保險市場經濟下的集約化管理

『壹』 集約化管理的特徵

集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。

集約化管理主要有三個特徵：
1、精幹而規范的機構與組織
2、標准而快捷的方法與手段
3、集中而高效的服務與效率

『貳』 集約化管理是什麼意思

集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。

加強集約化管理應從以下幾方面入手：

1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。

2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。

3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷，該「減肥」的「減肥」。

4、優化要素配置，提高經營回報。

5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。

『叄』 集約化管理是什麼意思

眾所周知，企業的經營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經營管理以企業的外延式的擴張為基本特徵，主要依靠生產要素數量的擴張來實現企業的發展，注重的是速度和規模；集約型經營管理則以企業內涵式的增長為基本特徵，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率和收益。作為企業經營管理的一般規律，在企業發展初期，往往會比較注重企業外延式擴張。這對企業在短期內迅速提高市場認知度、迅速佔有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當企業發展到了一定的階段後，就應該將經營管理的方式轉到注重企業內涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規模的同時，把企業的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業的可持續發展。因此，正確的企業發展觀，就應該以效益為中心，追求內涵式增長。

企業的發展觀是否正確，關繫到企業的生死存亡，這是為無數企業的經營實踐所證明了的。日本保險業在20世紀90年代中後期的系列破產案就是一個有力的佐證

『肆』 什麼是集約化管理

隨著加入世貿組織，金融領域的競爭日趨激烈，銀行業面臨著前所未有的壓力，與股份制商業銀行先進的管理模式相比，國有商業銀行背負沉重的包袱，經營管理存在諸多弊端。國有商業銀行如何提高經營效益、增強可持續競爭能力，下面從集約化管理這個角度談點個人的淺薄見解：

集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。加強集約化管理應從以下幾方面入手：

1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。業務流程是銀行運作的生命線，國有商業銀行產生並長期服務於計劃經濟時代，作為財政的蓄水池，長期充當了政府職能部門的角色，他的漫長歷史及特殊的角色，決定了其業務流程與市場經濟的要求不相適應，盡管走商業化經營這些年來也進行了全面改革，但目前的業務流程還存在著重復、繁瑣、落後等不適應業務需求的情況。因此，國有商業銀行只有從業務流程改革著手，通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的作出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多餘的成本支出，有助於國有商業銀行取得最佳的集約化經營效果。

2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。信息技術的真正價值在於它創造了新的時空觀念，創造了新的工作方式和新的經營規則，從而給國有商業銀行集約化管理帶來了新的機會，但目前我們除了按手工操作方式實現機器代替手工操作外，業務程序和辦事的方式卻並沒有多少改變，今年應充分利用信息技術翻新業務流程，如盡快推出網上審批、電子密鑰等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷，該「減肥」的「減肥」。可從以下三點做起：一是以分行為單位統一確定標准。對支行以下單產低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網點進行遷、並、改造和撤銷，決不手軟；二是對於當地經濟欠發達、存款總量少、近幾年發展無大突破的支行及部分二級分行機構和人員進行壓縮，「減肥」減到精幹為止而不是撤銷；三是增強經濟發達、存款總量大的地域行的建設，首先是積極的在新建繁華區域增設網點；其次擴大現有網點的服務功能，提升服務層次，包括根據經營規模提升機構的級別待遇，不同層次的經營規模享受不同的級別待遇。

4、優化要素配置，提高經營回報。集約化經營除了要求在效益高的區域、營業網點、業務品種和服務手段上投入較多的經營要素外，通過經營要素的集中調整和重新組合來提高人均效益，並最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。要素配置的重點在經濟發達地區，難點在經濟欠發達地區，要素配置的優化調整，要伴隨著機構的整合進行。一是集中管理，在一定授權范圍內對經營要素的配置採取統一管理。營業網點統一規劃和建設，使網點布局更趨合理，提高固定資產投入效益；車輛、計算機等其他固定資產集中統一調配，使資源得到最有效的利用；信貸項目統一管理，新資源投入在全行一定范圍內優中選優；人員在一定層次上統一管理，適當流動，增加員工的緊迫感，調動積極性。二是統一標准，做到「公開、公正、公平」的三公原則，只有統一標准，才能使經營要素向著高效率、高效益的區域、品種流入，達到優化配置的目的。

5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。銀行業是在為客戶提供融資服務的要求中產生的，順應市場需求，提高銀行服務對客戶的價值貢獻，吸引客戶，這樣才會有更廣闊的市場，在激烈的競爭中處於強有力的地位，這是實現銀行集約化經營的出發點和歸宿。