自主創新研究基金項目管理系統

⑴ 基金投資項目管理系統哪個好用

投 中 信 息 推 出的鍇思 投 資管 理 系統，包含基金項目募 投 管退全業務管 理 、客戶管 理 、協同辦公、流程管 理 （OA）等的 專 業 投 資業務管 理 系統，特別適合一級市場機構用戶一站式辦公

⑵ 什麼是自然科學基金項目管理信息系統（ISIS系統）

基於互聯網的自然科學基金項目管理信息系統（
Internet-based Science Information System）（簡稱ISIS系統）是自然科學基金會面向承擔基金項目的研究人員、評審專家、依託單位和社會公眾的業務信息遠程聯網事務處理系統和信息發布、查詢服務系統，目的是實現基金項目申請、項目評審、資助成果登錄和項目信息發布的網路化管理。

⑶ 引導基金的項目管理軟體哪個好用

投 中 信 息以在私募股權 投 資領域的多年積淀，及對多 家 機構 投 資管 理 業務流程的全 面 考察，十年一劍， 推 出 投 資管 理 系統，適用於PE/VC/券商直 投 等私募股權 投 資機構。該系統針對 投 資行業 投 資的管 理 特性，覆蓋「募 投 管退」，實現項目全過程、全要素、全周期、全流程化管 理 ，基金全生命周期的管 理 ，並且增 加 了個性化的模板 配 置功能和常用OA功能。功能涵蓋：? 基金管 理 ：管 理 基金全過程，從基金募集、路演、會議到清算、完結，實時查看進度，掌握基金運轉情況。項目管 理 ：包含全部項目 信 息，對項目的進展過程動態掌握，按業務階段分為，擬 投 、、已 投 和退出，覆蓋項目生命周期。同時全 面 歸集項目的資料。客戶管 理 ：全方位的客戶管 理 ，掌握客戶需求和實時動向，更好維護客戶關系。儀表盤：通過圖形、圖表等方式展現關鍵業務指標和經營數據，個性化方式監控、分析機構的業務活動。智能預警：可 配 置多維度的項目和財務數據預警，自定義關鍵指標，財務指標、運營指標等，提供全 面 的項目運作監控管 理 機制。情報收集：全 面 、及時、可靠的市場監測， 專 業的研究分析報告，幫您獲取市場第一手情報 信 息，輔助決策。靈活模板：可根據實際業務需要自定義表單，自由調整頁 面 布局，支持多種圖表格式。

⑷ 武漢理工大學自主創新研究基金本科生項目立項之後具體有哪些流程

第一條 根據財政部、教育部《關於中央高校基本科研業務費管理的意見》（財教[2008]233號）和《中央高校基本科研業務費專項資金管理暫行辦法》（財教[2009]173號）文件精神，為規范其組織實施與項目管理，提高經費使用效益，推動科技創新和人才與團隊建設，決定設立武漢理工大學自主創新研究基金，為規范基金管理，特製定本辦法。

第二條 自主創新研究基金來源於中央財政設立的中央高校基本科研業務費專項資金，主要用於支持我校優秀青年教師和具有較強科研潛質的在校學生開展自主選題的創新性科學研究工作。為此，各單位要結合學校學科發展布局、人才培養和科技發展規劃，在高起點上推進青年科技骨幹與團隊的培育；重點支持科研積累豐厚、發展潛力大、能顯著提高學科持續發展能力的基礎研究；積極鼓勵青年教師開展前瞻性、交叉性基礎研究。

第二章 組織機構

第三條 學校成立自主創新研究基金管理委員會，負責人由校主管領導兼任，成員由科技發展院、研究生院（籌）、計財處、人事處、教務處、團委、國際交流與合作處負責人組成。管理委員會負責自主創新研究基金的組織管理，管理委員會辦公室設在科技發展院。校學術委員會為自主創新研究基金的組織實施提供學術指導、監督和支持。

第四條 學校成立以院士、學術委員會委員、知名教授、業務骨乾和教師代表組成的評議組，負責對申報的項目進行評審。必要時，聘請校外專家參加評議組。

第五條 各有關二級單位（或專業學科）成立由知名教授和學術骨幹組成的自主創新研究基金管理指導小組，負責對本單位或學科的青年教師和學生的項目申報資料、結題資料的初審和項目成果的評估。

第三章 資助對象與項目設置

第六條 申請人的基本條件：自主創新研究基金主要面向本校青年教師、在讀本科生和研究生。

青年教師：為本校正式在職、在崗教師，具有與項目研究內容相關的學術積累與必備的基本科研條件，無不端學術行為記錄，支持對象一般應在40周歲以下。國外知名大學（科研機構）畢業的博士（後）來校擔任全職教師人員的年齡可放寬至45周歲。

在讀本科生和研究生：政治表現良好，學習成績優良，特別是對創新研究興趣濃厚，能潛心鑽研並表現出良好科學素養。

第七條 我校自主創新研究基金設置以下六類項目，分別為：

1. 基礎學科和人文社會科學創新研究項目；

2. 重大研究計劃和交叉學科創新研究項目；

3. 創新團隊培育與建設項目；

4. 新教師科研啟動基金；

5. 在校學生創新研究項目；

6. 國際（地區）合作研究與交流項目。

第八條 基礎學科和人文社會科學創新研究項目由申請者根據學科的發展前沿，凝練出重要的科學問題，提出研究課題。本類項目旨在通過自由選題，激勵原始創新，夯實學科基礎，強化基礎學科對應用類學科的支撐作用。基礎學科和人文社會科學學科的青年教師參加工作一年（含）後可申報此類項目。

第九條 重大研究計劃和交叉學科創新研究項目要求申請者有較為深厚的研究基礎，在高起點上提出具有創新性、前瞻性、挑戰性的研究課題，鼓勵學科交叉。該類項目支持為爭取國家重大研究任務而開展的前期孵化性研究工作；支持學科交叉或能夠促進新興學科創建的開創性工作；支持其它具有前瞻性的基礎研究和應用基礎研究工作。參加工作二年（含）以上的青年教師可申請此類項目。

第十條 創新團隊培育與建設項目支持基礎良好、方向明確，承擔國家和地方重要研究計劃且以青年教師為主體的科技創新團隊的建設，培育和推進一批科研團隊及早成為省部級創新團隊、國家自然科學基金創新群體等，使一批優秀青年科技骨幹成長為高層次傑出科技人才。

第十一條 新教師科研啟動基金用於支持新近引進的首次擔任高校教職的博士（後）人員開展自主選題研究活動。來我校任教的國內高等院校（研究機構）畢業的博士（後）可申報該基金項目，從海外著名高等院校或研究機構引進的博士（後）新教師可優先獲得本基金項目的資助。

第十二條 在校學生創新研究項目用於支持國家百篇優秀博士論文培育，支持研究生和本科生開展具有探索性、挑戰性的創新研究活動和國際學術交流活動。優秀博士論文培育項目主要面向有良好基礎的碩博連讀學生和一部分能力突出的一年級博士生，研究生和本科生創新研究項目主要面向二、三年級本科生和一、二年級研究生。

第十三條 境外合作研究與交流項目用於培養我校青年教師的國際化意識，支持他們與國外（境外）知名大學和機構開展面向前沿的高水平學術研究與交流。通過本項目的資助，使合作雙方建立起實質性合作關系，並能夠共同申報和承擔重點（重大）國際合作項目，共同舉辦國際學術活動，使一部分青年教師早日在國際學術界嶄露頭角。有國際合作基礎的青年教師可優先獲得本項目資助。

第四章 申請與評審

第十四條 自主創新研究基金項目每年集中受理一次。申請者須認真填寫《武漢理工大學自主創新研究基金項目申請表》，經所在院（系、所）推薦審查簽字後，在規定的受理期限內由所在單位統一報送項目管理部門。

第十五條 申請者應是項目實際主持人，每個申請者不得同時申請或承擔2個（含）以上自主創新研究基金項目。

第十六條 項目管理部門依據「依靠專家、科學評議、擇優支持、公正合理」的原則組織專家進行項目評審，提出資助項目建議，經專家評議組及管理委員會評議審定後，資助方案在校內公示，報校主管領導審批後下達。

第十七條 為保證評審工作的公正性，評審專家應迴避與本人有利益關系的項目評審。參加評審工作的專家和工作人員應對有關項目評審情況和內容保密，切實保護申請人和評審人的權利。

第十八條 學校自主創新研究基金項目管理部門將建立項目庫，並按要求將項目資助情況報上級主管部門備案。

第五章 資助與管理

第十九條 自主創新研究基金各部分經費的額度，由科技發展院根據當年財政撥款情況和我校上年度基金執行情況的績效評估結果提出分配方案，經基金管理委員會審議，報校長辦公會通過後執行。

第二十條 項目實行嚴格的經費預算管理與課題制管理。獲批準的項目的負責人應在收到資助通知之日起15日內，按通知書要求認真填寫《武漢理工大學自主創新研究基金項目計劃任務書》，經所在院（系、所）審核後報管理部門。逾期不報，作自動放棄處理。

第二十一條 項目負責人對經費使用和項目實施的合理性和有效性負責，學校法定代表人（或其委託人）與項目負責人簽訂項目計劃任務書，並實行追蹤問效制度。

第二十二條 自主創新研究基金的開支范圍主要包括：設備費、材料費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。

第二十三條 自主創新研究基金的開支標准嚴格按照國家有關科技經費管理的規定執行。自主創新研究基金不得開支有工資性收入的人員工資、獎金、津補貼和福利支出，不得購置大型儀器設備，不得分攤學校公共管理和運行經費，不得支付罰款、捐贈、贊助、投資等。
第二十四條 承擔自主創新研究基金項目的青年教師和學生應根據經費使用要求合理安排使用項目經費，各單位（或課題組）不得挪用經費或干涉經費使用，承擔項目的學生報銷經費時應交由指導教師審核、簽字。年度結余經費按財政部財政結余資金管理有關規定執行。

第二十五條 基金管理委員會將組織專家對項目執行情況進行過程評估和結題評估。專家小組應按任務書的約定，對項目成果作出客觀評價，並給出優秀、良好、合格、不合格等級。結題資料和評價結論應一並送相關主管部門審定備案。

第二十六條 對績效評估為優秀的項目，可酌情予以連續滾動支持；對於績效評估為不合格的項目，將停止資助並收回經費。

第二十七條 資助項目取得的研究成果發表時需要註明「武漢理工大學自主創新研究基金資助」及項目編號字樣。英文統一標注為「Financially supported by self-determined and innovative research funds of WUT」。

第六章 附則

第二十八條 自主創新研究基金所設六類項目分別由有關職能部門制定實施細則，報基金管理委員會審批後實施。其中，第一和第二類項目由科技發展院負責；第三和第四類項目由科技發展院和人事處負責；第五類項目中本科生部分由教務處和團委負責，研究生部分由研究生院（籌）負責；第六類項目由國際交流與合作處和科技發展院負責。

第二十九條 對於本基金項目和經費的其它要求，可參照學校相關管理制度執行。

第三十條 本辦法自頒布之日起執行，由科技發展院負責解釋。

我朋友就是武漢理工大的，我請他發來的網頁資料~~呵呵
祝順利~

⑸ 科研項目管理系統的作用

科研項目管理系統作用有哪些?首先，醫療傳統科研項目主要採用傳統人工方式進行管理，由科技管理部門進行統一管理。但由於每年科研項目數量眾多，並且部分科研項目周期長，參與人員、費用等難以控制，人工管理工作量巨大。一方面，各個部門對科研項目管理流程不熟悉，提交資料不正確或者不完整，造成重復勞動;另一方面，科技部門管理人員要對企業所有項目進行管理，其項目審核、項目質量控制、項目信息統計以及項目結題鑒定報獎等工作非常繁瑣。因此，急需一套能適應科研項目管理需求的軟體，將科研項目管理人員從繁重的管理流程工作中解放出來，使科研項目管理更加科學化規范化,提高醫院科研項目質量，同時使各個部門在申報科研項目過程中更加方便快捷，從而提高生產效率。那麼，什麼是科研項目管理系統?科研項目管理系統作用有哪些?

好了，總的來說科研項目管理系統作用相關知識，都有一定了解，如果你想了解更多科研項目管理系統，在線咨詢和智醫療，我們會有專業人員為您詳解。

⑹ 我們是研究院，打算上項目管理系統！

廣州電信研究院項目管理系統應用案例PMS的應用使得企業距離希望的目標更近了——研發成為企業發展戰略的關鍵性部分，圍繞戰略進行研發的計劃、組織、實施和控制，進行系統、高效的研發，向第三代研發管理模式邁進!當人們都忙著數落自己一年來收獲的知識、幸福和成就感之時，中國電信股份有限公司廣州研究院卻在為一個新的開始而努力。今天，會議室里一改往日此時的冷清感，甚至座無虛席，一場以質管員為主體的「院項目管理系統(PMS)學習與實踐」培訓活動正在如火如荼的展開，而會場里熱烈的討論和提問正是來自這些工作在企業研發項目部門一線的質管員們。現在，作為每個部門協助科技發展部組織落實部門內項目管理工作的直接協調人，他們將被賦予一個新的職責：為保障系統項目管理系統的實施應用，研究院將建立一支項目監理員隊伍，對研發項目進行跟蹤和監控。而這個就要接受各個研發部門檢驗的系統是一個將知識管理、流程管理和項目管理融合利用，實現以項目管理為驅動、促進知識積累與應用的項目管理系統。另一個重大的意義在於，PMS的應用使得企業距離希望的目標更近了——研發成為企業發展戰略的關鍵性部分，圍繞戰略進行研發的計劃、組織、實施和控制，進行系統、高效的研發，向第三代研發管理模式邁進!
項目管理要「升級」
一直以來，面對電信市場競爭形勢的日益嚴峻，中國電信提出了戰略轉型，對業務重新定位，將企業從 「傳統基礎網路運營商」向「現代綜合信息服務提供商」轉變。在業務戰略轉型的同時，也相應的提出了精確管理的要求。廣州研究院作為中國電信企業的研究院，一直積極主動地參與到企業的管理變革之中，為支撐企業轉型和精確管理做出自己應有的作用。近年來，他們在3G移動技術/業務研究、NGN軟交換技術/業務研究、數據網路與網路安全研究等重點電信網路技術研究領域都取得了較大的研究成果;並在電信業務產品研發、IT支撐系統建設、市場營銷決策支撐研究、競爭情報與對策支撐體系建設、企業規劃研究、網路智能化建設等方面的工作取得了一定的成績。
然而，與企業在戰略轉型和研發工作上取得的成果相比，企業在研發管理上的能力卻一直裹步不前，企業雖然在項目管理工作上取得了一些進展，然後研發工作整體上還是表現出對戰略的指導不足。因為院所領導在對整體項目管控上缺乏有效的監控和預警手段，難以實時了解項目進展情況以及各個項目人力資源使用情況，難以對項目的進程和預算有一個宏觀的了解和掌握;並且對涉及項目過程式控制制、進度、考核等要求，在原來都是獨立一個流程來處理的，管理的效率比較低，流程間的關聯性也不強。而對於部門來說，企業知識管理平台和項目工具平台獨立，使得各個研發部門間整體工作中協調機制和共享知識嚴重不足，給企業進一步提高研發能力和學習能力帶來了發展的瓶頸。
[如何運用規劃、監控和協調手段，讓研發相對可控，讓企業不至於淪為盲人，讓研發團隊不至於淪為瞎馬或脫僵的野馬?]
項目管理系統
為了加強研究院的戰略管理能力、提升科研管理的水平，企業新組建了一個部門：科技發展部。就像這個名字所賦予的內涵一樣，科技發展部的成立給企業科研管理和信息技術搭上了一個接軌的橋梁。建設新一代項目管理系統就是其中提升科研管理水平的一項重要舉措。經過一段時間的努力，科技發展部以ISO9000質量標准和項目管理成熟度模型(OPM3)為依據，融合精確管理思想和內控管理要求，重新梳理了研究院研發項目管理流程和規范，並和信息資源部一起搭建了項目管理支撐平台。
針對目前研究院的主要項目：集團科技項目、集團產品開發項目、成本性支出項目、院自立項、指令性項目、省公司資本性支出科技項目和省公司資本性支出建設項目等。PMS項目組針對每一類的項目都制定了詳細的項目管理細則，並讓這種規則體現在系統中。本期具體實現的功能模塊如下：
項目流程管理
項目申報流程
項目申報流程為個人申報後到部門審核，然後由院科技部匯總報相關審核組織審核後，科技部項目監理員將審核結果錄入代表院審批，最後完成申報流程歸檔;流轉示意如圖1所示。
項目立項流程
通過項目立項功能實現對項目立項信息的管理。項目立項表單包括項目監理填寫和項目經理填寫兩個部分。
需要在項目立項表與項目申報表之間建立關聯關系，方便統計出項目的申報成功率。
項目計劃定義與執行
根據立項表中的項目管理流程類型，自動載入WBS的任務樹模板，項目經理在此基礎上可以進行增添刪改的功能，並定義每個任務的執行人與計劃開始結束日期。
項目經理在完成計劃編制後，將計劃提交到部門和院審核。審批通過後，項目建立確定項目計劃正式執行。
項目經理需要根據項目的實際情況，將進度反映在WBS任務樹中。
項目計劃變更流程
當項目發生變化，需要修改項目計劃時，由項目經理根據實際情況將變更的內容通過WBS任務樹在系統上記錄，並通過部門審批、院審批。
內審審批流程
項目經理根據計劃安排，在內審點期間發起內審申請。由內審相關人員負責審核。科技發展部負責檢查相關材料的完備性，並給出分數。
項目費用管理
在項目預算費用下達後，項目監理通過項目預算下達流程，將項目的費用情況在系統中記錄。
當項目發生費用時，財務人員將費用發生類型、發生額、對應項目、對應人和對應部門通過項目費用記錄流程在系統中做記錄。
項目溝通管理
項目經理需要通過項目溝通流程，將與項目需求方的溝通放到系統。項目監理根據溝通記錄可以對溝通記錄進行打分，也可以對溝通記錄進行批准或者打回重做。
² 項目報表
項目報表主要反映項目進度情況、質量情況、費用使用情況和資源使用情況。項目報表會考慮不同角色用戶的需求，項目報表有以下類型：
項目基本信息報表：通過項目立項表的基本信息進行統計——項目申報成功率統計;部門項目分布情況統計項目類型分布情況統計。
項目人力資源報表：對項目成員的任務承擔量進行統計——人員任務計劃視圖。
項目進度類報表：對項目的進行完成情況進行統計——項目進度完成情況統計。示例如圖2所示。
費用類報表：對項目的費用使用情況進行統計——項目費用使用情況表。
項目考核看板：項目考核點統計。
項目過程文檔管理
建立院項目管理文檔的知識分類體系。
建立項目知識庫，以便於將研究院的項目成果更多的落實到平台中，成為可積累和可重用的資源。根據許可權的定義和設置，最大限度的在各級員工中實現共享，為項目開展提供比較好的資源支撐。
同時，提供項目知識索引，方便的查詢指定項目開發過程的各類文檔信息。
KMS對接，共享知識成果
PMS實現了對項目全過程的管控，並在流程的每個環節產生相關項目文檔，而這些文檔就是研發過程中所收獲的知識成果的有效載體。而知識管理平台具有靈活、可控、安全的文檔共享功能。因此，知識管理平台與項目管理系統需要實現無縫集成，才能對知識成果進行有效共享和利用。
回顧知識管理和科研精確管理兩個平台集成建設的過程，如何合理定位兩者的關系曾是該項目建設上的一個問題。為此，科技發展部與信息資源部專門成立了聯合項目小組，經過項目組的努力，理順了兩個平台的關系，明確了各自的定位，並制定了應用整合解決方案。事實上，兩個管理平台之間是一種互相補充、互相促進的關系。項目管理系統實現對科研過程的管控和科研成果的即時上報、考核等功能，同時通過與知識管理平台的集成介面，將審核後的最終成果自動導入知識管理平台，由知識管理平台為全院員工提供有效、安全、可控的共享。由此可見，通過知識管理和科研精確管理兩個平台的集成建設，能夠實現從知識的生產過程，到知識成果的共享、利用、再創新的整個過程進行管理。兩個平台的建成和整合應用，必將對推進研究院科研過程的精確管理和進一步促進知識的共享、利用和創新發揮重要作用。
一切都剛剛開始
總體來說，由科技發展部主導的項目管理系統其主要思路就是以ISO9000過程管理控制點為基準檢查點，以項目流程和計劃為評估原則，以質量記錄和內容顆粒度為評估標桿，建立的集質量、進度、考評為一體的綜合項目管理系統。本系統的創新點包括提交和審核機制，針對不同使用者的信息展現方式，流程的管控機制，模版的自優化機制等。這些機制的實現在原有的模式靠人工的方法是沒法實現的。
當然，系統還存在需要一些改進的方面，由於系統定位並不是針對單項目組的項目管理系統，對項目組管理項目質量的支持力度還不夠，因此需要通過在系統投入運行和後續的系統改進中去摸索，找到一個將提高項目質量與滿足項目管理層面需求統一結合起來的連接點。
在中國電信廣州研究院的日程表裡，他們的系統建設目標將分三步走，今年第一步將研發過程管理標准化和規范化，主要解決過程測量、過程分析、量化分析和知識管理應用等問題;明年第二步實現量化管理，重點解決項目戰略管理、問題分析與預防、項目績效考核等問題;並持續優化，逐步走向戰略級管理，實現第三代研發管理模式。所以，對於他們來說，收獲PMS的意義的確非比尋常。因為，一切都剛剛開始……

⑺ 如何查找已經申請下來的國家自然科學基金項目

操作方法

一、首先搜索「國家自然科學基金委員會」網站。

(7)自主創新研究基金項目管理系統擴展閱讀：

國家自然科學基金是20世紀80年代初，為推動我國科技體制改革，變革科研經費撥款方式，中國科學院89位院士（學部委員）致函黨中央、國務院建議的。

隨後，在鄧小平同志的親切關懷下，國務院於1986年2月14日批准成立國家自然科學基金委員會。自然科學基金堅持支持基礎研究，逐漸形成和發展了由研究項目、人才項目和環境條件項目三大系列組成的資助格局。三十多年來，自然科學基金在推動我國自然科學基礎研究的發展，促進基礎學科建設，發現、培養優秀科技人才等方面取得了巨大成績。

參考資料：網路-國家自然科學基金

⑻ 科研項目管理的管理系統

天翎公司的研發管理系統是國內唯一一家集知識貫標、咨詢、落地的企業，專業服務知識領域19年，而研發項目管理系統也是基於科技創新六大體系，採用先進的科研管理思想和強大的工作平台相結合，為廣大科技型企業、設計院、園區及科研院所的項目管理和創新體系管理之間架起一座橋梁，涵蓋了對企業研發機構的管理系統、科研立項的管理系統、科技財稅的管理系統、科技成果的管理系統、研發團隊的管理系統、知識產權的管理系統等。因此，本系統的設計理念是能夠對各科技型企業的整個研發體系進行系統管理。