1. 供應鏈管理的案例分析 懂的同學
不可以滿足
前60確定用貨質量後，開始采購原料，最長交期僅為8天，確保前31物料到泰國；前30天時確定服務試樣，然後設計減去5天，生產減去23天，還剩下2天，物流到歐洲，時間是不夠的。
2. 供應鏈管理的案例分析 懂的同學 速度來了
1，不對。要理解成本結構，對方是否合理報價，運費占成本多少，利潤比例還有多少。還有承諾的物流服務能力。
2，成本分析，質量分析，交貨能力分析，持續改進能力，執行能力分析。最終報價和上面的能力評估打分。性價比
3. 供應鏈 案例分析
呵呵 遇到同仁了。。。