能源基金會項目管理

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國有企業人力資源管理的思考
傳統部門人事管理模式不適應管理特點和業務要求
中國的人力資源危機
企業動態戰略管理研究
再談執行力
縱觀人力資源開發的重要理論依據
人力資源管理中的「勢」
中小企業人力資源管理三維立體模式
從「制度管理」到「文化管理」
HR：莫忘「僱主品牌」
對民營企業人事管理的幾點思考
人力資源：我們還需要什麼？
以能力來衡量人力資源需求
企業核心競爭力培育新模型
為什麼說HR是第一資源？
創新國有商業銀行人力資源管理的措施
秦始皇用人之計：包容為上 容得下比自己強的人
專業人才缺位之現象解讀
僱主品牌：企業人才競爭新籌碼
論人才測評的靜態體系構建
HR規劃在企業中的應用和制定
人力資源外包——雙贏的管理模式
領導人才部署，創造最大價值！
人力資源部：要麼做強，要麼消失
人力資源成本量化管理
如何規劃HR的戰略夥伴角色?
沒有規矩不成方圓(3)
沒有規矩不成方圓(2)
沒有規矩不成方圓(1)
中小民營企業的人力資源管理瓶頸在哪裡？
人力資源規劃編制
風險投資公司的人力資源管理
人力資源，踏上戰略之路
如何將企業人力資源管理提升到人力資本經營
人力資源管理成就企業競爭優勢

2. 曾鳴的科研項目

（一）已經完成的國家自然科學基金項目
1、 電力最小成本計劃及需求側管理
2、 削峰最優計劃與調度模型及應用
3、 綜合資源規劃（IRP）激勵理論及政策模擬分析及應用
4、 電力市場協調性多邊交易模型及應用
5、 商業性輸電投資的理論模型與應用研究
（二）已經完成的國家科技部軟科學項目
廠網分開後區域電網最低成本擴容規劃管理的理論方法及實施方案研究
（三）教育部博士點基金項目
基於Panel Data數據模型的居民電價回扣機制理論及應用研究
（四）其他國家級科研項目
1、 國家電網公司「低碳背景下電源電網協調規劃理論與方法研究」，2011
2、 美國能源基金會「中國低碳電力技術中長期發展戰略規劃」，2010
3、 國家能源局「我國十二五新興能源發展基礎設施及保障體系研究」，2010
4、 北京市發改委「北京市電力綜合資源規劃試點研究」，2010
5、 國家電網公司「可再生能源有序並網管理機制研究」，2010
6、 南方電網有限責任公司「低碳經濟下供電企業降損策略研究」，2010
7、 南方電網有限責任公司「電網公司電網規劃工作模式研究」，2010
8、 電監會「我國電力雙邊交易理論與市場模式設計」，2009
9、 電監會「跨區跨省輸電線損監管辦法」，2009
10、 南方電網有限責任公司「南方電網有限責任公司綜合計劃管理優化策略研究」，2009
11、 國家電網公司「電力合約交易理論及技術研究」，2008
12、 國家電網公司「電力需求側管理政策與措施研究」，2008
13、 南方電網有限責任公司「配網管理對供電服務的影響研究」，2008
14、 國務院發展研究中心「大湄公河水電開發前景」，2007
15、 國家電網公司「電網對電力市場的支撐分析」，2007
16、 國家電網公司「國家電網公司綜合計劃管理與投資管理模式及實施方案研究」，2007
17、 國家電網公司「電網在電力市場中的功能研究」，2007
18、 南方電網有限責任公司「大湄公河次區域能源項目投資風險分析與策略研究」，2007
19、 世界銀行招標項目「中國電力普遍服務政策與監管機制的研究與設計」，2006
20、 國家財政部「我國社會普遍服務典型地區調研與基金制研究」，2006
21、 電監會「中國電力市場建設標准方案研究」，2006
22、 國家發改委「我國電力需求側管理十一五規劃」，2005
23、 電監會「南方區域水電參與南方電力市場競爭交易研究」，2005
24、 國家電網公司「綜合資源規劃在我國應用的可能方式」，2005
25、 國家電網公司「電源、電網、用戶側協調規劃研究」，2004……

3. 馬中的研究項目

中國環境稅收體系研究，國家社科基金重大項目，2009-2012，項目負責人
環保收費改革的理論和實踐研究，國家發展與改革委員會，2009.8-12，課題組組長，
水體流域型水污染防治專項資金設計及示範研究子課題，國家水體污染控制與治理科技重大專項，2008-2010，子課題負責人
水環境保護價格與稅費政策示範研究課題，國家水體污染控制與治理科技重大專項，2008.09-2010.12，課題組組長
環境功能區劃的基本思路與方法, 環保部環境規劃院，2009.05-2009.09， 項目負責人
環保部五大區域重點產業戰略環境評價項目，環保部，2009.03-2010.06，咨詢專家
加強中國大氣環境保護監管能力研究，環保部和美國能源基金會，2009.01-2010.01 ，項目負責人
中外節能管理體制比較研究，發改委和美國能源基金會，2008.11-2009.11，項目負責人
環境稅經濟學理論，財政部，2007-2008，項目負責人
深圳市環境管理體制研究，深圳市環保局，2007.12－2008.12， 項目負責人
中國環境宏觀戰略研究體制保障專題，國家環保總局，2007-2008，項目組專家，
新時期環境管理職能轉變和體制創新，世行和環保部，2008.5-2009.4，項目負責人
環境經濟政策保障-中國環境經濟政策框架設計，國家環保總局，2007.9-2008.12，項目負責人
商品鏈分析方法在中國適應性研究，福特基金會，2007.5-2008.6，項目負責人
實現2010污染物減排目標的環境保護投資研究，能源基金會，2007.7-2008.6,項目負責人
三江濕地保護項目，亞行和林業局，2007.7-2012.7，項目負責人
水和生態系統綜合管理，亞洲開發銀行，2007.7-2007.12, 項目組專家
國家環保總局區域督查中心能力建設項目，亞行和國家環保總局，2006.8-2007.10,項目組專家
飲用水源地環境管理體制及機制研究，國家環境保護總局，2006.12—2007.4，項目負責人
松花江水污染應急科技專項跨界流域水環境綜合管理研究，國家環境保護總局，2005.12—2006.8，項目組專家
淮河流域水污染防治規劃評估，世界銀行，2005.11—2006.3, 項目負責人
工業廢液地下灌注技術示範和環境監督管理的應用研究, 國家環保總局和杜邦公司，2005.5—2010.12, 項目負責人
三江平原環境與貧困關系案例研究，世界自然保護聯盟，2005年，項目負責人
北京市豐台區生態示範區、生態區建設規劃,豐台區環保局，2004.4-2005.10 ,項目負責人
中國北方城市水管理研究項目B 課題 污水行業投資與運行效率研究，世界銀行，2004-2005.9，項目負責人
中國履行POPs公約資金機制相關問題研究，國家環保總局，2004－2005，北京，咨詢專家組長
區域間可持續發展能力研究，國家發展與改革委員會，2004-2005，項目負責人
環境資源優化配置的產權分析（以三江平原為例），項目批准號：03JB790022，教育部人文社會科學研究博士點基金研究項目，2004－2006，項目負責人
三江平原農業水資源合理利用與濕地生態系統保護研究，教育部科學技術研究重點項目，2004－2005，項目負責人
典型生態服務功能及其價值評價方法研究，中國國家自然科學基金重點項目，2003－2005，子項目負責人
中國環境資源定價與稅收研究，英國國際發展部和中國環境與發展國際合作委員會，2003－2005，中方項目負責人
中國黃河流域水環境綜合管理項目，亞洲開發銀行，2003－04，北京，咨詢專家（中方組長）
三江平原土壤碳循環研究，美國環境保護基金，2002－04，中方項目負責人
三江平原濕地保護立法研究，美國環境保護基金，2002－03，中方項目負責人
環境影響評價的經濟分析，中國對外經濟貿易部、國家環保總局和挪威發展合作部 (NORAD) 項目，2002-04，中方組長
中國生態、資源與環境經濟學和可持續發展戰略，教育部「十五」211工程，2002-2005，項目負責人
中國黑龍江省三江平原自然資源綜合管理項目，亞洲開發銀行，2002，哈爾濱、北京，咨詢專家
推動中國清潔生產技術，亞洲開發銀行，2002-，北京，咨詢專家
中國環境保護管理體制研究，國家環保總局和世界銀行，2001年11月-2002年12月，北京，專家組組長
中國實施蒙特利爾議定書的評估及風險分析,世界銀行和國家環保總局，2001年5月-2002年8月，項目組長
中國的大氣、水、土地，世界銀行，2001年，北京，高級評議專家
黃山、九華山全球環境基金准備，亞洲開發銀行，2001年1-10月，安徽，咨詢專家
OECD-中國對話與合作項目：中國與OECD國家的環境投資研討會，經濟合作與發展組織 (OECD)，2001年11月21日-23日，北京，特邀評論人
中國總量排放控制與排放交易研究，美國環境保護基金，2000-2001，中方項目負責人
歐盟國家環境稅收研究，中國-歐盟高等教育項目，2000年8月-2001年7月，項目負責人
OECD-中國對話與合作項目：中國與OECD國家的環境投資研討會，經濟合作與發展組織 (OECD)，2000年11月-2001年1月，北京，特邀評論人
松花江洪水控制、濕地管理與生物多樣性保護項目，亞洲開發銀行，2000年4-12月，北京、哈爾濱，咨詢專家
投資規劃與環境問題，越南計劃投資部和聯合國開發署，2000年8-9月，北京，咨詢專家
婦女與發展，亞洲開發銀行，2000年7-9月，北京，咨詢專家
中國「十五」環境生態建設與環境保護計劃，國家發展與計劃委員會，2000年4月，北京，咨詢專家
技術進步與環境管理相結合控制二氧化硫的排放，中國APEC科技產業合作基金，1999－2001，項目負責人
本溪市清潔生產研究，聯合國開發署，1999-2000，項目負責人
排放數據的認證與分析，美國卡內基梅隆大學，1999，中方項目負責人
亞洲環境展望，亞洲開發銀行，1999年11月，北京，咨詢專家
China Environmental Sector Update，世界銀行環境與社會發展署（EASES），1999年9月-2000年9月，北京，高級評議專家
中國「十五」環境規劃技術援助，世界銀行，1999-2000年，北京，高級項目顧問
山西環境改善項目，亞洲開發銀行，1999年5-7月，太原，咨詢專家
三江濕地生物多樣性和松花江流域治理項目籌備，國家環保總局和亞洲開發銀行和全球環境基金的，1999年3月-10月，北京，專家
中國環境與發展國際合作委員會工作評估，中國環境與發展國際合作委員會和加拿大國際開發署 (CIDA)，1999-2000，北京，咨詢專家
跨世紀綠色工程計劃項目經濟評估，挪威援助開發署和國家環保總局，1998－1999，項目負責人
三江平原濕地生態系統經濟價值評估，教育部跨世紀優秀人才培養計劃，1998-2000，項目負責人
環境價值比較研究，美國卡內基委員會，1998－2000，中方項目負責人
總量控制下的排污權交易，美國環境保護基金和國家環保總局，1998－2000，中方項目負責人
中國跨世紀綠色工程計劃經濟評估項目，國家環保總局和挪威發展合作部 (NORAD)，1998-1999，咨詢專家
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東南亞環境與經濟項目，加拿大國際開發研究中心 (IDRC)， 1998-2001年，新加坡，高級顧問
中日美減少溫室氣體排放和可持續發展國際合作項目，福特汽車公司，1997，中方項目負責人
遼寧省環境綜合項目，歐洲聯盟 (EU)，1997年，咨詢專家（中方組長）
亞太地區環境經濟技術協作項目（RETA 5669），亞洲開發銀行，1996-1998，中方項目負責人
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市場經濟體制下環境經濟政策研究，國家環保局和世界銀行，1995－1996，項目負責人
中國排污收費制度的設計與實施，國家環保局和世界銀行，1994－1996，子項目負責人
鹽城自然保護區生物多樣性,：世界自然基金會 (WWF) ，1996年5月, 中國江蘇鹽城，咨詢專家
日本政府貸款黑龍江墾區農業綜合開發項目環境影響評價，國家環保局和農業部，1995，佳木斯，特邀專家
重慶工業改革和污染控制計劃（第五部分），世界銀行中蒙國家局，1994-1995，項目負責人
中國國家環境保護基金，1994年10月-1995年8月，咨詢專家
中國城市環境改善項目, 亞洲開發銀行，1994，咨詢專家
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全球環境培訓網（LEAD）中國項目，洛克菲勒基金會，1992，項目負責人
三江平原濕地的開發與保護，美國傑克森基金會和未來資源研究所，1991－1994，項目負責人
《RFF環境經濟學叢書》，洛克菲勒基金會和國家環保局，1991－1995，項目負責人、中方主編

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Kmplayer v2.9.1.1046 build 610 官方簡體優化和組件增強版

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KMPlayer是一套將網路上所有能見得到的解碼程式(Codec)全部 收集於一身的影音播放軟體；只要安裝了它，你不用再另外安裝 一大堆轉碼程式，就能夠順利觀賞所有特殊格式的影片了。除此 之外，KMPlayer還能夠播放DVD與VCD、匯入多種格式的外掛字幕 檔、使用普及率最高的WinAMP音效外掛與支援超多種影片效果調整選項等，功能非常強大！

注意不要把程序放在中文目錄下（包括桌面），這樣會不顯示中文的！

KMPlayer The Professional Media Player!
它支持 Winamp 2/5 的輸入、常規、DSP、視覺效果、媒體庫插件。無須注冊表支持直接調用 Directshow 濾鏡！FFdshow 的視覺特效系統~超強的 GUI 界面~安裝電視卡後可以直接代替原軟體直接收看電視~支持播放 DVD/VCD 以及絕大多數電腦的媒體文件（AVI 支持 Xvid/DivX/3vid/H264 OGG/OGM/MKV 容器/AC3/DTS 解碼~Monkey Audio 解碼~）強烈推薦！此播放器除了會將自己的配置信息寫入注冊表外絕對綠色~

本版本已經帶有 Real 和 QT 解碼器

Kmplayer 播放器皮膚
http://cq-http.yaolai.net/download/3235.rar

使用方法：下載皮膚文件後解壓釋放到Kmplayer播放器的安裝文件夾里的SKINS文件夾內，Kmplayer的默認安裝路徑為：C:\Program Files\Kmplayer\skins；然後在播放器的面板上右鍵--皮膚（skins）設置皮膚選項，好了。

5. 袁翔的科研情況

一．研究方向：
汽車電子、電動汽車能源管理、清潔能源汽車
二．承擔的主要課題：
目前承擔的主要課題：氣動汽車的研究、深圳市交通運輸行業節能方法與政策的研究（美國能源基金會與深圳市發改委項目）。
曾經主持的主要課題：
1998-2000年，「化油器式汽車燃用液化石油氣—汽油雙燃料混合器及其智能控制器」的研究，獲實用新型專利1項；2002～2003年，燃料電池大客車超級電容器及其管理模塊的研究（國家863計劃)，獲2項國家專利；2008年，深圳市柴油車輛排氣後處理示範運行研究（美國能源基金會項目）。
三．主要研究論文
先後在全國性、省級學術刊物上發表論文19篇，另有2篇分別收錄於在芬蘭舉行的國際自動控制協會安全過程學術會議論文集第1卷和PC-11（SAE China）中，所發表的論文內容涉及汽車電子、工程機械、故障診斷和計算機應用等方面。
四．科研獲獎情況
1998-2000年，由本人主持的「化油器式汽車燃用液化石油氣—汽油雙燃料混合器及其智能控制器」的研究，獲得了國家專利和湖南省教委科技進步一等獎、湖南省科委科技進步三等獎；
2003年，參加國產在用客貨汽車高速工況建模及應用研究，獲湖南省科技進步三等獎（排名第7）。
其他榮譽
2002年指導本科學生設計「汽車電腦離線檢測儀」參加湖南省第五屆大學生「挑戰杯」科技競賽，獲三等獎。2003年指導本科學生設計內燃機排氣熱能利用「熱能→電能」研究參加第八屆全國大學生科技競賽。2004年指導本科學生設計汽車行駛記錄控制系統研究參加湖南省第六屆大學生「挑戰杯」科技競賽，獲二等獎。

6. 美國能源基金會是個什麼樣的單位

能源基金會於1991年由約翰與凱瑟琳·麥克阿瑟基金會(The John D．and Catherine T．MacArthur

Foundation)、皮氏慈善基金會(The Pew Charitable Trusts)和洛克菲勒基金會(The Rockefeller Foundation)共同創建。喬伊斯·默茲吉爾墨基金會(The Joyce Mertz-Gilmore Foundation)和麥克耐特基金會(The McKnight Foundation)分別在1997年和1998年作為基金合夥人加入。

7. 誰能介紹下能源基金會是怎麼回事兒

能源基金會（The Energy Foundation，EF）為一家非政府、非營利性機構，是幾個對可持續能源感興趣的主要基金會的合夥同盟組織。能源基金會於1991年由約翰與凱瑟琳·麥克阿瑟基金會（The John D．and Catherine T．MacArthur Foudation）、皮氏慈善基金會（The Pew Charitable Trusts）和洛克菲勒基金會（The Rockefeller Foundation）共同創建。喬伊斯·默茲吉爾墨基金會（The Joyce Mertz—Gilmore Foundation）和麥克耐特基金會（The McKnight Foundation）分別在1997年和1998年作為基金合夥人加入。
1999年3月，由美國大衛與露茜西·派克德基金會資助，能源基金會管理運作的能源基金會中國可持續能源項目啟動。2002年，威廉與佛洛拉·休利特基金會加入。

8. 比爾蓋茨突破能源基金會的聯系方式

這個可以用網路查一下，應該會留有辦公室前台電話

9. 介紹歐洲旅遊資源景點的 英文網站～～～

近萬篇管理文章/極品模板/經典案例/ppt/PDF,全部免費下載,歡迎下載,用的開心!
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部分目錄如下:
(正不斷增加中........)

100個成功的品牌策劃.PDF
21個行業審核作業指導書.rar
5S手冊.rar
5S管理ppt.rar
6sigma戰略研討會ppt.rar
Boston香港建築設計所-深圳公司發展戰略-ppt71頁.rar
CES銷售計劃.rar
CPK計算xls.rar
EMBA教材.pdf
GBT1828700蜂窩電話用鋰離子電池總規范.pdf
GSQM_Rev_E0_2004June.pdf
IBM《李寧集團品牌與營銷策略》ppt.rar
IKEA的創新服務.rar
Internet_Trends010906.pdf
ISO14000手冊和程序-模板.rar
ISO14000環境手冊範本-doc50頁.rar
ISO9000族標准培訓教材-ppt265頁.rar
ISO9000記錄表單格式-doc85頁.rar
IT項目管理表格模版第1部分：IT項目啟動階段.rar
kitchenhaccplesroches E文版-pdf10頁.rar
KPI績效指標管理ppt.rar
OHSAS18000職業健康與安全體系認證全套.rar
PMBOK3rdSimChinese.pdf
PurchasingManagement工廠采購及采購管理教材-ppt130頁.rar
ST廣夏：股權分置改革說明書-pdf41頁.rar
ST長風：股權分置改革說明書-pdf42頁.rar
TTT培訓師職業化成長訓練教程ppt.rar
xxx五金塑膠（深圳）有限公司ISO二級文件管理.rar
xxx制衣有限公司產品工藝文件xls.rar
xxx咨詢--陝西新華書店戰略咨詢報告.rar
xxx賓館質量與環境管理體系手冊-doc92頁.rar
xxx房建工程施工組織設計-doc48頁.rar
xxx汽車服務汽車有限公司質量手冊-doc104頁.rar
xxx物業管理有限公司雍華府競標書綱要-doc63頁.rar
xxx物管全套資料大全.rar
xxx超市全套采購培訓資料及手冊.rar
xxx超市采購常用工作要點檢核表.rar
xxx酒店消防預案-doc80頁.rar
xx公司及子（分）公司股權管理方案-ppt139頁.rar
xx葯業有限公司xx項目戰略(全套).rar
xx集團有限公司2002財年伺服器網路事業部規劃-ppt58頁.rar
××制葯股份有限公司發展戰略報告-ppt71頁.rar
××區商貿流通產業戰略發展規劃-doc62頁.rar
××地質設計研究院項目管理全套.rar

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××小區觀濤苑物業管理招標文件-doc57頁.rar
××工貿有限公司企業文化及人力資源體系咨詢項目建議書-ppt71頁.rar
××科技股份有限公司-重大資產置換報告書（草案）-pdf147頁.rar
《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第一批）.rar
《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第三批）.rar
《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第二批）.rar
《電話營銷技巧與實例》.rar
一個六西格瑪黑帶項目.rar
一個六西格瑪黑帶項目3.rar
一組不錯的咨詢類文檔.rar
萬科施工監理招標示範文件.rar
萬科項目管理規范（全套）.rar
三和國際發展戰略研究報告-ppt30頁.rar
上海市商品房預售合同示範文本-doc46頁.rar
上海房地產開發作業指導書（全流程）-doc210頁.rar
專業講師培養系統及資料匯集.rar
中國制葯企業的營銷渠道研究報告.rar
人力資源部管理制度.rar
企業物流管理-PPT117頁.rar
企業管理表格.rar
企業組建全套資料1.rar
供應鏈規劃-10個PPT e文版.rar
保山旅遊發展總體規劃-doc51頁.rar
停車場管理.rar
光大證券改制上市輔導手冊-doc32頁.rar
全球化之舞全文.pdf
公司常用申請表匯總.rar
公路工程施工工藝大全.rar
公路工程施工監理規范-doc110頁.rar
六西格瑪管理項目策劃.rar
六西格瑪黑帶項目.rar
關注中國ERP的發展-doc10頁.rar
典型施工方案-doc135頁.rar
北京北辰集團發展戰略報告-doc71頁.rar
北京宏業信通公司戰略企劃方案-doc31頁.rar
北大縱橫--XXX產權制度改革調查報告與MBO操作建議書-ppt82頁.rar
北大縱橫--寧波XX國際貿易有限公司成套管理設計-ppt46頁.rar
華宇產權式度假酒店營銷推廣策劃報告-doc69頁.rar
南昌大市場商業調研報告-doc63頁.rar
品管文件大全(參考).rar
商業大師《策劃創意訓練課程》.rar
商業購物中心管理-doc121頁.rar
國泰君安_廈華電子——中華映管入主帶來實質利好.pdf
堤防工程施工組織設計-doc95頁.rar
大成酒店標書施工方案-doc86頁.rar
天域度假酒店二期項目可行性研究報告-doc73頁.rar
學生公寓施工組織設計.rar
安徽金大陸集團管理制度-doc155頁.rar
安達信：深圳科技工業園總公司戰略實施方案-ppt120頁.rar
客房服務與管理案例選析.rar
工程設計相關資料匯編.rar
市政基礎設施工程施工技術文件管理規定-doc154頁.rar
平衡記分卡ppt.rar
廣告心理戰-doc199頁.rar
應對歐美客商驗廠員工培訓資料.rar
建築工程全套作業指導書-doc219頁.rar
建築工程施工圖設計文件審查要點-doc51頁.rar
建築工程管理制度-doc128頁.rar
開封錦綉堂營銷戰略方案-doc55頁.rar
彩虹文化：細節的戰略化.rar
德隆戰略管理流程和制度-doc79頁.rar

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戰略導向整合管理(全套).rar
戰略規劃-doc178頁.rar
戰略規劃全過程-doc182頁.rar
房務常用表格單據.rar
房地產工程監理資料(全套).rar
房地產開發企業會計制度-doc49頁.rar
房地產行業投資報告.pdf
新勞動合同法.rar
新華信—華融綜合投資公司內部評估和現有戰略診斷總結報告完整版-ppt192頁.rar
新華組織評估-ppt108頁.rar
新華集團市場調研報告-ppt171頁.rar
新版ISO14000環境管理體系內審員培訓教材-ppt456頁.rar
新疆八一鋼鐵集團公司物資采購管理制度pdf6頁.rar
施工項目管理手冊-doc335頁.rar
日本公司治理對企業競爭優勢的影響及其改革動因（武立東、李建標）.pdf
時代光華周坤：目標與績效管理.rar
最有效的咨詢模版.rar
服裝企業實用生產管理課程-doc100頁.rar
杭州綠園花園高層住宅投標書-doc116頁.rar
某公司全套運營表單-DOC475個.rar
某公司工程項目全套資料--機密.rar
某軍區干休所改造工程-doc94頁.rar
某大型地產企業集團新世紀目標管理流程.rar
某大型港企ISO9001：2000質量手冊.rar
某大橋公路工程施工組織設計-doc114頁.rar
某某公司表格大全-doc110頁.rar
某港資物業公司甲A級寫字樓物管全套文件.rar
某物業管理公司投標書樣本-doc178頁.rar
某航空快運有限公司發展戰略項目-市場評估報告-ppt176頁.rar
椰島鹿龜酒禮品消費心理研究報告-doc15頁.rar
櫻桃食品連鎖店營運手冊-doc303頁.rar
歐美客戶看廠流程.rar
歐美客戶驗廠作業指導書.pdf
歐美客戶驗廠細則.pdf
武漢後湖花園完整可行性研究報告-doc66頁.rar
水利水電建設工程驗收規程-doc189頁.rar
江蘇蘇源xx電廠招標文件-doc65頁.rar
沃爾瑪的物流運作給中國零售業的啟示-doc74頁.rar
流程圖（製造流程部分）.rar
海爾管理模式全集-ppt75頁.rar
海爾集團年度市場戰略企劃方案（電通廣告）-ppt120頁.rar
海爾集團調研報告-ppt120頁.rar
深圳市xxx擔保投資股份有限公司商業計劃書doc83頁.rar
瀾滄江－湄公河次級開發規劃-doc262頁.rar
物業管理工作操作規范.rar
物業管理工程維修部運行手冊-doc48頁.rar
物業管理標准作業規程(上)-doc135頁.rar
物業管理標准作業規程(下）-doc157頁.rar
物業管理表格大全.rar
環城路—廣園東快速路連接線第二標段市政工程補充技術規范-doc221頁.rar
白雲國際機場.pdf
監理工作流程圖（54個doc）--監理總程序.rar
直接營銷技巧-pdf167頁.rar
石化企業物流發展戰略研究—上海石化儲運系統整合改造-doc52頁.rar
破解壓力100招.rar
禮賓部各項操作流程及各類表格等.rar
第一節企業人力資源規劃ppt.rar

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第三節企業人力資源管理制度ppt.rar
第二節企業人員計劃的制定ppt.rar
經銷商實務-doc114頁.rar
績效管理溝通技巧ppt.rar
綜合醫院建築設計規范-doc85頁.rar
羅蘭貝格－中國××集團多元化投資業務發展戰略規劃-ppt29頁.rar
羅蘭貝格－人力資源管理總框架.pdf
群體住宅施工組織設計.rar
耶魯領袖訓練大講義.pdf
能源基金會資助項目-doc141頁.rar
蘋果橘子經濟學.pdf
葯品GMP認證用的文件樣板.rar
營銷體系發展研究項目研究報告（最終稿）-ppt86頁.rar
營銷公司銷售手冊正文.rar
著名咨詢公司--某大型集團戰略報告-ppt135頁.rar
藍海戰略.rar
診斷企業的五項指標和十項全能.pdf
談判能力與技巧-doc94頁.rar
質量成本分析案例.rar
超市管理大全-doc296頁.rar
路長全《有效營銷學》.rar
軟體項目開發的文檔(全套).rar
邯鄲市電信分公司「小靈通」市場營銷戰略研究-doc69頁.rar
郎咸平教授------收購與合並----PPT90.rar
鄭州清華園施工方案.rar
酒店業的戰略管理-ppt58頁.rar
酒店前廳和客房大部分表格.rar
酒店實用表格大全xls.rar
酒店消防疏散手冊.rar
酒店經理對康樂部的經營管理-doc55頁.rar
采購控制資料.rar
采購管理制度大全-doc58頁.rar
金輪針布流程管理體系和流程方案報告-ppt81頁.rar
錫宜高速公路(無錫段)工程投標書-doc39頁.rar
錦楓國際花園房展會客戶問卷調查分析-doc28頁.rar
長春國信集團投資有限公司--企業發展戰略規劃-ppt151頁.rar

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長沙xx工程建設監理公司管理制度-doc143頁.rar
非人力資源經理的人力資源管理.rar
韓國某著名公司員工評價制度ppt.rar
項目管理--TCL公司職業經理人才培訓課程-ppt181頁.rar
領導心理-ppt.rar
高效的培訓專家ppt.rar
高效能的思維習慣ppt.rar
高速公路隧道施工方案1.rar
高速公路隧道施工方案2.rar
麥肯錫中國移動總體戰略e文版-ppt74頁.rar

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國有企業人力資源管理的思考
傳統部門人事管理模式不適應管理特點和業務要求
中國的人力資源危機
企業動態戰略管理研究
再談執行力
縱觀人力資源開發的重要理論依據
人力資源管理中的「勢」
中小企業人力資源管理三維立體模式
從「制度管理」到「文化管理」
HR：莫忘「僱主品牌」
對民營企業人事管理的幾點思考
人力資源：我們還需要什麼？
以能力來衡量人力資源需求
企業核心競爭力培育新模型
為什麼說HR是第一資源？
創新國有商業銀行人力資源管理的措施
秦始皇用人之計：包容為上 容得下比自己強的人
專業人才缺位之現象解讀
僱主品牌：企業人才競爭新籌碼
論人才測評的靜態體系構建
HR規劃在企業中的應用和制定
人力資源外包——雙贏的管理模式
領導人才部署，創造最大價值！
人力資源部：要麼做強，要麼消失
人力資源成本量化管理
如何規劃HR的戰略夥伴角色?
沒有規矩不成方圓(3)
沒有規矩不成方圓(2)
沒有規矩不成方圓(1)
中小民營企業的人力資源管理瓶頸在哪裡？
人力資源規劃編制
風險投資公司的人力資源管理
人力資源，踏上戰略之路
如何將企業人力資源管理提升到人力資本經營
人力資源管理成就企業競爭優勢

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「HRM」危機之時顯身手
完善國企人力資源管理體制
企業核心競爭力的三駕馬車——「戰略、人本、文化」
人才競爭，小心輸在「潛規則」
人力資源中的「原罪」
避免死於「快速長大」
從自組織理論看智力資本的開發
日本企業人力資源管理模式
HR經理人眼中的企業家
互補：人力資源開發必備的思想
人力外包市場的現在與未來
戰略HR管理：六杠桿協調一致
我國人力資源的開發與管理的兩大任務
關於HR市場主體關系的再認識
HR開發對企業發展戰略的影響
7S模型與企業人力資源管理
不同發展階段中的人力資源戰略與策略
營造豐盈的人才庫存
戰略人力資源管理終結離職危機
內外兼顧的人力資源開發策略
試析現代企業領導者管理HR之術
如何實施平衡計分卡評估工具
市場環境下大眾傳媒人力資源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同結婚：不是合就是分
「人力資本入股」解析
「韓信跳槽」：人力資源事關企業的存亡
透析民企人力資源戰略需求分析
人力資源管理值得關注
李曉西談知本時代的人力資源
2005中國人力資源管理十大主題詞
實現人崗匹配的原理和方法
美國HRM回顧與中國HRM展望
以人力資源開發優化人力資源能力結構
人才儲備心中有數
人力資源管理的發展趨勢
人力資本保留：基於實物期權的分析
以科學的發展觀確立用人機制
韋氏管理思想精髓正是國內企業軟肋
戰略管理人力資源在企業的應用
BSC幫助製造企業提升競爭力
勢在必行的台企人才本土化
戰略管理面對現實你准備好了嗎？
「神形合一」的企業，才是有競爭力的企業
如何培養選拔優秀年輕幹部
如何制訂人力資源年度工作計劃
將傳統人事管理轉向資源開發型管理
人力資源配置的個人與崗位動態匹配模型
港口企業人力資源管理淺析
職位分析：夯實人力資源管理的基礎
如何實現企業人員的合理配置？
如何和諧地管理「特殊」的人力資本
企業的性質與人力資源管理
企業價值取向決定商業戰略
曾湘泉：國內企業人力資源管理五大問題
企業戰略：前瞻性決定發展性
目標管理 從誰的目標著手
打破阻礙有效戰略人力資源管理進展的8個神話
傳統基礎人事管理與戰略人力資源管理的對比

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從平衡計分卡的四維角度研究期貨公司長遠發展
把企業做大做強的三種武器
平衡計分卡和知識管理的關系
國企如何快速實現HR管理信息化
新經濟時代的企業人力資源管理
如何將公司文化與戰略融會貫通
弱勢公司如何才能吸引人才加盟？
中小企業如何化解人才危機
戰略就是革命
人力資源管理信息化過程中的誤區與思考
內外兼顧的人力資源開發策略
傳媒變革時期戰略性人力資源管理的新思路
企業人力資源管理：四大趨勢與戰略轉型
中外人力資源管理的差距
企業核心競爭力：無招勝有招
崗位、考核和薪酬的相互關系
人力資源價值鏈
人力資源戰略如何走
從人力資源角度看發展中民企
人力資本投資與物質資本投資同等重要
當代西方的戰略人力資源管理
如何培養高管人才
企業戰略目標與核心價值觀的關系
戰略規劃的是與非
讓員工做出最大貢獻
外商投資：如何應對人力資源管理挑戰
民營企業的HRM：走在專業化之外
如何卓有成效地開展人力資源的開發與管理工作
戰略性人力資源管理在我國國有財險公司中的運用
該留意僱主品牌了
人力資源管理如何成為民營企業發展的基礎管理平台？
人才爭奪——懸在老闆頭上的達摩克里斯之劍
學習松下企業管理方法一二三
淺談企業人力資源規劃
辯析企業人才的「留」與「流」
新木桶原理與人力資源管理的誤區
必須提高人力資本投資
解僱那些不能勝任工作的程序員
由「獵狗的故事」淺談人力資源管理
塔尖和塔腰的分工與合作
透析私有企業的人力資源管理
如何經營家族企業：走出人力資源管理五大誤區
算算勞動力的相對成本
有效的人力資源管理是企業利潤之源
人力資源組織
21世紀中國人才戰略
公司如何實施戰略人力資源規劃
人才：離開日企的六個理由
做營銷的HR人士
中國企業人力資源管理模式
人力資源管理，人人有責
「拿來」抑或「個性化定製」
ISO9000在中國的困境：沒有人力資源管理行嗎？
尋找基業長青的企業機制
該走的不走，該留的留不住
解讀壓力
組織架構：促成眾人同心協力的利器
人才，可以培養也可以掠奪
老闆的煩惱——談民營企業的用人困惑
假如沒有「加西亞」
企業組織能力與人力資源管理
如何留住關鍵員工 留人留心發揮更高績效
國企改革中的人力資源戰略
尊重他才能留住他
迷茫的人力資源管理帶給我們的是什麼
有效人力資源管理技巧
淺論企業人力資源管理的誤區
亞洲頂級公司面臨嚴峻挑戰
企業發展壯大後，如何解決人力資源管理的滯後？
人才何以不出成績
繼任計劃：公司如何避免曇花一現
你能留住身邊的「韋爾奇」嗎？
淺談電力基層企業人工成本管理
將人力資本指標寫入年報
人力資源管理四大機制
緊急應對以偶然形式表現的必然
警惕「非典型企業人才」
從「人本管理」到「能本管理」
人力資源管理部門的營銷本領

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人力資源部的「七宗罪」
虛擬人力資源理論初探
HR要問四個「是否」
人才與人材
構建以「人力資源價值鏈循環」為特徵的人力資源管理體系
人才、核心競爭力與機制
管理才是真正的核心競爭力
集團公司與分公司HR角色扮演
傳統企業組織結構模式的比較分析
注重人性管理
人力資本參與收益分配的理論基礎
企業組織結構模式之球隊組織特徵分析
知識管理到底管什麼
關於跳槽的「社會協同論」
國有資產流失的另一種體現方式
核心競爭力與投機競爭力
怎樣制定你的人力資源戰略
西門子高層談人事管理
讓人事經理們告別焦頭爛額的日子
劉邦、劉備的用人之道
六西格瑪(6σ)與戰略人力資源
民營企業如何留住人才
天堂正在塌方
民營企業人力資源管理變革
淺議企業對員工的壓力管理
解決人才危機之道
人力資源管理部門的行銷本領
互為顧客 持續激勵
當人力成為資本
如何實現人力資源外包和人力資源租賃在中國的有效發展
如何使組織取得成功
HR的權威
人力資源部在危機中的職責
基於人力資本特定性的僱傭模式與薪酬制度特點
如何評量合理的人力成本結構？
人才的識別與管理
以人力資源創造競爭優勢
開啟企業人力資本管理的三把鑰匙
以人為本，動態激勵
以4P策略建設「僱主品牌」
中小企業HR管理的「三維立體」模式
人力資源概念和內涵給我們的啟示
戒煙減肥與企業戰略
加強房地產企業人力資源管理的價值及途徑
怎樣做到有價值的人力資源管理？
從故事看HRP之二：人力資源需求預測
從故事看HRP之一：人力資源戰略規劃
人力資源管理的重心
世界一流企業比還有哪些差距？
管理：最痛苦的原來是英雄
人力資源管理中的全視角績效考核法
如何實現薪酬體系與績效管理體系的戰略協同
終結績效之痛：整合績效管理
績效管理PDCA循環
人本管理應基於績效而做
也說績效管理
HR管理中的全視角績效考核法
如何對評估者進行評估
如何衡量真正員工績效
如何制定績效評估體系
實施平衡計分卡時應注意的問題
結合績效管理推進6σ管理法
讓員工在績效跑道上接力
績效管理「基本法」
六步做好年終考核
一個制度量到底 績效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度評量回饋
比例控制考評
年終考評，能否加點「火葯味」？
政府績效評估在困惑中前行
不要讓績效管理有痛感
企業動態管理工作中存在的問題及對策
強化績效衡量提高戰略清晰度
提高績效的「三分」

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怎樣設定績效考核指標
量化崗位工作任務的方法
考評有效性依賴於管理體系的建設
年度績效「體檢」你參與了嗎
績效考核中的「從眾心理」
德魯克的目標管理績效考核是對中國管理最具有破壞性的力量
強化績效衡量提高策略清晰度
360度反饋法:關注員工未來發展
企業：年終別忘用「薪」
業績提升之路：改善自我
論績效考核的推行與完善
如何甄別真正的業績英雄
年終獎激勵：薪酬就是溝通
如何不讓年終考核流於形式
解開業績疲軟的謎團
企業驅動力的源泉
把團隊績效注入個人考績里
團隊績效中的情感因素
年度績效評估的意義和實施
將「戰略」量化為員工業績考核指標
建立高績效的工作環境
怎樣設計能力考核指標
如何有效地增加團隊績效？
國有企業績效管理三思
績效管理，做一天和尚撞好一天鍾
年底分紅:高管薪酬凸顯兩大變化
知識員工的績效考核
ERP選型與實施
職能部門該怎麼考核
如何量化與考核銷售人員的客情關系
企業如何有效實施平衡計分卡
留住核心員工指南
測評：為管理系統故障報警
企業ERP實施規劃十大要點
績效管理方案的設計步驟
消除績效考核中的模糊認識
目標管理：贏得時間的技巧
企業日常績效考核實施步驟
完整的企業績效管理BPM應用要具備五個特徵
績效考核如何才能達到實際效果
績效管理在民企中的障礙及解決辦法
績效考評中需澄清的N個問題
績效工資成功實施的三方面你了解嗎？
經理人的績效管理應注意些什麼？
組織目標導向的員工績效計劃
當考核遭遇量化
工作分析的內在缺陷
如何解決跨部門之間不平衡的員工績效工資
績效考評可有可無？
心理培訓 績效提升的「催化劑」
怎樣設計能力考核方式?
利潤分享考核法的作用
KPI——企業績效管理的基礎
員工評估「加速」還是「急剎車」？
績效考核，如何才能見績效？
績效管理：軟硬兼施的藝術
如何走出績效考核失敗的怪圈
績效管理在企業文化中的作用
績效管理，讓單位員工都得「A」
企業應關注多層次績效管理實施
企業崛起須建立「高績效」組織
企業績效評估中的十種愚蠢行為
「模擬成本制」，讓績效動起來
找出「不拉馬的士兵」提高管理效率
績效管理的「軟、硬」功夫
企業績效管理的建設
突破目標考核六大誤區
以MBO為導向的績效管理
績效管理：為員工激勵加一把勁
績效考評考核對象是人還是工作表現？
如何對實習生實行有效的績效評估？
企業績效考評的七大風險都是什麼？
績效管理「3+1」
績效面談不再尷尬
員工績效排名爭論多 不能只有ABC
360度評估反饋——貨真價實的多棱鏡
目標協定的結果---阻礙績效
如何讓團隊增效
績效考核－關注過程還是關注結果？
績效考核與員工積極性
向老闆show出訓練績效!
透視平衡記分卡
企業如何建立完善的績效管理體系系統
人力資源國際化績效評估方法
不同規模企業績效管理系統
企業應該如何去角色定位？
矩陣管理：讓「大象」輕盈起舞!
用網路管理企業
企業績效考評過程中常見的考評誤差及相關對策分析
程序運作與法律規范
銷售人員績效考核的公平性
績效管理的邏輯順序不可違反

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績效考核實踐中存在的問題及對策
績效溝通與改進中的情感困境思考及對策探討
建立內部客戶帳戶彌補KPI考核的不足
KPI如何實現企業的戰略導向作用
關於績效管理系統的18點重要提示
平衡記分卡如何在業績管理中運用？
KISS你的戰略和執行
績效考核，怎樣「考」出實效
KPI體系的構建與應用
如何設計績效指標
平衡記分卡理論為何會得到如此高的評價呢？
建立科學有效的績效管理系統
如何使平衡計分卡發揮威力
績效考核工作釋疑
從「績效考評」到「績效管理」
層次分析法和灰色聚類分析法在績效評估中的應用
以績效管理促進成長
關於對人力資源派遣服務績效管理的淺顯看法
績效考核為什麼會失敗?
績效考核與企業發展
全面構建企業績效管理體系的方案設計
怎樣才能進行績效考核？
談制定績效考核標准 不要看飯添菜
績效衡量的四個陷阱
績效與薪酬的關聯度問題
如何讓績效考核不走樣(一）
如何讓績效考核不走樣（二）
目標成果發表考評
績效管理系統及作用
績效考核的力量
目標管理與績效考核(3)
目標管理與績效考核(4)
目標管理與績效考核(2)
目標管理與績效考核(1)
如何對考核結果進行分析以改進員工績效
建立以戰略為導向的績效考評模式
電信企業績效考核指標的灰色預測模型
平衡計分卡的因果關系及戰略圖
告訴你一個真實的績效考核（二）
目標管理
當360度考評不再發揮作用 企業老闆面臨困境
淺議國有企業績效管理的現狀和對策
告訴你一個真實的績效考核
通用的薪金和獎勵制度
以迂為直和順勢而為
影響目標管理有效性的要素的分析
電信運營流程的KPI管理
我眼中的如何進行物流績效管理
淺析績效管理
績效考核與管理假設
成功實施績效評估並非易事 有「五項注意」
度量「績效」與「工資」
考核標準的量化管理
知識經濟時代的績效管理
績效反饋面談的SMART原則
如何規避績效評估中的偏誤
平衡記分卡：競爭戰略導向還是利潤導向
沒有戰略，就沒有平衡計分卡
小老鼠引發的績效管理
績效考核待解七個「結」
知識資本報酬與績效評價
對教師績效評估的研究
媒體該如何考核自己的員工？
規避操縱指標陷阱
企業績效管理的誤區與戰略績效管理
如何對管理人員實施績效考核？
績效管理演義（上篇）
績效管理演義（中篇）
績效管理演義（下篇）
考核之後做什麼
歐洲三國企業人員的績效考核
平衡計分卡實施過程的盲點
業績考核的得與失
績效管理實戰手本

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平衡記分卡：請戰略下高閣
解僱：「誠實的殘忍」
HR人員在績效管理中的角色
怎樣設計能力考核指標
淺析企業績效管理中的幾個問題
績效考評結束之後還要干什麼？
企業如何對待「末位淘汰制」
以MBO為導向的績效管理
讓績效跑起來
績效評估在實踐中的應用
診斷目標管理何以「迷失方向」？
該扣誰的錢？——一個來自績效評估的小故事
提升人力績效是企業成功的關鍵
企業文化與績效管理
360度績效評價的障礙
績效管理整體解決方案
考評的有效性依賴於績效管理體系的建設
財務、客戶、內部流程、學習與成長，一個都不能少
考評激發業績
「關注結果的績效管理」的局限性
績效管理，除了量化你還