Ⅰ 著名的橋水基金採用何種投資模型
橋水基金管理公司(Bridge water)由Ray Dalio在1975年創建,是目前全世界規模最大的對沖基金之一。橋水的全天候基金(Bridewater All Weather Fund)是該公司的主要基金產品之一,截止2016年年中該基金大約管理600億美元左右的資產規模。
全天候策略的目的是向投資者提供一套旱澇保收的投資方法,不管是經濟處於擴張,收縮或者蕭條的不同周期,該策略都能給予投資者不錯的回報。全天候策略基於Ray Dalio自己提出來的理論基礎,叫做Risk Parity(風險平價)。風險平價的意思是在資產配置中包括不同的資產(比如股票,債券,黃金等),並保持這些資產被分配到的風險保持均衡。
根據橋水公司公布的對於全天候策略的解釋的文件顯示,全天候策略將基金面臨的風險分為四大類:經濟增長,通脹,經濟萎縮,通縮。為了應對這些不同經濟周期的風險,該策略配置了不同類型的資產,每個資產受到的風險配重為1/4。比如為了應對通脹風險,該投資組合需要持有防通脹債券,大宗商品和發展中國家債券。
注意這里指的1/4不是這些資產的市值配重,而是他們的風險配重。由於股票的波動率比較高(風險比較大),而債券的波動率比較低(風險比較低)。那麼在全天候策略中,為了平衡股票和債券之間的風險差異,在配置中我們需要極大的增加債券的配重。
需要提醒投資者的是,全天候策略並不是嚴格全天候的。舉個例子來說,橋水全天候在2013年的回報是負3.9%,而同年美國股票的回報為+30%左右,巴克萊全球債券指數回報為負2%左右。也就是說,在2013年,無論和債券比,還是和股票比,橋水全天候的回報都更加糟糕。
橋水基金推出的全天候策略,其投資的門檻是比較高的。由於橋水是對沖基金,因此只有高凈值個人投資者才有資格購買他們的基金。而由於橋水的規模非常大,一般只對大型機構或者投資額度非常高的超高凈值個人投資者開放,這也導致很多普通投資散戶無法購買到全天候策略基金。因此很多投資者比較關心的問題是:橋水的全天候配置策略能否復制?
當然,橋水作為全世界最大的對沖基金之一,有非常雄厚的資金和人才資源,因此想要完全復制其旗艦產品,全天候基金是不可能的。一家好的基金,其優勢不光在於他們開發出來的過去的產品,更重要的是其不斷創新的能力。如果投資者去購買全天候基金,看重的可能並不只是他們過去的業績,而是他們持續創新,改進產品的能力。
但是對於絕大多數被對沖基金投資門檻排除在外的投資者來說,依照上面提到的資產組合方式,通過指數基金ETF來設計一個簡單的全球資產配置組合,也能達到接近橋水全天候基金的回報和風險,那麼這樣的投資組合就能夠給一些投資者帶來價值。最重要的是,要達成這些投資組合並不那麼復雜,有一些金融知識的朋友甚至可以自己動手DIY。為自己建立一個度身定做的全天候資產配置策略,這難道不是一件很酷的事么?
Ⅱ 長江證券和橋水基金有合作嗎
長江證券和橋水基金沒有什麼合作關系,消費基金是一個做空大陸很多公司的一個源頭
Ⅲ 問基金管理費按1.50%逐日計提,託管費通常是按0.25%逐日累計計提,是不是收基金總額百多之幾
以基金資產凈值為收取基礎。
管理費每天收取額:1.5%÷365×基金資產凈值
託管費每天收取額:0.25÷365×基金資產凈值
Ⅳ 橋水基金的全稱是什麼
橋水基金
世界頭號對沖基金
橋水基金(Bridgewater)是世界頭號對沖基金,於2016年3月進入中國。 該公司不為富人管理資產,服務對象主要是機構投資者,客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。
公司文化
在Bridgewater公司,最重要的目標是追求卓越、准確無誤和持續改進。他們相信追求卓越需要在工作和人際交往時遵循一定的准則。他們希望找出什麼是准確的事情,以及如何才能以最優的方案解決這件事情。
Bridgewater非常注重獨立思考以及創新,因為獨立思考可以帶來思想的碰撞,而創新則需要不斷犯錯誤。為了推動這種思考和創新的文化氛圍,他們營造了一種徹底開放的工作環境。在Bridgewater公司里,每個人都有權利和義務去保證工作出色完成,因此,公司鼓勵每位員工時刻保持自信和謙虛的態度去尋找最優的工作路徑。
爭論和錯誤在公司是非常必要的,因為它們是持續學習的動力,能最大化激發員工的潛能。公司要求員工經常做出直言不諱的反饋,包括召開「刨根問底」會議,討論員工沒能完成任務的原因,但是絕對不允許員工私底下說長道短。同時,每當出現問題,員工都必須在所謂的「問題日誌」里寫一份備忘錄。公司實行全透明的管理模式,任何會議都需要錄音,並且對所有員工開放。
這種獨特的文化,使人能夠充分發揮作用,讓公司員工得以出色地完成任務,並與同事以及顧客維持著良好的關系。
Ⅳ 從美國橋水基金出來的王祥真有其人嗎
這個的話是有七人,但你可以去了解一下,他這個人很偉大的。
Ⅵ 橋水基金創始人稱比特幣類似黃金,比特幣和黃金有多大的差別
我覺得比特幣和黃金有以下幾點的差別:
一、黃金是實物,比特幣是虛擬貨幣
黃金的價值延續幾午年,無論是中國,印度,還是歐洲,美洲,在交通並不發達,交流相對封閉的情況下,每地人民都不約而同的選擇黃金作為通用貨幣,可見黃金本身就是一個硬通貨,而且這個硬通貨是看得見,摸得著的。比特幣老實說,我沒有摸過實物,網路上那些照片只是一個假設圖,讓更多人認識而創業的,比特幣並不是這個樣子:他是以一套加密演算法來記錄某些關鍵信息,由於這些信息存在價值,因此每一個比特幣都是有價的,由於存量穩定,所以與黃金的稀有屬性差不多,具有避險功能。
四、兩者的價值不同
從本質上講,黃金是看得見摸得著的,在現實的應用場景上,黃金的地位是不可替代的,而每個國家發行的法定貨幣多少,與本國的黃金儲備量有很大的關系。黃金儲存的越多,國家經濟發展越穩定,貨幣的發行也就趨於穩定,當出現超發或少發時,貨幣的價值也會隨之而漲高或下跌。但不管怎麼跌,黃金的價值是處於一個相對穩定的狀態,雖然受到美元、股市、供需、通脹印象,但漲跌還是比較穩定的。比特幣就不一樣了,無論是應用場景、流通領域、流通范圍、公信度、價值穩定上都沒辦法與黃金相比。
黃金與比特幣雖然都具有很高的價值,但卻有明顯的區別,如果非得在兩者中選擇一個,我認為黃金的價值比較大,風險比較少。當然,比特幣這玩意,高風險意味著有高收益的可能。
Ⅶ 橋水基金創始人是誰
橋水基金創始人是雷·達里奧。
橋水基金(Bridgewater)是世界頭號對沖基金,於2016年3月進入中國。
該公司不為富人管理資產,服務對象主要是機構投資者,客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。
1975年Ray Dalio成立Bridgewater時,公司只從事兩種業務,一種是為機構投資者提供咨詢服務,另一種是國內外貨幣和利率風險的管理業務。之後,公司改變了其戰略,開始向政府以及像麥當勞這種大型企業銷售經濟咨詢報告。
1987年,公司獲得了第一筆投資基金——世界銀行50億美元的固定收益投資。在20世紀80年代中期,公司把其業務重心放在了機構投資者的債券和貨幣管理。1990年,公開開始正式為其客戶提供貨幣管理外包產品。
Ⅷ 橋水基金來A股怎麼回事
閃牛分析:根據中國證券投資基金業協會網站信息,世界頭號對沖基金--橋水基金已於6月29日完成私募管理人登記,為其在華開展私募業務邁出了第一步。 登記的私募管理人為「橋水(中國)投資管理有限公司」 (下稱「橋水中國」)。
根據工商信息,橋水(中國)於2016年3月設立,2017年3月其法定代表人由橋水基金創始人瑞.達利奧變更為王岩(音譯)。2018年3月橋水(中國)將經營范圍變為「投資管理」,為申請私募管理人資格做好准備。
據了解,橋水基金不僅長期業績卓著,創始人達利奧對中國市場了解深入。業內人士表示,橋水進軍中國私募行業值得關注。
橋水基金是目前全球最大和最賺錢的對沖基金,根據中國基金業協會最新備案數據顯示,6月29日全球最大、且最賺錢的對沖基金橋水基金已成功拿下國內私募牌照。其入華只能說,A股開放性和包容性正在變得更強了,目前A股也正在吸引著國際資本的注意,這也是繼6月MSCI指數正式納入A股後面對國際資本的又一大事件。
而值得注意的是橋水基金是全球做空出名的基金,不過A股目前主要做空工具股指期貨是被閹割的,無法有效做空,而融資融券得看券商庫存,即使開設了融券賬戶也不容易獲得融券做空,整體做空難。當然橋水基金的業務也不是全做空,其也有做多的操作,不過即使做多為主,以目前超跌嚴重、估值、低價股數量、破凈股數量都處於歷史底部區域的A股,中長期而言,也是一個比較大的機會,橋水基金此番來的時機挺「巧」,也是把握了時間機會。
本次來華歷練來了,究竟是A股教橋水基金做人,還是橋水基金教A股投資者進一步認識怎麼投資,拭目以待。
Ⅸ 橋水基金作為最賺錢的對沖基金,是因為什麼引起的虧損
根據中國基金報的報道,2020年,全球各大基金賺得盆滿缽滿,數據顯示,20家頂級對沖基金2020年大賺635億美元(超4100億元),創十年來的最佳回報。然而,其中橋水基金卻為投資人虧了121億美元(超780億元)。1月25日,LCH Investments的最新排名顯示,喬·達里奧(Ray Dalio)的橋水基金(Bridgewater Associates)於2020年令投資者損失了121億美元,(超780億元)。
但是問題是2020年經歷了太多的市場黑天鵝受到疫情的影響,美國股市出現了4次熔斷,這對於任何一家基金公司來說都是前所未有的沖擊,而且這種沖擊在橋水基金身上顯得更加明顯,因為它的低風險部分也就是阿爾法部分,實際上投資的時候是比較成熟的市場,但是美國的成熟市場反而給出了非常難看的市場表現,最終導致橋水基金一度陷入巨虧,甚至有市場爆倉的傳言。這就是橋水基金為什麼會虧損那麼多的重要原因。