保險管理風險矩陣圖做法

㈠ 六西格瑪管理工具矩陣圖的繪制步驟和方法

1、確定需解決的問題
首先確定需組合哪些事項，解決什麼問題。一般來說，如果對象的目的或結果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統圖法。但如果對象的目的或結果有兩種以上，需要把它們的手段和原因對應起來展開時，則用矩陣圖較為適宜。

2、選擇因素群
一般選擇成對因素群，以確定相關關系及其影響。例如品質問題的現象與原因、品質特徵與品質因素、成分——特性——用途、測試項目——工序——測試儀器、品質現象——因——工序……找到與問題有關的屬於同一水平的對應因素，這是繪制矩陣圖的關鍵。

3、選擇適當的矩陣圖
一般兩因素群用L形矩陣圖，三因素群用T形矩陣圖或Y形矩陣圖，四因素群用X形矩陣圖。

4、確定其因素群的相關程度一般用「●」表示相關關系，「○」表示無相關關系，「△」表示可能有相關關系。

5、在行列的終端
對有關系或有密切關系的符號做出數據統計，以明確解決問題的著眼點和重點。

㈡ 怎麼畫風險矩陣圖

1.數據准備

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1.案列，如圖所示通過Excel矩陣分析圖很容易找出物流公司哪些物流項目比較有前途。
數據准備求出評估值的平均值，最大最小值。

END
2.矩陣分析圖製作

2.選中數據區域——點擊插入——推薦的圖表——散點圖。

3.如圖所示，雙擊坐標軸——設置坐標軸格式——橫坐標軸交叉2.8，縱坐標軸交叉2.7。

4.右擊——添加數據標簽

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5.雙擊數據標簽——設置數據標簽格式——選擇范圍（A,B...物流項目）。

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6.如圖所示，設置數據系列格式——標記——內置——大小（調整數據標記的大小）

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3.美化圖表

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7.如圖所示，美化圖表，很容易看出那個項目經營績效影響度高，那個企業戰略影響度高。

㈢ 什麼是風險矩陣

風險矩陣圖譯自Risk Matrix, 是一種有效的風險管理工具。可應用於分析項目的潛在風險，也可以分析採取某種方法的潛在風險。
步驟：
1列出該項目的所有潛在問題
2依次估計這些潛在問題發生的可能性，可按低，中，高，也可按數字0－10
3依次再估計這些潛在問題發生後對整個項目的影響，也可按低，中，高或0－10方法 4可得出風險矩陣圖
5找出預防性措施
6建立應急計劃

風險矩陣圖給出四種分類：
1如潛在問題在紅色區域，則應該不惜成本阻止其發生，（如果成本大於可接受范圍，則放棄該項目）。
2如潛在問題在橘紅色區域，應安排合理的費用來阻止其發生。
3如潛在問題在黃色區域，應採取一些合理的步驟來阻止發生或盡可能降低其發生後造成的影響。
4准備應急計劃，該部分的問題是反應型，即發生後再採取措施，而前三類則是預防型。

㈣ 流程圖和風險控制矩陣是哪個文件規定的

風險矩陣法常用一個二維的表格對風險進行半定性的分析，其優點是操作簡便快捷，因此得到較為廣泛的應用。

使用方法
1. 危害識別：列出需要評估的危險狀態；
2. 危害判定：根據規定的定義為每個危險狀態選擇一個危險等級；
3. 傷害估計：對應每個識別的危險狀態，估計其發生的可能性；
4. 風險評估：根據步驟2和3的結果，在矩陣圖上找到對應的交點，得出風險結論

㈤ 風險矩陣圖的風險矩陣圖-相關詞條

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㈥ 商務合同管理風險控制矩陣內容如何填寫

按照風險識別、評價、控制的方法，根據發生概率和可能造成的後果，逐個單元填寫即可。

㈦ 求銀行風險管理的風險矩陣或評價標准

看看這個合用不？
隨便找的，有點簡單。
http://www.treas.gov/offices/enforcement/ofac/faq/matrix.pdf