要看什麼崗位的. 像一般的出單員.理賠勘察. 檔案管理.審核等是沒有考核的. 有考核的：行政管理人員（基層）.培訓部等.就有人員方面的考核. 希望以上答案對你有幫助.
採納哦
2. 保險公司內勤管理辦法
專講管理辦法
第一章、總則
第二條本辦法所稱「專職講師」，是指XX人壽各分公司從事培訓崗位的內勤工作人員，包括機構培訓部講師與三級機構培訓崗。外勤講師稱為「外勤導師」，其管理辦法為《外勤導師嘉許計劃》。
第三條講師的職級分為見習講師、初級講師、中級講師、高級講師、資深講師五個級別。
第二章講師組織管理架構
第四條總公司培訓部訓練管理處為專職講師的主管部門，二級機構培訓部（訓練管理室）為專職講師管理的直接負責部門，具體負責講師的日常管理。
第五條講師的管理職責
1．總公司培訓部訓練管理處講師管理職責：
（1）全系統講師年度人力規劃的督導；
（2）講師管理辦法細則的制定與執行；
（3）全系統專職講師的職級考評、異動及檔案管理；
（4）講師激勵與獎勵措施的制定與執行；
（5）對二級機構講師管理工作的監督與輔導；
（6）組織講師隊伍的相關業務交流活動；
（7）各類培訓班講師的資源調配及管理；
2．二級機構培訓部訓練管理室講師管理職責：
（1）機構年度講師人力落實與呈報；
（2）本機構專職講師的職級申報；
（3）講師激勵與獎勵辦法執行；
（4）後備講師的選拔與培訓；
（5）講師授課效果的追蹤與評估；
（6）舉辦各類講師交流研討會；
（7）機構講師團的建立；
（8）講師檔案管理及品質管理；
（9）日常教學與授課。
第四章專職講師職級的聘任與考核
第九條專職講師職級的評定
講師專業技術職級的評聘每年一次。講師工作時間滿6個月以上的納入當年度評聘，不足6個月的參加下一年度評聘。
第十條專職講師職級的評聘標准
1.見習講師：新入司講師即為見習講師。
2.初級講師評聘：入司半年以上，且從事講師工作半年以上；取得代理人資格證書；參加總公司舉辦的組訓講師培訓班；能夠講授XX制式課程中的新人育成階段訓練課程，且授課效果良好；
第四章專職講師職級的聘任與考核
3.中級講師評聘
初級講師任期一年以上，公司綜合考評良好（參照人力資源部年終考核有關規定）；能夠講授XX制式課程中的主任成長階段訓練課程，且授課效果良好；至少開發4個單元非制式課程（2課時/單元）。能夠講授PTT訓練課程。
4.高級講師評聘
中級講師任期一年以上，公司綜合考評良好（參照人力資源部年終考核有關規定）；能夠講授部經理訓練、輔導課程，且授課效果良好；至少開發兩套非制式課程（不低於4課時/套），經總公司教材管理處審核備案，可在全國范圍內推廣使用。能夠開展教材研發工作，並參與總公司培訓部的教材研發與編寫；能夠在總公司組織的各種培訓班中進行授課。
5.資深講師評聘
高級講師任期一年以上，公司綜合考評優秀（參照人力資源部年終考核有關規定）；能夠開展課程研發工作，並參與總公司培訓部的教材研發與編寫，且在全系統推廣。
第四章專職講師職級的聘任與考核
第十一條初次定級與破格晉升
為公司教育培訓做出過重大貢獻，在同業單位從事培訓工作3年以上，成績優異，雖不具備上述條件，亦可初次定級或破格申報最高晉升中級講師；定級與破格晉升申請需報審總公司培訓部和人力資源部。
第十二條各分公司講師崗晉升（2010年涉及初級升中級）比例不得超過下表所述標准：
分公司年度三轉達成率分公司講師崗晉升比例（不高於當年度講師崗總人數）
20％以下<=10%
20％（含）～25％（不含）<=20％
25％（含）～30％（不含）<=30％
30％（含）～35％（不含）<=40％
35％（含）～40％（不含）<=50％
40％（含）～50％（不含）<=60％
50％（含）以上<=70％
第六章講師職級套轉辦法
第十五條調入講師系列的級別套轉，除必須符合講師相應職級聘任條件外，主要依據其從事講師工作或營銷管理工作的時間和受訓經歷，具體原則如下：
1．組訓調入專職講師系列按照同級別套轉，即初級對應初級、中級對應中級，依此類推。
2.在同業相關培訓人員，根據受訓情況、從業時間長短、可直接越級晉升，但必須報備總公司，並提供有效的培訓證明。首次聘任級別不得高於中級。
3.公司個險系列營銷部人員調入講師系列套轉講師職級依據個人同業、公司各種培訓參訓情況，從業時間，進行定級。但必須報審總公司，並提供有效的培訓證明。首次聘任級別不得高於中級。
4、講師系列調入組訓系列的按照同級別套轉，即初級對應初級、中級對應中級，依此類推。
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3. 在保險公司怎樣管理內勤
用企業文化去感染每個員工，讓大家覺得自己能夠與公司共同成長，同時充分得到認可與價值感。自然工資待遇不能低，這個是對勞動者起碼的尊重，過低會增加人員流動性，企業培養新人是需要花費一定的精力和成本的，工資過高，也會增加公司運營的成本。
將心比心，管理他人的前提是，先管好自己！
4. 保險公司考勤管理辦法
您好，我是一家保險公司內勤，但我給出的結論是——您可以維權！
1.保險業務員與保險公司簽定的是代理合同，即只存在傭金關系，所以該公司最多隻能罰您傭金之外的收入（比如方案，管理津貼，補貼等）
2.您的情況，其實任何一家保險公司都在做，直接說吧，這是潛規則，國家法律是不允許的，但這對於保監會及行業協會來說，他們其實也知道，但是都懶得搭理，因為只要扣罰金額不是太狠太過分，都會計較。
您需要做的：
1.您的錢是否真實被扣罰，至於錢扣罰後給了誰，這個與您無關。
2.您確認一下自己的工資條，我舉例，如果你這個月的直接傭金及續佣合計是5000元，其他獎勵是2000元，那麼這家公司這個月是可以扣你1999元的，因為這2000不是代理合同里規定有的，而是公司額外獎勵，既然是額外獎勵是可以扣罰的。所以如果這個情況下，你被扣掉了2001元，那就說明你的傭金被罰了，那麼就可以維權了！
解決辦法很簡單，請照如下：
1.拿出證據，將之前的所有工資條列印出來，並計算一下總共傭金部分被扣了多少
2.帶著證據直接去當地保險行業協會申訴即可
您最後的結局：
一般來說，平安最後會通過其他途徑來將額外扣您的錢補上還給您，但是您在平安的生涯也結束了。同時即使來到其他公司，依然要面隊這個問題。
對您的建議：
如果不是扣罰到讓您實在忍無可忍的地步，推薦還是算了。
畢竟我們作為保險業務員在一家公司上班，開早會，開會維持紀律都是應該的，畢竟你每個月發到的不只是傭金，不是么？
2013年，也就是今年7月開始，保險公司招聘業務員標准將上調至大專或以上學歷，這個時候保一本證下來，真的是值得的！
最後想說，法律上來說公司絕對是錯誤的，但從勞動者的角度來說，可能咱自己稍微有些偏差。
希望這樣說您不會生氣，祝您在保險行業賺到更多的錢！加油！
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5. 求薪酬管理辦法 保險業最佳（內勤）
本人對
工廠管理
不在行，每個月到發工資就有員工有意見，在此特向有管理經驗的人...之前我廠也實行過分組計件的
薪酬管理
辦法。就是把員工幾個人分為一組，然後...