又叫「人管」，樓上的工作內容描述基本上是正確的，職責包括業務員的傭金發放、績效考核、品質管理，是內勤崗位。但待遇方面根據各地方的差距還是有一定區別的。以武漢為例，一個普通人管的待遇大約是4000左右。
2. 保險公司的運作模式
保險公司制度運作：內勤一般分為前線和後線，前線有營銷、培訓，後線有運營、財務、人事、行政、企劃等等。
營銷：推動業務，對業務達成負責
培訓：為營銷提供培訓支持，強化技能
人事：內勤人員的引進、考核、管理 行政：外聯、采購等
財務：預算、報銷等
總部主要是負責全盤協調，上傳下達（類似司令部），營業部主要是作戰單位，抓業務，管理業務員。
總公司是一級機構，省級分公司為2級，地市級支公司為3級機構，縣級服務部為4級單位。根據銷售系列可分為：個險營銷、團險、銀行代理、續期等4大系列。 另外，總公司的編制要比分公司的多，部分職能部門只存在總公司一級。
保險公司運作的流程：
1.收到保費，提取風險准備金，扣除手續費、運營費
2.現金價值部分由專業投資團隊運作
3.投資方向：銀行大額協議存款、國家大型基礎設施建設一級市場國債、一級市場債券、穩健基金。
3. 為什麼保險代理人不實行員工式管理
這個問題很簡單，關鍵在於成本，由於壽險的銷售模式決定了它需要大量的一線展業人員，保險公司不可能吃進這么多人成為自己的員工，現在國家規定正式員工必須繳納五險一金，保險公司又不可能向小工廠那樣不給交或是少交保險，所以為了控制經營成本只能採用代理人制，而且代理人的簽訂和解約不涉及勞動關系，管理起來更方便，如果採用員工制，那些手續保險公司的人事部門還不直接瘋了
不過財產險公司的業務員都是員工制，因為財產險只需要控制渠道，一個公司沒有多少業務員，而且這些有渠道的人是公司的資源，公司很希望他們穩定，所以就採取員工制，給好的報酬留住他們
4. 有誰了解中國平安保險公司的管理模式，透露下
經過幾年的發展，中國平安保險公司，業已形成了一套揉國內外保險業先進管理方法與技術為一體，具有平安特色的行之有效的管理體制、管理制度和管理方法。這就是：以目標管理為中心，劃分為業務管理系列、行政管理系列和營銷系列，通過考核制度、評分制度和內部激勵機制發實保證各項工作均有序高效運轉。簡單地概括為「一個中心，三個系列。三個保證」。
在業務管理方面，我們竭力學習和借鑒國內外保險業先進的經驗和技術，大膽創新，獨具一格：
——三大目標管理。公司的目標分為短期目標，中期目標和長期目標，同時又具體地體現經營目標、管理目標和發展目標。目標一經確定，即層層分解，落實責任，公司的一切工作都必須圍繞目標分階段、有序地進行。
——系統控制與管理是以一套較為科學和完整的電腦程序，通過電腦聯網系統，將所有業務從承保、分保的規劃與核算、風險管理、防災防損和減少事故、查勘理賠、財務處理以及服務措施一環扣一環，按規范標准予以控制，並以此為手段使保分支機構形成統一的經濟補償網，充分發揮平安系統集團化的優勢。
——理賠，堅持「雙人查勘，交叉復核，分級定損，終審歸案」的原則，確保公正合理。一投資，堅持「雙人調查，審貸分離，三給審核，專人負責」的原則，保證資金投向的管理及規模的適度控制。
——在實施現行業務管理制度的同時，總公司還建立了與之相應的保險審定委員會、投資審查委員會、財務工作委員會、電腦工作委員會四大委員會。重大業務決策、保險新險種的開發，都必須經過保險審定委員會。投資審查委員會是為保障投資項目的安全、效益而設立的決策機構。財務工作委員會負責整個公司有關財務工作的業務部署、重大問題處理，有效保證公司穩健發展。電腦工作委員會負責公司電腦系統建設的組織領導和對重大問題進行決策。這四個機構組織的設立，是管理上的一種上下和左右的制約機制，將有效地發揮避免決策過程中可能造成的失誤的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整嚴格的規章制度，保證了各項工作都能按照預定的工作流程進行高效運轉：
——建立了一套「幹部聘任制、員工淘汰制、強化員工培訓、堅持幹部輪換」的用人制度和「獎勤罰懶、獎優罰劣」的考核制度，從根本上突破了傳統的用人制度和「大鍋飯」體制。對幹部實行聘任制，能上能下，能進能出；對每一個新進員工都實行試用制度，提供平等競爭和發展的機會。所以，在平安，每個員工都保持高漲的工作熱情和「平安發展我發展，我為平安求發展，平安有益我有益，我為平安創效益」的榮譽感。
——實行幹部離任審計制度。對幹部調動、離退休領導幹部、調離平安的領導幹部及財務主管以上人員實行離任審計，作出綜合評價，以示對員工本人負責，對公司負責。
——實行員工崗位說明制度，對公司內部的每個崗位職責范圍、聘任標准、上下級關系以《員工工作崗位說明書》的形式確定下來。使各級員工明確工作，明確職責，加強目標管理。
——實行例會制。即總公司司務會和分支機構經理例會。定期研究業務發展中的問題，並作出重大決策；討論各項規章制度，通過研究業務情況；溝通聯系，協調一致，增強經營管理的民主意識。
——晨會制度。每天早晨，公司各單位集中全體員工於大廳，每個員工輪流主持晨會，誦讀公司訓導，使「平安精神」時刻銘記在每個員工心中，通過晨會強化員工人社會責任感和工作責任心，起到團結、溝通、振作士氣、增強凝聚力的作用。
——在嚴格各項制度過程中，公司一方面增加制度決策的透明度，強調員工的自我調節、自我控制、自我完善以適應公司的管理和發展；另一方面，設立合理化建議獎、新險種開發獎、總經理基金獎等，以增強員工的參與意識。
——公司設立「平安勛章」為公司的最高榮譽。凡為平安的建設發展作出重大貢獻和始終如一、勤奮工作的員工可以享受這一殊榮，公司將為獲得「平安勛章」的員工授予勛章和證書，並給予獎勵。
——《合理化建議》，是員工參與公司經營管理的一條重要渠道。公司要求新進員工結束試用期之前提交一份合理化建議；普通員工每年至少提交一份合理化建議；部門負責人每年至少提交三份合理化建議。
公司積極為員工營造一個整潔舒適且人際關系輕松和諧的內部工作環境，使員工對公司有強烈歸屬感和自豪感。同時注意使員工與各界建立和保持良好的交往，以尋求必要的關心，支持和幫助。
行政制度與業務配套，規范員工的行為，使公司的經營管理正常運作，保證公司的發展，沿著預定的軌道井然有序地進行。
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5. 新華保險公司的人員管理崗，加班很多嗎
人管崗 負責代理人考勤、代理人薪資計算發放、業績考核方案報表製作（EXCEL要專業）！
這個崗位工資處於當地城市平均水平考上！算整個保險公司比較高的（除去領導、理賠崗、祖訓講師崗）！當然還要看技術、經驗等。
周末是否雙休 看公司的規定了，一個公司一個規定 我們是單休！
整個崗位晉升空間非常大，你要問為什麼？因為保險公司個險為王，既然你是個險的人管，就為個險服務，為誰服務？為你部門的老總服務！你部門的老總即是公司的老總？
說白了，我自認為這個崗有點像老總的秘書，因為你乾的每件事老總都能看到，不像理賠等！
自己決定吧！
6. 保險公司人員管理崗主要崗位職責是什麼
人員管理，包括業務員的新增、離職、職級變化、考核追蹤，更多是事務及統計工作，適合女孩子做！計算機操作要比較好！
7. 保險公司 基層管理人員
現在網上，報紙上很多是保險公司的招聘信息，請不要被上面寫的內容所迷惑，保險公司招聘內勤人員都是會很正規的，不會在某個招聘報紙上弄個豆腐塊來做廣告的。其實，請看清聯系人的聯系方式，如寫的是XX經理，XX先生，電話是手機號的話，那基本上是業務員自己打的招聘廣告。
至於你說的基層管理人員，實際上就是營銷團隊中的業務主管，需要做業務，還需要增員帶團隊等。
8. 保險公司招聘中層管理人員主要是干什麼
第一 都是賣保險的 領導也要賣保險
第二 保險公司不賣保險能幹什麼
第三 所謂中層領導都是從先是業務員做起 然後帶團隊 這樣做業務的
第四 因為你找的是面銷 面銷最主要的任務是發展團隊 所以基本去了以後都是中層領導
第五 祝福 你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
9. 請問保險公司管理人員到什麼職位就有高的薪資
我告訴你,這基本上可以說就是騙人的.保險行業現在也真是悲哀,淪落到用傳銷的人力資源模式.我親耳聽到過兩個大保險公司的所謂管理人員告訴我的:要在保險行業里生存只有兩個辦法,一是靠自己去拿回保費,二是找更多的人進公司來拿回保費.
做什麼保險公司的管理?省省吧!保險公司都是學國外的管理模式,沒個工商管理專業的文憑能讓你來做管理?
你說的情況我太了解了,先在網上或電話里或招聘會上跟你吹得天花亂墜,說什麼喊你進公司做管理職位..等你去面試了,跟你講一大堆保險行業的先進理念,公司文化,甚至連你的職業生涯規劃都做好了,其實就是給你洗腦;然後再告訴你:作為這樣一個偉大的公司的一員,你需要從基層做起.其實就是業務員,"賣保險的".
保險行業的人員流動率據說是95%以上.如果你運氣好,好到跟那些中500萬彩票的一樣好,那麼你就能在保險行業里立足並賺大錢.如果你覺得自己是個平凡人,正常人,那麼我勸你找個腳踏實地的工作,學門技術,或者搞點冷門行業的業務什麼的,前途會更好.
10. 保險公司管理模式
注意