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南都基金會戰略規劃報告

發布時間:2021-09-29 05:50:11

『壹』 戰略規劃

一般來講,公司戰略報告咨詢有以下四部分組成:封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言,應當包括以下主要內容: 第一部分:公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。 第二部分:環境分析。著重從宏觀(PEST)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究,運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的准確的分析和判斷。 第三部分:公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上,了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關繫到公司具體戰略的選擇和設計,所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定,既要有總體發展目標,也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。 第四部分:公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內,撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略,也要有經營單位的具體戰略。在一個規模並不大的公司里,也要有發展戰略的總體構想,並盡可能地按職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行撰寫。 第五部分:公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以後,應當根據公司現實情況,從促進公司發展的角度,提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容:體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。 第六部分:保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如,廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀,從而最大程度保證戰略方案得到實現。
滿意請採納。

『貳』 公司戰略規劃報告的撰寫

挺好的,您要咨詢什麼?我是戰略管理方向的MBA,希望能幫到您。

『叄』 南都公益基金會的組織徽標

南都公益基金會標識設計以銀杏樹為原型。銀杏樹植根本土,生命力旺盛,有中國國樹之稱。圖形突出了銀杏葉的特徵,形似一棵紮根大地的小樹,象徵著中國民間公益組織從小到大,頑強生長的品格,同時又蘊含著南都公益基金會傾力培育民間公益之樹的美好寓意。圖形設計簡潔,造型優美,色彩採用暖色,亮麗溫暖;張開的樹冠像陽光懷抱需要關懷的人,讓人心懷希望,體現了公益精神。
南都基金會資助非營利組織為農民工子女開展的各項公益項目和志願服務活動,包括:農民工子女道德輔導項目、學業輔導項目、健康成長指導項目、就業服務項目、生活方式輔導項目、社會交往指導項目以及改善農民工子女成長環境的研究和政策推動項目。公益項目最高資助額為人民幣20萬,重點項目最高資助額不超過30萬,其中資助額在5萬元以下的為小額資助項目。

『肆』 公司戰略規劃報告如何撰寫

就戰略規劃正文部分而言,應當包括以下主要內容: 第一部分:公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。 第二部分:環境分析。著重從宏觀(PEST)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究,運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的准確的分析和判斷。 第三部分:公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上,了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關繫到公司具體戰略的選擇和設計,所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定,既要有總體發展目標,也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。 第四部分:公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內,撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略,也要有經營單位的具體戰略。在一個規模並不大的公司里,也要有發展戰略的總體構想,並盡可能地按職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行撰寫。 第五部分:公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以後,應當根據公司現實情況,從促進公司發展的角度,提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容:體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。 第六部分:保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如,廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀,從而最大程度保證戰略方案得到實現。

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