⑴ 如何理解人力資源開發與管理要素系統和目標系統
人力資源開發和管理的話，他是一個系統的，因為人力資源他就跟管理有關，什麼樣的人就配合什麼樣的管理
⑵ 人力資源開發與管理的概念
把人比作樹，人力資源開發的意思就是你有一片地，你想收獲很多木材，你要怎麼做！
選樹苗、種樹、澆水、施肥、打蟲、修剪、培育、等他長大，然後收獲！
大概這么個意思！
⑶ 人力資源開發和管理的優點和缺點
1.隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。
2.評價中心技術在二戰後迅速發展起來，它是現代人事測評的一種主要形式，被認為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員（通常測試人員與被試者的數量為1：2）對其進行包括心理測驗、面試、多項情景模擬測驗在內的一系列測評，測評結果是在多個測試者系統觀察的基礎上，綜合得到的。 嚴格來講評價中心是一種程序而不是一種具體的方法；是組織選拔管理人員的一項人事評價過程，不是空間場所、地點。它由多個評價人員，針對特定的目的與標准，使用多種主客觀人事評價方法，對被試者的各種能力進行評價，為組織選拔、提升、鑒別、發展和訓練個人服務。評價中心的最大特點是注重情景模擬，在一次評價中心中包含多個情景模擬測驗，可以說評價中心既源於情景模擬，但又不同於簡單情景模擬，是多種測評方法的有機結合。 評價中心具有較高的信度和效度，得出的結論質量較高，但與其它測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，對測試者的要求很高。
⑷ 人力資源開發與管理的意義
人力資源開發與管理就包括了人力資源管理,所謂人力資源開發，就是指招聘錄用員工，培訓員工，提升員工，這就叫人力資源的開發,而管理，就是指對於員工的日常管理.