❶ 如何對酒店固定資產進行管理
呵呵,要到年終了,能提出此問題可以看出您還是懂管理的,在此無非是想得到更好的見議,樓上說得都較不錯,不才也提幾條見議供參酌:
1.固定資產的管理部門應是行政部,主要是對實物進行日常管理包括購入、保養、轉移、維修、報廢等,財務必須建立明細賬,看你的情況是必須上軟體的,一般軟體都可滿足需要,固定資產卡片初始要麻煩一些,盡量補充一些明細賬上沒有的項目,如製造廠商(同種固定資產可能質量不同,可以據卡片查找供應商信息),備注原值是否含運費及安裝費,初始建得越全,對管理越有用;
2.固定資產由於價值大,年終必須盤點,決不可走形式,對賬實不符一今年你就要進行處理,12月初你就要著手准備,由行政部分派任務,各負其責,把賬上的明細按類列出清單,規格型號等項目盡可能全一些,我想你賬上保不準也有錯誤,可以讓具體盤點人指正,最好先同老闆匯報,請求支持,在中旬開個會布置一下;如部門或個人不認真要予處罰,盤點完成要進行抽盤以核查盤點質量,盈虧處理完可以以此為基礎上軟體.
3.關於軟體,由於本人先用的是浪潮,用友和金蝶也見過,感覺浪潮用得順手且不貴,至條形碼管理我頭次聽說,但我想還不是要貼到固定資產上面嗎,還是要人工盤的,這方面你自己拿主意,個人感覺用財務軟體好些,模塊歷經多年都已成形了界面較符合財務人員習慣;
4.日常管理如第一條所講只能讓行政部來管,財務管起來一是需要人手二是對固定資產動態隨時了解,沒有人家方便
5隨便多說幾句:即便規格型號很多也要分明細,不要怕量大,否則不易盤點和管理,尤其是價值不等的決不可放在一起建一個明細,要知道不好乾的事,領導才讓你乾的,好乾的怎麼能突出你的水平呢,干會計就是不要怕麻煩.有問題可繼續探討.以下是我從網路搜的
酒店固定資產管理制度
為加強酒店財產管理，保障酒店財產安全，明確部門員工的職責，現結合酒店實際情況，特製定本條例。
1、建立固定資產實物實賬及管理，註明使用及管理部門。
2、購進固定資產時進行分類編號，購建、驗收。
3、固定資產的使用落實到部門負責人，並訂立相關的使用，交接、調撥、出售、報廢定期抽查等有關事項。
4、制定資產總賬及明細分類賬。
5、各部門負責對固定資產的增減變動及時送報財務部。
6、定期做好資產盤點工作，做到賬實相符。
7、對於新添資產先由部門提出申請，報總經理批准後交采購購買，並在申購單上註明 ：名稱、型號、規格、性能、質量、用途。
8、針對資產內部調撥，須到財務部辦理固定資產調撥手續，不得私下轉借。
9、對於出售的部分資產須由部門註明出售原因，報總經理批准，財務根據出售處理報 告。對於報廢的資產，須由相關技術人員檢測後提出報廢報告，送總經理批准後方可實行財務處理。
10、半年或一年對固定資產進行盤點，每次盤盈、盤虧均由當事人負責。
11、定期維護保養，未經總經理批准一律不得外借。
12、對嚴格執行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵
13、對違反本制度的部門和個人由酒店根據情節輕重給予通報批評和經濟處罰。
本制度由財務負責監督執行和解釋。
財務部將在12月對酒店各部門固定資產、低值易耗品、布草、用品用具進行全面清查盤點。這次財產清查盤點工作范圍廣、要求高，工作量相當大，請各部門經理、主管高度重視，積極配合。為長期有效的管理好酒店資產，請各部門經理、主管妥善安排人員做好如下工作：
1、各部門經理或主管在12月7日前向財務部報送部門固定資產、低值易耗品、布草兼管員名單。要求由1-2名責任心強、工作相當認真的領班級以上人員兼任。
2、為了不影響營業，各部門經理或主管應妥善安排好資產兼管員的盤點時間。
3、固定資產、低值易耗品、布草盤點落實結束後，由財務部相關人員、部門兼管員和部門經理或主管簽名存檔，雙方各存一份。
4、以後部門如有新增資產發生，財務部會及時與相關部門兼管員聯系，補充新增資產檔案。部門如有存檔資產報損、調撥，部門兼管員應及時辦理好資產報損或調撥手續。並給財務部一聯備案。
5、各部門兼管員每月應對存檔物資進行自查，發現帳實不符應及時落實和反應。
6、財務部每季度對存檔物資抽查一次，如發現資產無端短少部門應承擔經濟損失。
7、資產兼管員離職，部門應另向財務部報送新的資產兼管員名單，經雙方交接財務監證無誤後方可辦理離職手續。
8、新舊部門經理或主管交接也應對存檔資產進行盤點簽名，離職的部門經理或主管應對短少的資產進行責任劃分後方可辦理離職手續。
❷ 酒店的資金應該如何管理
按照會計法的要求，建立健全相關台帳，如現金台帳、銀行往來台帳、資金明細帳等。資金的使用必須由主要領導簽批，報帳時必須有相關人員簽字，如經辦人、批准人、財會主管等。
❸ 基金管理公司部門業務規章主要內容包括（ ）。
【答案】A、B、C、D
【答案解析】公司內部控制大綱是對公司章程規定的內部控制原則的細化和展開，是各項基本管理制度的綱要和總攬，明確了內部控制目標、內部控制原則、控制環境和內部控制措施等內容。其中部門業務規章是在基本管理制度的基礎上，對各部門的主要職責、崗位設置、崗位責任、操作守則等的具體說明。
❹ 基金公司的制度有哪些
一、專業委員會
（一）投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機構，是非常設的議事機構。投資決策委員會對基金經理授權，決定基金經理的任免。
（二）風險控制委員會
也是非常設議事機構，一般由副總經理、監察稽核部經理及其他相關人員組成。
二、投資管理部門
（一）投資部：投資部負責根據投資決策委員會制定的投資原則和計劃進行股票選擇和組合管理，向交易部下達投資指令。
（二）研究部：研究部是基金投資運作的支撐部門，主要從事宏觀經濟分析、行業發展狀況分析和上市公司投資價值分析。
（三）交易部：交易部是基金投資運作的具體執行部門，負責組織、制定和執行交易計劃。
交易部的主要職能有：
（1）執行投資部的交易指令，記錄並保存每日投資交易情況；
（2）保持與各證券交易商的聯系並控制相應的交易額度；
（3）負責基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、風險管理部門
（一）監察稽核部
監察稽核部負責對公司進行獨立監控，定期向董事會提交分析報告。
（二）風險管理部
風險管理部負責對公司運營過程中產生或潛在的風險進行有效管理。該部門工作主要對公司高級管理層負責，預防風險的存在。
四、市場營銷部門
（一）市場部
市場部負責基金產品的設計、募集和客戶服務及持續營銷等工作。
市場部的主要職能有：
（1）根據基金市場的現狀和未來發展趨勢以及基金公司內部狀況設計基金產品，並完成相應的法律文件；
（2）負責基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；
（3）對客戶提出的申購、贖回要求提供服務，負責公司的公司形象設計以及公共關系的建立、往來與聯系等。
（二）機構理財部
為了更好地處理好共同基金與受託資產管理業務間的利益沖突問題，兩塊業務須在組織上、業務上進行適當隔離。
五、基金運營部門
（包括基金清算和基金會計兩部門）基金清算是基金份額和資金的交收情況；基金會計是有關基金業務的有關處理。
六、後台支持部門
（一）行政管理部
（二）信息技術部
（三）財務部