南都公益基金會官僚

『壹』 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑最初設想是在紅十字會下設立基金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。
壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。
由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。
壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。

『貳』 南都公益基金會的組織徽標

南都公益基金會標識設計以銀杏樹為原型。銀杏樹植根本土，生命力旺盛，有中國國樹之稱。圖形突出了銀杏葉的特徵，形似一棵紮根大地的小樹，象徵著中國民間公益組織從小到大，頑強生長的品格，同時又蘊含著南都公益基金會傾力培育民間公益之樹的美好寓意。圖形設計簡潔，造型優美，色彩採用暖色，亮麗溫暖；張開的樹冠像陽光懷抱需要關懷的人，讓人心懷希望，體現了公益精神。
南都基金會資助非營利組織為農民工子女開展的各項公益項目和志願服務活動，包括：農民工子女道德輔導項目、學業輔導項目、健康成長指導項目、就業服務項目、生活方式輔導項目、社會交往指導項目以及改善農民工子女成長環境的研究和政策推動項目。公益項目最高資助額為人民幣20萬，重點項目最高資助額不超過30萬，其中資助額在5萬元以下的為小額資助項目。

『叄』 徐永光的爭議人生

這位中國最知名也最富爭議的半官方公益組織負責人，選擇加盟一家非公募基金會，成為一名社會投資家。
徐永光已經從中國青少年基金會引退，轉而成為一家非公募基金會的操盤手，從一名官方公益組織的領導者轉變成一名社會投資家。他運用南都基金會的資金進行社會投資，與商業風投追求經濟利潤最大化不同，他作為社會投資家追求的是所投機構的社會效應最大化。新公民學校是他的第一個社會投資項目。
從北京朝陽公園南門一路往東，經過北京綠化最好的地段，直到五環外的馬各庄，蔥蔥綠樹和街心公園逐漸消失，取而代之的是路兩旁的低矮平房與小五金商鋪，和一座名叫「朝陽區第一新公民學校」的小學。
這所小學，目的是要為在城市打工的農民工子弟提供高質量的教育。在9月開學之前，它已經悄然完成了一次轉變，一家名為南都公益基金會的機構介入了這所私人學校，為它提供155萬元的資金，並且為之建立校董會，挑選校長。新校長胡益文將家搬到了學校，每天6點就起床迎接學生的到來，他在這里非常快樂，「因為看到學生們眼睛發亮精神好」！一學期100元的學費，和50元的餐飯費，就可以讓孩子們穿著免費的新校服，在中午時排隊到食堂打飯，然後對師傅說「謝謝」。老師們的月薪上漲了兩倍，盡管只有1500元。
毀譽參半退出希望工程1949年出生的徐永光在30歲時開始離開溫州。用了7年時間，徐永光從一個幹事成為正局級幹部，職位是共青團中央組織部長。在政治機構內部的升遷中，據說很多人一輩子也難以完成這一過程。
但是徐永光在這個位置上只待了兩年。1988年，徐永光決定辭去團中央組織部部長職務時，祖籍溫州的南懷瑾先生希望徐永光為自己運營他推動修建的「金溫鐵路」，這也是中國第一條無政府投資的地方鐵路。但徐永光選擇以10萬元注冊資金成立中國青少年發展基金會。徐永光的個人網站上寫道，「希望工程17年，募集海內外捐款逾30億元人民幣，救助貧困地區失學兒童289萬人，建設希望小學12559所，成為中國最具影響力的社會公益品牌」。
從1994年香港《壹周刊》對希望工程資金使用的質疑開始，關於徐永光的爭論就從未停息。日後徐永光總用一句話為自己辯解，他說這句話是南懷瑾在十多年前就告誡他的：謗隨名高。徐永光的臉柔和而毫無稜角，對任何人都笑臉相迎，頭發總是梳理得整齊，總是身著並不昂貴的深色套裝西服。難以想像這樣的人會身處爭議的漩渦中長達數年，曾經和《壹周刊》進行了6年的馬拉松官司，並曾接受過8小時的律師當庭盤問。
基金會的進化徐永光自稱，在1997年前後，希望工程和徐本人風頭正旺時，他就已萌生退意，「希望工程風險太大，我幾次提出要結束。1997年時，我提出這是希望工程最後一輪」，原因是一個他無法解決的制度性難題：「任何一個社會都有三種社會組織：第一是政府部門；第二是企業；第三是非政府非營利部門。這個部門應該是脫離政府的。但在官辦的情況下，政府是管著第三部門的。從制度上講，理事會應該是第三部門的最高機構，可是後面還有政府這個婆婆，到底是理事會大還是政府大？」
另一個難題是這些官辦的非政府組織並沒有專門的運營費用。從公眾手中募集來的資金如果用來作為運營費用，必定難逃外界的指責。徐永光的解決辦法是用募集資金投資，用投資賺來的錢做運營費用。這也是他備受指責的原因：投資失敗、資金在誰的名下運作等等。
徐永光堅持在2001年辭去了秘書長職務，2005年他又辭去了青基會常務副理事長和隨後的中國慈善總會副會長職務，從當年11月開始籌辦南都基金會。
南都集團的董事長周慶治是徐永光多年的朋友，二人同是溫州人。18年前，「我離開政府做公益，他離開政府做商業；我看著他做大，他看著我做大」，希望工程名揚天下，《福布斯》2001年把周慶治排在大陸百富第45位。
18年後二人殊途同歸，「沒有人說服我，我們一拍即合」。上海南都集團投入三億元，一億元為注冊資金，另外兩億元作為基金會的本金，徐永光則是操盤手。「資助型基金會的定位有三種：一種資助社區服務和公益項目；一種培育非政府機構和社會企業家，比如阿育王；第三種資助學術研究和思想庫。南都基金會是前兩類。」徐永光說。這種新型的基金會和徐永光服務多年的半官方基金會截然不同。徐永光終於逃離了始終懸掛在他頭上的那把達摩克利斯之劍：首先，南都基金會的架構容易理順；第二，不存在運營費用的問題；第三，徐永光也不用擔心投資的問題。南都基金會的最高決策機構是理事會，同時有獨立監事來監督基金會的運作。在理事會下設專門的投資管理委員會，負責資本運作基金會的本金。運作產生的收益則由專門的項目評審委員會和新公民學校發展中心來分配。因為他多年的公益組織經驗，徐永光正是負責資金分配的最好人選，「我從2007年的7月開始項目招標，招標的資金大體是2000萬元。這個錢要用來建設10所新公民學校。這樣的方式能夠保證資金使用的高效率。我會選擇優秀的機構，做得不好的得不到資源，這樣也有利於這個行業的優勝劣汰。」
以風投方式運作除了專業的投資團隊之外，充裕的運營費用也讓徐永光可以為基金會招募到可以長期工作的優秀人才，「南都中有香港大學的碩士，也有北大EMBA的畢業生。雖然我們的收入仍比商業機構低，但是適當的金錢回報可以讓理想主義更持久」。南都基金會目前的中層管理者年薪10萬元。
徐永光至此成為一個管理著專業團隊的社會投資家。基金會的運作完全類似商業投資機構，只是社會投資家的目的是要尋求社會效益的最大化。舉例而言，在新公民學校的項目中，南都基金會投錢保證學校初期啟動和三五年內的正常運行，卻並不參與學校的管理工作；正如風投投入資金保證一家有前途的公司有運營和擴張費用，但卻不會介入公司的管理。商業投資機構如投行和PE會幫助自己投資的公司建立董事會，南都基金會也會幫助新公民學校建立校董會，「校董會的任務是把握學校大勢，整合社會公益資源，讓學校成為自助和可持續的公益機構，不再依賴南都基金會的資金投入」。然後，商業投資機構等待自己的投資產生豐厚股權回報；南都基金會則期待自己的投資能夠解決盡量多的農民工子女教育問題。
不過徐永光面臨著和風投同樣的問題，手中握著錢，卻不知道投給誰，「找不到好的機構，好的個人。這個行業太弱」，「到時候，徐永光有錢花不出去，才會成為新聞」！這筆錢在2007年是800萬元，2008年將是1800萬元。

『肆』 王珞丹的個人簡介是怎麼樣的

王珞丹，1984年1月30日出生於內蒙古自治區赤峰市，中國內地女演員，畢業於北京電影學院表演系本科班。2004年，出演愛情劇《蝴蝶飛飛》，從而正式進入演藝圈。

2005年3月，在家庭倫理劇 《母親是條河》中飾演大桃。2006年，主演都市愛情劇《奮斗》，她則憑借該劇獲得金鷹獎最佳女演員的提名。2007年10月，主演勵志劇《排球女將》 。2008年7月，在青春勵志劇《我的青春誰做主》中飾演錢小樣 。

2010年1月，主演勵志愛情劇《杜拉拉升職記》，她則憑借該劇獲得第十七屆上海電視節白玉蘭獎最佳女演員的提名。

2011年10月，在懸疑電影《搜索》中飾演實習記者楊佳琪 ；11月，獲得第十三屆金鳳凰獎最佳新人獎。2012年8月，在犯罪情感電影《邊境風雲》中飾演小安。2013年3月，主演犯罪懸疑電影《烈日灼心》；8月，在古裝宮廷劇《衛子夫》中飾演皇後衛子夫。

2014年6月，主演愛情電影《破風》。2015年9月，在戰爭電影《我的戰爭》中飾演孟三夏 。2016年10月，主演都市醫療劇《急診科醫生》；11月，獲得第八屆澳門國際電影節最佳女主角獎。2020年7月，主演都市勵志情感劇《兩個人的上海》。

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王珞丹參加的社會活動

2008年1月29日，王珞丹以朝陽行動大使的身份參加了「朝陽行動2008·水窖寄深情」的公益活動；5月15日，王珞丹與劉燁、孫儷等一起為四川汶川災區的人民祈福[109]；5月20日，王珞丹參加了《大周末Hotspot》組織的慈善義拍活動 。

2009年2月23日，王珞丹參與拍攝了紀念汶川地震一周年的公益廣告；5月1日，王珞丹抵逾，探訪災區兒童；5月3日，前往四川省平昌縣參加了由中國扶貧基金會同搜狐網聯合組織的孤兒愛心助養回訪活動，並被授予愛心形象大使；8月22日，王珞丹參與了I Do兒童基金「慈善愛心西藏行」的活動，並為孩子們製作了「愛心卡」。

2010年3月22日，王珞丹出席了「母親水窖，潤澤十年」的公益活動，並被授予「母親水窖」公益大使稱號。2011年11月30日，王珞丹前往由南都公益基金會創辦的北京行知新公民學校，看望農民工子女學生，並帶去了保暖羽絨服、牛奶等捐贈物品 。

2013年9月9日，參加了"飛天之夢"保護敦煌的公益活動；10月14日，王珞丹參加了鳳凰網「美麗童行」公益盛典，並擔任該公益慈善活動的明星助拍人。

2014年9月1日，王珞丹以「蒙都·王珞丹愛心慈善基金」愛心大使的身份，代表蒙都公司向赤峰市慈善總會捐款100萬；11月20日，參與國際愛護動物基金會（IFAW）「拯救大象羅拉」的項目啟動儀式，並擔任愛護動物行動特使」 。

2016年4月20日，參加「大師之光」公益晚宴 ；8月22日，擔任「螢火蟲計劃」的公益大使 。2017年11月25日，參加第六屆白絲帶活動發起的「如果我是她」公益活動 。

『伍』 目前都有哪些大企業捐了抗震救災款

銀行
中國銀行 6400萬 建設銀行 5104萬 工商銀行 2636萬 招商銀行 1510萬
農業銀行 1500萬 深發展銀行 1300萬 華夏銀行 1200萬 交通銀行 1200萬
國開行 1000萬元 匯豐銀行 1000萬 民生銀行 1000萬 興業銀行 1000萬
中信銀行 1000萬 北京銀行 超560萬 廣發銀行 500萬 浦發銀行 500萬
中國農業發展銀行 350萬 中銀香港 300萬港幣 中國銀聯 200萬 上海銀行 200萬
寧波銀行 200萬 工商銀行北京分行 126.56萬 東亞銀行(中國)100萬 南京銀行 100萬
花旗銀行(中國) 500萬
保險
中國平安 3500萬 中國人壽 1600萬 中國人保 1000萬 中保集團 約650萬
太平洋保險 500萬 合眾人壽 300萬 泰康人壽 300萬 中再集團 300萬
生命人壽 員工捐助200萬 太平人壽 150萬 泛華保險 100萬 華泰保險 100萬
陽光保險 員工捐助60多萬 民生人壽保險 2600萬 光大永明人壽 1865萬 聯泰大都會人壽 100萬
證券
中信證券 1410萬 海通證券 1000萬 深交所 1000萬 招商證券 1016萬
國信證券 600萬 上交所 500萬 香港交易所 500萬港元 中信建投 450萬
東方證券 200萬 長江證券 100萬 東興證券 100萬 廣發證券 100萬
基金
大成基金 131萬 銀華基金 260萬 國泰基金 123萬 嘉實基金 100萬
富國基金 100萬 易方達基金 100萬 融通基金 100萬 景順長城基金 110萬
交銀施羅德基金 60萬 泰信基金 37萬 中海基金 41萬 信誠基金 20萬
天治基金 10萬 中歐基金 10萬 長城基金 90萬 巨田基金 33萬
信達澳銀基金 50萬 泰達荷銀基金 60萬 上投摩根 150萬 廣發基金 106萬
南方基金 100萬 博時基金 100萬 華安基金 100萬 申萬巴黎基金 70萬
華寶興業基金 110萬 工銀瑞信基金 100萬 建信基金 100萬 諾安基金 100萬
匯添富基金 80餘萬 鵬華基金 88.985萬 長盛基金 70萬 海富通基金 50萬
國投瑞銀基金 50萬 興業基金 20萬 華商基金 10萬
期貨
上海期貨交易所 600萬
房地產
北京中坤錦綉地產 100萬 雅居樂房地產 500萬 萬科 220萬 泛海控股 1000萬
世茂集團 1000萬 四川藍光集團 1000萬 華僑城集團 1100萬 SOHO中國 200萬
龍湖集團 600萬 大連萬達 500萬 合生創展 500萬 綠地集團 300萬
棕櫚泉 300萬 碧桂園 300萬 保利集團 340萬 半山半島 300萬
永泰房地產 200萬 星河灣地產 200萬 兆泰置地 200萬 新世界集團 100萬
億城集團 100萬 華宇集團 100萬 卓越集團 20萬 盤古氏投資 100萬
大連東特集團 100萬 上海東渡國際集團 50萬 國華置業 20萬 東莞市新世紀房地產 100萬
陽光100 100萬 金科集團 30萬 富力集團 300萬 京基集團 30萬
納帕地產 50萬 海口蘇格蘭柏思房產公司 30萬 經緯置地 200萬 中坤集團 10萬
恆大地產集團 首批1000萬 亞豪房地產服務機構 10萬 招商地產 168.29萬
IT
盛大網路 1000萬 Google中國 超1500萬 網易 700萬 搜狐 500萬
騰訊 1000萬 空中網 200萬 新浪 150萬 卡巴斯基 120萬
瑞星 100萬 聯想集團 1000萬 阿里巴巴 200萬 英特爾中國 220萬 30萬美元
完美時空 150萬 華捷上海 200萬 邁普集團 1500萬 網路 截止目前已捐300萬
鋼鐵、重工業
國家電網 2.1億 寶鋼集團 1200萬 南方電網 519萬 廣東核電 300萬
鞍鋼集團 1000萬 伊川電力集團 100萬 通化鋼鐵集團 50萬 航鷹集團 500萬
包頭鋼鐵 200萬 沙鋼 8136萬
家電
格力電器 850萬 TCL 100萬 步步高 2600萬 廣東萬家樂 30萬
創維集團 200萬
能源
中石油 2300萬 伊泰集團 2000萬 海洋石油總公司 1000萬 山西沁新煤焦 100萬
中石化 1000萬 中煤能源 1000萬 五礦集團 500萬 北京龍潤凱達石化 10萬
峰峰集團 100萬 金岩電力煤化工 100萬
商業
國美集團 700萬 蘇寧電器 500萬 王府井百貨集團 100萬 雙安商場 9萬
兆泰置地 500萬
汽車
上汽集團 1000萬 浙江吉利控股 1000萬 龐大汽貿集團 100萬 一汽集團 3770.23萬
長安福特馬自達 150萬 華晨寶馬 100萬 上海通用汽車 300萬 東風悅達起亞 100萬
廣州本田 100萬 中國進口汽車貿易公司 100萬 大眾汽車 200萬 標致雪鐵龍 100萬
中國南車 100萬 通用汽車 600萬 比亞迪 1000萬
食品、飲料
貴州茅台 500萬 娃哈哈 200萬 金六福 100萬 青島啤酒 100萬
南方李錦記 100萬 益海嘉里 2000萬 金漢斯 100萬元 烏江涪陵榨菜集團 120餘萬
雙匯集團 100萬 雅士利集團 100萬 雨潤集團 600萬 光明乳業 23萬余 百萬牛奶
紅牛 200萬 完達山乳業 100萬 伊利 100萬 勁牌公司 100萬
蒙牛乳業 520萬 小洋人乳業 100萬 三鹿集團 120萬 海天味業 300萬
上海海豐米業 價值160萬糧食 維維集團 超千萬
醫葯、保健
先聲葯業 500萬 仁和葯業 300萬 太極集團 500萬 紅太陽葯業 20萬
新時代健康產業集團 30萬 輝瑞投資制葯 800萬 揚子江葯業 1000萬 亞寶葯業 400餘萬
雲南白葯 192萬 銳珂上海醫療器材 350萬 神威葯業 100萬 羚銳制葯 150萬
北京骨外固定技術研究所 16萬 浙江日升昌葯業 47.6萬 四環科寶制葯 100萬 四環制葯 100萬
三九醫葯 80萬 遼寧倍奇葯業 100萬 葛蘭素史克 1000萬 威爾科技 100萬
航空、通信
南方航空 1000萬 華三通信 100萬 廣東移動 200萬 中國航空油料 200萬
武漢貝斯特通信 13萬余元 思科 200萬 中航一集團 800萬 金立手機 1500萬
中興通訊 1502萬元 中國移動 1500萬 中國電信 1715萬 中國聯通 1200萬
諾基亞 1000萬元和5000部手機

其他
匿名公司 5000萬 美特斯邦威 600萬 鄂爾多斯 1000萬 鴻星爾克 600萬
廣東中煙 800萬 紅塔集團 200萬 廣西李寧基金會 1000萬 福利彩票發行中心 500萬
遠大集團 200萬 森馬集團 1000萬 中遠集團 1000萬 中國交響樂發展基金會 10萬
分眾傳媒 1100萬 北京諾卡漢威 10萬 中國道教協會 30萬 新希望集團 1000萬
無錫開普動力 15萬 中國美術家協會 100萬 海峽兩岸和諧發展基金會 9萬 上海閔行區光彩事業促進會 200萬
福盛木林 100萬 國家體彩 600萬 中國海運 1000萬 北京大康國際鞋城 100萬
神州電視 150萬 南都公益基金會 1000萬 歐萊雅 100萬 才子服飾 200萬
北京勤益科技 20萬 長江航運 500萬 北京保利國際 3000萬 振崖傑克紡織服飾 102.6萬
匿名企業 500萬 匿名企業 500萬 匿名企業 500萬 匿名企業 200萬
匿名企業 150萬 上海後街時尚服飾 520萬 新程金鑼 1000萬

『陸』 徐永光的個人履歷

1986年任團中央組織部部長；1989年3月任中國青少年發展基金會秘書長並創建希望工程；2005年任中華慈善總會副會長、中華慈善大會組委會副主任兼秘書長；2007年5月任南都公益基金會副理事長兼秘書長；2011年任南都公益基金會理事長。潛心中國NGO事業20年，在非營利組織管理和研究領域有重要建樹，主編《中國第三部門研究叢書》，著有《叩問天人之際—徐永光說希望工程》。南都公益基金會以「支持民間公益」為宗旨，關注轉型期的中國社會問題，其實施的旨在改善農民工子女成長環境的新公民計劃，被譽為徐永光的第二個希望工程。

『柒』 徐永光的人物生平

徐永光是共和國的同齡人，出生於浙江溫州一個城市貧民家庭。還沒學會說話，父親就離開了人世，母親靠給人縫補漿洗養育5個子女。
徐永光8歲才上學。那年母親已上班，哥哥姐姐都上學，誰也顧不上管他。看到鄰家孩子都在上學，徐永光也翻到戶口簿，自己到學校報了名。那時貧民孩子交學費有兩種優惠，一個是分期，一個是減免，這兩種待遇，徐永光都享受過。
「童年的家庭生活和環境影響，往往能決定一個人一生的道路。」這一論斷可以用來概括徐永光的人生。「出人頭地」後推出希望工程幫助失學少年，也是命運讓他做出的選擇。
少年徐永光十分珍惜讀書的機會，小學五年級就當上少先隊大隊長，初一時就成為全校的第一個團員。「文革」開始，身為校幹部加「紅五類」的徐永光成為紅衛兵頭頭，然而不幸「站錯了隊」，被當作「現行反革命」被關、被打。後來越牆逃跑，躲到姐夫家鄉的一個小島養傷避難。
1968年3月，徐永光應征入伍，當兵三年，他的最高職務是班長。退伍後進入溫州郵電局當了汽車修理工。他不滿足於車鉗刨銑焊，想搞點小革新，想讀書。1973年的大學夢終因張鐵生而破滅。
「四人幫」被粉碎後，徐永光以一名解放者的熱情投入工作，被評為浙江省「郵電學大慶先進個人」。1978年抽調參加共青團十大籌備工作後，時任團中央組織部長的陳白皋要正式調他到團中央組織部工作。徐永光認為自己更適合基層。談話進行了整整一天，他才表態：既然組織上這么信任我，那就留下好好乾吧。
徐永光的創新意識比較強，加上做事一向認真踏實，他在團中央的發展可用「直升飛機」來形容。不到7年，就從一名普通幹事升至組織部長。
徐永光是溫州人，而溫州人在南宋永嘉學派之集大成者葉適的「道不可須臾離物」和「善為國者，務實而不務虛，擇福而不擇禍」的影響下，形成了務實、創新、重商的文化基因。因此，溫州人不怎麼熱衷政治，即使從政，也很少做成高官。
「仕途光明」的局級幹部徐永光也沒有改變溫州人的官場宿命，他認為自己「做官不得要領」。80年代末期，人們都想干點事、社會改革的氣氛很濃，同時，第一波「下海」潮興起，《基金會管理辦法》鼓勵成立「民間基金會」。1988年，共青團十二大通過了體制改革的決議。徐永光希望搞一塊實體，把事業開發做起來。不久成立團中央事業開發委員會，同步推進兩件事：一是創辦中國華青公司，後因清理整頓，公司沒有辦下來；另一個就是籌辦青少年發展基金會，結果基金會辦成了。
「如果公司注冊下來了，我會去做公司而不是做基金會。這樣的結果無非是中國多了一個小商人，也許就少了一個希望工程。」90年代末，徐永光曾經對中國人民大學教授康曉光說，「希望工程的出現有許許多多的因素，其中就有這樣一些偶然因素。這也許就是命運！」
「希望工程」的誕生是一個必然。上世紀80年代末，我國未解決溫飽問題的人還有上億，每年有100多萬小學生因家庭貧困交不起四五十元的書雜費而失學。
1986年，徐永光曾在廣西柳州地區進行了兩個月的調查，他發現，「金秀瑤族自治縣共和村，全村人口2000多人，解放後沒有出過一名初中生，250名學生中，小學一年級學生71名，五年級7名，輟學率達90%以上。」
1989年初春，已經請辭團中央組織部長的徐永光和幾位志同道合者在辦公室里暢想基金會的發展方向。大瑤山孩子渴望讀書的眼睛在他腦海中閃現，希望工程的靈感躍然而出。
公益事業有三個最佳選擇：貧困、兒童、教育。希望工程將這三個點捆到一起，一誕生就得到了意想不到的關注。匯款單如雪花從海內外飛來，到1994年，中國青基會和省級青基會接受的捐款總額達到了3.85億元，救助總規模達到了101.5萬名，建希望小學的總數量達到了749所。這些數字，是基金會原計劃的10倍、20倍。
超常規的發展，必然帶來某些方面的失衡，比如，全國地縣基金的數量難以控制，放任自流的現象已經出現。有些地縣籌到錢後不報、不交，要留下自己用於希望工程；有些未經授權，就以希望工程名義接受捐款。
從另外一個角度看，樹大招風，謗隨名高。希望工程的捐款中，既有海外富豪百萬千萬元的投入，也有普通孩子幾元幾角的壓歲錢。由於這樣的規模和影響，整個社會都不允許希望工程有任何污點。因此，1994年1月21日，當香港一家名為《壹周刊》的雜志以「千里追尋七千萬元下落，希望工程善款失蹤」為封面標題，說希望工程「數千萬撥款不知去向」、「窮人讀破校」、「掠水現象到處都有」、「港人捐錢無資料」時，善良的捐款人震驚了。
《壹周刊》的文章造成中國青基會和希望工程名譽的極大損失。據統計，在文章發表之前的25個月內，來自香港的捐款每月平均達300多萬港元，之後的數月內，每月僅有十幾萬港元捐款。
「為了希望工程和青基會的榮譽，我們只有豁出去了，就是刀山也要上，就是油鍋也要下。」徐永光咨詢了律師的意見後，對同事說：「我們打官司！把官司打到他們家門口去！」
徐永光沒有想到，這個官司，一打竟然打了6年。
在法律制度上，香港實施的是「英美法系」，內地實行的是「大陸法系」。由於是異地訴訟，徐永光和青基會毫無經驗，加上《壹周刊》試圖私下和解，其律師運用合理的法律程序設置障礙。對方提出一個證據需求，原告方就要經過6道環節當面呈交。開庭時間就這樣一拖再拖。直到2000年3月13日，此案才得以開庭。
徐永光作為原訴方的第一證人接受了對方律師整整一天半的盤問。在2000年4月出版的《中國青基會通訊》上，徐永光在《庭審歸來談感受》一文中說，有一處「很險」：
大律師讓我看一份1993年的希望工程公告，其中一項「1993年11月30日，希望工程接受捐款1億零400萬」，問我「是正確的嗎」？我回答「正確」。他反復問了幾次，我心裡開始發毛，心想後面一定有個炸彈，不知何時引爆。在繼續盤問中，我突然想起來：審計報告1993年12月31日的捐款數為1億零100萬，就是說時間多了一個月，錢還少了300萬，這是怎麼回事？我很緊張，幸好下午的盤問時間到，沒有引爆。我舒了一口氣，趕緊回去查個究竟。原來在發布公告時，財務沒有經驗，把非希望工程的捐款也統計進去了；而審計時則審查每一筆捐款的內容，減去了非希望工程捐款。第二天，大律師追問我這「300萬」問題時，我不僅把來龍去脈解釋清楚，還變被動為主動，闡明自己的觀點。
官司最終因鐵的事實和律師、證人等的出色表現而獲得勝利。2000年6月20日，法官判《壹周刊》誹謗罪名成立，並賠償青基會350萬港元。這是當時香港誹謗訴訟史上賠償額最高的案件。
凱旋而歸的徐永光沒有因此而輕松，他曾給希望工程概括了「八大隱患」：沒有納入統一管理的募捐「體外循環」；借希望工程之名搞非法牟利的「假名營私」；不按管理規范辦事、另搞一套的「體制摩擦」；法律、政策不完善帶來的「制度風險」；實施機構自己的「管理疏誤」；個別不負責任媒體的「中傷毀譽」；外界以偏概全的「失准評判」；道德風險導致的「自砸招牌」。
「這八大隱患像幽靈一樣徘徊在希望工程的身邊，每一個隱患的惡性發作都可能帶來滅頂之災。而另一方面，公眾要求我們萬無一失，這使得我們猶如在天堂和地獄之間走鋼絲，每日如臨深淵，如履薄冰，戰戰兢兢，惶惶不可終日。」
2002年，《南方周末》准備在3月21日的報紙上刊登記者采寫的調查徐永光的報道。這篇調查列舉了徐永光挪用超過一個億的捐款草率投資、放在私人名下炒股、指示下屬做假賬、為青基會少數領導「謀取」第二套住房、在香港設有「秘密賬戶」等「十大罪狀」。
然而，3月20日晚上，南方日報報業集團和南方周末報社通知全國十餘印點停止印刷，撤換新版。
需要說明的是，這個調查中，沒有徐永光本人的聲音。
這次「舞弊報道」風波，又將徐永光推入「黑幕」。
時隔5年，徐永光對此事表現得十分坦然。「我想得很明白。南懷瑾先生早在十幾年前就告誡我：『永光，你要記住一句話，謗隨名高。』做這么大的事情，承受這些算不了什麼，心底無私天地寬嘛。」
實際上，此時對徐永光困擾最大的，不是此類「中傷毀譽」，而是民間組織的法律制度不完善所帶來的「制度風險」。從1988年國務院《基金會管理辦法》頒布實施直到2004年執行新的《基金會管理條例》，我國基金會一直處於「零成本」運作狀態。《辦法》規定「基金會工作人員的工資和辦公費用，在基金利息等收入中開支」，這意味著基金會不能從捐款中列支工作成本。
「我們只能打捐款收支的時間差，去搞投資增值。」
從整體上看，青基會的投資是盈利而不是虧損的。審計結果表明，到2002年底，中國青基會的增值扣除虧損部分，凈收益是7400多萬。「正是這些純收益，支撐了希望工程10多年的運行。世界上哪個非營利組織能夠『零成本』運行如此？」說到此，徐永光有些憤憤不平。
「投資項目里確實有失誤的，對此，我需要承擔決策責任。但是，我個人的自律是針插不進、水潑不進的。假設我有過一分錢的不檢點，今天也不可能在這兒和你聊天了。」
「希望工程」類的神話和徐永光式的英雄傳奇不會再有了。因為，法制在健全，公益文化正在規范，所有的公益領袖都將回到制度之內，要麼決策，要麼執行，他們只能是「機構治理」中的一部分。
「物有本末，事有始終。」到2005年國家的「兩免一補」政策全面實施的時候，徐永光最初要讓農村窮孩子讀得起書的願望完全實現，他的希望工程的使命已經結束了。
而此時的青基會，已經建立起一套比較完整的管理體系，培養了一批成熟的專業人才。
「青基會有沒有我都無所謂了，我再做其實也是浪費。」受《道德經》「功成、名遂、身退，天之道」的影響，徐永光萌生了退意，相繼辭去了秘書長和常務副理事長的職務。
2005年初，受中華慈善總會會長范寶俊的邀請，徐永光出任中華慈善總會副會長。
這一年，民政部部長李學舉提出要召開「中華慈善大會」，徐永光任大會組委會秘書長。他急切地想讓草根組織登堂入室，在他推動下100多位草根組織代表應邀參會，一批草根組織代表獲得中華慈善獎的殊榮。徐永光自己也被最基層的這些民間公益組織朋友們的精神感動得難以自已，也為他們的困難和艱辛憂慮萬分。他寫過一篇《非公募基金會，背負中國第三部門的希望》的文章，現在他想自己試試了。
中華慈善大會一結束，徐永光就向范寶俊會長提出辭職，理由是：「我的心野了，收不回來。」
想起那段短暫的經歷，徐永光半開玩笑地說：「我這個人，一直是有九分能力只做七分的事情。只有這一次，我的能力小於我希望推動的事情。於是，馬上知難而退。」
《易經》中有一句話：「動靜不失其時，其道光明。」徐永光深諳此道，總能把理想主義的激情和腳踏實地的務實結合得恰到好處。
今年3月，兩會期間，胡錦濤總書記參加政協工青婦三個團體的聯組討論。小組安排的9名委員發言後，還余半個小時，主持人宣布：「現在自由發言。」全場一片沸騰，委員們舉手一片。徐永光的座位比較靠後，等主持人點是沒戲了。於是也顧不得斯文，跑出座位一把搶到了話筒，向總書記建言應該發揮民間組織在構建和諧社會中的作用，還列舉了民間組織登記難的問題。
該低調時低調，該張揚時張揚，該進則進，該退就退，這就是徐永光，決不含糊。
2006年，徐永光似乎從人們的視線中消失了。直到2007年2月4日，他以南都公益基金會籌辦人的身份露面中央電視台《春暖2007愛心總動員》，並宣布出資千萬元支持農民工子女教育。
頃刻，他的簡訊爆棚了，有人稱他是鳳凰涅盤，有人打聽「南都公益基金會」的出資人是誰。
實際上，這個基金會將由南都集團出資1億元人民幣注冊。該集團董事長周慶治曾在浙江省委工作，是徐永光的同鄉兼朋友。18年前，他倆幾乎同時下海，一個經商，一個做公益，如今做生意的把生意做大了，辦公益的也把公益辦出了名堂，兩人又走到一起關注第二代移民的教育。
南都公益基金會從2006年年初開始醞釀。當年2月，徐、周討論了《南都基金會設立計劃書》，提出「2006年3-4月向民政部遞交注冊申請，2006年6月機構掛牌」。但是到2007年5月11日，他們才收到《南都公益基金會設立登記的批復》。
「基金會審批歷時1年，與預期的時間相去甚遠」，徐永光說，「這個過程，應了好事多磨這句老話。」
雖然「多磨」，「省慣了」的徐永光和籌備組卻一直努力節儉辦事。一年多來，籌備組業務招待費一項共支出7600多元，每月不到600元。有一次，理事長何偉到民政部簽備忘錄，基金會工作人員花費600元安排了一桌飯菜。徐永光當著理事長面批評他們：「理事長又不是外人，點那麼多菜幹嘛！」
南都基金會的運作模式與國際著名的大基金會有諸多相似之處，比如，福特基金會通過一個投資組合來實現基金會的增值，南都基金會在理事會下面也設立了一個投資委員會，「這個做法將為國內基金會的投資探出一條路子。」
在「花錢」方面，南都基金會和福特、蓋茨基金會一樣，定位為資金提供者。「南都基金會鎖定農民工子女教育，80%的支出用於這個領域，我們進行項目招標。」徐永光說，南都基金年會只有五六人管理項目，但是一年下來，「起碼有十倍或更多的人來花這些錢做事。」
「支持民間組織」也是南都基金會的一個使命。「這樣不僅讓優秀的民間組織有錢做事，還能使資金的效率達到最大化。有人可能想不通，我們有這么多錢，幹嘛要給別人花？我們自己養得起幾十個人啊！但是自己養人幹活，一定是低效的。」
8月9日，剛剛立秋的北京迎來了熱情萬丈的艷陽。正在開「新公民學校發展中心理事會」的南都基金會迎來了一位重要的客人——民政部部長李學舉。
李學舉是徐永光在團中央時的領導，後來李學舉到民政部任職，徐永光辦了中國青基會。
「各奔前程」19年後，兩位老同事又「殊途同歸」走到了一起。這次李學舉還是徐永光的領導，代表業務主管單位對南都基金會表示支持，提出希望。滿頭銀發的李學舉與會議室中的專家志願者們一一握手致謝，語重心長地說，保障農民工孩子受教育的權利是政府的責任，但是從他從事政府工作多年的經驗來看，政府做不到「包打天下」，人手也不夠，所以南都基金會實施新公民計劃、捐建新公民學校，關愛農民工子女的成長，意義非凡。
李學舉肯定了南都基金會成立以後的工作，認為非常規范、民主、透明，高效。希望它在非公募基金會類型的民間組織中，能夠起到典型、示範、榜樣的作用，樹起一面旗幟，促進民間組織特別是基金會事業的發展。

『捌』 「同一天出生的你」公益募捐活動遭質疑，你如何看待中國的公益組織

在「同一天出生的你」活動頁面中，用戶輸入生日日期後會看到一個和自己相同出生年月的貧困學生，並可以選擇為其捐贈一元錢。該活動在朋友圈中引發熱傳，不少網友曬出自己參加的活動照片。

但這項活動也引發網友質疑，同一個受助的貧困學生，卻出現了不同的生日日期，而且名字也有所改變。甚至，還有一個兒童的生日日期為並不存在的「2009年2月29日」。

日前，「同一天出生的你」募捐活動已關閉捐款通道。

相關的調查以及是來自於社會輿論的質疑，還在繼續。

這個慈善活動由分貝籌組織，而分貝籌又屬於零分貝平台，在網路上能夠搜索到，但是信息量很少。

以「零分貝公益組織」為關鍵詞，搜索到的大部分詞條，反而是：

（零分貝為人所質疑的同一照片兩種信息）

如今的零分貝已經陷入了泥淖，在公益組織的公信力慢慢地有回暖趨勢的當下，零分貝這次可謂是再一次傷害了民眾的感情。

從被人曝出同一張照片配了兩個身份信息，到南都基金發布聲明表示未曾與零分貝有過合作，石錘零分貝自稱與南都基金合作的說法：

南都公益基金會從未與零分貝有過任何合作，也並未授權該機構使用南都公益基金會Logo。該機構擅自使用南都公益基金會Logo，對我會聲譽造成了損害。我會譴責這樣的侵權行為，並已經與零分貝發起人王立先生本人嚴正交涉。目前零分貝已在其官網「合作機構」一欄撤下南都公益基金會Logo，以避免對我會及公眾繼續造成誤解。

不論零分貝的這次公益活動最終如何處置善款，都難以挽回民眾對慈善組織、公益組織信任感的降低。

我們的公益組織，為什麼總是出事？這樣下去，我們以後還敢捐款嗎？

中國慈善事業遭遇信任危機讓人印象最深刻的一次，應該是「郭美美事件」，「郭美美事件」之後，網路調查結果顯示80%左右的網民表示今後不會再捐款給紅十字會。

13年宋慶齡基金會所建造的巨型宋慶齡雕像耗資上億也引起爭議，而且最終雕像建了一半被拆除。

隨著「郭美美紅十字會事件」、「天價餐費」、中華慈善總會「尚德門」事件、宋基會事件等，2011年成為了公益慈善的問責年，涉及眾多巨頭公益慈善組織，產生巨大影響。而2011年整年的社會捐贈總額下降了18.1%，涉事的中國紅十字會的捐贈收入直接從30.12億元跳水到5.58億元。

雖然有波折，但不代表中國慈善事業因噎廢食，哪怕慈善機構公益組織在公信力上常有缺失的情況。

特別是2016年9月1日《慈善法》頒布之後，中國的慈善事業迎來了一次新的生機。