1. 如何經營好一家保險公司
佩服！
找到答案了告我一聲。
2. 淺談如何提升車險經營管理能力
，佔領更多的市場和實現更大盈利，已成為我國財產險公司面臨的嚴峻挑戰。 財產險公司要實現「速度、效益、誠信、規范」的同步發展，就要進一步提升車險經營管理能力，在市場高度轉型的非常時期對車險業務的發展思路和模式不斷進行探索和創新。要緊緊抓住業務發展這一要務，從銷售能力、承保質量、理賠管理、客戶服務、品牌宣傳的關鍵環節，充分提高資源整合力度，提升渠道拓展和維系客戶的能力，抓好續保業務、新車市場和競回業務，藉助差異化、數據化、精細化、效益化的經營管理模式，確保公司在車險市場的主導地位。 樹立效益意識、服務意識 在「十二五」的開局之年，實現車險有效益發展目標，持續深入推進科學發展，必須始終堅持正確的經營理念 ，將增效益與防風險緊密結合，真正將效益觀念融會貫通到經營發展的各個方面，真正將依法合規經營作為各項工作的前提和基礎；必須始終堅持夯實基礎，從數據真實性抓起，從流程有效控制抓起，狠抓薄弱環節，不斷夯實經營發展基礎；必須始終堅持在發展中調整，在調整中發展，以有效益發展為核心，不斷推動思想觀念的調整、業務結構的調整、發展方式的調整、經營模式的調整，實現全方位的科學發展；必須始終堅持改革創新的精神，善於推陳出新，敢於除舊布新，在新問題中探索新方法，從新形勢中捕捉新機遇，在新要求中謀劃新思路，破除舊觀念，實事求是；必須始終堅持以人為本，注重和加強隊伍建設和人員素質的提升，依靠和發揮幹部員工隊伍的團結和智慧，建設和諧奮進的企業文化，形成上下同欲的願景凝聚，不斷樹立求真務實的工作作風，增強團結向上的內部合力。 以數據指導管理，強化管控措施，真正提升車險管理水平。以數據分析作為車險管理的基礎和決策的依據去指導經營，為車險持續健康發展提供有力保證。通過對不同使用性質的車輛進行分析，守住盈虧臨界點底線，確定比較合理的機動車收費標准，堅持使各車型收費水平處於盈利狀態。在客戶群劃分上，堅持做到承保前查驗車輛出險記錄，對客戶實行分級管理，採取差異化承保政策，穩定優質業務，剔除垃圾客戶。同時，通過賠付率N、O、C指標，對經營狀況進行逐月分析、重點監控，對出現經營問題的單位及時提出警示報告，促使其有針對性地採取管控措施，扭轉不利局面。 把好承保質量的「關口」 從目前看，承保質量不高是影響車險效益的主要問題，而費率又是決定承保質量的核心。一是要根據各客戶群體的賠付率情況，將優惠比例和賠付情況掛鉤，承保前按照車輛優惠比例進行查驗，堅決剔除連續嚴重虧損的業務。對高賠付的業務限制優惠條件，通過統一承保政策，防止劣質業務在基層單位之間來回「搬家」；二是在險種、車型、保額、限額等方面進一步調整細化。如可根據車輛運輸路線或承運貨物情況附加承保條件，最大限度地控制承保風險，確保業務有效益；三是進一步做好車險綜合數據管理系統的應用，應結合經營數據分析和市場變化情況，及時制定整改措施、調整承保政策，把數據分析作為決策的依據。 提升理賠管理水平和創新能力 理賠管理是控製成本和提高服務水平的關鍵環節，業務發展是以市場為導向、以客戶為中心，理賠管理應以業務發展為中心、以「准確、合理、快速」的理賠服務為宗旨。市場競爭越激烈，越要求保險公司更好地做好理賠工作。具體做法上，把打擊假賠案、治理超額賠付、降低理賠費用、提升理賠服務作為工作重點，以准確、合理、快速為工作目標，提升整體理賠服務水平。 產品必須要有銷售渠道，而高效能、低成本的直銷渠道是實現持續健康發展的基本條件，也是公司正常經營的基礎。在當前形勢下，必須堅持以「直銷為主、代理為輔」的原則發展車險業務。加大直銷力度，尤其是各級經營單位領導的直接公關力度，直接掌握客戶資源，逐步把大客戶資源統一在其直接管理范圍內，這樣，既穩定了客戶關系，又減少了中間環節的費用投入，為公司的可持續快速發展奠定了基礎。有了穩定的基礎，才有能力去拓展更多的營銷渠道，更好地促進業務發展。對於代理業務，要始終堅持誠信合作的原則和有效益合作的原則；重要業務做到知根知底，把握好業務主動權。
3. 保險客戶如何做好日常經營
用誠心去待每一個人，你的真誠就會打動每一個人！不要跟客戶做交易，跟客戶交朋友，這個世界不是掌握在有權和有錢人手中，是掌握在有心人手裡的，祝你成功！回想一下，你也有為一條小小的簡訊感動過，對嗎？所以，你也可以做到的！
4. 如何提升保險公司運營管理能力
你來這里問「如何提升保險公司運營管理能力」？？？
請告訴我你是哪家保險公司的，我明天去告訴所有人千萬不要買這個公司的保險！太不靠譜了！
5. 保險公司應該如何經營管理
互聯網保險購買決策平台-多保魚保險網是一個保險購買決策平台，提供意外險、健康險、醫療險、人壽險、重疾險評測、攻略、網路、問答知識，幫助用戶科學購買合適的保險。學保險知識，選擇互聯網保險購買決策平台-多保魚保險網。
問：保險公司應該如何經營管理
答：題目太大，保險公司分財險，壽險，健康險，養老險，農險，再保險，信用保險等很多不同種類的公司，運作方式都是以盡可能低的成本最大量吸收盡可能高品質的保險業務，並通過保費規模降低企業經營管理成本，並通過各種投資方式，努力實現最大化保險利潤。細節的運作有很多，各種類型的公司又不太相同，無法詳盡的一一列舉，請理解。
6. 如何做好保險公司的櫃面管理工作
首先自己必須對櫃面各項業務知識有一個全面的了解與掌握，只有這樣，才能在進行櫃員的培訓及疑難問題處理時游刃有餘，其次，要加強注意團隊凝聚力的建設，要讓團隊的每一個成員都有一個積極的工作態度，有良好的服務技能。再次，要加強對櫃面的巡視，及時處理櫃面的特殊事件，努力營造一個溫馨愉快的職場環境。還有，要充分掌握自己的崗位職責，清楚每天、每周、每月必須要做的各類事務。
總之，做為一個櫃面管理者，一要清楚自己應該干什麼（即自己的崗位職責是哪些），二是要協調好公司內外部的關系，盡力讓櫃員有一個愉快的工作氛圍，三是自身的業務知識要全面。四是要有較強的責任心。
7. 怎樣做好企業的經營管理
「一個路途中快要餓死的年輕人，得到了一個孩子遞過來的一塊饅頭，年輕人的生命因此而得救。後來，這名年輕人成為了一名大商人，而那個遞饅頭給他的小孩，則成了其家業的唯一繼承人」。這是電視劇《闖關東》之中的一個故事情節。在這個看似普通的「故事」背後，其實則隱藏著一個很深刻的道理--「滴水之恩，定將湧泉相報」;「小」事情往往成就「大」事業。
在企業的經營管理中，我們通常總是都把目光聚集到「大人物」身上，只喜歡「抓」企業管理層面的「大事」，而忽略了那些「小人物」和普通的「小事」。從表面上看，這種抓「大」放「小」的做法，好像是抓住了企業的主要矛質，實則是一種個人「本位主義」、「形式主義」的真實寫照。 一、企業管理中「抓大放小」的「誤區」 1、只重企業利益，不顧及員工的個人利益。 談起「加班」這個詞，職場人士恐怕都不會感到陌生。再問及「加班」的感受，大家的感受卻會是一樣的，一個字「煩」。現代職場，各種名目繁多的「加班」，常常會讓員工談之「色變」。「加班」已然成為工作的一種常態，似乎不「加班」似乎就不正常，就說明你工作狀態不飽合。「加班」不但打亂了員工的正常生活，增加了家庭之間的矛盾，同時也大大降低了員工的工作效率。毫無疑問，頻繁的「加班」不但侵害了員工的合法利益，無形間也增加了企業的「管理成本」。 作為企業，往往會要求員工視企業利益為最高利益，當企業利益與員工利益發生矛盾時，員工必須無條件服從企業的利益需要。可反過來一想，企業又為員工又做了些什麼呢?一些企業不但屢屢侵害員工的正常利益，甚至連基本的個人養老保險也不給員工交納。一味要求員工對自己負責，自己卻不願意對員工負責。這種「只許周官放火，不準百姓點燈」的做法，只能讓「企業的利益高於一切」成為一句空洞的口號。 2、不尊重「個體」，何來「集體」? 「團隊意識」是現代企業的用人標准。因為，個體的力量畢竟有限，只有將個體融入集體，才能創造出更大的價值。現代企業的競爭，說到底是企業團隊間的競爭，只有打造出一支精良的高素質團隊，企業才可能立於不敗之地。然而，「團隊意識」是建立在彼此尊重的基礎上的。只有越體現對個體的尊重，「團隊觀念」才可能真正在員工的心中「紮根」。一個優秀的團隊，一定是一個關系融洽，人與人之間相互合作的團體。就像是一個和睦的「大家庭」，每個員工都是家庭中不可缺少的一分子。大家擁有共同的「利益」和「目標」。只有當個體受到「尊重」時，員工才會將「個人利益」與「團體利益」緊密地結合在一起。 3、不具備「服務」於員工的意識，何談員工的「奉獻」? 經常聽到經銷商老闆抱怨自己的員工執行力差。其實，良好的執行力，來源於企業對員工的服務意識。如果企業能夠首先把自己的員工當成自己的「客戶」對待，那麼員工一定會將「消費者」當成「上帝」對待。從某種意義上講，員工才是企業最直接的「客戶」，只有樹立起「為員工服務」的意識，才可能讓員工以更飽滿的熱情去服務於市場，服務於消費者。因此，作為企業領導，只有先行讓員工感受到企業對自己的「服務」，他們才可能把企業下達的任務執行得更好。良好的執行力才能得以體現。而且，員工對市場的服務水準，往往也是和企業對員工服務的水準成正比的。員工對企業的服務滿意度越高，消費者對品牌的滿意度也就越高，員工的執行力也就越高。 二、「大事」著眼，「小事」著手 這里所說的「大事」，自然是指那些有利於企業發展的大事。而所說的「小事」，則是指企業「人性化管理」中，一些容易被忽視的「細節」。 1、從「關心」員工入手。 關心員工這個話題被喊了很多年，但真正能做到「關心員工」的企業卻並不多。原因在於，大多數企業往往把「關心員工」，當成了一種「形式」和「口號」。由於缺乏了鮮活的內容，「關心員工」自然就成了「食之無味，棄之可惜」的「雞肋」。 其實，對員工最好的關心，就是從工作中的一些細節做起。例如，通過增添辦工設施，給員並創造一個更舒適的辦公環境;整頓辦公室「風氣」，盡量杜絕那些毫無實質意義的「加班」;為員工進行年度身體檢查;為不同類型的員工進行個人職業規劃設計;建立學習型團隊，鼓勵員工參加各種相關技能培訓等。 2、「信任」是對員工最好的激勵手段。 上司對員工賦予的信任，往往是給員工最好的獎賞和激勵手段。因此，作為管理者，要善於運用自己手中「信任」這個武器，千萬不要「吝嗇」。信任的背後往往是一份沉甸甸的責任。我們經常會聽到一些老闆的「抱怨」--現在的年輕人根本沒有責任心，遇事總是想著找「借口」。其實，我們不妨反過來問一下自己，自己是否給予了自己的員工足夠的「信任」?要知道，人是具有感情的動物。工作的目的，除了在維持維持個體生存的需要外，更是一種情感上的需要。需要從工作中獲得「尊重」和「信任」。因此，你對員工的信任，其實是給予他的一種「利益」，只不過這種「利益」的形式比較特殊罷了。它不是一種物質狀態，而是一種精神狀態。 3、「員工的利益」高於一切 作為企業，維護員工的利益其實就是維護企業自身的利益。中國有句老話叫「滴水之恩，定將湧泉相報」。人必竟是感情的動物，是懂得「感恩」的。作為企業，如果能夠多從「情」字上作文章，往往會得到意想不到的「效果」。一個企業，只有當你把員工的利益看得越高，員工才越會感受到企業對自己的尊重，也才越會心甘情願地為企業「奉獻」自己。 在這次5.12特大地震災害中，有許許多多感動中國的人和事。許多看起來並不起眼的「小人物」，卻做出了讓所有人為之敬佩的「大舉動」。面對生與死的考驗，他們義無反顧地把生的希望給了他人，而把死的危險留給了自己。究竟是一種什麼樣的動力，支撐著他們，在危難降臨的關鍵時刻，讓他們做出如此的選擇?我想，在他們無私「奉獻」的背後，一定會有一種責任;一份尊重;有一份組織對自己的信任和愛。
8. 如果你是保險公司的老總,你會怎麼樣進行保險公司經營管理
1、人才選擇。專業的事應該交給專業的人去做。不能搞人海戰術，今天來了明天走，破壞的不光是自己公司的形象，對行業形象的損害也非常大。
2、專業、規范經營。現在有些公司老搞什麼停售，有的公司停了好幾年了，到現在還在銷售。
3、體系培訓。只有成體系的，健全的培訓，才能不斷提高代理人的銷售水平，留住人。
您這個話題太大了，與現實差距太大，實際上，各個公司的老總都知道應該如何去做，但不確定的因素太多，走走就走歪了。
9. 如何提高保險公司經營管理水平
第1，制度管理團隊；第2，鼓勵、嘉獎方案；第3，文化氛圍管理；第4，人性化管理。第5，創新管理團隊。