微公益慈善基金會

① 品牌公益有哪些

美寶蓮 班尼路 資生堂 佰草集 歐萊雅 歐珀萊等 。

品牌公益：沒有回報或回報微小的工作，即是對於公共社會奉獻，個人或企業都可以為公益奉獻，不一定是金錢，如救災，幫助社會上的弱勢族群等等。

② 低調做公益的明星有哪些

1. 李銳和沈夢辰

李銳和沈夢辰這些年一直在公益事業上積極地跑動，貢獻自己的力量。兩個人都不約而同地把目光放在了青少年的成長上。

本來性格愛靜的他參加了許多活動，當記者問他為什麼參加這個活動時，他直言是為了掙錢：「老闆給很多錢，這些錢可以蓋所學校，加個好點的食堂，沒多想就來了。」

而且，他幾乎不肯放過任何掙錢的機會。不僅瘋狂參加活動、接拍各種質量參差不齊的電影，甚至和張家輝組隊玩起了貪玩藍月。

他們的公益行動給社會帶來了更多的力量與感動。

③ 什麼是微公益

微公益是互聯網時代成長起來的詞彙，它所強調的是全民參與並創造價值。它充分利用了互聯網自上而下的大眾性、草根性、迅速傳播性，真正實現了公益的平民化、常態化。「微公益」更像是一種生活方式，它不僅推動了平民公益事業的發展，更傳遞了一種人人公益的理念。

微公益(weigongyi)顧名思義就是從微不足道的公益事情著手、強調積少成多。雖然你沒有億萬的身價、也沒有強大的社會影響力，但是這並不妨礙你從事公益事業，微公益給你提供了很好的平台，將人們的微不足道的愛心匯集起來就形成了一股強大的社會力量。
聯想在7月開始的微公益大賽上對微公益的理念有三個闡述：1、聯想鼓勵大家發掘身邊微小的社會需求，並把愛心付諸行動；2、聯想鼓勵大家藉助微博這樣創新的平台，吸引更多人關注身邊的公益；3、微公益貴在行動，貴在人人參與，聯想鼎力支持微公益實干者，讓他們的公益行動更有力量。
從2008年起，百勝旗下肯德基、必勝客等餐廳與中國扶貧基金會、聯合國世界糧食計劃署(WFP)共同發起「捐一元·獻愛心·送營養」項目。每年利用兩周左右，邀請消費者捐出一元錢，為中國貧困地區兒童提供營養加餐。一元錢——低門檻的公益行為，讓每個人參與慈善和公益成為可能，力所能及地為貧困地區兒童的健康成長伸出援助之手。「勿以善小而不為」，項目培養和激發了更多人的愛心和社會責任感，推動「人人可公益」的慈善理念，對推動全社會公益意識的提升起到了積極的促進作用。

④ 分眾傳媒的公益慈善

分眾傳媒創建八年來，積極參與各項公益活動，為汶川地震、玉樹地震、莫拉克台風、雲南乾旱及宋慶齡基金會、中國青少年基金會、中國扶貧基金會、華僑基金會、華師大百萬幫困獎學金、廣州全球通聯盟、工商聯幫助老一代勞模活動、崇明縣扶貧基金會等捐款捐物，並每年從緊俏的媒體資源中分配出大量資源，通過公司旗下的所有媒體網路開展禁毒、助殘、衛生、安全、交通、公共道德、災難救助等宣傳，迄今為止已捐款約5000萬元，提供刊播資源超5億元。
分眾傳媒努力配合國家和社會所需參與公益事業，以正向的價值觀和實際行動善盡一個企業公民的責任。分眾傳媒的公益行為也得到了社會各界的肯定，先後獲得「中國企業社會責任優秀企業」、「上海公益廣告活動突出貢獻單位」、「上海市公益廣告先進單位」等榮譽。
2011年6月，分眾傳媒啟動「微博金絲帶」公益項目，至今向各類社會弱勢群體捐助超過100萬元，並通過微博影響力，帶動微博用戶參與公益活動，積極推進「微公益」事業的發展。
2010年9月，分眾傳媒捐贈30萬元，用於結對慰問20位支內返滬老勞模。
分眾傳媒調用超過2000萬元的資源用於宣傳援建北川中學，2010年9月，新北川中學投入使用。
2010年7月至8月，分眾傳媒攜手華僑基金會等機構舉行首次「郎天鄉村老師吉祥之旅」，邀請50位雲南鄉村教師來到上海參加培訓，體驗城市生活。
2010年6月，分眾傳媒攜手中國扶貧基金會向全國貧困地區及災區學生捐贈愛心書包。此外，重慶分公司總經理李紅梅、副總經理徐輝和同事一行21人還來到重慶兒童福利院，看望並慰問生活在這里的孩子們，和他們一起歡度「六一」。
2010年4月，分眾傳媒通過上海市長寧區光彩事業促進會向玉樹地震災區捐款50萬元。
2010年4月，分眾傳媒向雲南乾旱災區捐贈50萬瓶飲用水。
2009年10月，分眾傳媒向中國青少年發展基金會捐款38萬元，用於幫助貧困地區青少年改善成長環境。
2009年8月，分眾傳媒通過中國紅十字會向遭受「莫拉克」台風重創的台灣災區緊急捐贈200萬元救災善款。
2009年6月，分眾傳媒向宋慶齡基金會慈善文化傳播基金捐贈2000萬元，並調用100多萬元的媒體資源刊播公益廣告。
2008年5月，分眾傳媒第一時間為汶川災區捐款捐物逾1300萬元，並緊急調用超過4000萬媒體資源用於抗震救災宣傳。
2006年底，分眾傳媒董事長江南春與柳傳志、馬雲等知名企業家共同發起成立了愛佑華夏慈善基金會，江南春捐贈超過1200萬元，用於救助先天性心臟病患兒。

⑤ 黃曉明參加過哪些公益活動

參加的公益活動

2004年起，黃曉明資助了40多個四川及重慶涪陵地區的孩子讀書；8月，向患有傳染性肺炎的影迷捐款2000元 。

2006年12月26日，參加嫣然天使基金慈善晚宴，以6萬元的價格買下起拍價為1萬元的項鏈。

2007年9月8日，參加第五屆「BAZAAR明星慈善夜」，並和李湘一起以30萬的價格競得一塊時裝表 ；11月13日，黃曉明與黃聖依、楊子一起向「陽光行動」老年白內障慈善基金捐贈100萬元，並通過慈善競拍的方式義賣首飾 。

黃曉明為人真誠善良，具有社會責任感 。他用低調的公益心回饋社會，是身體力行的慈善踐行者 。他不僅為慈善腳踏實地的做實事，更帶動不少親朋好友關注慈善 ，給很多人帶去陽光和正能量 。

⑥ 靠譜的捐款渠道有哪些

當一些地區的人民面臨著重大的自然災害或者是因為一些原因受災嚴重的話，我國的很多民眾都想通過各種渠道捐款去幫助這些受災民眾。但是因為很多的捐款渠道並不透明，開支也沒有受到監督，所以對於很多的捐款渠道民眾都非常不信任。為了能夠將自己所捐的錢財和物資順利地送到受災群眾的手上，一些民眾都會想要尋找一些比較靠譜的捐款渠道。那麼關於靠譜的捐款渠道有哪些？以下是我的看法：

三、希望所有的捐款機構都能夠透明公開

之前英文報出來很多捐款機構私吞民眾的捐款，這也就導致了公眾對於很多的捐款機構並不是特別的信任，也不願意將自己的錢交給這樣機構。所以希望所有的捐款機構都能夠公開透明，能夠做到清廉。

關於靠譜的捐款渠道有哪些？以上是我的看法。你還知道哪些靠譜的捐款渠道呢？歡迎留言交流。

⑦ 生活以痛吻我，我卻報之以歌的馬天宇做過什麼公益

在混亂而復雜的娛樂圈，從來都不缺乏很多顛覆三觀的緋聞事件，甚至很多流量明星、小鮮肉被很多網友所抨擊。然而，陽光帥氣的馬天宇絕對是一個很特別的存在。他是一個萬眾矚目、擁有超高人氣的明星、歌手和實力派演員，但他更是一個努力向上、積極勵志的有為青年！

馬天宇的成長過程可以說很悲慘，他5歲時母親因病去世，父親因為欠債遠走他鄉，孤苦無依的他和兩個姐姐被爺爺撫養長大，他的前半生用一本書名來形容就是“生活以痛吻我”。

例如，在2008年的汶川地震中，馬天宇積極為地震災區捐款，並參與錄制《相信愛》的歌曲，到災區的學校舉行慰問義演。

馬天宇還聯合搜狗導航一起舉辦“宇夢童行”的工藝活動，關愛貧困地區的兒童，給孩子們帶去了互聯網，為孩子們點燃夢想。

2016年，馬天宇向河南省革命老區新縣千斤鄉一個小學的孩子們捐贈冬衣。他還參加拍攝了很多個公益慈善宣傳片，他用自己的行動，詮釋著什麼叫知恩圖報，什麼叫回報社會！這么一個人帥心好的青年，值得無數網友的熱愛！

你是否也的馬天宇的粉絲呢？對於他如此熱心公益的活動，你有何感想？

⑧ 中國好公益平台是什麼不太了解，可以簡單介紹一下嗎

中國好公益平台是一個開放共享的公益產品規模化平台。自2016年11月成立至今，通過資金支持、資源鏈接、能力建設、品牌推廣、經驗分享等措施，促進優質公益產品的規模化，高效和大規模地解決社會問題。

平台現有16家聯合共建夥伴，分別是南都公益基金會、中國扶貧基金會、深圳壹基金公益基金會、招商局慈善基金會、新華公益、騰訊公益、上海聯勸公益基金會、愛德基金會、恩派、阿拉善SEE基金會、北京樂平公益基金會、ThoughtWorks、新浪微公益、深圳同佳岸慈善基金會、基金會中心網和陳香梅公益基金會。

截至2019年5月，好公益平台共續簽和新簽約優質公益產品50個，涵蓋教育、安全健康、環保、助老、特需人群關愛、性別平等、社區發展等多個領域，簽約各省市地區樞紐合作基地41家。平台優質公益產品已在全國22個省（自治區、直轄市）開展了48次線下推介，聯合新華公益和優酷公益在新華網演播大廳舉行了線上推介，並為10個優質公益產品開展了單項線上推介。據統計，各地累計有5300餘家/次公益組織參與了優質公益產品推介活動，形成對接意向3300餘份。2016年11月至2018年10月兩年間，共有2800餘家/次社會組織和9000餘所/次學校正在落地實施這些優質公益產品。

2019年，好公益平台以「影響力規模化」研究系列成果為基礎，啟動「規模化學院」，為入選的優質公益產品提供規模化相關能力培訓和資金支持；同時積極鏈接多種資金和非資金資源；助力產品品牌推廣；推動經驗借鑒和分享，幫助優質公益產品更好地實現規模化發展。

⑨ 小學生微公益做什麼

網路微捐、公益眾籌，蔚為風潮的微公益正沖擊著企業大額捐贈等傳統公益方式。是時候做些改變了。
2008年汶川大地震開啟了中國的「慈善元年」。從此，中國大額捐贈乃至富豪誓言「裸捐」的現象時常出現。捐一大筆錢漸漸成為社會對企業做公益的基本認識，企業的大額捐贈也成了公募基金會捐款的主要來源。
然而，公益的民間性和公眾參與性不容忽視，隨著社會公益理念的進步，傳統的公益渠道已經無法滿足民眾參與公益的需求。首先，個人捐贈在公募基金會捐款來源中所佔比例仍相對很低。有的公募基金會不屑於向公眾募款，覺得向公眾募款成本高，耗時長。而公募基金會的公信力危機也使得一些民眾望而卻步。與之相比，動輒百萬元，甚至千萬元、上億元的企業捐款讓公募基金會「省事省心」，雙方都熱衷於這樣的公益「二人轉」。
不願在公益中缺席的民眾尋找著自己的表達方式，互聯網技術為他們創造了很好的平台，微公益應運而生。需要幫助的人在互聯網平台上浮現，願施援手的人也在這里聚集，更重要的是，技術極大地降低了愛心表達的門檻，轉發和傳遞都可以表達愛的力量，網上支付讓捐贈輕松便捷，能夠實現人人可公益的全民參與。眾人拾柴火焰高，2013年樂捐等兩大網路捐贈平台募集善款破億，顯示了網路微捐等微公益的強大力量，讓人驚呼「微公益時代」到來。
面對微公益開創的公益2.0版本，企業該何去何從？百勝集團的創新表明，企業做微公益同樣大有可為。百勝餐飲集團發起的「捐一元•獻愛心•送營養」項目（以下簡稱「捐一元」項目），通過邀請消費者從「捐出一元錢」這樣的點滴小事做起，激發更多社會人士的愛心，倡導「人人公益」的理念。通過6年的努力耕耘，項目為四川、雲南、貴州和廣西等地山區小學累計共籌集善款超過9000萬元，超過12萬人次的小學生得到了包括牛奶和雞蛋的每日營養補助。同時，還有400餘所貧困地區學校得到了「愛心廚房」設備。
積極提高公眾參與度
百勝「捐一元」項目誕生於2008年，由百勝餐飲集團中國事業部聯合中國扶貧基金會共同發起，通過百勝旗下遍布全國的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳向社會勸募，倡議全社會一人捐一元，為中國貧困山區的孩子提供營養加餐，為兒童的健康成長奉獻愛心。
不過，當初在確定公眾捐款額度時，百勝集團項目策劃團隊經歷了一場爭論。他們後來發現，問題的關鍵不是提出一個捐款額度公眾能不能接受，而是公眾能否認同這種公益模式和理念、是否願意參與。經多次討論，項目團隊最終達成共識：在宣傳和勸募時採用每人力所能及的「1元」低門檻策略，因為，一元錢，看似微不足道，但如果每個人都捐出一元錢，就會積少成多，聚沙成塔。如果每個人都奉獻一份愛，涓涓細流，將匯聚成愛的河川。這將匯聚成一種堅不可摧的力量，形成一種大愛，讓更多的人獲益。百勝集團希望將公益理念從企業自身和員工延伸至消費者，打造公眾持續性捐贈平台，真正踐行「人人公益」、 「隨手公益」的理念，吸引和激發更多的人參與公益活動。在中國，越來越多的企業走上公益道路的同時也在不斷思考如何讓公益慈善行為可持續發展。百勝「捐一元」項目融合了人人參與的微公益精神，開啟了一條可持續的全民化公益之路。
發揮龐大的餐廳網路優勢
「捐一元」項目的募款階段，百勝充分利用其遍布全國的餐廳網路，每年利用2周左右時間在其旗下全國約6000家餐廳展開，這充分體現了百勝的渠道優勢。
募款選在餐廳客流旺盛的暑期進行。在兩周左右的活動時間里，顧客在百勝旗下餐廳消費時，工作人員會在收銀時熱情耐心地講解和勸募：
「您好，這是一個為貧困地區兒童募款的活動，請您看一下。」
「需要為您加上1元的捐款嗎？」
與其他募捐活動不同，百勝「捐一元」不用捐款箱，因為「面對面」的口傳才是他們的優勢，因此「捐一元」主要依靠員工跟消費者勸捐。百勝「捐一元」項目負責人說：「我們發現，只要餐廳的服務員能堅持跟消費者介紹項目，我們的消費者基本上都會願意捐出一塊錢，參與『捐一元』項目。」
大多數顧客在詢問、了解該項目的內容後，都會積極參與。過去兩年，隨著消費者對項目理解的不斷深入，僅靠一元一元的捐款，每年在短短16天的餐廳勸募中便可籌集到善款2000萬元左右。成功募集2000萬元的基礎是百勝公司上下的傾力投入，從內部宣導到外部宣傳活動，都按照百勝的標准化流程推進。2014年， 百勝「捐一元」項目以「1元由你，公益有你」為主題，募捐活動時間延長至21天，百勝龐大的營銷體系和營銷團隊資源會繼續發揮所長，讓更多的人參與活動，為貧困山區的孩子獻出愛心。
24×7小時便捷的參與渠道
前幾年，「捐一元」項目每年通過餐廳對外募捐的時間非常有限。為了促使捐贈常態化，2013年起項目在騰訊平台開通了「捐一元」樂捐，2014年為了提高公眾參與的便捷性，項目在騰訊微信平台增加了「微信掃碼捐款」的渠道。
樂捐平台體現了互聯網技術的優越性，不僅可以提供網上捐款，還可以實現手機端捐款，為捐贈人提供了24×7 小時便捷捐款方式，是「捐一元」常態化的輔助捐贈渠道。中國扶貧基金會秘書長助理秦偉表示，項目組希望通過樂捐平台的建立，將「捐一元」做成一個持續性的系列，針對不同受益地區以及時間節點，有針對性地再發起「捐一元」項目樂捐活動。秦偉認為，「捐一元」項目傳遞的人人公益、隨手公益的理念，與騰訊樂捐倡導的「自助公益」的理念是一致的，都是點滴之愛匯聚成海。其次，前幾年「捐一元」項目在線下做得非常成功，相信藉助騰訊樂捐的平台，藉助億萬網友的愛心，通過Web2.0的力量，擴大項目的影響力和效果。
同時，在「樂捐」平台，項目組會根據捐款人的電子郵箱等信息，通過網路郵件、QQ 等渠道向捐贈人及時、快速、准確地提供項目反饋捐款收據、項目進展信息等資料。作為項目執行方的中國扶貧基金會，也通過平台自主發布項目、報告項目進展、受益人情況，並增加與捐贈人的互動，增強項目的透明度和公信力。
公開透明，維護項目公信力
在「捐一元」項目中，百勝集團通過自身的渠道優勢收集善款，中國扶貧基金會作為公募基金會才是「捐一元」善款的真正接收和使用的主體機構，為「捐一元」項目提供了公信力和合法性。
在募款過程中，百勝採取多重措施，確保公平透明地收取捐款、並進行統計和管理，維護項目的公益信譽。
為了把消費者的捐款與企業的營業額分離開來，項目團隊對收銀系統進行了改造。經改造後的收銀系統將「捐一元」作為一個獨立的按鍵置於收銀系統中，只要接受捐款，即按「捐一元」按鍵，系統中自動記錄捐款金額，並統計到善款數額中。在活動期間內，全國數千家收銀系統會清楚地記錄每家餐廳捐款筆數、每筆捐款金額，而IT 部門每天都會把全國約6000家餐廳的數據匯至項目部，統一進行統計和管理。
每年捐一元項目公眾募捐周結束後，百勝集團將賬目進行匯總，所有的財務賬目都會接受內部審計部門的審核，以確保各餐廳的財務准確無誤。為突出項目的「公開透明」，2012 年起，「捐一元」項目特別聘請國內權威的瑞華會計事務所對項目善款募集和使用流程進行專項審計，並通過項目官方網路平台，將審計報告、捐款使用的明細詳情及項目執行流程公諸於眾。這種公開、透明、積極的溝通方法經得起考驗，沒有辜負消費者們奉獻的愛心。
保障愛心傳遞
在「捐一元」項目中，中國扶貧基金會主要負責項目的執行，他們在項目資助點選擇、供應商選擇、營養餐發放等環節具備專業、高效的執行素質，確保百勝匯集的愛心能夠傳遞給貧困山區的孩子們。
中國扶貧基金會收到捐款後，會制定資助選擇標准，盡可能把營養送到那些最需要幫助的地區。在資助啟動前，中國扶貧基金會還要對受益學校進行實地考察。
想成為「捐一元」項目的營養加餐供應商，首先要與受助學校地域接近，接著要接受中國扶貧基金會的工作人員的考察、調研，通過相關生產資質的審核。
營養加餐發放和接收也遵循嚴格的流程，供應商負責將營養加餐運送至學校，學校指定專人接收，現場對營養加餐的生產日期、保質期、數量等進行抽檢，並由學校負責人和供應商共同在營養加餐供應單上簽字確認。供應商組織專人負責對營養加餐進行留樣，每運輸批次留樣5 份，每份營養餐的留樣時間為15天，以確保食物安全。
每一年，「捐一元」項目組還會組織社會志願者進行項目受助地考察，讓志願者們探望受助學生，監督營養加餐的發放與接收，通過他們的視角將項目的執行環節、捐款使用等情況向社會公布，接受社會的監督。
「捐一元」項目進入第7年，已成為中國參與人數最多的群眾性公益項目之一。百勝將企業渠道、公眾參與和官方背書三者相結合進行公益創新，在微公益活動中發揮企業所長。百勝餐飲集團中國事業部公共事務和政府關系副總裁王碧玲女士說：「我們一直努力倡導『勿以善小而不為』，引導公眾通過從『捐一元』這樣的點滴小事入手，養成參與慈善事業的習慣。現在，我們欣喜地看到，這一項目不僅讓更多的貧困山區兒童受益，項目的理念也被越來越多的廣大消費者接受和認同。」 2014年，「捐一元」項目以「1元由你，公益有你」為主題，繼續推行微公益理念，期待在公眾持續性捐贈平台上做得更好。

⑩ 億力量公益基金會

隴東學院億力量公益基金會章程

第一章 總則

第一條 名稱：隴東學院億力量公益基金會，簡稱「億力量」。

第二條
億力量基金建會初期，資金主要來源以會員和志願者拾撿飲料瓶和廢舊書報，以及內部捐款。

第三條
億力量接受校內外組織，機構，或個人捐款.

第三條 億力量屬於公募基金會，是非營利性校內組織，從事公益慈善活動。

第四條 宗旨：倡導「微公益」理念，傳播人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續發展的校園公益平台；充分發揮公益組織助疾幫困，災害救助的積極作用，為罹患重病，生活困難的在校生，以及各種自然災難提供人道主義援助；推動校園公益事業專業化和規范化的發展。

第六條 億力量的登記管理機關是隴東學院，接受隴東學院相關職能部門的業務指導。

第七條 億力量的住所：隴東學院

第八條 億力量管理原則：億力量堅持公開透明、陽光管理的原則，按時向捐贈人和校內外人士公開項目及財務運行情況。

第二章 業務范圍

第九條 業務范圍：

（一） 組織億力量會員和志願者定期進入大學生公寓樓進行塑料瓶，廢舊書報的回收；

（二） 積極開展慈善公益性活動，諸如組織義演，義賣等活動；

（三） 向校內外需救助人群提供捐助，主要面向校內罹患重病需要捐款的學生及教師。

（四） 有限度地獎勵對慈善事業有突出貢獻者，包括組織、機構和個人。

第三章 財務管理

第十條 億力量為公募基金會，億力量的收入來源於：

（一） 會員和志願者拾撿塑料瓶和廢舊書報所得；

（二） 個人，組織，或機構的自願捐贈；

（三） 組織募捐的收入；

（四） 其他合法收入等。

第十一條 億力量組織募捐、接受捐贈，應當遵守法律法規，符合章程規定的宗旨和校園公益活動的業務范圍。

第十二條 億力量組織募捐時，應當向校內外公布募得資金後擬開展的公益活動和資金的詳細使用計劃。

第十三條 億力量的財產及其他收入，任何單位、個人不得侵佔、私分、挪用。

第十四條 億力量根據章程規定的宗旨和公益活動的業務范圍使用財產。對於明確了具體使用方式的捐贈，則根據捐贈約定使用；當接受捐贈的物資由於特殊原因無法用於符合最初約定的用途時，億力量可以依法拍賣或者變賣，所得收入用於捐贈目的，同時要向原捐贈者，組織或機構作出詳細說明。

第十五條 億力量財產主要用於：

（一） 章程規定的公益活動支出；

（二） 必要的工作、籌資成本。

第十六條 億力量按照合法、安全、有效的原則實現基金的保值、增值。

第十七條 億力量抽取上一年度總收入的7%用於基金會的運作支出。

第十八條 捐贈人有權向億力量查詢捐贈財產的使用、管理情況，並提出意見和建議。對於捐贈人的查詢，億力量應當及時如實答復。億力量違反捐贈協議使用捐贈財產的，捐贈人有權要求億力量遵守捐贈協議或者向有關部門申請撤銷捐贈行為、解除捐贈協議。

第十九條 億力量可以與受助人簽訂協議，約定資助方式、資助數額以及資金用途和使用方式。億力量有權對資助的使用情況進行監督。受助人未按協議約定使用資助或者有其他違反協議情形的，億力量有權解除資助協議。

第二十條 億力量每年12月初進行為期一周的對本年度業務報告，經費收支決算，以及財產清冊（當年度捐贈者名冊及有關資料）的審定。

第二十一條 億力量進行年檢、換屆、以及清算，應當進行財務審計。

第二十二條 億力量接受校內外各界人士的的監督，及有關組織，機構，或個人的查詢。

第四章 終止

第二十三條 億力量有以下情形之一，應當終止：

（一） 完成章程規定的宗旨的；

（二） 無法按照章程規定的宗旨繼續從事公益活動的；

（三） 億力量發生分立、合並的；

（四） 其他情形。

第五章 章程修改

第二十四條 本章程的修改，須篤信「人道，博愛，奉獻」之信條，並須經理事會表決通過。

第五章 附則

第二十五條 本章程經億力量理事會2013年5月21日通過，。

第二十六條 本章程的解釋權屬於理事會。

第二十七條 本章程自登記管理機關核准之日起生效。