行和監督。

國有商業銀行改組為國家控股的股份制商業銀行後，要進一步完善治理結構，主要抓好以下幾項工作：

（1）要進一步提高各銀行董事會的戰略把握能力和決策能力、加大監事會的監督職能、強化高管層對全行經營工作的領導、協調、管理職能

（2）銀行上下要進一步增加統一法人一是

（3）要強化各業務線的管理力度

（4）繼續完善激勵約束機制

（二）建立嚴密的內控機制

內部控制是商業銀行董事會、監事會、高級管理層和全體員工參與的，通過制定和實施系統化的制度、流程和方法，實現控制目標的動態過程和機制。

（1）全覆蓋原則

（2）制衡性原則

（3）審慎性原則

（4）相匹配原則

（三）建立科學的激勵約束機制

建立科學的激勵約束機制最根本的路徑就是充分借鑒發達國家商業銀行的薪酬制度