壹基金的戰略管理

A. 壹基金的三個領域

壹基金的公益願景為「盡我所能，人人公益」。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷與發展、公益支持與創新。
災害救助：災害救助是壹基金的核心業務領域。壹基金在自然災害的災前、災中、災後的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作，對中國常規多發的中小型洪澇、地震、凝凍、乾旱等災害和突發重大災害進行持續的人道主義賑災行動，使災區兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。同時通過支持民間公益組織、學術機構開展項目，提升災害應對與管理能力，有效促進行業發展，完善政府相關政策。
兒童關懷與發展：兒童關懷與發展是壹基金的戰略成長領域，壹基金通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動，重點關注貧困和災害多發地區的兒童及其它特殊需要兒，聚焦保障權利和實現潛能方面所面臨的問題，幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發展的機會。本領域有壹樂園、凈水計劃、海洋天堂三大公益計劃。
公益支持與創新：公益支持與創新是壹基金的新興業務領域，力圖用開放的視角和創新的思路研究中國公益行業在快速發展期所面臨的問題，探索創新的解決方案，攜手民間公益組織共同實現可持續發展。

B. 壹基金的組織構架

財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

C. 大福自閉症關愛基金的壹基金的戰略及策略

壹基金的公益願景為「盡我所能，人人公益」。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養。三個領域分別為：
災害救助：壹基金關注受災群體的需求，及時對重大災害做出反應，向災區提供救援，減少災害帶來的沖擊和影響。
兒童關懷：壹基金關注處於困境中的兒童的需求，改善他們在教育、衛生和營養方面的條件，營造健康成長的環境。
公益人才培養領域：壹基金支持公益行業研究和公益人才的培養，為公益行業的持續發展提供更多的公益管理人才。

D. 李連傑壹基金計劃的組織管理

同時，財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；
奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

E. 壹基金怎麼回事

http://ke..com/view/944321.htm

F. 壹基金什麼時候成立的

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是國內第一家民間公募基金會。壹基金以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

(6)壹基金的戰略管理擴展閱讀：

2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」及「上海李連傑壹基金公益基金會」已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

G. 壹基金的公益計劃及項目

緊急救災計劃：搭建由民間專業救援隊、災害管理機構和相關企業等聯合組成和共同參與的三大夥伴網路，分別為「壹基金救援聯盟」、「壹基金聯合救災」和「企業聯合救災平台」。壹基金採取「提前備災、聯合行動、快速救援」的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。2011-2014年期間,壹基金及其合作夥伴在全國23個省區市先後針對地震、洪災、旱災、凝凍、火災等災害，開展救災行動201次，直接受益達到105萬人次。
防災減災計劃：以兒童為主要目標群體，以減災教育為主要內容，通過支持民間救援隊、公益組織、教育機構等社會力量，進入社區和學校開展「抗震減災示範校園」、「減災小課堂」、「人人來減災」三個方面的活動，有效提升災害多發地區兒童應對災害及日常安全風險的能力，維護兒童的安全。
減災小課堂：2014年，「兒童平安--減災小課堂」項目分別通過雅安和岷縣的兒童服務站、全國14個省的40家民間公益組織、以及36支中國平安支教志願者團隊，在24個省的168個項目學校/教學點開展活動，對1134名學校教師和公益志願者進行了培訓，為全國32,182名兒童提供減災教育。
人人來減災：2014年，「人人來減災」結合國家減災日和國際減災日開展活動。國家減災日期間，共有來自19個省的463支團隊響應了活動，開展了203次各類落地倡導活動，直接影響717,595人，共有893萬的微博互動和閱讀量。國際減災曰期間，共有64支大學生團隊和救援隊開展118次落地倡導活動，直接影響24,942人。
抗震減災示範校園：在龍門山地震帶上，「減災示範校園」項目以針對兒童的減災教育為核心，結合開展教師培訓、減災主題活動、校園應急管理和配備校園應急物資。項目第一批覆蓋四川省雅安市雨城區及漢源縣30所學校，共培訓90名項目骨幹教師，開展46場校園主題活動和59場應急疏散演練，597名教師共開展減災小課堂1,292課時，受益兒童10,893名。
災後重建計劃：在地震等重大自然災害發生後，壹基金配合各級政府部門，聯合國際和國內領先的科研及災後重建等領域的專業人士和機構，開展以防災減災為主導思想的災後重建工作，幫助災區群眾實現平穩過渡安置，重建家園，提升當地學校和社區應對災害的能力。該公益計劃的重點內容為抗震減災示範學校和幼兒園、抗震農房和社區減災中心等。
凈水計劃 ：2014年，凈水計劃與37家民間公益組織和16個可口可樂裝瓶廠合作，為全國20省的166所農村學校提供了176台校園凈水設備，幫助66,026個孩子在學校期間喝到了更干凈的水。同時，超過200位志願者和20家高校社團在凈水計劃學校開展了兒童水衛生教育活動。到目前為止，培訓直接受益12,000人次。
凈水計劃聯合本地教育、衛生等部門和學校的共同參與。通過在學校內安裝納濾級膜技術的凈水設備，使得學校飲用水滿足相應國家標准。通過組織水與衛生健康培訓和發放水杯，提升項目學校兒童的飲水安全意識和健康衛生習慣。聯合相關科研單位、企業、政府、各地民間公益組織和公眾，搭建人人公益的項目平台，發揮各自專業特長，通過對本項目的評估研究、城市公眾參與和傳揺倡導，推動社會公眾對整個農村學校飲水安全問題的關注，以最終實現農村學校飲水安全問題的解決。
壹樂園公益計劃：通過向農村學校的兒童提供游戲、音樂和體育設施，改善教學方式，豐富他們的音樂和體育教育，在快樂中獲得全面發展潛能、實現公平發展的機會。該公益計劃同時也關注兒童在災後過渡安置期獲得必要的社會心理支持需求，通過支持民間公益組織建立兒童服務站，為災後兒童提供專業的陪伴和服務。
壹樂園音樂教室&運動匯：2014年，在全國貧困地區的農村小學（包括四川省雅安市六縣二區、甘肅省岷縣和漳縣、雲南省魯甸縣以及全國其他災後和貧困地區），以兒童為本，聯合5個專家團隊27家民間公益組織及志願者，改善75個項目學校35,452名兒童的音樂教育空間，以及137個項目學校56,692名兒童的室外運動設施，同時針對學校師資力量進行培訓，提升農村學校教學綜合能力。
壹樂園兒童服務站：2014年，壹樂園兒童服務站在四川雅安、甘肅岷縣、雲南魯甸持續開展工作，共資助52家民間公益組織在災區建立了62個社區服務站點，超過270名社工等工作人員和2,146名志願者，共為災後社區26,193名兒童提供超過673,090次服務。
海洋天堂計劃：海洋天堂公益計劃以自閉症、腦癱、罕見病等特殊需要兒童為主要關注群體，通過支持康復機構和家長組織，搭建研究機構、公眾和企業聯合的行動網路，有效促進社會接納和公共政策的完善，提升他們的福利水平和生活質量,促進他們的權利得到保障和實現。
2014年，共有115家民間公益組織開展了193次社會融合活動，5,917名特殊兒童受益，共6,227名家長和337個志願者團體參與,開展了6場能力建設活動，171家民間公益組織參與，295名從業人員接受培訓。4月2日世界自閉症曰，海洋天堂計劃的公益夥伴在全國53個城市舉辦了217場公益倡導活動，共有2,919人次特教老師、987家公益組織、476家媒體共同參與。同時，通過微博互動共有695萬人次關注自閉症等相關話題。

H. 深圳壹基金公益基金會的運作模式

團隊組成：壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執行團隊，包括擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。
財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務報告。
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

I. 壹基金的財務管理模式給紅十字會什麼啟迪

紅十字會在國內是一個行政事業單位
壹基金是公募基金會
兩者是不同性質的組織，沒有可比性
另外，紅十字基金會與紅十字會還是兩回事，不是一家的
紅十字基金會也是公募基金會

J. 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑最初設想是在紅十字會下設立基金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。
壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。
由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。
壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。