保險業風控管理工作的重要性

A. 企業風險控制的目的與意義

【企業風險控制意義】對於建立健全風險管理長效機制，推動風險管理工作具有一定的意義。全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
【企業風險控制目的】與企業風險控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。 風險管理又名危機管理，是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。

B. 管理工作的重要性主要體現在哪些方面

管理工作的重要性主要體現以下幾個方面：

1、員工素質方面

有利於提高企業員工的素質，企業的管理制度一定程度上有利於員工整體素質的提高，更加有利於企業的長遠發展。

2、生產效益方面

有利於提高企業的生產效率，科學有效的企業管理制度有利於提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。

3、生產規范方面

有利於為管理者和員工提供指導，企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。

4、長遠規劃方面

有利於實現企業的生產目標，企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理並制定實現的目標，而傳統的管理體制中並不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，並且及時地將企業發展的各項信息進行收集和反饋。

管理工作的內容：

1、計劃：包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

2、組織：把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設置、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核。

3、協調：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調整組織之間、人員之間、活動之間的各種關系。使各項工作分工明確、配合密切、步調一致，以共同實現預定目標。

4、控制：即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時信息的分析，如人事、組織、財務等情況進行控制。

C. 風險管理的重要性和主要內容

一個企業的風險管理主要看操作手法，其中有風險對沖、現金流的充裕性、整個運轉過程中墊資問題、員工的穩定性、企業的發展藍圖是否符合實際的發展方向等等。 風險對沖就是當一個企業發展到一定程度，開始多元化，就要看選擇這么樣的行業和他本身經營的項目形成風險對沖，也就是如果本身經營的項目碰到危機，而新開發的項目卻穩健發展，從而形成項目互補。 現金流的充裕性我也不用多說什麼，當一個企業資金鏈斷掉，那就意味著這個企業需要重整或者申請破產。 企業在運轉過程當中，給客戶墊資不謹慎控制，陷進墊資的地步而不可拔，那對企業的向前發展阻礙特大，操作不好就是資金鏈斷掉。 員工的穩定性也是特別重要，現在是以人為本的社會，如果自己員工經常跳槽、辭職，那這家企業很難談的上運轉穩定，尤其是管理人員、核心員工，出現這種情況，對企業可能都是一次重創，可能有一系列的後遺症。 不管那個企業，都有自己的發展藍圖，如果規劃方向出現偏差，一錯再錯，那這家企業可能就面臨著業務萎縮、破產或者轉行了。 自己的一點淺見，沒有很具體，大概談談，希望對你有所參考。

D. 保險承保管理的重要性

這三個專業按照行業裡面的方向.應該是從事個險管理,前台核保管理,前台理賠管理,這三個專業在進到保險公司之後都是屬於公司的正式員工.第一個專業保險營銷管理,主要是管理保險銷售這一塊的,工資跟各個部門的業績有關,工作強度也相對要大.如果各個銷售部門業績好,管理這個崗位的工資也是很高的.第二個專業是屬於前台核保管理的,主要是審核保單,決定承不承保,這個跟業績沒有關系,但公司裡面加班最多的也是這個部門,每逢公司業績沖刺,加班加點都是常事,工資水平一般,個別經濟發達的地方,工資水平在2000-4000左右.第三個專業是屬於前台理賠管理,主要是負責公司的各個理賠事項,包括出險現場查勘等等,從事這方面的管理,工作相對前兩個來說比較輕松,基本上不用加班,工資水平也與第二個差不多.其實進到保險公司之後,每個職位在五年之後都要輪換的,不可能在一個崗位一直待下去的,所以不管你學哪個專業,進入了保險公司之後都是要全面發展的

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E. 保險行業風控怎麼做

保險業的風險控制有系統操作風險、制度漏洞風險、人為風險等。

F. 風控體系建設對企業有什麼好處

企業風險控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。 風險管理又名危機管理，是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障

企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

G. 保險在風險管理中的地位和意義

現代意義上的保險，從最初的海上運輸的需要產生的貨物險，到人身安全和養老保障衍生的人壽險，再到組織安全保障衍生的經營險種和再保險，可謂一派繁榮景象。近年來，人們保險意識有了很大提高，從失業險到養老保險、再到醫療保險等，人們可選擇的種類和范圍也越來越多。保險作為風險轉移中不可或缺的重要工具，在現代風險管理中揮著舉足輕重的作用。

買保險就是買不發生。

面對近期出現的各種欺詐事件，ZF和行業協會都迅速做出了反應，讓我們看到保險監管機制在走向健全。近兩年涌現了內地人赴香港購買各種保險的熱潮，在本期文章中我們也做了專門的探討。

風險管理與保險的關系

風險管理與保險有著密切的關系，兩者相互影響，共同構成人類處置風險的強有力手段。
（一）風險是保險和風險管理的共同對象。
風險的存在是保險得以產生、存在和發展的客觀原因與條件，並成為保險經營的對象。但是，保險不是唯一的處置風險的辦法，更不是所有的風險都可以保險。從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。保險只是風險管理的一種財務手段，它著眼於可保風險事故發生前的防預、發生中的控制和發生後的補償等綜合治理。盡管在處置風險手段上存在這些區別，但它們所管理的共同對象都是風險。

（二）保險是風險管理的基礎，風險管理又是保險經濟效益的源泉。
1．風險管理源於保險。從風險管理的歷史上看，最早形成系統理論並在實踐中廣泛應用的風險管理手段就是保險。在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業和個人的風險。從20世紀30年代初期風險管理在美國興起，到20世紀80年代形成全球范圍內的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，並越來越顯示出其重要地位。
2．保險位風險管理提供了豐富的經驗和科學資料。由於保險起步早，業務范圍廣泛，經過長期的經營活動，積累了豐富的識別風險、預測與估價風險和防災防損的經驗和技術資料。掌握了許多風險發生的規律，制定了大量的預防和控制風險的行之有效的措施。所有這些都為風險管理理論和實踐的發展奠定了基礎。
3．風向管理是保險經濟效益的源泉。保險公司是專門經營風險的企業，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司並不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。它是通過承保大量的同質風險，通過自身防災防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。作為經營風險的企業，擁有並運用風險管理技術為被保險人提供高水平的風險管理服務，是除展業、理賠、資金運用等環節之外最為重要的一環。

（三）保險業是風險管理的一支主力軍。
保險業是經營風險的特殊行業，除了不斷探索風險的內在規律，積極組織風險分散和經濟補償之外，保險業還造成了一大批熟悉各類風險發生變化特點的風險管理技術隊伍。他們為了提高保險公司的經濟效益，在直接保險業務之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會財富免遭損失。保險公司還通過自身的經營活動和多種形式的宣傳，培養國民的風險意識，提高社會的防災水平。保險公司的風險管理職能，更多的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務的。所以，保險是風險管理的一支主力軍。

H. 保險公司合規經營的重要性

隨著國家對保險業的支持力度越來越大，合規經營在保險公司中的重要性愈加突顯，它不僅推動保險業的持續發展、促進監管政策落實，還可以促使監督工作的有效開展、培養保險業人員的合規意識。

但是新形勢下保險業合規內控方面仍然存在一些不足，例如合規意識亟待增加、合規組織架構亟待強化、合規執行力亟待加強。結合新形勢、新《保險法》背景下保險業的發展狀況，著重於探討依法合規的重要性 和必要性，並提出促進保險業依法合規的有效措施。

我國在近十年來，不斷加大保險業的發展力度，逐漸呈現出經營業務專業化、保險市場體系化、市場競爭有序化、保險制度創新化、保險產品合格化、經營管理集約化、從業人員專業化的發展趨勢。十二屆全國人大對《保險法》的重新修訂再次強調依法合規經營管理是保險業健康發展的必由之路。