保險公司外勤人員出勤管理辦法

⑴ 保險公司考勤管理制度

保險行業考勤管理制度是很嚴格的，與人性化是兩個世界~ ~ ~

⑵ 保險公司出勤獎懲制度

您好！保險團隊要想調動員工的激情，首先要懂得讓員工有歸屬感，其次要建立獎懲制度，最後要動之以情、曉之以理。下面是具體情況：
1、只有我們樹立領導服務員工、員工服務客戶，幫助他人成功，同時成功自己的理念，才能贏得銷售員的信任，他們才會對企業有一種歸屬感、責任感、才能覺得自己就是企業的主人、才能甘願為企業奉獻自己的青春和汗水。
2、行為結果與報酬的關系。員工總是期望能夠在工作取得成績之後得到應得的報酬。適當的報酬對於激勵員工的積極性是必不可少的。因此，工作成績一定要與完善的報酬制度掛鉤。3、人們總是想通過一定的努力，達到預期的工作目標。只有當員工認識到通過努力可以達到目標時，才能激發員工的積極性。如果工作目標定的過高，就會高不可攀；如果工作目標定得過低，也不會激勵起干勁。以上就是保險團隊調動員工積極性的合理做法，您可以加以參考。聚米網上還有很多關於調動員工積極性的信息，您可以前來學習。

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⑶ 如何管理外勤人員有那些制度及考核辦法

外勤人員考核管理辦法：
一、出差審批流程
二、外勤人員考勤上報流程
三、財務費用報銷流程

具體如下：
一、出差審批流程
1、分公司主任出差需提前填寫「分公司出差審批表」
經當地分公司經理審批核准後方可出差；出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由當地分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由當地分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

2、二級分公司經理出差需提前向一級分公司經理報備
經一級分公司經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由一級分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由一級分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

3、一級分公司經理出差，若已有大區經理的地區需提前向大區經理報備
若無大區經理的地區需提前向全國業務中心高級經理報備，經大區經理或全國業務中心高級經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由大區經理或全國業務中心高級經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由大區經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

4、大區經理出差需提前向全國業務中心高級經理報備
經全國業務中心高級經理審批核准後方可出差，出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由全國業務中心高級經理簽字確認、出差中所發生的差旅費用及補助需由全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批後方可報銷。

5、地區講師出差應提前填寫「分公司出差審批表」並由當地分公司經理和TCTI負責人審批報備後方可出差
出差結束後需填寫「分公司人員出差行程表」並由當地分公司經理和TCTI負責人共同簽字確認缺一不可，出差中所發生的差旅費用及補助需由TCTI負責人、財務負責人、副總經理和總經理審批後方可報銷。

二、外勤人員考勤上報流程
1、外勤人員考勤具體申請流程如下：
①分公司經理需上報所有分公司人員考勤（包括經理、主任、講師、專員等；
②二級分公司經理將當月分公司考勤情況上報給一級分公司經理，具體表格為「外勤人員考勤統計表」和每個人當月的「分公司人員出差行程表」；
③一級分公司經理於每月3號前將二級分公司和一級分公司所有人員考勤情況統一上報給人力資源中心，具體表格為「外勤人員考勤統計表」和每個人當月的「分公司人員出差行程表」。

外勤人員考勤統計表二級公司需由二級公司經理和一級公司經理共同簽字確認，一級公司由一級公司經理簽字確認。

2、外勤人員考勤上報懲罰條例
外勤人員考勤上報情況應做到及時、准確，若不能按照規定時間上報或上報確認後進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度為依據，進行相應的懲罰，具體辦法如下：
首次上報不及時不準確者給予口頭警告處分，直接負責人罰款50元，間接負責人罰款100元;全年累計三次（含）給予書面警告處分，直接負責人罰款100元，間接負責人罰款200元;全年累計超過三次以上者給予記過處分，直接負責人罰款200元，間接負責人罰款400元。罰款將在當月工資中扣除。

三、財務費用報銷流程
外勤人員財務費用報銷簽批流程及票據審核情況按照財務中心報銷流程執行，關於考勤報銷依據由人力資源中心負責提供，主任及地方講師報銷需後附「分公司出差審批表」和「分公司人員出差行程表」以及相應的票據;分公司經理報銷需後附「分公司人員出差行程表」以及相應票據。

⑷ 保險公司外勤如何管理

可以用「管信」，管信有強大的外勤管理功能，可以看到每位外勤人員當前的位置和每日的行程路線，業務員還可以直接在手機上寫工作匯報。而且管信是免費的

⑸ .太平洋人壽保險公司外勤人員出勤制度

周一至周六上班，每天上午8點到10點考勤，每月總出勤夠16天，基本每周出勤四天。

⑹ 外勤人員如何管理

外勤人員管理步驟：

1、建立早晚輪班考勤管理度和打卡度，可以有效避免員工遲到早退現象，為遲到早退者樹立榜樣。

2、制定現場人員的日常工作計劃、每周工作計劃、每月工作計劃，通過工作計劃和工作總結，完成對現場人員的管理;

3、通過對客戶的回訪，我可以了解現場人員的日常工作，如拜訪客戶的頻率，與客戶溝通的內容等。同時通過客戶了解員工的工作內容和工作能力;

4、可以使用一些信息化辦公軟體或其他管理軟體，打電話報告工作安排和去向，使用微信或QQ定位和視頻功能了解人員的工作情況。

(6)保險公司外勤人員出勤管理辦法擴展閱讀：

外勤人員出勤處罰規定：

現場人員的出勤報告要及時、准確。如不能按規定時間上報或經確認後進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度進行相應的處罰。具體措施如下:

第一次未及時、准確舉報的，給予口頭警告處分，對直接責任人處50元罰款，對間接責任人處100元罰款;直接對主管人員處以100元、間接200元罰款。全年累計三次以上的，給予記過處分，直接責任人處200元罰款，間接責任人處400元罰款。罰款將從月薪中扣除。

⑺ 保險公司如何提高業務員出勤

這是國內公司的通病，由於沒有凝聚力，所以很不得人心，主要是制度問題，對業務員的待遇 很低，片面追求效益。只要提高員工的待遇，降低運營成本。不是犧牲員工利益為前提。