保險業中古典管理理論

1. 古典管理理論

樓主的意思是想問「結合實際談對學習『古典管理理論』感受最深的一個問題」這個問題要怎麼回答吧？
題目的意思就是說，首先弄懂什麼是「古典管理理論」，知道幾個人：泰羅、法約爾、韋伯等，知道他們的理論是什麼。然後呢，你選擇一個你熟悉的理論，結合實際談談自己的對該理論的認識。
行，舉個例子吧~~~~~最重要的人：泰羅（也譯為泰勒）的科學管理理論。
科學管理理論主要包括以下幾個方面：（不詳述，這個書上都有~~~）
（1）中心問題:提高勞動生產率。
（2）工作定額。
（3）能力與工作相適應。
（4）標准化。
（5）差別計件工資制。
（6）計劃與執行相分離。
（7）例外原則。
（8）工人和僱主都必須進行思想變革。
結合實際。目前，我國一些地區的企業管理水平較低，存在著企業員工多，但是工作效率低下的問題。泰羅的科學管理理論在這些企業中具有很大的現實意義：
（1）合理制定職工的日工作量。對於加工製造業企業來說，各種不同工種有不同的生產方式和工作效率，不能一條標准要求所有的人。
（2）標准化的操作方法提高工作效率。對於很多加工企業來說，一般傾向於招收文化水平低、沒有接受專業化訓練的農村勞動力。這種工人進入工廠後，一般跟隨老職工學習一段時間再獨立工作。所以工作方式都是以一傳一的方式延續，缺乏系統的培訓和規范。標准化的操作方法可以提高這些人的工作效率。（這種情況多見於福建、浙江、廣東等沿海地區的私營企業）
（3）差別計件工資激勵員工努力工作，在一定意義上可以提高員工的積極性。
（4）科學管理理論的最大意義在於科學生產觀念的引入，它改變了長期以來人們依靠經驗解決問題的做法，重視科學技術和規范化在生產中的作用，是對工廠管理的重大突破。
以上是積極方面，但是科學管理理論同時也是有缺陷的。
因其對效率的追求而忽視了對人的關懷。管理是管人與管事的結合，忽視了對人的關懷，僅僅把人作為生產線的一部分，會造成員工的抵抗情緒。尤其在我國，運用科學管理必須把提高效率與關懷員工結合起來（可以聯系什麼科學發展觀中以人為本啊之類的都行~~）。

2. 古典管理理論有哪些特點

在百年管理思想發展流變中，相對後繼的管理理論和流派，古典管理理論最顯著的有兩大特點：
第一，效率主義是古典管理最強勁的主旋律。管理學誕生之初，所要解決的問題相當現實，就是通過尋找和運用科學的管理手段和方法，全力提高生產效率，降低企業社會必要勞動量。無論是泰羅及其追隨者，還是法約爾和韋伯，盡管理論視野各有側重，學術觀點也有差異，但他們皆視科學管理為提高工作效率的方法和手段。泰羅對效率的研究主要是通過現場作業的標准化和科學化而展開的。泰羅給管理下過一個不甚嚴密的定義：「確切了解你希望工人幹些什麼，然後設法使他們用最好、最節約的方法完成它。」泰羅制中無論是抽象的管理原則、理論還是具體的管理方法、技術，都是直指效率這一核心。
第二，古典管理理論又有濃郁的經驗論、技術論的色彩。古典管理理論乃至整個管理學，就其理論源泉來說，主要有兩類：一條是通過其他學科的滲透，吸取思想資源；另一條是對實踐經驗的總結提升。很顯然，古典管理理論的形成是實踐經驗的結晶。其開創者們屬於打「江山」的一代，大多出身於廠礦企業，對管理的理解或者來源於基層親身實踐，或者來源於長期管理具體組織的體驗。

古典管理理論的偉大意義在於：
1．古典管理理論確立了管理學是一門科學。通過科學研究的方法能發現管理學的普遍規律，古典管理理論的建立使得管理者開始擺脫了傳統的經驗和憑感覺來進行管理。
2．古典的管理理論建立了一套有關管理理論的原理、原則、方法等理論。古典管理理論提出了一些管理的原則、管理職能和管理方法，並且主張這些原則和職能是管理工作的基礎，對企業管理有著很大的指導意義，也為總結管理思想史提供了極為重要的參考價值。
3．古典管理學家同時也建立了有關的組織理論。韋伯提出的官僚組織理論是組織理論的基石，因此，他被人們稱為組織理論之父。韋伯提出了一種官僚管理體制的設想，而且，他們還就應當建立組織的結構，以及維護這種組織結構的正常運行，提出了一系列的原則。今天企業管理的組織結構雖然變得更加復雜，但是，古典組織理論設計的基本框架仍未失去其存在的意義。
4．古典管理理論為後來的行為科學和現代管理學派奠定了管理學理論的基礎，當代許多管理技術與管理方法皆來源於古典的管理理論。古典的管理學派所研究的問題有一些仍然是當今管理上所需要研究的問題，當今的許多技術與管理方法也都是對古典的管理思想的繼承和發展。

3. 為什麼說古典管理理論又是經典的,談談你的認識

因為古典管理理論經歷時間的證實，經歷了歲月的沉澱，還經久不衰，還在使用說明它是經典的，也只有是經典的才能長久。

在20世紀初，由泰勒發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。古典管理理論代表人物泰勒、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人。

辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關系、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。

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泰勒認為，科學管理的根本就在於提高勞動生產效率，因為科學管理如同節省勞動的機器一樣，其目的正在於提高每一單位勞動力的產量。他認為，企業提高勞動生產率的潛力非常大，在當時條件下，每個工人的能力在工作中只發揮三分之一。

泰勒在一項工人搬運生鐵的實驗中，使工人每天搬運鐵的數量普遍從12．5噸提高到47．5噸，增加了3．8倍，工人工資由每天1．15美元增加到1．85美元。可是，當時無論是僱主還是工人，對於一個工人一天到能幹多少工作、該干多少工作都心中無數。

4. 古典管理理論的主要特點

在百年管理思想發展流變中，相對後繼的管理理論和流派，古典管理理論最顯著的有兩大特點：
第一，效率主義是古典管理最強勁的主旋律。管理學誕生之初，所要解決的問題相當現實，就是通過尋找和運用科學的管理手段和方法，全力提高生產效率，降低企業社會必要勞動量。無論是泰羅及其追隨者，還是法約爾和韋伯，盡管理論視野各有側重，學術觀點也有差異，但他們皆視科學管理為提高工作效率的方法和手段。泰羅對效率的研究主要是通過現場作業的標准化和科學化而展開的。泰羅給管理下過一個不甚嚴密的定義：「確切了解你希望工人幹些什麼，然後設法使他們用最好、最節約的方法完成它。」泰羅制中無論是抽象的管理原則、理論還是具體的管理方法、技術，都是直指效率這一核心。
第二，古典管理理論又有濃郁的經驗論、技術論的色彩。古典管理理論乃至整個管理學，就其理論源泉來說，主要有兩類：一條是通過其他學科的滲透，吸取思想資源；另一條是對實踐經驗的總結提升。很顯然，古典管理理論的形成是實踐經驗的結晶。其開創者們屬於打「江山」的一代，大多出身於廠礦企業，對管理的理解或者來源於基層親身實踐，或者來源於長期管理具體組織的體驗。

5. 古典管理理論的理論由來

在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關系、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。
在社會和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發出來的強大刺激力量，既可以表現為工業革命的形式，
管理科學產生於19世紀末20世紀初，是隨著資本主義工業的發展而逐漸形成和發展起來的。一般認為,管理科學是從美國管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒開始出現的，至今歷經古典管理理論、行為科學理論和現代管理理論三個發展階段。當然,三個階段並不是截然分開的,更不是前一階段結束後,下一階段才告開始。事實上，各種管理理論的產生雖然有先有後，但在產生之後,卻是並存發展,且相互影響，也存在著繼續、借鑒關系。

6. 古典管理理論的特點優缺點。

古典管理理論的產生是在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致的。古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關系、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論主要包括韋伯的科層管理、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理。其貢獻在於：突出了管理中採用科學方法的重要性；指出堅持學習會不斷地改善工作方法；確定了在組織有效運作中的許多重要原則；強調了薪金作為激勵因素的潛在重要性。

在百年管理思想發展流變中，相對後繼的管理理論和流派，古典管理理論最顯著的有兩大特點：
第一，效率主義是古典管理最強勁的主旋律。管理學誕生之初，所要解決的問題相當現實，就是通過尋找和運用科學的管理手段和方法，全力提高生產效率，降低企業社會必要勞動量。無論是泰羅及其追隨者，還是法約爾和韋伯，盡管理論視野各有側重，學術觀點也有差異，但他們皆視科學管理為提高工作效率的方法和手段。泰羅對效率的研究主要是通過現場作業的標准化和科學化而展開的。泰羅給管理下過一個不甚嚴密的定義：「確切了解你希望工人幹些什麼，然後設法使他們用最好、最節約的方法完成它。」泰羅制中無論是抽象的管理原則、理論還是具體的管理方法、技術，都是直指效率這一核心。
第二，古典管理理論又有濃郁的經驗論、技術論的色彩。古典管理理論乃至整個管理學，就其理論源泉來說，主要有兩類：一條是通過其他學科的滲透，吸取思想資源；另一條是對實踐經驗的總結提升。很顯然，古典管理理論的形成是實踐經驗的結晶。其開創者們屬於打「江山」的一代，大多出身於廠礦企業，對管理的理解或者來源於基層親身實踐，或者來源於長期管理具體組織的體驗。

古典管理理論的優點（歷史貢獻）：

1. 古典管理理論是現代管理理論的基礎，古典管理理論所要解決的問題也是現代管理理論要解決的問題，所以古典管理理論對現代管理理論的研究仍然是有著很強的指導和借鑒作用。
   2.古典管理理論對今天的企業管理仍然有著巨大的指導作用，古典管理理論對提高質量、提高工作效率等方面具有不可替代的作用。其管理方法對今天的企業管理來說仍然是十分重要的。
   3.古典管理理論是在當時的生產力發展水平背景下建立起來的，是和當時的生產力發展水平相聯系的，或者說古典管理理論適應於其相應的生產力水平。

古典管理理論的缺點：
1.是古典管理理論對人性的研究沒有深入進行，對人性的探索僅僅停留在經濟人的范疇之內。
2.古典管理理論僅僅把管理的對象看做是一個客觀存在，這個客觀存在沒有一定的抽象性，就事論事，盡管對這種客觀存在進行了一些概括，並提出了一些規律性的認識和原則，但是沒有把管理對象上升到系統加以認識。
3.古典管理理論的著重點是放在管理客觀存在的內部，即所研究的是生產部門的內部，把如何提高生產率作為管理的目標。而現代的管理理論是把企業賴以生存的市場作為研究的對象，把消費者作為考慮的重點。
4.古典管理理論對企業發展環境考慮得非常少。

7. 古典管理理論一般包括哪些

控制幅度原則。一個主管人員直屬的下級人員的數量是有一定限度的。每一個上級領導人員所管轄的相互之間有工作聯系的下級人員不應超過5～6人。

可見，古典管理理論在如何計劃、組織、指揮、協調和控制工作上相當完善，但員工的積極性和生產力並未被完全激發，甚至還出現大量的員工和資方的對抗，因此，古典管理理論在如何激發員工工作的積極性上沒有深入的關注。直到梅奧在霍桑工廠的員工訪談實驗發現和員工的溝通交流會激發生產效率的提升，而福利條件、工作環境的改變並沒有帶來預期的效率的提升，同時還發現非正式組織的存在，從而引發大量學者和資方關注到人的行為，開啟了行為科學的研究和實證，從而也完善了管理對人的關注、激勵等管理理論，比如人的需求理論、人性假設理論、激勵理論、領導方式理論等等，行為科學成熟於上世紀

而現代管理理論，主要還是在古典管理理論的垂直拓展和系統化，比如管理的過程論和系統論、決策管理、運籌學、目標管理、經理角色理論等等。因此現代管理理論是對古典管理理論的垂直細分和細化。

而進入上世紀80年代後期，全球經濟和市場由之前的增量市場逐漸進入了存量市場，市場競爭已經比較普遍，也開啟了以競爭和戰略為主的當代管理理論階段，比如競爭戰略、核心能力學說、平衡計分卡、企業再造理論、質量管理、學習型組織、企業文化理論等等。

總之，古典管理理論建立了業務管理和組織管理的基礎結構，行為科學完善管理對人的關注和激勵，兩者完善了管理的對人和事的管理概念。現代管理理論是對古典管理理論進一步細化和專業化。而當代管理理論開啟了對競爭和戰略探索。

8. 古典管理理論

古典管理理論主要包括韋伯的科層管理 、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理 。其貢獻在於：突出了管理中采 用科學方法的重要性；指出堅持學習會不斷地改善工作方法；確定了在組織有效運作中的許多重要原則；強調了薪金作為激勵因素的潛在重要性。
古典管理理論誕生於20世紀初期的美國，是與美國當時的經濟、社會、文化的發展狀況密切相關的。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論形成的時代正是美國處於起飛階段時期。
古典管理理論
在這一時期，社會出現持續的增長，在主要成長部門有可能通過革新創造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，並帶動社會經濟中的其他方面擴充能量。由於經濟起飛時期，幾乎整個經濟都在快速地增長，從而使具有經濟現代化觀念的人戰勝堅持傳統社會觀念的人，在社會和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發出來的強大刺激力量，既可以表現為工業革命的形式，也可能是技術革新的形式，還可能是管理方式改變的形式。當年，正是因應起飛階段的經濟發展需要，古典管理理論破土而出。
古典管理理論的偉大意義在於： 1．古典管理理論確立了管理學是一門科學。通過科學研究的方法能發現管理學的普遍規律，古典管理理論的建立使得管理者開始擺脫了傳統的經驗和憑感覺來進行管理。 2．古典的管理理論建立了一套有關管理理論的原理、原則、方法等理論。古典管理理論提出了一些管理的原則、管理職能和管理方法，並且主張這些原則和職能是管理工作的基礎，對企業管理有著很大的指導意義，也為總結管理思想史提供了極為重要的參考價值。 3．古典管理學家同時也建立了有關的組織理論。韋伯提出的官僚組織理論是組織理論的基石，因此，他被人們稱為組織理論之父。韋伯提出了一種官僚管理體制的設想，而且，他們還就應當建立組織的結構，以及維護這種組織結構的正常運行，提出了一系列的原則。今天企業管理的組織結構雖然變得更加復雜，但是，古典組織理論設計的基本框架仍未失去其存在的意義。 4．古典管理理論為後來的行為科學和現代管理學派奠定了管理學理論的基礎，當代許多管理技術與管理方法皆來源於古典的管理理論。古典的管理學派所研究的問題有一些仍然是當今管理上所需要研究的問題，當今的許多技術與管理方法也都是對古典的管理思想的繼承和發展。 編輯本段存在的問題古典的管理理論是人類歷史上首次用科學的方法來探討管理問題，實質上反映了當時社會的生產力發展到一定的階段對管理上的要求，要求管理適應生產力的發展。反過來管理思想的發展，管理技術和方法的進步，又進一步地促進了生產力的發展。古典管理理論存在的問題表現在以下幾個方面： 對人性的研究沒有深入進行古典管理理論基於當時的社會環境，對人性的研究沒有深入進行，對人性
現代管理書籍
的探索僅僅停留在「經濟人」的范疇之內。 泰羅對工人的假設是「磨洋工」，而韋伯把職員比作「機器上的一個齒牙」。在古典管理理論中沒有把人作為管理的中心，沒有把對人的管理和對其他事物的管理完全區別開來；而在現代管理理論中，人是管理研究的中心課題，而正是因為對人性的深入探索，才使得現代管理理論顯得豐富多彩。 沒有認識到組織的本質古典管理理論對組織的理解是靜態的，沒有認識到組織的本質。 韋伯認為純粹的官僚體制應當是精確的、穩定的、具有嚴格的紀律的組織。當代的組織理論家們普遍認為，韋伯所倡導的官僚組織體制只適合於以生產率為主要目標的常規的組織活動，而不適合於從事以創造和革新為重點的非常規的非常靈活的組織活動。 法約爾認為：「組織一個企業，就是為企業的經營提供所必要的原料、設備、資本、人員。大體上說，可以分為兩大部分：物質組織與社會組織。」當時人們認為，組織就是人的集合體。例如，一個企業組織，就認為是經營管理者與職工的集合體；一個醫院，就是醫生與病人的集合體等。由此可見，法約爾的組織概念還停留在對組織的表象和功能的表述上，並沒有抓住組織的本質進行深入的研究。而後來的巴納德不是從組織結構的角度，而是從行為的角度對組織下定義。他反對把組織看成是人的集團，他說：「組織不是集團，而是相互協作的關系，是人相互作用的系統。」 對企業外部環境和組織系統的影響考慮少古典管理理論的著重點是組織系統的內部，而對企業外部環境對組織系統的影響考慮得就非常少。 古典管理理論研究的著重點是企業的內部，把如何提高企業的生產率作為管理的目標，這對企業提高生產率是有相當大的指導意義的。然而任何一個組織系統都是在一定的環境下生存發展，社會環境在不斷變化，企業的生存發展是在不斷地和環境變化進行相互作用下前進的，企業的經營管理必須要研究外部環境的因素和企業的之間相互適應關系，使管理行為和手段都隨著社會環境的變化而變化。這些都是古典管理理論沒有進行研究的，由於古典管理理論對組織環境以及環境的變化的考慮較少，因此對管理的動態性未予以充分的認識和關注。 編輯本段理論回歸在現代管理理論日新月異的今天，在我國管理學界，古典管理理論受到人們越來越多的關注，有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸，有的是來自對中小企業管理的考察，有的是來自對管理職業化的理性分析，也有的是來自對古典管理理論自身的評判。一種觀點的形成絕不是空穴來風，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望並深思作為現代管理理論繁榮基礎的古典管理理論，對推進管理理論中國化，促進企業管理科學化，具有一定的理論價值和較強的現實意義。 具有自身的科學性及較強的應用價值古典管理理論是人類歷史上第一次用科學方法探討管理問題所取得的豐碩成果，是生產力發展到一定歷史階段的必然產物。古典管理理論作為一個完整的體系，集管理理念、管理技術和管理方法於一體，對企業管理實踐有著強大的指導意義。它猶如一隻有形的手，科學有效地調動和配置企業的各種資源，在適應生產力發展要求的同時，促進了生產力的進一步發展。一般認為，泰勒、法約爾和韋伯是古典管理理論的三位先驅，古典管理理論的科學性首先在於它的實踐性，它是從企業管理實踐中概括出來的理論。作為古典管理理論代表人物的泰勒和法約爾，有著豐富的企業工作經歷。泰勒就是在生產一線發現並注意到 「磨洋工」現象的，對這一現象的仔細觀察，使他找到了工人「磨洋工」原因。他認為工人「磨洋工」有三個原因，即：工人們害怕不斷增長的生產帶來失業；失敗的薪金制度不鼓勵工人高效率的工作；工廠沒有給工人提供科學的工作方法。這些觀察和分析，成為科學管理理論構建的起點。雖然法約爾與泰勒有著完全不同的人生經歷，但他也一直處在企業管理的中、高層，漫長而成績卓著的經營管理生涯使他對企業管理有更加寬闊的視野和更高層次的認識。 古典管理理論的科學性還在於管理理念的先進性。泰羅認為，科學的工作方法是管理中的「思想革命」，「思想革命」最重要的內容就是需要僱傭雙方把視線從分享利潤這塊蛋糕轉移開，共同想辦法把「蛋糕做大」。他說：「管理的主要目的應該是使顧主實現最大限度的富裕，也聯系著使每個雇員實現最大限度的富裕。」並且認為，對僱主來說，「最大利益」不僅代表著短期內有較大的利潤，也包括為達到公司的長期繁榮而全方位地發展。對雇員來說，最大利益則不僅代表著高工資，還有他們自身職業生涯的發展，使他們在能力范圍內做到最高等級的工作。在他看來，管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的富裕。這一思想直到今天仍然閃耀著真理的光輝，以至於王義昌先生在《一封辭職信——成就組織和個人發展的第六項修煉》後記中，還要遺憾：這么多年過去了，讓僱主和雇員關系和諧共同發展，卻至今依然是我們企業管理實踐者和理論者的重大任務。作為一般管理理論的構建者，法約爾認為，管理是一種可應用於一切機構的獨立的活動；一個人在某機構內地位愈高，管理活動愈加重要；管理是可以教授的。正是這種對一般管理的認識，使管理理論作為一種普適工具在廣泛的社會領域得到了運用。由於韋伯是一個置身企業管理之外的「旁觀者」，站在更加超脫的立場冷靜分析企業管理的基本問題，他的管理理念更顯深邃。他指出一套支配行為的特殊規則的存在，是組織概念的本質所在。沒有它們，將無從判斷組織性行為。這些規則對行政人員的作用是雙重的：一方面他們自己的行為受其制約，另一方面他們有責任監督其它成員服從於這些規則。韋伯理論的主要創新之處導源於他對有關官僚制效率爭論的忽略，而把目光投向其准確性、連續性、紀律性、嚴整性與可靠性。韋伯這種強調規則、強調能力、強調知識的行政組織理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。直到今天，在組織中普遍採用的高、中、低三層次管理就是源於他的理論。 古典管理理論具有很強的應用價值。泰勒所提出的科學管理的四個原理：即對工人操作的每一個動作進行科學研究，用以代替舊的、單憑經驗的勞動操作；科學地挑選工人，並進行培訓和教育，使之成長，以代替允許工人憑自己的愛好選擇工作的作法；管理人員與工人之間親密協作，以保證一切工作都按建立起來的規章制度去辦；管理人員和工人在工作和職責上要分工，各自承擔最適合的工作，以代替所有的工作和大部分責任都推卸給工人的辦法。這些原理，對於夯實企業的管理基礎是非常重要的。法約爾提出的14條管理原則，以及他對管理過程計劃、組織、指揮、協調、控制等五個要素進行的詳細分析，則是企業管理過程科學化必不可少的。韋伯要求理想的行政組織體系所具有的八個特徵，即實現明確的分工、實行等級原則、實行考核和訓練制度、所有公職的擔任者都是任命的而不是選出的、行政管理人員領取固定的薪金、行政管理人員不是他所管理的那個單位的所有者、組織是根據明文規定的法規規章組成的、組織中人員之間的關系完全以理性准則為指導，正是企業形成完整、有序和高效組織體系必須遵循的基本原則。 是現代管理理論的邏輯前提和應用基礎古典管理理論從創建到現在已經整整100年，社會政治、經濟、科技、文化環境已經發生了翻天覆地的變化，正是這些變化推動著管理理論向前不斷發展，形成流派紛呈的格局。但是，站在21世紀回望古典管理理論，我們看到的不僅是它們的真理光輝，也清晰可見它們與現代管理理論千絲萬縷的聯系。作為邏輯前提，古典管理理論不僅在理論上是現代管理理論創新的基礎，而且本身也是現代管理理論的構成內容，同時還是現代管理理論在實踐中應用的基礎。 古典管理理論先驅們所試圖解決的問題，是管理學面臨的兩個根本問題，即效率和組織問題。它們是任何管理理論都不可迴避的問題。從這個意義上說，現代管理理論都是在古典管理理論的啟發下或指導下，在古典管理理論已經搭建的平台上的創新，而且可以肯定地說這種創新會一直持續下去。古典管理理論所研究的問題仍然是現代管理學所要研究的問題，比如對計劃和策略的研究、對發展戰略的研究、對組織形式的研究、對管理工作環境的研究，等等，都是對古典管理理論的繼承和發展。就是在彼得聖吉的《第五項修煉》里，通過系統思考、自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習，所要解決的也是泰勒在百年前所關注的僱主和雇員關系和諧及共同發展問題。 古典管理理論不僅為現代管理理論搭建了創新的平台，經過發展和完善的古典管理理論已經成為現代管理理論的構成內容之一。在現代管理理論叢林的九大管理學派中，管理過程學派和經驗主義學派就是古典管理理論的現代版本。管理過程學派也叫管理職能學派、經營管理學派，其開山鼻祖正是古典管理理論的創始人之——法約爾。這一學派因美國管理學家哈羅德孔茨等人的發揚光大，成為現代管理理論叢林中的主要學派，在現代管理理論中佔有十分重要的地位。經驗主義學派也被稱為經理主義學派，他們以向大企業的經理提供管理企業的成功經驗和科學方法為目標。他們認為，有關企業管理的理論應該從企業管理的實際出發，特別是以大企業管理經驗為主要研究對象，加以抽象和概括，然後傳授給管理人員，向經理提出建議。經驗主義學派中的許多代表人物深受古典管理理論影響，而且其中的多數人長期擔任大公司的顧問或直接在大公司高層供職。經驗主義學派走的是與泰勒、法約爾一樣的研究道路，把實踐放在第一位，以適用為主要目的。雖然，由於時代的變遷和實踐對象的不同，經驗主義學派所概括出來的理論並不是古典管理理論的翻版，但是他們的出發點和思想方法是完全一致的。但是， 由於現代管理理論抓住了管理中效率與人性這一被古典管理理論忽略的矛盾，所提出的一些觀點，對於處理好管理中人與人、人與組織、組織與組織、人及組織與環境的關系，從而保持組織的平衡和諧狀態，具有很強的實踐意義。用現代管理理論指導現代企業管理，是無庸置疑的。然而，當現代管理理論在實踐中應用的時候，我們會發現，它離不開古典管理理論所構建的組織體系的基礎性支持。現代管理理論為企業管理提供了許多工具，比如管理方格、決策模型、激勵手段，等等，都要放在按照古典管理理論構建起來的、能完整地履行計劃、組織、指揮、控制、監督職能的組織體系中，才能發揮其作用。

9. 古典管理理論的積極影響

古典管理理論的產生是在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致的。古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關系、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論主要包括韋伯的科層管理、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理。其貢獻在於：突出了管理中採用科學方法的重要性；指出堅持學習會不斷地改善工作方法；確定了在組織有效運作中的許多重要原則；強調了薪金作為激勵因素的潛在重要性。
在百年管理思想發展流變中，相對後繼的管理理論和流派，古典管理理論最顯著的有兩大特點：
第一，效率主義是古典管理最強勁的主旋律。管理學誕生之初，所要解決的問題相當現實，就是通過尋找和運用科學的管理手段和方法，全力提高生產效率，降低企業社會必要勞動量。無論是泰羅及其追隨者，還是法約爾和韋伯，盡管理論視野各有側重，學術觀點也有差異，但他們皆視科學管理為提高工作效率的方法和手段。泰羅對效率的研究主要是通過現場作業的標准化和科學化而展開的。泰羅給管理下過一個不甚嚴密的定義：「確切了解你希望工人幹些什麼，然後設法使他們用最好、最節約的方法完成它。」泰羅制中無論是抽象的管理原則、理論還是具體的管理方法、技術，都是直指效率這一核心。
第二，古典管理理論又有濃郁的經驗論、技術論的色彩。古典管理理論乃至整個管理學，就其理論源泉來說，主要有兩類：一條是通過其他學科的滲透，吸取思想資源；另一條是對實踐經驗的總結提升。很顯然，古典管理理論的形成是實踐經驗的結晶。其開創者們屬於打「江山」的一代，大多出身於廠礦企業，對管理的理解或者來源於基層親身實踐，或者來源於長期管理具體組織的體驗。

古典管理理論的優點（歷史貢獻）：
古典管理理論是現代管理理論的基礎，古典管理理論所要解決的問題也是現代管理理論要解決的問題，所以古典管理理論對現代管理理論的研究仍然是有著很強的指導和借鑒作用。
2.古典管理理論對今天的企業管理仍然有著巨大的指導作用，古典管理理論對提高質量、提高工作效率等方面具有不可替代的作用。其管理方法對今天的企業管理來說仍然是十分重要的。
3.古典管理理論是在當時的生產力發展水平背景下建立起來的，是和當時的生產力發展水平相聯系的，或者說古典管理理論適應於其相應的生產力水平。

古典管理理論的缺點：
1.是古典管理理論對人性的研究沒有深入進行，對人性的探索僅僅停留在經濟人的范疇之內。
2.古典管理理論僅僅把管理的對象看做是一個客觀存在，這個客觀存在沒有一定的抽象性，就事論事，盡管對這種客觀存在進行了一些概括，並提出了一些規律性的認識和原則，但是沒有把管理對象上升到系統加以認識。
3.古典管理理論的著重點是放在管理客觀存在的內部，即所研究的是生產部門的內部，把如何提高生產率作為管理的目標。而現代的管理理論是把企業賴以生存的市場作為研究的對象，把消費者作為考慮的重點。
4.古典管理理論對企業發展環境考慮得非常少。

10. 有哪些古典管理理論

古典管理理論是西方管理理論發展的第一階段，該階段由三種理論組成：①早期管理理論該理論產生於18世紀下半期，其主要代表有亞當·斯密，他提出了勞動價值論， 勞動分工學說和大衛·李嘉圖，他以勞動價值論為基礎，研究了資本、工資、利潤和地租，揭示了資本主義經濟管理的中心問題和剝削本質等．②傳統管理理論該理論的特點是，根據企業多年管理實踐的經驗積累而成的一套管理理論和方法。 其代表人物有：巴貝奇，他發展了亞當·斯密的勞動分工學說；提出了管理效率十二原則；麥尤斯，提出了管理六原則；白朗倡立了管理三原則，等等。 ③科學管理理論該理論的顯著特點是以科學技術作為建立管理理論的主要依據，這其中又包括了不同的理論學派。 其中較突出的代表人物有：泰勒(美國)，他提出了賣買標准操作、工作定額原理和標准化原理；法約爾(法國)，他提出了管理不同於經營 ，而是經營的六種職能活動之一，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動；韋伯(德國)提出了理想的行政組織體系理論，強調必須建立不受個人情感影響而在任何情況下都適用的規則和紀律，組織中人員之間的關系完全以理性准則為指導；厄威克(英國)，他提出了自認為適用於一切組織的八項原則，即目標原則、相符原則、職責原則、組織級層原則、控制廣度原則、專業化原則、協調原則和明確性原則；吉利克(美國)，他把各家有關管理職能的理論加以系統化，提出了著名的管理七職能論，即計劃、組織、人事、指揮、協調、報告和預算。