基金管理人員隊伍建設

❶ 銀河基金的人員結構

銀河基金公司構建了管理規范、機制健全、分工明確、運作高效、相互制衡的治理結構。股東會、董事會、監事會、經理層、督察長權責分明，報告路徑清晰、完整。銀河基金公司實行獨立董事制度，獨立董事在公司內部風險控制、重大經營決策、基金經理選拔等重要事項的決定中發揮重要作用，並對經理層進行監督。
銀河基金公司注重人才隊伍建設，通過內部培養為主、外部引進為輔的方式，逐步培養了一支具有較高專業素質與水平的專業化團隊，形成了合理的人才梯隊結構。
截止2007年，公司60%以上員工具有碩士、博士學位，主要業務人員均具有多年海內外從業經歷，多數員工在海內外著名資產管理機構進行過系統的學習和培訓。
公司負責投資、研究、交易和風險控制工作的業務人員具備較為豐富的專業知識與市場經驗，基金經理團隊平均具有13年以上的投資經驗。
銀河基金公司時刻以高素質的專業團隊為客戶提供專業的理財服務。
管理團隊
董事長，李錫奎先生，中共黨員，碩士研究生學歷。歷任中國建設銀行副行長，華夏銀行行長，中國銀河證券有限責任公司黨委副書記、副總裁，中國銀河金融控股公司黨委副書記。
總經理，裴勇先生，中共黨員，經濟學碩士。歷任中國人保信託投資公司證券總部副總經理、負責人；中國銀河證券有限責任公司經紀業務管理總部副總經理、負責人，固定收益證券總部、客戶資產存管中心總經理等職。現任銀河基金管理有限公司黨委副書記。
投研團隊
投資決策委員會成員：總經理裴勇先生、副總經理熊科金先生，股票投資部總監李升先生，研究部總監王忠波先生，金融工程部總監李立生先生，固定收益部總監索峰先生，股票投資部錢睿南先生。
股票投資部總監，李升先生，碩士，14年證券從業經歷。自1993年起進入君安證券公司工作，先後擔任研究所研究員、公司二級市場風險控制員和證券投資部一級投資經理。2002年2月加入銀河基金管理有限公司，2002年8月至2005年12月擔任銀豐證券投資基金基金經理。2006年1月起擔任銀河銀泰理財分紅證券投資基金基金經理。2005年1月起擔任基金管理部副總監，現任股票投資部總監。2007年1月起擔任銀河銀豐證券投資基金基金經理。
固定收益部總監，索峰先生，學士，13年證券、期貨行業從業經歷，先後就職於潤慶期貨公司、申銀萬國證券、原君安證券和中國銀河證券有限責任公司，期間主要從事國際商品期貨交易，營業部債券自營業務和證券投資咨詢工作。2004年6月至今，擔任銀河基金管理有限公司銀河銀富基金基金經理，2006年3月起兼任銀河收益證券投資基金基金經理。
研究部總監，王忠波先生，經濟學博士後，高級會計師，12 年證券從業經歷。先後就職於山東省財政廳會計師事務所、山東證券公司研究發展中心、山東省資產管理公司企業購並部、深圳證券交易所博士後工作站。2002 年5月至今，先後擔任銀河基金管理公司宏觀與策略分析師、研究部副總監、總監。
基金經理，劉風華女士，工商管理碩士，8年證券從業經歷。曾先後在中國信達信託投資公司、中國銀河證券有限責任公司工作。歷任銀河基金管理有限公司行業研究員、銀豐證券投資基金基金經理助理。2007年1月起擔任銀河銀泰證券投資基金基金經理。
基金經理，王勁松先生，經濟學博士，畢業於復旦大學世界經濟系，通過CFA第三級考試。曾在華安基金管理有限公司從事新產品開發工作。歷任銀河基金管理有限公司行業研究員、銀河穩健證券投資基金與銀河收益證券投資基金基金經理助理。2007年1月起擔任銀河穩健證券投資基金基金經理。

❷ 私募基金管理人高管人員應當具備哪些條件

申請高級管理人員任職資格，應當具備下列條件：

1、取得基金從業資格；

2、通過中國證監會或者其授權機構組織的高級管理人員證券投資法律知識考試；

3、具有3年以上基金、證券、銀行等金融相關領域的工作經歷及與擬任職務相適應的管理經歷，督察長還應當具有法律、會計、監察、稽核等工作經歷；

4、沒有《公司法》、《證券投資基金法》等法律、行政法規規定的不得擔任公司董事、監事、經理和基金從業人員的情形；

5、最近3年沒有受到證券、銀行、工商和稅務等行政管理部門的行政處罰。

(2)基金管理人員隊伍建設擴展閱讀

獨立董事還應當條件：

1、具有5 年以上金融、法律或者財務的工作經歷。

2、最近3 年沒有在擬任職的基金管理公司及其股東單位、與似任職的基金管理公司存在業務聯系或者利益關系的機構以任職。

3、與擬任職的基金管理公司的高級管理人員、其他董事、監事、基金經理、財務負責人沒有利害關系。

4、直系親屬不在擬任職的基金管理公任職。

❸ 如何加強隊伍建設 提高整體素質

政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。十七屆四中全會再次提出「建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍」的要求，這是黨的建設中帶有戰略意義的關鍵性問題，也是黨提高自身領導水平和執政能力的必然要求。歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。一項事業能否取得成功，人才是決定性因素之一。我們黨成立88周年、執政60年的經驗證明，只有擁有更多的人才、建設一支高素質人才隊伍，才是黨和國家各項事業興旺發達的最有力保障。作為執政黨，我們黨聚集了大批人才，使其為黨所有、為國所用。隨著國內外形勢的不斷發展變化，我們依然要把加強黨的幹部隊伍建設作為工作的重中之重，以實現國家的科學發展、和諧發展、率先發展。
近年來，我局黨組始終把幹部隊伍建設工作擺在突出位置，以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，全面加強思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設，著力營造團結和諧穩定、風正氣順心齊、想干會乾乾好的良好氛圍。在全局廣大黨員幹部的共同努力下，黨員幹部的管理能力、業務素質和道德修養有了明顯提高，科技人員的業務能力、技術水平和文化修養進一步增強。防震減災事業的發展和三大體系建設取得的成績，充分表明了管理幹部和科技幹部開拓創新、奮力拚搏的豐碩成果。但是，面對世界的新變化、形勢的新發展，特別是現代科學技術進步日新月異，新發明、新創造層出不窮，知識生產、知識傳播不斷加速，知識和人才成為社會發展進步的第一資源，知識經濟、創意產業成為重要經濟形態，創新能力成為綜合國力和國際競爭力的核心因素。進一步加大幹部隊伍素質的建設力度，按照十七屆四中全會提出的「堅持五湖四海，拓寬視野選拔幹部，廣辟途徑培養幹部，滿腔熱情愛護幹部，嚴格要求管理幹部」，把各方面優秀人才集聚到事業發展和三大體系建設任務中來，培養一支善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍，就成為局黨組和人事部門一項重中之重的工作。
建設一支穩定、高素質的隊伍是做好防震減災工作的前提。通過開展學習實踐科學發展觀活動，通過對汶川地震的總結和反思，深刻地認識到建立一支監測、預報與科研的復合型人才隊伍，引進學科帶頭人，攻克防震減災技術難關尤為重要。加強現有管理幹部和專業技術人員行政管理和專業技能培訓，全面提高綜合素質和應對危機能力尤為重要。在開展學習實踐科學發展觀活動中，針對解決中層領導幹部年齡偏大、專業領域偏窄問題，進一步加大了對年輕幹部的培養力度。今年，採取競爭上崗方式，從13位年輕科級幹部和具有副高以上技術職務的技術幹部中，選拔了6位充實到中層管理崗位，將2位技術管理幹部調整到機關主持職能部門的工作。隨後又對事業單位二級機構的部門負責人在全局范圍內進行了推薦選任。40歲以下的年輕中層領導幹部由過去的2人增加到了10人，提拔和調任的年輕幹部都具有本科以上相關學歷，年齡結構和知識結構都得到了很大程度上的改善。
按照我局《教育培訓規劃》和《年度教育培訓計劃》，加大了科技骨幹在職學歷教育和在職培訓工作力度。今年，選送到中國科大、南開大學等高等院校參加在職學歷教育，有1人取得研究生學歷，3人取得本科學歷；選送參加中國地震局各司室和市有關部委組織的各種崗位培訓近百人次，在崗位技能和業務水平方面多有了不同程度的提高。
在人才引進方面，按照規定公開招聘招錄了8名具有相關專業、大學本科以上學歷的公務員，13名具有相關專業、大學本科以上學歷的事業單位工作人員。這些人員都在管理崗位和「十一五」防震減災項目實施中發揮了應有的作用，為鼓勵年輕科技骨幹在日常工作中幹事創業，我局相繼出台了《局長青年獎勵基金管理辦法》等政策，鼓勵和支持年輕人做課題，寫文章，搞創新，培養年輕人脫穎而出。今年，有2人因成果突出，被評聘為正研級高工，1人被評聘為高工，3人被評聘為工程師，積極推薦5人參加副高級專業技術職務任職資格評審，4人通過專家評審。
雖然，選拔了一批年輕管理幹部和專業技術幹部充實到中層管理崗位和高級技術崗位,確立了學術帶頭人，大大改善了中層幹部的年齡結構和知識結構。但是，年輕幹部如何盡快進入角色，適應本崗位工作，並發揮作用，成為擺在我們面前亟待解決的問題。
科技創新，人才為本。機遇難得，人才難得。人才資源是第一資源，人才優勢是最大的優勢。搞科技創新，首先要搶占人才的制高點，我們要構建「監測、預報、科研一體化」框架，提高地震速報水平，創新地震預測預報研究與發布機制，提高地震應急快速響應能力，首先要構建適應人才發展環境。要把加快人才發展作為重大而緊迫的戰略任務，牢固樹立科學的人才觀，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，著力增加人才數量，著力提高人才質量，著力優化人才結構，努力培養高素質的專業人才，為天津防震減災事業科學發展和諧發展率先發展提供強大的人才保障和智力支持。
學習貫徹防震減災法，反思汶川地震，地震部門在地震工作的主管地位和防震減災工作中的主體地位有了進一步深化。地震部門要抓住機遇，充分發揮政府部門職能作用，積極引進和培養具有高素質的管理人才工作成為當務之急。必須通過不斷完善幹部選拔任用機制，堅持德才兼備、以德為先的用人標准選人用人。考察幹部，「才」相比，「德」始終應是第一位，要看其是否忠於黨、忠於國家、忠於人民，看其是否樹立了正確的世界觀、權力觀、事業觀，看其是否真抓實干、敢於負責、銳意進取，看其是否堂堂正正做官、清清白白做人、乾乾凈凈做事。然後，按照「干什麼學什麼、缺什麼補什麼」的原則，扎實抓好乾部培訓，重點提高「謀劃發展、統籌發展、優化發展、推動發展」的本領和「社會管理、公共服務、維護穩定」的本領，注重增強「新形勢下依法管理防震減災工作的社會公共管理、地震事件應急處置、面對新聞媒體的輿論引導以及減輕震災、穩定社會」等方面能力，真正培養出「具有世界眼光和戰略思維的高素質領導人才」。
貫徹十七屆四中全會精神，做好乾部隊伍建設工作，要提高以下四個方面的認識。一是著眼防震減災事業發展新階段對人才素質結構的新需要，採取分層分類的辦法調整各級後備幹部和培養緊缺人才。二是探索建立從基層一線遴選幹部辦法，改善幹部隊伍結構。三是加大具有基層工作經歷的公務員和事業單位工作人員招錄比例，選拔急需專業的優秀畢業生。四是建立完善各類考核機制，通過競爭性選拔，使真正有能力有才幹有創新精神的人才進入幹部隊伍。
作為一個局的領導班子，要從全局和戰略的高度，充分認識加強領導班子和幹部隊伍建設的重要性，切實增強做好工作的自覺性和緊迫性。要堅持德才兼備、以德為先的標准。要繼續深化幹部人事制度改革，進一步完善幹部推薦、考察、提名、任用、監督等各個環節的制度建設，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔到各級領導崗位上來。要把提高領導水平和執政本領作為各級領導班子建設的核心內容，重點提高謀劃發展、科學發展的本領和做好新形勢下的群眾工作、搞好公共管理、公共服務、維護社會穩定的本領，注重增強依法辦事能力和處理復雜問題等方面能力，努力把領導班子建設成為善於推動科學發展、促進社會和諧的堅強領導集體。要完善幹部交流制度，加大治懶治庸力度，努力建設一支政治堅定、勇於創新、勤政清廉、奮發有為、幹事創業的高素質幹部隊伍，為防震減災事業又好又快發展提供有力的組織保證。
加強幹部隊伍建設要堅持兩手抓，一手抓人才培養，一手抓人才引進。人才培養的基礎在教育。要繼續重視在職學歷教育、崗位技能培訓教育、不斷提高幹部職工的學習能力、實踐能力和創新能力。要依託重大科研項目和科研教學實習基地，鼓勵與高等院校、科研院所開展聯合辦班和合作研究形式，合作培養高層次人才，培養科技領軍人物、科技骨乾和創新人才團隊．形成門類齊全、梯次合
理、素質優良的科技創新人才隊伍。要制定完善引進高層次人才，培養尖子人才，有利於人才成長的制度和措施，為人才創造良好的工作環境，千方百計解決後顧之憂，讓人才感到寬心、舒心、安心。要注重培養、鍛煉和選拔優秀青年人才，堅決破除論資排輩的做法，不拘一格，任人唯賢，鼓勵和支持他們求真務實，幹事創業。當前，除了要執行好《天津市地震局局長青年獎勵基金管理暫行辦法》、堅持做好「學術沙龍」、建立《繼續教育登記制度》外，還要辦好中層幹部培訓班。下大力氣，採取多種措施，努力建設一支穩定、高素質的專業技術人才隊伍和管理人才隊伍。
深化幹部人事制度改革，是解決幹部工作中突出問題、提高選人用人公信度的迫切需要。改革開放以來，我國幹部人事制度改革取得重大進展，但一些深層次矛盾和問題，如幹部選拔任用的民主機制不夠健全，民主推薦、民主測評的科學性還不夠高，幹部競爭擇優機制不夠完善，優秀年輕幹部脫穎而出的渠道不夠暢通，幹部約束激勵機制不夠有力，選人用人上的不正之風仍然存在。這些問題盡管不是主流，但嚴重影響選人用人公信度。解決當前幹部工作中的突出問題，實現吏治清明，關鍵在改革，希望在改革，根本出路在改革。十七屆四中全會《決定》，對新形勢下深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍作出了全面部署，強調「堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是
培養造就高素質幹部隊伍的關鍵」。我們要認真學習領會，全面貫徹落實。
黨的組織路線是為政治路線服務的，政治路線確定之後，組織工作就要及時跟進。只有進一步深化幹部人事制度改革，形成幹部選拔任用科學機制，才能更好地為科學發展選幹部、配班子、建隊伍、聚人才。我們要認真貫徹落實四中全會提出的新要求，以改革創新精神做好新形勢下組織工作，作為組織人事部門一定要政治堅定、高度負責，堅持中央精神，堅持黨的原則，堅持用人標准，以對黨組織高度負責、對人民事業高度負責、對幹部工作高度負責的精神選人用人。要知人善任，公道正派，學習和掌握科學管用的辦法，提高識人用人本領，按照科學規范的制度性程序配班子、用幹部。要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人，防止任人唯親、唯近。要改革創新，創先爭優，想幹事、會幹事、干成事、不出事，通過選好乾部、配好班子成就事業。要有實事求是之心，無嘩眾取寵之意，不做表面文章，不搞形式主義。要努力學習，認真讀書，多搞調查研究，做學習型組織。要帶頭講黨性、重品行、作表率，模範遵守組工幹部「十嚴禁」紀律，切實改進作風，提高「三服務」水平，時刻把黨和人民利益放在心中最高位置，做到為民、務實、清廉。

❹ 如何加強隊伍建設 提高人員綜合素質

法官隊伍的政治素質、審判業務素質、執法水平，關系著國家的長治久安。圍繞公正與效率這一主題，加強新時期的法官隊伍建設，目的就是造就一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、工作高效、品格高尚的法官隊伍。如何加強法官隊伍管理和隊伍建設,提高隊伍的整體素質，這既是人民法院當前司法改革一項十分緊迫的任務，也是一個非常重要而又迫切需要認真解決的課題。
一、法官隊伍目前的現狀總的來說，法官隊伍的整體素質是好的，是黨和人民完全可以信賴的，在政治上、思想上、作風紀律上、業務能力上都是過硬的，特別是通過「三個代表」重要思想的學習教育活動、「公正執法樹形象」、社會主義法治理念集中教育等活動，法院的工作面貌有了很大改觀，取得了較好效果。但不可否認，現實的法官隊伍離黨和人民的要求仍有相當的差距，法官隊伍整體素質尚不可適應形勢與發展的需要，法官貪污受賄，違法犯罪時有發生，有的法官業務水平不高，對所承辦案件久拖不決；「冷、硬、橫、推」的官老爺態度仍然存在，私自會見當事人，接受當事人吃請現象時有發生等等。雖然這些現象不是法官隊伍的主流，但已嚴重影響了法官隊伍的光輝形象。
二、造成目前法官隊伍現狀所形成的原因造成目前法官隊伍執法現狀的原因是多方面的，主要有以下幾個方面：
1、體制不健全，是造成法官不能公正執法的原因。憲法賦予人民法院崇高而神聖的法律地位，但現實生活中並未得到真正落實。長期以來，國家機關在權力分配和相互關繫上，法院始終處於行政機關的附屬地位，始終未能真正建立起其權力性質所享有的獨立地位，即獨立行使審判權。法院的工作必須依賴政府的支持和配合，法院的人、財、物受制於同級政府，因此法院受到行政控制在所難免。同時法官的政治待遇和生活待遇以及衣食住行等所需均掌握在政府手中，法院由於自身利益原因，不得不與行政機關搞好關系。因為法院沒有充分、獨立的權力保障體系，獨立行使審判權自然難以落到實處，司法公正必然受到影響，行政干擾司法就不足為奇了。
2、缺乏合理的待遇結構，是造成目前現狀的又一原因。表現在：一是法官政治待遇低。憲法雖然明確規定「一府兩院」的政治和法律地位，但兩院的政治級別卻不明確。由於法院的地位低，法官的地位也隨之降低，行政機關領導長期以來一直把法院當作自己的下屬機構，把法官當成自己的工作人員隨意支配。二是法官的物質生活待遇太低，沒有很好的後勤保障。長期以來，法官超負荷的勞動與其勞動所產生的價值相差甚遠，以致法官對所從事的職業缺乏榮譽感和自豪感。雖然國家採取了一定的補救措施，如設立法官津貼、從優待警補助等，起到了一定的緩解作用，但一些地方由於財政緊張，相應的補救措施難以切實兌現。
3、監督制約機制不健全，也是形成目前現狀原因之一。雖然從最高人民法院到地方都相應制定了一些執業紀律，如《法官法》中對法官的懲戒、迴避制度等都作了明確規定，但法官執業過程中不公正執法現象時有發生，主要就是缺乏有效的可操作的懲戒制度，目前法院的執業紀律太多太濫太原則化，缺乏量化標准，同時，缺乏執行這些監督懲戒或制度相應的措施，對監督檢查法官缺乏激勵機制以及人身安全保障制度，也就是缺乏保證這些制度得以有效實施的制度保障，因此，不少制度懸掛在牆上無人問津、形同虛設。
4、社會不良風氣的影響，是形成目前現狀的另一原因。目前社會上請客送禮、說情風盛行，一些法官面對糖衣炮彈的誘惑缺乏黨性，同時，法官面對上級部門、親戚朋友的各種關系和層層壓力，作為「平民化」、「多樣化」的法官難以做到秉公執法、鐵面無私。法官也是社會上活生生的人，同樣也有許許多多的事情要辦，也有求於人，正由於法官的「平民化」、「多樣化」現狀，自然使其面對神聖的職責不得不打折扣。
三、提高隊伍整體素質的措施
一是抓好帶頭作用，加強領導班子建設
法院隊伍的作風和精神風貌如何在很大程度上取決於領導班子自身建設。「人不率，則不從；身不先，則不信」，同樣是一班人，班子建設好壞，工作就大相徑庭。因此，作為基層法院的「一把手」，調研課題組認為，必須堅持司法為民，以對黨、對人民、對法律、對廣大法官和其他工作人員負責的態度，以推進法官職業化進程為契機，把提高班子素質，改進班子作風和增進班子團結作為工作的重中之重，聚精會神地當好一班之長，做好模範和表率。同時，要求班子成員團結、和諧、幹事創業，生活上知足常樂，工作上不知足常樂，把領導班子建設成為政治堅定，有戰鬥力、有凝聚力、有感召力的集體。
二是抓素養，築牢隊伍根基
1、要加強學習培訓。知識是力量的源泉，學習是立身之本，敬業之源，強院之路。當前，要從進一步學習「三個代表」重要思想的高度，認真貫徹胡錦濤總書記在全國政法工作會議、全國大法官、大檢察官座談會上的重要講話精神，加強自身學習和各類業務培訓，將「大學習、大討論」活動深入扎實的推進，用科學發展觀引領法院工作實踐，讓學習積淀的能量轉化為巨大的工作動力，以此帶動各項法院工作的開展。近年來，我院始終堅持深化對幹警的教育管理，加強業務培訓，幹警的素質得以逐步提升，院里的各項工作得到了長足的發展。
2、要注重人才培養。以人為本是科學發展觀的核心和本質。為加強隊伍建設，必須堅持以人為本的觀念。所謂「國以才立，政以才治，業以才興」。法院工作要上新台階，同樣必須大力培養各方面的人才。要樹立「愛才、惜才、育才、用才」和科學的人才觀，在人才選拔、管理、培養和使用上，捨得下功夫，花氣力。加大人才資金投入，創新育才機制，培養一支適應新時代要求綜合素質高的法院隊伍。針對我院人才後繼乏人的狀況，今年我院已將人才培養列入黨組的重要議事日程，提拔了一批年輕、思想品質好、事業心強、熟悉業務的二層機構領導。
3、要堅持從優待警。除了為幹警營造良好的辦公工作條件和學習環境外，生活環境也要創造條件進行改善，諸如通過「一次慰問、一次體檢、解決幹警的政治級別待遇」等等這些看得見、摸得著的關懷和體貼，增強幹警的凝聚力。
三是抓管理，依靠機制興院
管理是推進法院工作創新發展的動力。要針對制約法院工作發展在管理上存在的問題，創新工作機制，規范工作秩序，以實現向管理要效率、要素質、要質量、要成果。
1、要建立適合法院業務特點的專業化管理機制。尤如：依法化解矛盾糾紛，消除社會不安等因素，推動和諧社會的創建，就要以解決突出問題為重點，堅持院長接待日制度，完善首辦責任制，進一步建立健全處理涉訴信訪問題的長效機制；實行主辦辦法官辦案責任制，提高庭審駕馭實戰能力和水平；結合崗位目標量化，落實崗位目標考核責任制，不斷優化隊伍，提升水平。
2、要從法院工作特徵和執法監督規律出發，建立和完善有助於規范執法行為，提高辦案質量的業務工作流程和案件質量監督機制。我院應針對各業務部門的不同特點，將主要業務工作逐項分解，細化責任，明確從受理到結案每一個環節中的工作程序，明確庭長、辦案人、後勤、行政等責任人的職責、要求、做法和辦案（事）期限，從而理順了各類案件在本部門的流程走向，避免了責權不清和辦案的隨意性。對執法質量，我院應採取「承辦人、科室負責人、分管領導、考評小組」四級責任制，使幹警的質量意識逐年提高。
3、要建立績效考核機制，激發隊伍內在活力。通過制定崗位目標責任制等考核制度，對幹警的工作、學習實行目標量化考核，規范崗位職責，規范工作標准，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。把考核結果與幹警提拔任用、競爭上崗掛鉤，使幹警的工作積極性得到充分發揮。
四是抓監督，營造良好環境
科學發展觀強調以人為本，其宗旨和目的是一切為了人民群眾的根本利益。這就要求我們「權為民所用、情為民所系，利為民所謀」，就是要在法律監督實踐中，在注重隊伍自身發展和素質的提高上，履行好職責，把堅持「立法為公、執法為民」，維護人民群眾的根本利益和合法權益，做為法院工作的出發點和落腳點。為此，我們就要全面接受人大及社會各界的監督，以不同活動為載體，進一步拓展監督渠道，保持渠道暢通，使法院工作自覺置於人民群眾監督之下，聽取他們對法院工作的意見和建議，打造與人大代表和社會各界溝通聯系平台，增強法院工作的透明度和信任度。同時採取在內設機構設置兼職紀監員，成立家屬委員會等措施，加強對幹警的內部監督制約，努力造就一批高素質的隊伍，為法院工作營造一個良好的發展環境。
五是加強和完善法官的職業監督。要建立和完善符合法官職業特點的內部監督制約機制，充分發揮訴訟體制本身的監督制約作用。要主動、認真地接受人大及其常委會的監督，積極接受民主監督、輿論監督，把內部監督和外部監督有機結合起來。但是要堅持摒除權力機關對具體案件的監督，要將有關監督側重於對法官素質、行為的監督，以確保在更高層次上實現審判獨立。要繼續加大懲治司法腐敗的力度，重點查處利用審判權、執行權貪贓枉法的人和事，發現一起，查處一起，進一步純潔法官隊伍。六是加強對法官「八小時」以外監督，嚴格約束法官的業外活動。將監督關口前移，「八小時以內」的「工作圈」要管，「八小時以外」的「生活圈」、「社交圈」也要管。法官必須杜絕與公共利益、公共秩序、社會公德和良好習慣相違背的，可能影響法官形象和公正履行職責的不良嗜好和行為，應當謹慎出入社交場合，謹慎交友，慎重對待與當事人、律師以及可能影響法官形象的人員的接觸和交往。要引導法官追求健康向上的生活情趣，養成高尚的道德情操。

❺ 私募基金管理人的高級管理人員應具備什麼條件

什麼類型的
現在要做基金備案，法人還有
高管人員
必須具備
從業資格證
，這是其一，第二就是這些高管人員必須有金融的從業經驗

❻ 如何搭建優秀的PE基金管理團隊

私募股權投資基金的運作過程，實際上就是基金管理機構根據協議和相關制度規定，用募集的資金進行投資，並將投資回報按照協議在投資者之間進行分配的過程。而這個過程的最終目的是使集合投資獲得資本的增資。為實現前述資本增資的目的，需要有一個具備發現價值和控制風險能力的團隊來管理基金。因此，從技術層面看，一支優秀的私募股權投資基金管理團隊應該是一群能夠從茫茫大海中發現潛力企業及其價值、能夠合理預測風險並能合理規避風險的專業人士組合。

從發現潛力企業及其價值方面看。市場經濟條件下，所屬行業眾多，不同行業其未來前景不一而足，有些是朝陽產業，有些是夕陽產業，有些雖尚未形成產業，但後續發展前景很好；同時，即使是相同行業，其內部競爭也是異常大，從事相同行業的不同企業之間的差別也是很大的。因此，對於私募股權投資基金來說，能夠從眾多的行業中發現具有投資潛力的行業是一門學問，而從相同行業的不同企業中發現具有創新能力、競爭力和發展潛力的企業以及其潛力之所在更是一門大學問。因此，私募股權投資基金應當配備對相關行業有一定敏銳度和眼光的人員，以從眾多的融資需求企業中發現具有投資價值的企業及其價值之所在，並進行分析，再在此基礎上初步判斷是否進行投資。

從預測風險和規避風險方面看。在向具體目標公司進行投資前，投資基金對創業企業以及創業者是毫無了解的，這就使得投資者和創業者之間信息不對稱，這種信息不對稱可能導致投資者的投資是建立在對事實了解不充分或不真實的情況下做出的錯誤投資行為。同時，因市場等外部環境因素不可預計和控制以及企業本身在不斷發展變化，創業企業在後續發展上存在很多可能性，這些可能性相應給投資者帶來了不同風險。再者，因私募股權投資基金本身基本上不會太深地介入目標企業的日常經營和管理，因此在完成投資後，投資者還會面臨與創業者之間的信息不對稱以及創業者不道德行為引發相關風險的問題。因此，需要有專業人員介入，以幫助投資者更全面和真實地認識和分析目標企業，更科學地預測目標企業後續經營中可能出現的非市場性風險、其他因信息不對稱引發的風險以及創業者和目標企業管理層不道德行為引發的風險並通過制度設計進行合理的防範。因此，私募股權投資基金應當配備專業能力較強的計財人員和法務人員（或律師）。在投資前，由計財人員對目標企業的財務和資產狀況進行分析，由法務人員（或律師）對目標企業進行法律層面的剖析，以便基金能在信息相對充分和真實的基礎上做出投資決定。在投資完成後，由計財人員對目標公司的財務情況進行分析，以便基金能夠針對對目標公司的財務狀況變化採取合理的措施。另外，由法務人員（或律師）根據投資前企業的實際和後續可能的風險進行合理的協議和制度設計，並在投資完成後針對目標公司或創業者的可能損害基金的行為提出處理建議和採取必要措施，以此規避相應的風險。

另外，值得注意的是，在投資基金決定投資時，基金與目標企業以及創業者之間的交易對價的確定也是很重要的事情。簡單地說，就是如何確定對價才更符合利益最大化原則或者不至於遭受財務上的損失。一般說來，對價的確定考慮基金進入時企業本身的資產情況、投資期的長短、預計基金退出時的企業價值和與其相應的凈現值、機會成本以及內部收益率等等因素。而能夠將這些因素綜合考慮並據此確定基金投資時應支付的公允對價的工作極具專業性，而這項工作對基金來說異常重要，因此，為管理團隊配備專業的計財人員必不可少。

綜上所述，一支優秀的私募股權投資基金管理團隊應當至少包括一定數量的行業人士、法務以及計財人員，而這些人員是構成團隊的基礎和核心。當然，一個優秀的團隊不僅僅是這些人員在物質層面的組合，成員之間只有很好地協作和配合才符合優秀團隊的實質。因此，基金還需要一個經驗豐富的綜合性管理者，以協調好各類專業人才之間的合作關系。

另外，結合基金運作本身的特點、基金投資項目的多寡、基金管理公司管理的基金的多寡以及管理人員的多少等，基金管理團隊內部還可以根據情況採取項目組制和部門制等方式運作，以便管理團隊能夠更加有效地對基金進行管理。

❼ 加強隊伍建設方面開展了哪些探索

政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。十七屆四中全會再次提出「建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍」的要求，這是黨的建設中帶有戰略意義的關鍵性問題，也是黨提高自身領導水平和執政能力的必然要求。歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。一項事業能否取得成功，人才是決定性因素之一。我們黨成立88周年、執政60年的經驗證明，只有擁有更多的人才、建設一支高素質人才隊伍，才是黨和國家各項事業興旺發達的最有力保障。作為執政黨，我們黨聚集了大批人才，使其為黨所有、為國所用。隨著國內外形勢的不斷發展變化，我們依然要把加強黨的幹部隊伍建設作為工作的重中之重，以實現國家的科學發展、和諧發展、率先發展。
近年來，我局黨組始終把幹部隊伍建設工作擺在突出位置，以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，全面加強思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設，著力營造團結和諧穩定、風正氣順心齊、想干會乾乾好的良好氛圍。在全局廣大黨員幹部的共同努力下，黨員幹部的管理能力、業務素質和道德修養有了明顯提高，科技人員的業務能力、技術水平和文化修養進一步增強。防震減災事業的發展和三大體系建設取得的成績，充分表明了管理幹部和科技幹部開拓創新、奮力拚搏的豐碩成果。但是，面對世界的新變化、形勢的新發展，特別是現代科學技術進步日新月異，新發明、新創造層出不窮，知識生產、知識傳播不斷加速，知識和人才成為社會發展進步的第一資源，知識經濟、創意產業成為重要經濟形態，創新能力成為綜合國力和國際競爭力的核心因素。進一步加大幹部隊伍素質的建設力度，按照十七屆四中全會提出的「堅持五湖四海，拓寬視野選拔幹部，廣辟途徑培養幹部，滿腔熱情愛護幹部，嚴格要求管理幹部」，把各方面優秀人才集聚到事業發展和三大體系建設任務中來，培養一支善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍，就成為局黨組和人事部門一項重中之重的工作。
建設一支穩定、高素質的隊伍是做好防震減災工作的前提。通過開展學習實踐科學發展觀活動，通過對汶川地震的總結和反思，深刻地認識到建立一支監測、預報與科研的復合型人才隊伍，引進學科帶頭人，攻克防震減災技術難關尤為重要。加強現有管理幹部和專業技術人員行政管理和專業技能培訓，全面提高綜合素質和應對危機能力尤為重要。在開展學習實踐科學發展觀活動中，針對解決中層領導幹部年齡偏大、專業領域偏窄問題，進一步加大了對年輕幹部的培養力度。今年，採取競爭上崗方式，從13位年輕科級幹部和具有副高以上技術職務的技術幹部中，選拔了6位充實到中層管理崗位，將2位技術管理幹部調整到機關主持職能部門的工作。隨後又對事業單位二級機構的部門負責人在全局范圍內進行了推薦選任。40歲以下的年輕中層領導幹部由過去的2人增加到了10人，提拔和調任的年輕幹部都具有本科以上相關學歷，年齡結構和知識結構都得到了很大程度上的改善。
按照我局《教育培訓規劃》和《年度教育培訓計劃》，加大了科技骨幹在職學歷教育和在職培訓工作力度。今年，選送到中國科大、南開大學等高等院校參加在職學歷教育，有1人取得研究生學歷，3人取得本科學歷；選送參加中國地震局各司室和市有關部委組織的各種崗位培訓近百人次，在崗位技能和業務水平方面多有了不同程度的提高。
在人才引進方面，按照規定公開招聘招錄了8名具有相關專業、大學本科以上學歷的公務員，13名具有相關專業、大學本科以上學歷的事業單位工作人員。這些人員都在管理崗位和「十一五」防震減災項目實施中發揮了應有的作用，為鼓勵年輕科技骨幹在日常工作中幹事創業，我局相繼出台了《局長青年獎勵基金管理辦法》等政策，鼓勵和支持年輕人做課題，寫文章，搞創新，培養年輕人脫穎而出。今年，有2人因成果突出，被評聘為正研級高工，1人被評聘為高工，3人被評聘為工程師，積極推薦5人參加副高級專業技術職務任職資格評審，4人通過專家評審。
雖然，選拔了一批年輕管理幹部和專業技術幹部充實到中層管理崗位和高級技術崗位,確立了學術帶頭人，大大改善了中層幹部的年齡結構和知識結構。但是，年輕幹部如何盡快進入角色，適應本崗位工作，並發揮作用，成為擺在我們面前亟待解決的問題。
科技創新，人才為本。機遇難得，人才難得。人才資源是第一資源，人才優勢是最大的優勢。搞科技創新，首先要搶占人才的制高點，我們要構建「監測、預報、科研一體化」框架，提高地震速報水平，創新地震預測預報研究與發布機制，提高地震應急快速響應能力，首先要構建適應人才發展環境。要把加快人才發展作為重大而緊迫的戰略任務，牢固樹立科學的人才觀，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，著力增加人才數量，著力提高人才質量，著力優化人才結構，努力培養高素質的專業人才，為天津防震減災事業科學發展和諧發展率先發展提供強大的人才保障和智力支持。

❽ 如何加強隊伍管理和隊伍建設 提高隊伍的整體素質

一、加強班子建設

二、加強幹部隊伍建設

三、加強作風建設