基金管理部項目經理

『壹』 基金公司 信息技術部 項目經理是個什麼樣的職位，待遇前景如何

來點硬貨，你說的項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看你的項目對公司的意義了，看你的能力和談判水平了，祝你好運！

『貳』 項目經理主要是負責做什麼的

你好不同的分類職責也就不一樣了。在這給你點參考：項目經理職責與權利 項目經理的權力 1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

『叄』 項目經理 具體工作內容

1.生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

(3)基金管理部項目經理擴展閱讀

項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。

相關的專業知識：如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理應了解相關的項目知識，並理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識後，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

『肆』 私募基金的項目經理怎麼開展工作，需要學習哪方面

先了解公司情況以及項目經理的定位，最主要的就是行業研究和思維邏輯了，主要是看定位，然後了解一下工作內容，最終有目的去工作，一定要有能力把控項目。

『伍』 什麼是項目經理

項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

項目經理是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。職業項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現工程項目目標，以擔任項目經理作為職業的受薪人員。

項目經理的職責范圍
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的沖突，同時還需要更多的系統化的管理技能。

項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量(measured)。

風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。

項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：

1、對內職責：以項目章程為基礎，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑒別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能藉助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發。

2、對外職責：與項目資助者和各方專家聯系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協調。

『陸』 新出項目主管與以前的項目經理差別是什麼，主要負責事項有什麼區別，還是根本就是改個名字

項目經理是指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。 項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。2.項目經理要有一定的財務知識。3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。 項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。 項目經理的權力 1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

『柒』 想問問 一般基金子公司項目經理待遇如何

如果是排名比較靠前的基金公司下設的子公司基本工資還是很不錯的，年終獎主要看團隊負責人及當年的收成，業績不錯又碰到厚道的團隊負責人的話，年終獎是挺誘人的。
基金項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看自己的項目對公司的意義了，看自己的能力和談判水平了。

『捌』 基金公司的IT研發經理，一般什麼待遇

產品研發不算是基金公司的核心部門，主要從事基金產品的設計工作。
如果是排名比較靠前的基金公司下設的子公司基本工資還是很不錯的，年終獎主要看團隊負責人及當年的收成，業績不錯又碰到厚道的團隊負責人的話，年終獎是挺誘人的。
基金項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看自己的項目對公司的意義了，看自己的能力和談判水平了。
希望可以幫到您，謝謝!

『玖』 項目經理的職責與許可權

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

『拾』 項目經理和技術總監的職責分別是什麼

一、項目經理：

項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。

【崗位職責】

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精乾的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

二、技術總監

技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

【崗位職責】

1、全面負責技術部工作，直接對總經理負責。

2、 參與公司發展戰略和計劃的制定。

3、 參加公司會議，將工作落實到位。

4、 加強技術隊伍建設和管理。

5、 制定技術目標和工作方案。

6、 組織網路開發工作的實施。

7、 加強部門合作，提供技術支持。

8、 加強計算機使用的管理。

9、 參與制訂電腦、網路軟、硬體及耗材的采購計劃。

10、 負責網路安全管理。

11、 對公司機密負有保密責任。

12、 積極完成其它臨時性工作。