加強企業工資基金的核算和管理

❶ 如何對專項資金的分配，管理和使用的意見

一、改革分配方式。要圍繞使「市場在資源配置中起決定性作用」深化財政專項資金分配改革，推行競爭性分配。

1、改過去「一對一」為「一對多」分配。根據專項資金類別，推行不同的競爭性分配方式：分配對象為企業且市場化程度較高的，採取招投標方式，由市場競爭決定資金分配歸屬；

分配對象為政府部門或下級財政的，由部門和單位申報績效目標，推行專家評審、集體討論等競爭性決策方式；上級要求資金配套的，按有關規定分配；未有規定的推行競爭性分配。

2、改過去「事前獎補」為「事後獎補」。即更加註重對在建項目、建成項目的獎補，如：貸款貼息、專項事後獎補等，切實防止以事前項目套取、騙取財政專項資金。

二、規范分配管理。財政專項資金的競爭性分配，應堅持「兩不變」，即：堅持不改變主管部門對財政專項資金項目的管理職能和主體責任；不改變主管部門對財政專項資金項目的分配權、管理權。突出「五個強化」，即：強化主管部門對財政專項資金項目監督管理主體職能作用；

強化財政部門對財政專項資金的監督管理主體職能作用；強化紀檢監察等部門對財政專項資金項目申報、評審、實施等過程監管；強化財政專項資金審計監督；強化財政專項資金項目的社會監督。

(1)加強企業工資基金的核算和管理擴展閱讀

完善扶持企業發展專項資金管理的建議

1、建立健全專項資金審批制度。審計中發現專項資金的審批環節還存在很大漏洞，特別是扶持企業發展專項資金屬於新生事物，由於專項資金下撥要求的時間緊，在制度不健全的情況下就開展審批工作，一來容易項目定位不準，二來容易滋生錢權交易。

因此建立健全專項資金審批制度是當務之急，制度的建立要遵循「公開透明、客觀公正」的原則，明確審批的每個環節，同時對每個環節的集體決策要留下痕跡。

2、將專項資金納入財政集中支付，建立嚴格的支付程序。對扶持企業發展專項資金，從項目申報立項、資金撥付與會計處理、資金到位、項目資金使用績效評價等各個環節，都要從源頭上予以規范，要確保程序完整，操作合法合規。

財政部門應該對專項資金建立嚴格的支付審批程序，資金使用單位應該加強內控管理，規范會計核算，對資金使用程序嚴格控制把關。

❷ 稅費核算和管理對企業的重要性

稅費核算和管理對企業來說可以說是重中之重，但企業在這方面確實不夠不重視。一方面挖空心思偷漏稅收，一方面由於對稅費規劃不到位，存在多交稅費的情況。究其原因是：一是單位財務人員對稅費政策研究不夠，個人素質有待提高；一方面是單位領導對財務工作不夠重視，認為財務工作普通人員就能幹，對人員安排工作不合理；三是不規劃。

❸ <加強工資核算和管理,貫徹按勞分配原則>為題,做一篇會計論文,給參考的網站或者直接貼一篇也可以,急急

找的好辛苦 看看能用上不

還由這個

一、在有條件的事業單位中實行工資總額同經濟效益指標掛鉤辦法，是在當前條件下，加強工資總額宏觀控制的有效手段。它對於控制消費基金的過快增長，減輕財政負擔，推動事業單位深化改革，使大部分福利型、公益型和事業型第三產業單位逐步向經營型轉變，不斷提高經濟效益、社會效益，調動職工積極性，有著十分重要的意義，要切實抓好。

二、各省、自治區、直轄市及計劃單列市可根據「工效掛鉤暫行辦法」制定具體實施辦法，報人事部、財政部備案。

三、各地區、各部門要本著積極、慎重的原則，結合工資制度改革，選擇一批具備條件的事業單位，在實行多種形式經濟承包責任制的基礎上，進行「工效掛鉤」試點工作。已經開展了「工效掛鉤」試點的地區和部門，要不斷總結經驗，完善辦法，並逐步推開。

四、各地區、各部門在試點過程中對「工效掛鉤暫行辦法」中各項規定的貫徹落實情況、存在的問題及解決辦法請及時告訴我們，以便進一步修改、完善。

五、各級人事、財政部門，要分工合作，互相支持，共同做好這項工作。對工作中出現的問題要及時協調，共同解決。

❹ 為什麼要加強對人民幣的現金管理和工資基金管理

全國金融工作會議以後，各金融機構認真貫徹適度從緊的貨幣政策，從一季度情況看，金融形勢發展平穩。但今年春節後現金回籠進度明顯偏慢，到3月25日，全國回籠現金2512億元，占春節前投放量的76％，而1996年同期為94％，1995年同期為86％，1994
年同期為99％。從目前回籠進度看，到四月底要將春節前投放的貨幣全部回籠，任務艱巨。按照往年的規律，每年4、5兩個月一般為小回籠，6月份開始進入投放。如果到4月末完不成回籠任務，上半年就可能出現凈投放的情況，勢必影響全年控制目標的實現。因此，必須從現在開始
就早抓嚴抓，採取切實有力的措施，突出重點，疏堵結合，規范管理，注重實效，使現金管理工作逐步走向制度化、規范化，確保全年現金控制目標的實現。現將有關問題通知如下：
一、進一步統一思想，提高對現金管理工作重要意義的認識
現金是貨幣供應量的重要組成部分，也是最活躍的一個層次，現金投放多少與消費需求關系十分密切，而消費需求又直接影響零售物價指數。實踐證明，貨幣投放較多的年份，都是通貨膨脹較為嚴重的年份。因此，控制現金投放，對於實行適度從緊的貨幣政策，調控貨幣供應總量，抑
制通貨膨脹，都具有重要意義。
我國金融宏觀調控正在向間接調控為主的方式轉變，中央銀行主要通過控制基礎貨幣，進而控制貨幣供應量，來實現貨幣政策目標。現金是基礎貨幣的一部分，1996年末，已佔基礎貨幣總量的33％，控制貨幣投放，對於調控基礎貨幣舉足輕重，因此，加強現金管理不是要回到直
接調控的方式上去，它與中央銀行實現間接調控是一致的。
當前，現金管理工作十分薄弱，法規還不健全，漏洞較多，有些金融機構甚至處於無人專門管理的狀況。從一些地區的情況看，不少金融犯罪案件和違規行為往往與違規支取現金有關。因此，加強現金管理，堵塞漏洞，也是整頓金融秩序，防範和化解金融風險的一項重要措施。
從國外的情況看，大多數國家對大額或可疑的現金交易都有嚴格的管理制度。我國加強現金管理既符合市場經濟發展的需要，也符合國際慣例。總行要求各級金融機構的負責同志進一步統一思想，提高認識，特別是各商業銀行總行和人民銀行分行的主要領導同志，務必高度重視，將其
列入重要議事日程，切實抓出成效。
二、改進和完善現金管理辦法，發揮商業銀行總行和人民銀行分行的作用
從今年開始，人民銀行總行對貨幣投放（回籠）計劃採取條塊結合，雙線下達的辦法。分配給工、農、中、建、交五家銀行的現金計劃，由各總行分解下達其分支機構執行。其餘金融機構的現金計劃由人民銀行總行下達各省級分行執行。
為了確保雙向下達計劃的一致性，商業銀行總行在下達所屬分支機構現金計劃時，要及時抄報人民銀行總行並抄送人民銀行各省、自治區、直轄市分行，人民銀行總行匯總後通知各分行監督執行。如商業銀行總行分配下達的計劃與人民銀行分行下達的計劃差距較大，人民銀行分行要及
時向總行反映，由人民銀行總行協調解決。
三、盡快配備專職人員，落實現金管理職責
商業銀行總行要指定一個內部職能機構，配備專職人員，負責現金管理工作，並於今年4月底前報人民銀行總行備案。商業銀行分支機構（包括辦事處、分理處、營業所、儲蓄網點）也必須指定專人或兼職人員負責這項工作。人民銀行各分支行要進一步充實力量，加強內部協調。計劃
資金、貨幣發行、會計、調統和稽核等部門要通力協作，密切配合，共同做好這項工作。
四、嚴禁公款私存，控制不合理現金支出
當前公款私存已成為逃避現金管理的一個主要渠道，為堵住這一漏洞，各商業銀行必須嚴格執行中國人民銀行《關於嚴禁將公款轉為儲蓄存款的通知》（銀發〔1997〕58號文），切實加強櫃台監督。對於公款私存的，各金融機構一經發現，應立即轉為對公存款，不得從儲蓄帳戶
支付現金。除代發工資外，各開戶銀行不得接受開戶單位以轉帳方式進入個人儲蓄帳戶的存款。對於三資企業、私營企業的生產經營性資金，要設單獨科目反映，這部分存款的使用超過結算起點的，要辦理轉帳結算，不得支付現金。
五、規范信用卡管理，減少信用卡提現
當前單位和個人利用信用卡提現，特別是異地提現數量猛增，已成為逃避現金管理的又一漏洞，必須堅決加以制止。根據中國人民銀行《信用卡業務管理辦法》的有關規定，各開戶銀行對單位卡一律不得支付現金。嚴禁將公款轉入個人信用卡，否則，一經發現，即按公款私存予以處罰
。對個人卡提現，只限於備用金存款，透支不得提現。
六、認真執行帳戶管理規定，建立大額現金支付登記備案制度
一個開戶單位只能在一家金融機構開立一個基本存款帳戶，辦理現金收付業務。一般存款帳戶不得辦理現金支付。臨時存款帳戶和專用存款帳戶需要支付現金的，必須嚴格執行有關規定。大額現金支付要認真執行人民銀行即將公布的有關登記備案規定。
七、合理核定開戶單位庫存現金限額，加強對開戶單位庫存現金管理
開戶銀行要根據開戶單位的實際需要，合理核定其庫存現金限額。對於三資企業、股份制企業等未核定庫存現金限額的，必須在今年6月底前逐戶核定，並督促開戶單位嚴格遵守。開戶銀行要經常檢查開戶單位的現金收支情況，對超過限額的庫存現金，要及時收回。對於白條抵庫、坐
支現金等嚴重違規行為，開戶銀行要按有關規定給予處罰。
八、進一步改進金融服務，積極組織貨幣回籠
各金融機構對工資性支出、主要農副產品收購支出、居民儲蓄提取和郵政匯兌等合理的現金需求，要保證支付。
開戶銀行要延長服務時間，搞好儲蓄宣傳，進一步推廣代發工資業務，增加儲蓄回籠。積極支持商業部門擴大商品銷售，增加銷售收入的現金回籠。有重點地對一些大中型商業企業、服務行業主動上門服務。同時，在大中型城市和商業集中的地區，還要建立非營業時間收款制度。
九、大力推廣便捷的結算工具，引導企業減少現金使用
要進一步規范和推廣銀行匯票、支票、本票和信用卡等結算工具的運用，積極疏通結算渠道，加快結算速度，提高轉帳結算的信譽。同時，嚴肅結算紀律，減少結算在途時間，各級銀行不得無理壓票和退票。
為了方便私營企業，個體工商戶辦理轉帳結算，各開戶銀行要積極為其開設基本存款帳戶，提供各種結算服務，逐步扭轉其普遍利用儲蓄帳戶從事生產經營活動結算的狀況。
十、進一步規范人民銀行現金發行庫和業務庫的管理，把好現金出庫關
各地人民銀行要清理發行庫、業務庫的開戶機構，逐步做到人民銀行發行庫只接受同級商業銀行開戶。有條件的地方對辦理現金業務的非銀行金融機構，要求其在人民銀行業務庫開戶。人民銀行分支行要根據農村金融體制改革的實際情況，規范和加強農業發展銀行基層機構和農村信用
社的現金業務庫管理。
進一步強化出庫管理，各地人民銀行現金出庫要與考核金融機構的現金投放（回籠）計劃結合起來，對超計劃投放過多的，要嚴格控制其出庫數量。
十一、改進現金統計制度，加快數據上報速度
為使現金收支統計數據能夠真實反映現金收支情況，人民銀行總行將對現行的現金收支統計制度進行修訂。修訂之前，辦理現金收支業務的金融機構，要嚴格執行現行現金收支統計制度，按照中國人民銀行統一規定的統計項目及其歸屬內容認真進行統計，真實、准確地反映經濟運行中
的現金收支活動。目前，一些地方人民銀行分支行對部分銀行和非銀行金融機構的業務庫存現金作為市場貨幣流通量來計算的辦法是錯誤的。為了真實反映市場貨幣流通量的狀況，人民銀行各級分行對金融機構業務庫的統計，要認真進行一次清理，凡沒有納入人民銀行統計渠道的，今年必
須全部納入。
為了及時反映貨幣投放情況，更好地為宏觀決策服務，各人民銀行分支行要進一步改進現金投放（回籠）數據上報方式，利用現代化通訊手段，縮短數據上報時間，力爭將從基層行到總行的上報時間由目前三天以上縮短為一天，逐步取消貨幣發行數據上報的整理期。
十二、交流推廣現金管理經驗，加大對違規支取現金案件的查處力度
各商業銀行總行及其分行要注意發現和樹立現金管理的先進典型，及時總結他們的經驗，組織交流，擴大宣傳。對堅持原則、熱情服務、嚴格執行現金管理規定的單位和個人，要給予表彰。同時，各地人民銀行分支行要下大力氣檢查違規支付大額現金或以放鬆現金管理為條件拉存款、
搞不正當競爭、以及違反結算紀律無理壓票退票等擾亂金融秩序的行為，要公布一批典型案例，嚴肅處理有關責任人員。

❺ 私募股權投資基金管理有限公司的會計核算處理

1、基金管理公司的財務核算與一般有限責任公司沒有區別，按照一般公司核算要求建賬即可。

2、基金管理公司一般是管理基金的，基金一般都是合夥制企業。

多數基金管理公司與基金公司都是一套人馬，會計人員也都是一套人。

3、合夥制企業會計核算方面與一般公司有較大差異，主要體現在所有者權益上。

一般公司所有者權益下設：實收資本、資本公司、盈餘公積、未分配利潤等；合夥企業為合夥人資本，下設：合夥人原始投資（核算合夥人為合夥企業投資的資本減去抽回的資本）、合夥人提款（合夥人從合夥企業提走的資金，含工資等）、合夥人損益（指合夥企業經營情況）。

另外，股東權益變動表也變為合夥人資本變動表。

4、一般情況下，合夥人提款、合夥人損益兩個科目余額在年末全部轉入合夥人資本中，因為普通合夥企業承擔無限責任，有限合夥人承擔有限責任，所以不存在未分配利潤問題，全部是合夥人的資本。

5、題目中提到的基金管理管理公司，屬於一般的有限責任公司，核算上與一般企業沒什麼兩樣。

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簡要描述

1、在資金募集上，主要通過非公開方式面向少數機構投資者或個人募集，它的銷售和贖回都是基金管理人通過私下與投資者協商進行的。另外在投資方式上也是以私募形式進行，絕少涉及公開市場的操作，一般無需披露交易細節。

2、多採取權益型投資方式，絕少涉及債權投資。PE投資機構也因此對被投資企業的決策管理享有一定的表決權。反映在投資工具上，多採用普通股或者可轉讓優先股，以及可轉債的工具形式。

3、一般投資於私有公司即非上市企業，絕少投資已公開發行公司，不會涉及到要約收購義務。

4、比較偏向於已形成一定規模和產生穩定現金流的成形企業，這一點與VC有明顯區別。

5、投資期限較長，一般可達3至5年或更長，屬於中長期投資。

6、流動性差，沒有現成的市場供非上市公司的股權出讓方與購買方直接達成交易。

7、資金來源廣泛，如富有的個人、風險基金、杠桿並購基金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。

8、PE投資機構多採取有限合夥制，這種企業組織形式有很好的投資管理效率，並避免了雙重征稅的弊端。

9、投資退出渠道多樣化，有IPO、售出（TRADE SALE）、兼並收購（M&A）、標的公司管理層回購等等。

❻ 如何加強企業資金管理

(一)核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
(二)確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款;按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配置;盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時、未使用的固定資產;節約成本就是增加收益。
(三)建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證;考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關;在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
(四)建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」;財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
(五)建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。必須規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。
(六)建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面;(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展;(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

❼ 淺談企業如何加強資金管理

企業資金管理存在的主要問題

(一)財務管理人員因各種原因無法為企業的管理決策提供依據。企業管理的核心是信息管理，企業必須掌握真實准確的信息來控制物流、資金流等。然而，企業存在信息不準現象，嚴重影響企業管理層的決策。
(二)管理層不能從財務部門得到准確的財務信息，因此缺乏對資金運用的嚴格控制。對各項資金運用環節普遍存在著監控不力，各部門人員不遵守財務制度的現象。使得企業的財務制度形同虛設、無法有效地發揮作用。造成企業的流動資金周轉緩慢，產品成本居高不下，企業的管理成本也越來越高等問題;這些問題最終將導致企業的現金流周轉緩慢，在市場中失去竟爭優勢，甚至失去市場份額。
如何做好企業資金管理

(一)核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
(二)確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款;按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配置;盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時、未使用的固定資產;節約成本就是增加收益。
(三)建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證;考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關;在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
(四)建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」;財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
(五)建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。必須規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。
(六)建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面;(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展;(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

❽ 關於企業工資的管理與核算

因為各企業設置的機構不同,各有不同的工作流程,企業設有工資科或人事科的,當然由工資科或人事科來完成,有些企業也有辦公室工作人員完成,比較小點的企業,機構不太健全,大部分是財務科全體包攬,在工資計算過程中所需要的資料,由各相關部門匯集到財務科

❾ 如何加強財務管理增強企業效益的問題分析

一、企業財務管理的基本內容

1.企業財務管理的概念。企業的財務管理需要遵守國家的相關法律、法規，並且在相應的政策引導下來滿足國民經濟和市場經濟發展的客觀規律，並且在此前提下實現企業自身資金的管理需求，企業的各項財務活動也需要有相應的原則和組織規律，這樣才能夠更好的對企業的財務活動進行有效的管理。同時，企業的財務管理也是企業經營管理中的重要部分，對於企業的發展也有著重要的影響，是企業生產經營中的關鍵所在，因此，企業的財務管理會涉及到企業發展中的每個環節，因此，企業為了更好的提高自身的市場競爭力，就需要不斷的加強財務管理的水平，這也是目前眾多企業所共同關心的重點內容。

2.企業財務管理所包含的幾點內容。企業資金籌措的管理。企業生產經營活動中所需要的資金的籌措需要滿足企業各項經濟發展的要求，而企業的資金籌措也需要通過不同的渠道來進行，在整個過程中，企業的管理人員要對資金籌措的方式和籌措資金的代價進行比較，從而找出最適合企業發展需求的一種方式，而企業的資金籌措也是企業財務管理中的一項重要部分，對企業的發展也有著重要的影響。

企業資金的使用管理。企業管理者也財務工作人員在進行資金投放時要經過嚴格的談論而後在做出一致的利於企業發展的共同決策，其中包括了企業資金的預算、安排以及合理利用等，通過有效的財務管理能夠最大限度的提高資金的使用效率，從而避免在企業經營過程中出現的浪費現象和不必要的支出。

企業的財政分配管理。企業財務部門需要按照企業經營過程中所得的資金來做好不同嫉妒的資金分配，資金的分配包括了生產過程中的生產資料以及企業股東的合法收益等等，同時，企業中的員工工資所得也是企業財政分配中的重要部分，企業必須要根據資金的分配來建立起相應的激勵制度，從而有效的提高企業員工的工作熱情，這對於增加企業的經營活力也有著重要的意義。

二、我國企業財務管理中存在的問題淺析

1.資金流向管理中存在的問題。我國企業的財務管理中，對於資金流向的管理存在的問題相對較多，很多企業由於沒有現金的資金核算和管理方法，在進行資金流向管理時常常會存在資金周轉困難的情況，同時資金的使用效率也相對較低，這樣對於企業經營過程中所獲得的經濟效益也有著直接的影響。

2.對成本的控制力度不夠。企業對於經營成本的控制也是保障企業經濟效益的重要手段，但是很多企業中都存在著對成本控制不力的問題，並且在成本的管理上還缺乏科學合理性，同時也沒有足夠健全的成本控制體系，而一些企業對於企業成本控制並沒有足夠的重視，因此，成本控制的作用也難以表現出來，這樣企業的財務管理質量也會受到很大的影響。

三、加強企業財務管理質量的相關措施

1.企業要加強經營風險意識。現代企業管理需要企業認識到企業財務管理水平的重要性，同時也要強化經營風險意識，這樣才能夠更好的保證企業健康的發展。然而目前存在著經營風險管理不到位、風險管理弱化等問題，這些問題的存在也直接影響了企業的管理質量。因此企業的經營風險意識必須要得到加強，這也是企業規避市場風險，提高企業經濟效益的重要基礎保證。特別是在新形勢下，企業必須要注重對風險意識的培養，同時樹立好良好的經營風險意識，讓企業中的每個人都認識到企業經營風險的重要性，也只有這樣，企業才能形成市場危機意識，這對於提高企業的市場競爭力也有著非常重要的作用，也是企業實現健康發展的重要基礎。因此，企業的生產經營活動中，沒個環節都要樹立起經營風險的意識，這也是企業生產經營活動中的重要環節，也是加強企業財務管理質量的重要措施手段。

2.對企業經營成本的管理控制。企業的財務管理是企業經濟效益的重要保證，其中包括了對企業經營成本的管理控制，在對利潤結構進行分析和控制的過程中，還要對其進行相應的調整，從而保證有效的提高企業經營利潤的質量。在企業財務管理中，有效的對企業成本進行管理能夠更好的反映出企業的盈虧情況，企業也可以按照財務管理來對企業的發展進行及時的調整，從而制定出科學有效的發展方向，以促進企業經濟的健康發展。

3.優化企業內部管理環境。企業的財務管理與企業的發展不僅有著直接的影響，還要結合企業的自身條件來對企業的管理進行科學的調整，以保證企業的健康持續發展。企業內部的管理環境中包括了對企業機構的設置、人力資源管理以及工作職能的編制等，科學有效的管理環境也是企業健康發展的前提保證。在財務管理過程中，也要結合企業管理的不同要求來對企業人員的職能和權利進行控制，明確每個人員的工作范圍，也避免了企業人事職能出現混亂的現象。企業財務管理過程中，也要對企業的財務信息進行整合，這樣才可以保證企業人員的工作質量，同時財務管理的監督作用也能夠有效的提高企業的市場競爭力，從而使企業的向心力更加團結，以達到提高企業經濟效益的目的。

4.完善財務管理制度。加強財務管理，尤其是預算管理，就需要完善財務制度，通過建立項目評估體系，加強對企業本身市場價值及資產的評估，建立各級預算部門，進一步完善財務管理體制，從而實現對項目預算期內的資金投入和資源投入進行合理的規劃和分配，進而將企業產品的生產和銷售收入、成本、盈利以及企業的財務狀況全部編入全面預算中，在企業進行項目投資時，對預算方案給予嚴格的審核，保證投資項目最優化，經濟利益最大化。

❿ 如何做好企業資產管理

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、產品生產和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元為基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。