保險公司雙基管理

A. 雙基考核是什麼意思

  「雙基」主要是關於礦產行業的安全管理，是指「基礎管理、基層管理」。
  以永煤集團為例，公司以安全管理理念引導為主，制定管理考核目標，把主要工作放在對二級單位的目標考核上，制定一系列考核辦法（安全事故責任追究及考核辦法、安全生產目標考核辦法、安全生產「雙基」建設工作標准及考核辦法、入井檢身出井清點制度等）；組織安全小分隊不定期抽查基層單位執行情況。礦（處）單位對公司的管理理念和目標進行分解細化，結合自身的生產特點制定具體實施辦法，並監督各區隊實施，對各區隊的執行情況進行考核（主要以安全質量標准化、文明施工生產、「雙基」考核為主）。
  該公司的「雙基」建設考核實行百分制，按月考核，逐月兌現，考核結果與各單位安全結構工資與領導班子成員安全獎勵掛鉤。每月8日前由「雙基」考核辦公室組織有關人員對各單位上月「雙基」建設情況進行考核，考核結果報公司考核領導組審定，經安監局簽章後，由人勞、企管、財務等部門具體執行。施工生產單位以90分為基準分，每高於基準1分，該單位安全結構工資增加3%，承包集團成員正職每人獎勵1000元，副職每人獎勵800元；每低於基準1分，扣減當月安全結構工資3%，承包集團成員對等罰款。各礦根據井下採掘隊職工的工作性質、風險程度大小，按月預留一定數量的安全結構工資，依照考核指標進行評比，按名次進行二次分配，獎勵超出部分由礦負責支付。

B. 安全生產「雙基」建設「五個一」是什麼意思

五個一的意思：

1. 主動接受一次安全生產知識培訓

2. 提一條加強安全生產管理的合理化建議

3. 憶一次安全事故教訓

4. 當一天安全檢查員

5. 查一起自己身邊的習慣性違章

安全生產

安全生產是國家的一項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改依開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。

本質

1. 保護勞動者的生命安全和職業健康是安全生產最根本、最深刻的內涵，是安全生產本質的核心。

2. 突出強調了最大限度的保護。

3. 突出了在生產過程中的保護。

4. 突出了一定歷史條件下的保護。

C. 安全生產「雙基」工作什麼意思

安全生產「雙基」是安全生產基層和基礎工作。

D. 安全雙基是什麼

  「雙基」主要是關於礦產行業的安全管理，是指「基礎管理、基層管理」。
  以永煤集團為例，公司以安全管理理念引導為主，制定管理考核目標，把主要工作放在對二級單位的目標考核上，制定一系列考核辦法（安全事故責任追究及考核辦法、安全生產目標考核辦法、安全生產「雙基」建設工作標准及考核辦法、入井檢身出井清點制度等）；組織安全小分隊不定期抽查基層單位執行情況。礦（處）單位對公司的管理理念和目標進行分解細化，結合自身的生產特點制定具體實施辦法，並監督各區隊實施，對各區隊的執行情況進行考核（主要以安全質量標准化、文明施工生產、「雙基」考核為主）。
  該公司的「雙基」建設考核實行百分制，按月考核，逐月兌現，考核結果與各單位安全結構工資與領導班子成員安全獎勵掛鉤。每月8日前由「雙基」考核辦公室組織有關人員對各單位上月「雙基」建設情況進行考核，考核結果報公司考核領導組審定，經安監局簽章後，由人勞、企管、財務等部門具體執行。施工生產單位以90分為基準分，每高於基準1分，該單位安全結構工資增加3%，承包集團成員正職每人獎勵1000元，副職每人獎勵800元；每低於基準1分，扣減當月安全結構工資3%，承包集團成員對等罰款。各礦根據井下採掘隊職工的工作性質、風險程度大小，按月預留一定數量的安全結構工資，依照考核指標進行評比，按名次進行二次分配，獎勵超出部分由礦負責支付。

E. 什麼是雙基，哪兩基

卡巴司基
巴基斯坦

F. 如何提高雙基建設管理水平

統計雙基建設，指統計基層基礎建設，基層包括鄉鎮和企業兩塊，基礎指的是硬體和軟體。

G. 農行雙基管理中雙基指什麼

指基礎管理和基層管理。

基礎管理：

一是定期梳理各項業務制度、工作流程。在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，提高各級員工「學制度、守制度、用制度」意識，增強制度落地自覺性。

二是明確和細化崗位職責。以風險防控為目標，提高崗位工作效率，推動全行經營管理工作高質量、高效率運行。

三是實行分層分級的培訓機制。要堅持引進來、走出去。引進外部培訓機構，著重加強中層及以上管理者的觀念、理念培訓，提高管理能力和駕馭能力；走出去要組織管理者、員工到外地先進行參觀學習，向同業學習，開拓眼界，增加感性與理性認識，避免閉門造車。

四是落實三個完善。完善一級支行「執行、落實、創新」，市分行部門「指導、支撐、服務」的管理體系；完善業務管理部門監督檢查、風險管理部門日常監控、合規部門再監督相結合的監督檢查體系；完善業務自律、風險管控、審計監督、紀檢追責、員工舉報「五位一體」的案件防控體系。

基層管理：

一是全力提升二級支行營銷能力，切實轉變基層經營管理理念，實現發展轉型、升級，管理精細、創新。以二級支行長能力提升為抓手，開展基層團隊經營水平、管理水平、風控水平大提升活動。樹立「結算先行，綜合貢獻，閉環管理」的基層管理理念，以綜合服務營銷贏得客戶信任，提高客戶資金回行率。

二是持之以恆抓好服務。積極探索網點服務管理模式。加快渠道建設，全力打造營業網點、電子銀行、ATM三位一體的客戶服務渠道，促進全行服務質量提升。

三是前台人員要達到一日工作制度化、流程化。要增強責任心，杜絕違規操作，根除屢查屢犯頑疾，努力實現無違規、零積分，對達到這一標準的人員給予獎勵。

四是要消滅虧損支行，減少低效支行，建立高效支行，打造特色支行，做到績效考核到位、政策傾斜到位、服務支撐到位、風險控制到位。

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安全生產雙基：基礎管理及基層管理

雙基」建設的主要內容包括兩個方面10小項內容。

一是基層統計網路建設。主要任務是抓好市、縣（區）局統計隊伍建設，配齊配強領導班子、充實人員力量，建設一支適應依法行政、依法統計要求的堅強隊伍；健全完善鄉鎮（街道）、開發區（園區）統計組織網路；企事業基本統計單位依法設置統計機構或配備專（兼）職統計人員。

二是基礎工作建設。主要任務是加強部門統計基礎建設；加強市、縣（區）統計基礎工作；加強統計法制建設，完善統計全員執法和監督檢查工作機制；加強統計信息自動化建設；加強數據質量控制；加強統計台帳、原始紀錄基礎建設工作；加強統計宣傳。

H. 雙基的具體制度包括哪些

雙基」建設的主要內容以下：
一是基層統計網路建設。主要任務是抓好市、縣（區）局統計隊伍建設，配齊配強領導班子、充實人員力量，建設一支適應依法行政、依法統計要求的堅強隊伍；健全完善鄉鎮（街道）、開發區（園區）統計組織網路；企事業基本統計單位依法設置統計機構或配備專（兼）職統計人員。
二是基礎工作建設。主要任務是加強部門統計基礎建設；加強市、縣（區）統計基礎工作；加強統計法制建設，完善統計全員執法和監督檢查工作機制；加強統計信息自動化建設；加強數據質量控制；加強統計台帳、原始紀錄基礎建設工作；加強統計宣傳。「雙基」建設的時間步驟，在已印發的《全區統計基層基礎能力建設實施方案》中已作了詳細安排，分三個階段進行，三年時間完成。今年是第一年，自治區統計局把今年作為「基層基礎建設年」，主要任務是啟動試點，以試點帶動「雙基」建設。為此，區、市、縣統計局共確定了100個試點單位，自治區統計局本著先干先支持、大幹大支持、不幹不支持的原則，從經費、設備等方面對試點單位的工作給予必要支持。在前期為全區各市、縣（區）統計局、鄉鎮（街道）配備了25台投影儀、5台安全客戶端、22台伺服器、275台微機、253台激光列印機以及數據處理軟體的基礎上，再籌集一部分資金，用於支持「雙基」建設。市、縣統計局也要積極主動向當地黨委、政府匯報，向有關部門通報統計基層基礎工作情況，爭取地方財政的支持，解決試點工作中遇到的困難和問題。希望各級統計部門按照試點指導意見，因地制宜，因勢利導，切實抓好試點工作，為全面推動「雙基」建設奠定基礎。
三、加強組織領導，扎實推進「雙基」建設
（一）加強領導，實行「一把手負責制」。統計「雙基」建設是一項系統性工程，工作量大面廣，任務十分艱巨，能不能在今年開好頭、起好步，關鍵在於領導。市、縣統計局一把手必須切實負起責任，把「雙基」建設擺在日常工作的重要議事日程，成立領導機構，全面規劃、統籌安排，狠抓落實、抓出實效。自治區統計局專門成立了「雙基」建設協調指導小組，由賈書記和我任組長，區局各處室和五市統計局負責人為成員，領導小組下設辦公室，負責日常工作。各市、縣（區）統計局也要成立相應機構，加強對「雙基」建設的組織領導。各級統計機構一把手要親自負責，採取抓聯系點、分片包干、試點推進、典型示範、以點帶面等工作方法，分工負責，一抓到底。
（二）狠抓落實，創造「雙基」建設的工作亮點。「雙基」建設是今年全區統計工作的重中之重，務必要抓好落實。各級統計機構一定要採取有力措施，抓好工作落實。主要領導要靠前指揮，靠實責任目標，抽出時間，深入開展調查研究，廣泛聽取意見建議，正確認識和處理好加強「雙基」建設與提高統計數據質量、提高統計工作整體水平之間的關系，既要看到基層統計工作中存在的機構不健全、人員緊缺、任務繁重、經費緊張、工作手段落後、統計人員待遇低、工作生活條件差等客觀因素造成的問題，也要看到制度缺失、疏於管理、法治意識和質量意識淡薄、服務質量不高、隊伍建設跟不上等主觀因素造成的問題，進一步解放思想，理清工作思路，尋求解決問題的最佳途徑和有效辦法，找准加強統計「雙基」建設的突破口和切入點。自治區統計局已經下發了「雙基」建設實施方案、試點指導意見和市縣、鄉鎮（街道）、企業統計工作規范化標准，各級統計部門結合本地實際，抓緊制定本地區、本單位統計「雙基」建設工作方案、計劃安排以及具體步驟，抓好落實，做到有成效、有特色、有亮點。要把樹典型、抓亮點作為加強「雙基」建設的重要舉措，結合實際，突出特色，著力抓好100個單位試點。9月份，自治區統計局將組織各市、縣（區）統計局進行現場觀摩、檢查和驗收，以達到典型引路、重點突破、整體推進的目的。
（三）統籌兼顧，探索「雙基」建設的新途徑。要切實搞好統計「雙基」建設工作，保證不走過場，就必須把「雙基」建設與統計工作的各個環節有機結合起來。
一是把全年總體工作安排和統計「雙基」建設緊密結合起來，作到年初安排扎實、任務落實到崗、工作措施得力、檢查指導到位、糾正問題及時、年終考核扎實、總結推進有效；二是把健全完善制度和統計「雙基」建設緊密結合起來，圍繞搞好統計「雙基」建設、提高統計數據質量，健全充實完善制度，突出制度為「雙基」建設服務和提供保障的功能；三是把統計業務工作和統計「雙基」建設緊密結合起來，從統計專業業務工作的每一個細節環節上明確任務、細化標准、規范流程、監督執行；
四是把加強統計管理和統計「雙基」建設緊密結合起來，以科學的管理促進統計「雙基」建設的順利進行，以良好的基礎工作保證統計管理水平的穩步提高；
五是把加強法治、擴大宣傳與統計「雙基」建設緊密結合起來，使基層統計機構認識到依法統計是加強統計基層基礎建設的主要手段，讓全社會、廣大統計調查對象認識到支持配合統計調查工作，是法律規定的應盡職責和義務；
六是把統計執法檢查巡查、工作調研檢查、教育培訓宣傳、監督指導服務與統計基層基礎建設緊密結合起來，加強理論研究和工作實踐，探索搞好統計「雙基」建設的有效途徑，促使建設工作上台階、上水平、促跨越。
（四）各司其職，形成「雙基」建設的工作合力。統計「雙基」建設是一項全面、細致、綜合的系統性工作，必須上下互動、左右聯動，在思想上形成共識，在工作中形成合力。自治區統計局協調指導小組將定期下去督促指導，掌握各地工作進度，及時發現和總結先進經驗，及時反映統計基礎建設成果，推進全區統計「雙基」建設的不斷發展。市級統計部門要加強對本轄區統計「雙基」建設的領導，對轄區內建設工作做出統一安排部署，制定具體操作性強的工作方案和實施計劃，有針對性地實施指導和監督檢查，保證各階段工作任務的完成。縣級統計部門要根據統計「雙基」建設的各項要求，從規范縣級統計部門自身業務流程、加強數據質量審核等關鍵環節入手，切實抓好各項具體工作的實施。要突出抓好「雙基」典型示範工作，及時總結經驗教訓，通過「抓兩頭促中間」等辦法，推動工作扎實有效開展。

I. 如何做好雙基管理中的基層管理

作為一名基層行的管理者和經營者，在帶領團隊做好基礎管理的同時，發展我行的業務，保證我行的業務健康，基層管理非常重要。我認為，要做好基礎管理，必須要有一個好的領頭羊，一個優秀的基層管理團隊，基層管理帶動基礎管理，基礎管理推動業務健康發展。
1.目標明，方向准。首先要制定支行長期和短期的目標規劃，在考慮支行因素基礎上，制定切實可行的辦法和措施，明確支行的業務發展目標和方向，指明前進的道路，才是支行業務健康發展的一切前提。一個人活著一定要有屬於自己的"目標"和"理想"。一個支行也必須找准自己的目標，找到支行存在的價值，在我們衡陽建行的藍圖上劃一道斑斕的色彩。
2.能力強，有威信。能力強別人才會認同你，威望高別人才會服從你。作為基層行的管理者，必須德才兼備、且以德為先，把「德」放在首位，同時支行班子成員必須素質好、能力強、作風實、威信高，能帶領團隊打硬仗，打勝仗。
3.善溝通，互信任。只有支行內部班子成員之間、領導與員工之間，員工與員工之間建立相互理解、相互信任的關系，支行才能呈現和諧發展的良好局面。目前，網點大量的工作要靠我們的員工去付出，去完成，因此只有建立良好的鼓勵和充分信任，多溝通，多理解，以真心換誠心，心心相印，員工拉近與領導的親近，領導增進對下屬的信任，全體員工才能放開手腳，發揮潛能，為建行業務發展不懈努力。
4.行公道，賞罰明。「信賞必罰，其足以戰。」這是古人韓非提出的作戰和執法要求。韓非把賞和罰稱為君主手中的「二柄」，是貫徹法令的關鍵。光團結人，理解人，信任人，還不足以管理好基層。還必須嚴肅紀律，賞罰分明。 「賞罰分明」的利劍，可以割除平均主義和大鍋飯。支行在起草有關績效和業務考核的方案時，必須功必賞，過必罰，不偏不倚，激勵與約束並存，才能使自身具有號召力，才能使支行有生機和活力。也只有做到賞罰分明，才能讓員工感受到公平、公正，從而從心理上激發其內在的工作熱情，使員工有努力奮斗的不竭動力。
5.敢擔當，有責任。擔當，是一種態度，是接受並負起責任。有名人說過，「人可以不偉大,但不可以沒有責任心"。責任讓我們知道如何做人,責任讓我們知道如何做事。在五彩斑斕的世界裡,無論我們承擔什麼角色,都應盡一份責任。做兒子的時候,讓父母享受孝心,做丈夫的時候,讓妻子擁抱誠心,做父親的時候,讓兒子沐浴愛心,所以我們支行帶頭人，要勇於擔當，要有高度的責任心，也才能讓員工充滿信心。有擔當，員工才能意識到自己肩上的擔子，有責任，攻堅克難的目標任務才能達成。我們在分解支行指標任務的時候，千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標，確保各項工作都有人負責，才能使員工有擔當意識，有責任意識，才能更好地完成工作任務。

J. 雙基建設具體有哪些內容

1、基層統計網路建設。

主要任務是抓好市、縣（區）局統計隊伍建設，配齊配強領導班子、充實人員力量，建設一支適應依法行政、依法統計要求的堅強隊伍。健全完善鄉鎮（街道）、開發區（園區）統計組織網路。企事業基本統計單位依法設置統計機構或配備專（兼）職統計人員。

2、基礎工作建設。

主要任務是加強部門統計基礎建設。加強市、縣（區）統計基礎工作，加強統計法制建設，完善統計全員執法和監督檢查工作機制。加強統計信息自動化建設，加強數據質量控制。加強統計台帳、原始紀錄基礎建設工作，加強統計宣傳。

(10)保險公司雙基管理擴展閱讀；

1、深入開展了「一學雙爭三促四抓五提升」活動，提升服務發展的能力和水平。引導黨員幹部深入學習弘揚焦裕祿精神，爭當焦裕祿式的好黨員好乾部、爭做人民群眾的貼心人。

以群眾評價促反思、以群眾評議促查擺、以群眾評判促整改，抓好立行立改、抓好專項治理、抓好民生實事、抓好發展大計，提升理論素養、提升思想境界、提升宗旨意識、提升素質能力、提升清廉形象，全面提高了各級黨員幹部服務民生、服務群眾、服務發展的能力。

2、全面實施了「雙聯一派」工程，整頓軟弱渙散基層黨組織。

3、深入實施了「雙強」支部書記，著力抓好「一把手」隊伍建設。

參考資料來源；網路——煤礦雙基建設

人民網——加強「雙基」建設 夯實基層基礎