地產股權基金財務管理重點

❶ 財務管理中的核心是什麼

財務管理的核心應該是流動資產的管理（流動資金、短期可變現資金、存貨、應收款），加快資金周轉率是主要目的。當然涉及的長期投資的分析與決策及融資管理也是必要的，但從財務的角度尤其是信息化能解決的問題來看，管理流動資產是主要的。

在市場經濟的條件下，資金是具有時間價值的，怎麼用有限的資金去生產產生更多的利益，是每個企業關心的，所以，財務管理就營運而生。

然後我感覺從現金流，企業的投資回報等角度去敘述下吧，呵呵，主要應該還是現金流了哈~~

文采不好，只是寫寫自己的想法，興許對你有點幫助吧

❷ 房地產公司財務管理要點

、房地產開發企業財務管理中存在的問題

（一）渠道單一、融資壓力比較大

房地產項目具有風險高、周期長以及投資大的特點，在這種情況下，融資壓力比較大將會導致供求的不平衡。一般來說，房地產開發企業的內部融資主要包含了自有資金以及所預先收取的購房定金、購房款等，其中，預先收取的定金及購房款可以在一定程度上將市場風險轉嫁到購房者身上。但是整體來說，如果僅靠內部融資是較難滿足房產開發企業資金需求的，因此，更多的資金往往是通過外部融資所獲得的，這方面的渠道有：發行股票、發行企業債券、股權投資、房地產信託、銀行貸款、合作開發、利用外資、產業基金等。

但在實際的融資過程中，主要的途徑是較為單一的銀行貸款。數據顯示，當前我國房產開發企業資金中貸款佔到了23.86%，自籌佔到了28.69%，定金以及預收款占 38.82%。其中，定金及預收款又主要是個人對銀行的貸款，由此可見，房產開發資金很大一部分來自於銀行，因此，整體對銀行的依賴非常大。

（二）對全面成本管理沒有充分的重視

所謂全面成本管理，主要是指進行全過程、全方位以及全員的成本管理。房產開發過程中的成本涉及到了策劃、規劃、設計、施工以及銷售等環節，一個合理的成本管理應該貫穿於整個流程之中，對所有的成本要素進行控制、規劃，這樣才能實現企業利潤的最大化。但是當前的房產開發企業對於全面成本管理並沒有正確的認識，部分企業認為這是財務部門的職責，忽視了內部各職能部門的作用，而財務部門收集的成本資料又往往有限，使其發揮不出應有的作用，造成了成本管理和預算出現較大誤差。

（三）對於財務風險的控制不足

房地產開發企業屬於資金密集型產業，資金的投入非常大，而且周期長，變現能力比較差，因此，房地產開發企業往往面臨著更大的財務風險。一般來說，這些財務風險表現在以下幾個方面：首先，按期償還債務的風險，貸款作為銀行資金的重要組成部分，一旦企業不能夠對風險進行很好的預測及控制，則很容易出現到期無法償還債務的情況。

其次，利息的波動，利息波動會給房產開發企業造成巨大的影響，事實上，央行每次加息不僅會增加企業財務成本，還會給投資者的購房慾望造成打擊，這都屬於房產開發企業的損失。

第三，再籌資的風險，如果房產開發企業負債比較高，企業將很難保證其償債能力，這樣企業一旦需要融資，難度也必然加大。

二、加強房地產開發企業財務管理的措施

（一）加強企業融資管理

1.對房地產金融市場進行完善，建立多元化的融資渠道

以房地產開發企業的實際需求作為基礎，充分考慮到進入市場的承載能力，對房地產抵押貸款的證券化以及各種金融工具進行積極地推進，並鼓勵金融產品的創新，通過以上途徑能夠降低企業的融資成本，提升融資效率。此外，對國際先進的金融工具及手段進行引進，發行 B 股、H 股、外匯債券等不僅可以促進房產企業的國際化，還能夠對國際市場資金籌措面進行擴大。

具體的過程中，房地產金融立法主要應從兩個方面出發：首先，對現有的《擔保法》、《證券法》、《保險法》等法律法規進行完善，改進其不適用房地產金融發展的地方;其次，出台相應的法律及法規。通過法律上的改進，將會給房地產金融創新帶來很大的促進，這一點針對我國房產開發行業不成熟

❸ 請問財務管理的重點在哪些方面

我大學學會計的，沒怎麼好好上課，但還是想說幾句。
對財務管理字面上的理解就是利用財務數據來管理企業。
上過幾次課以後，覺得財務管理是一門很深的學科，感覺資金的運作是關鍵。是對過程的研究。

❹ 財務管理的內容和難點是什麼

以下四點建議，看看是否對您公司目前發展有所幫助：1.不要「穿大鞋」 也不要「穿小鞋」 「大鞋」降低效率，浪費資源，「小鞋」束縛發展。在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過於繁復的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影響業務的發展。 同時，由於整體管理水平的不配套，執行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養不良的工作習慣。「穿小鞋」的情況更加普遍。財務管理沒有體系，或缺乏系統管理思路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。比如是集權還是分權？財務應該發揮什麼職能？公司的資產、資金處於什麼狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些？對財務信息有什麼要求，什麼是經營管理決策必須的？如何保證數據正確等等。保守估計，半數以上的成長性企業沒有一個系統的財務管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務管理混亂、信息不明、數據不準、分析無用，或不時發生的或多或少的財物損失。 2. 發展速度與資金籌集 在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的「王國」。然而，由於管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由於大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。 要發展多快才合適？這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯系在一起的。只是，「水能載舟，亦能覆舟」，對這個問題的回答可能是成長性企業需要考慮的關鍵戰略問題之一，也是最大的風險之一。 3. 擴張與控制 除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。 擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向；通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性；通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。 4. 市場應變與決策支持 如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由於信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，並能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。

❺ 財務管理核心內容是什麼

❻ 財務管理主要包括哪些內容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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