中國財產保險存在的問題太多了，但是不同的人對於什麼是主要有不同的認識。看你從什麼角度寫了。
簡單說，你這個題目太大了，建議縮小范圍，從下面的具體領域中選一個。
比如，
我國財產保險監管存在的主要問題。
我國財產保險公司投資存在的主要問題
我國財產保險公司經營管理模式存在的主要問題
我國財產保險市場開發培育存在的主要問題
我國財產保險銷售管理存在的主要問題
我國財產保險人才培訓存在的主要問題
我國財產保險產品開發存在的主要問題
我國財產保險公司銷售績效考核存在問題及解決辦法
更具體的來說，你可以選一個更細分的來寫。其實，越小越好寫，越大越空。
以小見大啊。
前些天，北京大學孫祁祥教授寫過一篇文章，講了我國保險市場的五多五少：
共性產品多，特性產品少
綜合公司多，專業公司少
價格競爭多，服務競爭少
人員流動多，人才儲備少
機構鋪設多，市場培育少
產生的原因是用保費、市場份額來衡量產生和行業發展導致。
原來發達國家有過的問題，我國保險市場都會存在，並且還會存在他們不曾有的問題，監管、宣傳、從業者、消費者任何一方都可能有問題，還有共性的問題。
這方面的書也很多啊。
㈡ 有關公司的後勤管理應該注意哪些問題
如果事事親歷親為的話，會累死管理者，所以要懂得權力下放，提出適當的獎懲措施，以提高下級和員工一個工作積極性；一個適當嚴格的行為規范章程也是非常重要的，否則散漫的隊伍實力再強也是一盤散沙；明確自己和員工的工作內容，定期制訂工作計劃，不要象無頭蒼蠅一樣亂沖亂撞，只能事倍功半。根據公司從事行業的具體分類，多吸取一些已成規模的公司管理方法，結合自己的想法，在工作中慢慢改善，發現問題解決問題，得心應手只是時間問題。
㈢ 保險公司後勤管理是做什麼的
首先，就沒有後勤這樣一種崗位。
這些崗都是那些保險業務員為了拉增員，怕人家不願意來，才胡亂起的名字，什麼內勤了，後勤了，之類的。
其次，給你介紹一下正規公司的幾大崗位。
業務崗：主要負責指標制定，任務核查，規則流程審查，注意，這個崗不跑業務。
銷售崗：主要就是跑業務了。
企劃崗：公司企業文化宣傳，廣告、媒體等對外宣傳，公司活動推廣。
行政崗：這個是你所說的內勤、後勤了。主要是內部采買，辦公行文管理，後勤保障（食堂、公務用車、辦公室員工協調），公章執照年審等。這個崗有時接替總辦工作。
總辦：總經理辦公室，這個不用介紹了，伺候頭的。
人事崗：招聘、薪酬、考核、組織結構設定。
財務崗：這個簡單，不用介紹了。
保險公司的財務崗分的更細，如保險釐定，精算等。
物業崗：大型公司會有這個崗，小公司由外邊的物業代管一下就可以了。
網路技術崗：網路太發達了，現在什麼公司都有技術部，內部網路了。
㈣ 請問有在安邦財產保險公司工作的同志嗎，我想了解一下此公司內部管理體制是否正規，內勤員工待遇如何
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
有人說，作為中國保險業老大的中國人壽之所以強大，是因為其背後有近70萬個人代理人，更因為這70萬人還為中國人壽創造了無盡的財富。中國人壽的成功歸功於她對個人代理人管理體制的成功運用。
1996年，在現代中國的保險史上是具有里程碑紀念意義的一年。中國人民保險集團公司一分為三，分成了中保財險、中保人壽和中保再保險三家公司。且不說中保再保險公司的發展，就拿分業經營時佔全部業務和全部財產份額大部分的中保財險來說，從1996年到2007年，十多年的經歷和一系列的改革和發展，沒有讓她變得比中保壽險更加強大，反而與昔日中保人壽這個小兄弟相比，自己成了小兄弟。而讓中保人壽即現在的中國人壽保險公司迅速強大起來並進入世界500強的是其近70萬個人代理人隊伍的功勞。
自從1992年美國友邦將壽險個人代理人管理體制引入中國大陸以來，這種行業特有的、獨特的保險團隊管理體制在中國的大地上生根、開花、結果，感覺像是一夜之間，全國幾乎所有的壽險公司和財產險公司開始了效仿，以至於經過幾年的發展之後，全國的個人代理人總數超過兩百萬。這是一個驚人的發展速度。但是，就在壽險個人代理人團隊快速發展的同時，財產保險公司的個人代理人團隊建設卻在經歷一次又一次的挫折和失敗，財產險的個人代理人團隊能夠渡過「危險期」的實屬鳳毛麟角，著實不易。
為什麼同樣的個人代理人管理體制在不同的公司差別會如此之大？許多財產保險公司的管理人員認為個人代理人管理體制不適合財產險公司，也有人認為個人代理人管理體制是專為壽險公司准備的，還有的人說壽險公司的傭金比例高，好留人，而財產險公司的業務均為短期業務，每年一保不確定因素大，不易於留人……如此種種，眾說紛紜。難道財產保險公司就沒有個人代理人團隊成長的土壤？難道每年一保的業務就會在第二年丟失？難道在財產保險公司的個人代理人收益就不如壽險公司嗎？答案肯定是否定的。筆者以為，所有的問題都出在財產保險公司的團隊管理人員沒有掌握團隊建設的要點。那麼，如何才能建立起一支有戰鬥力的個人代理人團隊並讓她永葆青春呢？筆者以為，財產保險公司個人代理人團隊建設，必須把握以下要點。
一、要定好規矩，找准入點。
個人代理人團隊的建設和管理必須時刻遵循個人代理人團隊管理辦法或代理人管理辦法（以下簡稱基本法），一切按規章辦事。如何制定符合財產保險公司實際的基本法是個人代理人團隊建設和管理成功的基礎。財產保險公司的業務性質和經營管理辦法都不同於壽險公司，決定了壽險公司的基本法不能拿來就用，必須找准財產保險公司個人代理人團隊的特點，突出財產險公司業務范圍廣、產品品種多、業務技術含量低、客戶認同度高、客戶服務直觀、團隊主管業務輔導任務重、業務員容易留存的特點；在團隊架構設置上突出：環節要少、隊伍可小；在收入分配方面突出：底薪要設、收入透明、直管間管津貼齊全，專兼職待遇差別要明顯；在管理方面突出：主管管控及時到位、轉正期考核期嚴格執行等要點。有一部成功的基本法就等於已經成功了一半。
二、要了解財產險的優勢。
財產保險公司有增員的先天優勢——業務范圍廣，容易做，好留存，還有一個特別誘人的條件是，辦理財產保險業務一般不需要與客戶進行觀念溝通，因為普通客戶大多數都了解財產保險公司的業務品種和價格。這樣的業務對於剛剛加盟財產保險公司的個人代理人來說簡單、易學、好上手，往往在很短的時間內就可以達到轉正業務員的標准。這樣的優越條件，在個人代理人入司之初就應該明示，讓大家了解財產險公司的優勢。
三、要明確目標，開拓進取。
財產保險公司做個人代理人團隊建設往往目標不明確，有的乾脆就是照搬壽險公司的個人代理人模式，既沒有明確的團隊發展前景，也沒有訂立個人代理人的個人發展目標。因此，許多時候，由於團隊發展目標不夠明確，導致團隊職場准備不足，有時即使增員效果不錯，也因為團隊沒有足夠大的個人代理人職場組織正常的經營活動而使團隊人員很快流失；同時，因為對增員對象沒有明確其個人發展方向，尤其是對一些個人綜合素質好，胸懷大志的個人代理人，由於沒有及時給其指明前進的方向和奮斗目標，使其看不到個人的前途，這樣的人不會長期專注於做業務，更多的時候是很快就流失。筆者的經驗是，增員起步就要增人才，增主管是團隊成長的基礎。
四、要選好主管。
個人代理人團隊的主管是團隊的靈魂，他們在團隊中起著舉足輕重和無以替代的作用。參與過個人代理人團隊管理或了解個人代理人管理體制的人是個人代理人團隊主管的理想人選。還有一個關鍵環節，個人代理人團隊的主管必須是能夠嚴格遵守基本法的有關規定，認真執行基本法的模範，他們不可以任何借口改變基本法的相關內容，不可以越雷池一步。優秀的主管，是團隊成功的關鍵。
五、要做好培訓，提升團隊素質。
財產險公司業務及產品的多樣化和個人代理人管理體制的規范性要求，決定了財產保險公司必須重視教育培訓，而且必須通過經常性和持續不斷的培訓來提升個人代理人的業務水平和個人素質。財產保險公司的業務人員長期與經濟方面的所謂成功人士（有車、有企業、有財產、有經濟實力）打交道，註定其必須保持較高的專業素養和業務水平，註定其必須經歷長時間的學習和培訓才能熟悉本職工作。一個不重視教育培訓的個人代理人團隊很快就會被淘汰。
六、要重視優質服務，永續經營。
財產險服務工作的基本表現形式是理賠。隨著經濟的快速增長，我國的財產險行業業務發展很快，尤其是機動車保險，不僅業務增速快，而且車險的出險率越來越高，這就為業務人員的服務工作提供了更多的便捷條件，也通過理賠服務拉近了客戶與業務人員之間的距離。相對於壽險公司的客戶服務來講，財產險公司的客戶服務已經不再是簡單的續期收費工作，而是更具人情味，看得見摸得著的理賠服務，而其客戶服務工作也表現得更加直接。長期的優質服務和客戶積累也是一名個人代理人留存和繼續發展的基礎。維持一個相對穩定的客戶群，任何強勁的競爭對手也不容易撼動其業務發展的基石。
㈤ 我國財產保險發展中存在的問題以及主要的解決方法
盡管我國的財產保險業經過近三十年的發展,取得了舉世矚目的成就,不僅具備了良好的產業體系框架,而且一個金融保險產業資源共享的業務融合性的「寡頭主導,大中小共生」的寡頭壟斷競爭格局的開放大市場逐漸形成。但不可否認我國的財產保險業仍然存在一些不足和亟待解決的問題。
我國財產保險存在的問題 ：
償付能力不足是主要制約因素
產業結構不合理是制約財產保險發展的重要因素
創新不足制約後續發展
解決問題的措施：
深根固本以制天下
管理人才是做好企業的基礎,專業人才是開拓市場的基礎
完善保險資金運用監管制度,加強對產險公司償付能力的監管
加強創新能力,保持市場的可持續發展
我們不能被目前存在的問題和挫折而嚇到。展望未來,中國財產保險市場仍然充滿希望。在改革開放新的形勢下,我國經濟將繼續向好,保險業仍將保持快速增長,不斷擴大保險覆蓋面,增強服務經濟社會的能力。我們相信,隨著保險發展創新實踐的日益豐富,中國財產保險業將更加高效、穩健運行,從而推動我國保險業又好又快的發展,實現做大做強的宏偉目標,為構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會做出新的更大的貢獻，深入交流請騰訊查找（290-822-167）
㈥ 我國財產保險存在的主要問題和解決方式的探討
盡管我國的財產保險業經過近三十年的發展,取得了舉世矚目的成就,不僅具備了良好的產業體系框架,而且一個金融保險產業資源共享的業務融合性的「寡頭主導,大中小共生」的寡頭壟斷競爭格局的開放大市場逐漸形成。但不可否認我國的財產保險業仍然存在一些不足和亟待解決的問題。
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