社區基金運行管理

『壹』 社區基金會對於社會治理有什麼樣的功能和作用

社區基金會對於社會的治理要提供資金幫助的作用，能夠更好的維持阻止的運營

『貳』 基金如何管理和運作

基金由基金管理人進行投資管理和運作。它的主要過程是：
首先，投資者的資金匯集成資金；
其次，基金委託專業投資管理者——基金管理人進行投資和管理；這是，投資者、基金管理人、
基金託管人通過基金契約方式建立信託協議，確立投資者出資（並享有收益、承擔風險）、基金管理
人受託負責理財、基金管理人與基金託管人通過託管協議確立雙方的責權；
最後，基金管理人經過專業的投資理財，將投資收益分予投資者。
在我國，基金託管人必須由合格的商業銀行擔任，基金管理人必須由專業的基金管理人擔任。
基金投資人享受基金的收益，也承擔虧損的風險。

『叄』 關於如何建立社區長效運行機制的探討

黃梅縣民政局 趙攀龍 如何建立一個社區長效的運行機制，對於保障社區正常、健康、高效運轉有著十分重要的意義。黃梅縣社區建設起步晚、基礎差，但在各級各部門的支持配合下，在僅一年多的時間里，取得了令人矚目的成績。目前我縣社區的服務平台已經搭建完畢，社區的各項功能運轉正常，為了客觀掌握我縣各社區在日常運行中存在的問題，前段時間對黃梅鎮各社區進行了實地調研，根據調研的情況來看，各社區的運行基本正常，居民對社區的認同感不斷增加，社區服務居民的項目不斷拓寬，但是，也反映出了不少的問題，而且很多問題都是各社區存在的共性問題。 一、建立社區財力保障體系 根據調研情況來看，各社區反映最大、也是最強烈的問題就是資金問題，這些問題更加突出的反映在純居民型社區，一般來說這些社區一無資金、二無土地、三無經濟實體，建立一個長效的、穩定的社區財力保障體系顯得猶為重要。 1、加大財政的扶持力度。建議將社區工作經費、人員生活補貼等納入縣、鎮兩級財政預算，並逐年有所增長。對社區基礎設施建設，財政應單獨列項，重點解決好社區道路、供電、供水等問題，切實解決社區居民在住行等方面的後顧之憂。要逐步建立社區服務發展專項基金，以此引導扶持公益性、福利性社區服務事業發展。 2、拓寬社區籌集建設資金的渠道。一是在群眾自願意的基礎上允許社區居委會面向社區內的單位和居民籌集資金，用於社區的自治；二是鼓勵社區居民和駐區單位捐資捐物；三是抓好「費隨事轉」的落實；四是盡快出台《縣直部門向黃梅鎮城區社區轉移、延伸部分職能的通知》。 3、加大政策扶持力度。縣委、縣政府可以制定各種優惠政策，以吸引各類資源參與社區服務和建設，形成多元化的投入機制，對於一些微利的商業、服務業，應給予稅費減免。一方面可以減輕財政壓力，另一方面也使社區服務項目不斷拓寬的同時，還可以使財力得到有效保證。 二、加大社區制度化建設 1、制定和完善社區建設的規章制度。在繼續推進社區建設和發展中，要著力解決政府依法行政，社區依法自治問題，要制訂和完善社區建設的引導性政策和法律法規，以適應新形勢下社區工作的需要。 2、創新社區管理體制。為推進我縣社區建設的可持續發展，要堅持黨政領導各方參與的原則，把增強城市基層社會管理的合力作為健全和完善社區管理體制的著力點來抓。城市基層政府及職能部門要切實轉變職能，實現以管理為主到以服務為主的轉變。既要堅持政府職能部門的一切事務向社區居委會延伸，又要保證社區居委會的自治地位。 3、制定社區「准入」制度。社區居委會職責以外的工作項目進社區均實行社區工作申請准入審批制度。實行政府職權下放，進一步理順條塊關系，明確社區職責，減輕社區負擔，建立「政府部門指導，社區居委會承接，社區工作落腳，社區居委會自治」互動工作機制。按照「權隨責走，費隨事轉」的原則，實現責、權、利統一，人、財、物配套。以增強社區管理能力，促進職能部門做好職責范圍內的工作。 三、加強社區隊伍建設 1、優化社區工作者隊伍。要適應時代發展的要求，改革社區居委會幹部制度，走知識化、年輕化、專業化的道路。要採取向社會公開招聘、民主選舉、竟爭上崗的辦法、尤其要注意在下崗職工、大中專畢業生和退伍、轉業軍人中選聘政治素質好、文化程度高、工作能力強、熱心社區工作的優秀人才，充實到社區隊伍中，努力建設一支高素質的社區專職工作隊伍。 2、大力發展志願者隊伍。社區工作要推行社區工作職業化與發展志願者隊伍相結合，動員社區內具有一技之長，熱心社區工作的居民，面向社區群眾開展便民利民服務，幫助社區群眾排憂解難，發動離退休人員志願參與社區綜合治理的群防群治工作。 3、提高待遇，留住人才。只有社區幹部不再為基本生活保障擔憂的情況下，才能夠調動工作的積極性的熱情。應將社區幹部以及小組長的工資列入財政預算。 四、加大與駐區單位共駐共建的力度 1、堅持優勢互補、服務社區。社區要將社區居民的需要同社區單位的需要結合起來，調動社區內的機關、團體、部隊、企事業組織待力量，充分發揮各種資源的作用，開展諸如社區治安、環境、服務等方面的工作，將社區利益和社區單位利益放進一個相互促進的范圍內，為社區單位和居民提供切實的服務。 2、堅持互惠互利、共同發展。資源共享不是隨便使用別人的資源，把別人的東西變成自己的東西，而是在合理地協商和互利互惠的基礎上的共享。其內容包括社區治安資源的共享、社區服務資源的共享、社區環境資源的共享、社區活動設施資源的共享、社區醫療衛生保健資源的共享等。 3、定期開展聯席會議。

『肆』 基金後台管理包括哪些環節

為了保證基金資產的安全，基金應按照資產管理和保管分開的原則進行運作，並由專門的基金託管人保管基金資產。基金主要投資於證券市場，為保證基金資產的獨立性和安全性、基金託管人應為基金開設獨立的銀行存款賬戶，並負責賬戶的管理而基金管理人是基金市場最主要的參與者。一般是作為專業從事基金資產管理的機構，最主要職責就是按照基金契約的規定，制定基金資產投資策略，組織專業人士，選擇具體的投資對象，決定投資時機、價格和數量，運用基金資產進行有價證券投資

『伍』 淺談如何提升社區資金管理水平

針對目前勝中社區資金管理現狀，如何能更加有效的提升社區資金管理水平，談談自己的幾點看法。 關鍵詞：社區；資金管理；建議 一、發揮項目組管理優勢，提高資金需求量預測和投放的准確性 人工成本、材料費、修理費等重點成本項目佔到社區總成本的80%，同時，這些業務是維持社區正常生產經營的必要支出。只要控制好這些重點費用，社區的成本控制就能基本得到保證，同時，合理預測及安排這些重點費用的貨幣資金支出，也是維持社區正常生產經營的關鍵。 1、發揮人工成本項目組的監督管理優勢，保障人工成本貨幣資金支出預測的准確性 人工成本佔到社區總成本的60%，人工成本管理是社區成本管理的重中之重。勝中社區成立了人工成本項目管理組，由社區分管經營工作的領導擔任組長，勞資、財務、安全、房產、老年等部門負責同志及負責相關業務的具體經辦人擔任成員。負責對社區人工成本運行工作進行有效指導和全面監控，同時對人工成本的貨幣資金需求量進行年度和月度預測，確保全年人工成本指標控制在計劃之內。這一舉措，使人工成本貨幣資金需求量的預測符合率得到大幅度提高，為上報貨幣資金年度和月度計劃提供了可靠的保證。 2、發揮材料采購項目組的集中控制優勢，提升材料采購所需貨幣資金預測的符合率 勝中社區的材料采購主要是四個衛生院的葯品、葯械采購和內部各單位的原材料采購，材料支出占社區總成本的12%，葯品、葯械采購又佔到材料采購支出的70%之多。為了加強材料管理，切實降低材料支出成本，自2008年以來，社區將材料費列為重點費用指標，成立了由社區分管醫療衛生工作的領導任組長，紀監、審計、財務、企管、醫療中心、社區各衛生院、供應站等部門負責人為成員的采購項目組，從采購、保管、領用消耗等三個環節入手，實現統一控制，建立健全標准管理體制。采購項目組的成立，對材料采購及材料清欠所需貨幣資金的預測水平大大提高，增強了采購資金計劃的符合率。 3、發揮修理費專項管理項目組的專業優勢，提高修理費支出和基建支出的貨幣資金管理水平 修理費支出占社區總支出的12%，社區狠抓修理費管理，成立了修理費專項管理項目組，由社區主要領導任組長，分管領導任副組長，計劃、財務、基建、定額、物業管理等部門負責人任成員，從修理項目審核、立項、上報、施工、驗收、審計、結算到付款進行全面管理。維修工程及基建投資計劃涉及項目金額比較大，而且關系民生，影響和諧穩定。通過成立修理費項目組並積極開展工作，合理安排基建工程和維修工程的貨幣資金清欠，在基建工程和工程維修貨幣資金支出的准確預測中發揮了積極的作用。 二、以資金需求量為切入點，積極籌措貨幣資金，保障社區生產經營正常運行 堅持部分費用「以收定支」的原則，社區的貨幣資金收入往往無法滿足正常經營所需，因此，籌措差額資金成為一項重點工作。 1、積極採取措施，提高社區各板塊現金收入水平 物業板塊全員參與、多措並舉提高物業費收繳率。物華物業公司分片承包，每個職工承包幾棟住宅樓，利用8小時以外的時間上門入戶收費。同時，採取「四個一」的工作法，增強收費人員的責任感和主動性，即每月公布一次收費情況，進行一次排序，組織一次分析，半年兌現一次。醫療衛生板塊開展了「病人選醫生制度」，把對醫生的監督權和選擇權交給病人，給廣大醫務人員提供體現自身價值、展示個人水平、參與公平競爭的機會。在臨床系統開展了以「同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優質比滿意」為主要內容的「六比」活動。 2、加大應收款項清收力度，努力實現資金盡快回籠 成立應收款項管理工作領導小組，由社區主要領導任組長，醫療、企管、財務、紀監、審計、物業、學前等部門負責人任成員。應收款項管理工作領導小組具體負責指導、協調應收款項管理工作，解決工作中出現的問題，對各單位應收款項管理工作進行監督考核。社區應收款項主要集中在應收社保中心葯品款。領導小組針對社區應收款項特點，積極與社保中心協調，做好溝通工作，求得社保中心的支持，均衡收回社保中心款項彌補貨幣資金收支差額，避免貨幣資金收支差額出現過大的起伏。 3、嚴格控制備用金使用范圍，加大備用金清理力度 根據各業務部門生產經營實際制定備用金使用限額，並堅持「前款不清、後款不借」原則。社區發展急需使用的資金才允許借款，備用金的借款、核銷要經過嚴格的內控審批。財務人員嚴格控制備用金使用情況，並及時向社區領導反饋備用金借款情況，將備用金額度控制在一個合理范圍內，避免佔用過多的資金。 三、發揮資金集中管理系統優勢，努力提升資金管理水平 資金集中管理系統將內控環節嵌入到系統當中，通過線上的層層把關，提高貨幣資金支付的安全性，降低資金管理風險。每項經濟業務，不管是否進行貨幣資金支付，只要發生，經過相關財務人員審核後，到資金集中管理系統還要經過監控中心線上審核，審核後如果需要支付貨幣資金，還需要本單位的層層內控審批。對外提交付款的業務也要經過本單位、管理局、財務公司等層層把關後才能對外真正支付，這些嵌入式的內控審批和審核關口，降低了貨幣資金支付的風險。同時，我們資金集中管理系統中還增加了債權債務管理模塊，加強了社區往來款項的管理。債權債務管理模塊為社區往來款項管理提供硬體支持，強大的往來款項分析和分類管理功能為應收款項回收提供數據支持。

『陸』 簡述社會保障基金的管理模式

高度集中的管理模式：即在全國或整個地區建立一個管理機構，集中管理社會保障事務。 其優點是社會互助、協調性較好，政令暢通，運行簡便，成本低，保險落實。

『柒』 基金運行模式的特點有哪些

1）所有權和經營權的分離。基金的投資者擁有的基金的權益，但是並不親自經營，而是把資金委託給某個專業的投資管理公司去經營，自己只等分紅。
2）所有權的分散和經營權的集中。一個基金可以有千百個股東，股東越多，說明融資的功能越強，抵抗風險的能力也越強。所有權分散和經營權集中，將形成巨大的杠桿作用，產生四兩撥千斤的奇跡。
3）資金管理的專業化和規范化。資金的投資者本身不一定具備資金運營的知識，即使他們具備這樣的知識也不一定有時間去具體操作，把錢交給專家管理，可以大大提高資金的使用效率，並最大限度地避免失誤，降低風險。
4）基金管理機制的相互制約。主權與治權的分離，要求基金股東必須設置嚴格的管理規范來防止管理公司濫權瀆職，同時為保證資金安全另聘託管銀行實行監督。

『捌』 社區工作的中國社區發展基金

中國社區發展基金（全稱為中國社會福利教育基金會社區發展基金），是由中國社會福利教育基金會發起成立的基金，中國社會福利教育基金會是中華人民共和國民政部主管的國家3A等級資質的全國性公募基金會。
宗旨：取之於社會、用之於社區，服務居民、發展社區。
主要任務：開展十大服務進社區；資助和開展社區教育培訓、社區創業就業、社區貧困救助、社區養老優撫、社區服務中心和中小企業扶植等相關社區建設、社區服務的發展項目；褒獎為社區發展做出突出貢獻的組織和個人。基金的運作管理遵循公開、透明、尊重捐贈方意願、體現資助效益的基本原則。
基金主要工作
1.中國社區服務發展論壇
2.兩岸四地社區工作實務論壇
3.中國優秀企業公民社區公益行系列活動
4.十大服務進社區
社區發展基金標識釋義
標識中心為人物或樹木的圖形。作為人物時三人成眾，代表了中國典型的家庭結構，和「以人為本、服務社區」的基本思想；作為樹木時三木成森，寓示著社區工作者匯成森林，服務社區。綠色主體意在突出環境保護；金黃色圓形背景猶如燦爛的陽光，溫暖社區。環形中英文「社區發展基金」則再次強調了主題。