安利公益基金會咖啡

『壹』 安利公益基金會電話是什麼

800-810-8900

『貳』 安利公益基金會的彩虹支教計劃

合作機構：共青團中央
關鍵詞：留守兒童、素質教育、高校支教數據顯示，全國農村留守兒童達5800萬。農村地區教育發展落後，學校軟硬體條件差，留守兒童學習視野較窄，素質教育嚴重滯後。
安利（中國）2002年與共青團中央啟動了安利「名校支教」項目，與國內知名高校合作，資助研究生支教志願者，為西部留守兒童提供教育支持。2009年，項目升級為 「 彩虹計劃 」 ，重點關注西部貧困地區留守兒童的教育，為當地農村改善教育設施，為失學兒童提供助學金，豐富學校的文體活動，開闊留守兒童視野，發掘才能，增長見識。截止2010年底， 「 彩虹計劃 」 已累計投入資金2100多萬元，受益兒童達40萬人。
安利公益基金會承前啟後，正式將該項目命名為「彩虹支教計劃」，更全面地關注留守兒童的素質教育水平和智力提升，為他們的人生創造更多的機會。

『叄』 安利公益基金會的為5加油——學前兒童營養補充計劃

據聯合國兒童基金會公布的數據顯示：全球大約有2億名5歲以下兒童因營養不良而發育遲緩，5歲以下兒童1/3的死亡與營養不良有關。在中國，由於各地區經濟發展水平存在著巨大差異，目前大約還有3000萬兒童處在營養不良的困境，特別是5歲以下兒童，這個群體的孩子生長遲緩率高達20.3%，貧血病患病率高達19.6%，這意味著，每5個孩子中就有1個存在著嚴重的營養問題。
2015年，安利公益基金會攜手中國兒童少年基金會、中國發展研究基金會，聯合發起「為5加油——學前兒童營養改善計劃」，通過提供系統的營養改善方案，幫助中國貧困地區3-5歲兒童在成長關鍵期獲得必要的營養支持與健康教育，為孩子們的健康成長加油！ 1. 直接營養干預：在中國8個省份的集中連片貧困地區的山村幼兒園中，為3-5歲學齡前兒童提供專業、有效、均衡全面的營養補充品——兒童營養咀嚼片；
2. 營養健康教育：開發和提供適用於中國貧困地區學齡前兒童的營養健康教學內容，並對山村幼兒園教師提供培訓和支持；
3. 成長監測評估：開發多功能營養教學櫃，幫助山村幼兒園教師用簡單可靠的方法監測兒童發展狀況， 匯總數據用於後續研究和評估。

『肆』 安利公益基金會的陽光成長計劃

合作機構：中國少年先鋒隊全國工作委員會（全國少工委）
關鍵詞：流動兒童、社會融入、心靈成長第五次全國人口普查結果顯示，中國目前有流動兒童1,982 萬。這些孩子跟隨進城務工的父母來到城市，生活、教育環境的落後使他們遊走於城市的邊緣。他們雖然生活在城市，但是卻難以融入城市，城市沒有能給他們帶來家的歸屬感。
安利（中國）2008年5月與中國兒童少年基金會發起 「 陽光計劃 」 活動，以全國15個試點城市的15所打工子弟學校為依託，設立面向流動兒童的課外輔導學習中心「陽光圖書館」，帶動安利志願者為孩子們開設各種素質教育方面的課外輔導班，同時組建安利「陽光小記者團」，讓孩子們以小記者的身份增強對城市的了解與熱愛。多種社會融合活動改善了流動兒童的教育環境和生活環境，將幫助他們成為健康快樂的新一代城市居民。截止20 10年底， 「 陽光計劃 」 累計投入660萬元人民幣，在24個重點城市為25所打工子弟學校建設了陽光圖書館，受益兒童達 65,000人。
未來，安利公益基金會將該項目升級為「陽光成長計劃」，關注城市流動兒童的健康成長，范圍擴展到全國32個省市區，在捐建陽光圖書館的同時開展「陽光課余興趣班」。

『伍』 安利中國官網的公益事業

安利始終堅信：幫助他人，就是幫助自己。安利也懂得，回饋社會和社區，是一個成功企業應盡的責任，50多年來，我們在全球堅守這一信念，來到中國，我們也一直踐行不息，在關愛兒童、保護環境、志願服務等領域持續投入與耕耘。
兒童是社會的未來。安利珍視每一位兒童，在這些小生命的身上，蘊藏著不可思議的潛力，點滴幫助都可能給他們創造巨大的改變和良好的機遇。安利於2003年開始，在全球發起愛心手牽手關愛兒童大行動（One by One），截至2013年已幫扶1,000萬兒童。在這項全球大行動中，安利（中國）是最為活躍的一支力量，迄今已幫扶兒童超過239萬人，並在2011年成立安利公益基金會專注於兒童公益事業。
從創立的第一天起，安利就把環保當作自己的天職。安利的第一款產品就具有環保特性，這些年來，安利堅持節能降耗、環保生產，並通過各種活動推動傳播環保理念。在中國，安利攜手營銷人員與員工一起開展環保行動，在企業內部成立綠色安利小組，將環保理念融入企業生產、管理等日常工作中。2008年，安利在全國首創環保互動教育主題樂園安利環保嘉年華，將互動式環保體驗與知識型嘉年華融為一體傳遞環保理念，迄今已覆蓋全國55個城市、吸引150萬社會公眾的熱情參與。
在我們生活的世界中，每個人都不是一座孤島，彼此有著千絲萬縷的聯系。每個人付出一點愛心，必將在整體之間傳遞，產生深遠的影響。安利秉持自助助人的理念，多年來堅持投身志願服務，從身邊的鄰里到遙遠的陌生人，從舉國盛會到抗震救災，都可以看到安利志願者的身影。
作為全國最大的企業志願者團體，安利（中國）已建立了210多支安利志願者服務隊，注冊志願者超過7.4萬人，累計志願服務時間178萬小時，曾榮獲共青團中央、中國青年志願者協會頒發的中國百個優秀志願服務集體等榮譽稱號。在安利（中國）每年開展的上千項公益活動中，90%以上的項目都有安利志願者參與。

『陸』 鄭李錦芬的個人經歷

鄭李錦芬女士於1977年加入安利香港，曾先後在安利多個亞洲市場擔任負責人，2011年退任前擔任美國安利公司執行副總裁及安利（中國）日用品有限公司董事長。在30多年的管理生涯中，鄭李錦芬女士直接負責管理的安利市場包括中國大陸、台灣、香港、澳門、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼、越南和汶萊；同時，她還與其他美國安利總部高層一起，共同負責推動安利業務在全球的發展。2011年，鄭李錦芬女士卸下所有安利行政職責，以安利（中國）非執行董事長的身份繼續關注公司發展。同時，她還出任了安利公益基金會主席，繼續為中國的公益事業貢獻綿力。
20世紀90年代初期，在鄭李錦芬女士的積極推動下，美國安利公司來華投資，並在廣州興建工廠。安利（中國）於1995年正式營運，此後業務逐漸遍及全國。在鄭李錦芬女士的帶領下，安利（中國）曾連續七年入選「中國外商投資企業百強」，四度入選「中國納稅百強」，並連續五年被第一財經傳媒等機構評選為「中國最具影響跨國企業」。2010年她卸任時，安利（中國）銷售額達到32.7億美元，創下歷史新高。
鄭李錦芬女士擔任安利（中國）董事長期間，大力推動公司的企業社會責任建設，致力於社會公益事業。在她的倡導和推動下，安利（中國）以兒童、環保為主題，以志願者為載體，累計開展各類公益活動6,500多項，曾經三度榮獲「中華慈善獎」、四次榮獲「最具責任感企業」，並入選「中國百優志願服務集體」。2011年1月，安利公司出資1億元人民幣，注冊成立了安利公益基金會，鄭李錦芬女士出任安利公益基金會主席。安利公益基金會是國內第一家由國家民政部主管的、有跨國企業背景的非公募基金會。基金會以「匯聚愛心、傳遞溫暖，促進人與社會的和諧發展」為宗旨，以農民工子女為重點幫扶對象，致力於推動中國兒童公益慈善事業的發展。
鄭李錦芬女士卓越的管理能力在商界亦廣受認可，曾於2008及2009年兩度榮膺美國《福布斯》評出的「全球百位最具影響力女性」，並於2010年榮獲《財富》（中文版）評出的「2010年中國最具影響力的25位商界女性」等權威獎項。工作之餘，鄭李錦芬女士還積極關注民生、廣泛參與社會事務。在中國內地，鄭李錦芬女士擔任的社會公職有：中華全國婦女聯合會執行委員會委員、廣東省政協委員、廣東省工商業聯合會（廣東省總商會）執行委員會委員、常務委員、廣東海外聯誼會理事會副會長、上海市慈善基金會名譽理事、霍普金斯大學—南京大學中美文化研究中心委員會委員。
在香港特別行政區，鄭李錦芬女士也擔任了許多社會公職：港區婦聯代表聯誼會名譽會長、香港各界婦女聯合協進會名譽會長、香港中華總商會永遠名譽會董、香港公開大學榮譽大學院士、粵劇發展基金顧問委員會委員、人類生殖科技管理局成員。鄭李錦芬女士還曾於2002至2006年間擔任香港女工商及專業人員聯會會長，2003至2010年間擔任香港公開大學校董會成員, 1997至2002年間出任香港藝術中心監督團委員和香港教育學院校董會成員，1990至1993年及1996年四次出任香港直銷協會會長。
鄭李錦芬女士畢業於香港大學，獲文學士榮譽學位及工商管理碩士學位，已婚，是三個兒子的母親。她出生於50年代，香港出生，然後輾轉安利香港分公司，後來到大陸，一直在安利公司做了幾十年。安利公司整個的銷售業績中，中國區已經成為其非常重要的一個部分，這一切全部都是這位商界的女強人做到的。 1977年，鄭李錦芬女士加入當時只有5人的安利香港公司。在任職秘書工作的同時，她積極觀察、學習公司的經營和管理。短短三年，她憑借執著和才華脫穎而出，28歲就被任命為安利（香港）總經理。
作為香港安利的掌門人，鄭李錦芬很快就讓人們領略到她的魄力。1982年，在她的積極推動下，安利（香港）打破傳統，在繁華的市中心設立了安利全球首家臨街發貨中心，一時傳為業內佳話。而1984年，幾位極具市場影響力的營銷人員拒絕遵守公司的商德約法，造成惡劣影響。這時，平時淺笑盈盈的她展現出果敢堅定的一面，為了維護大多數營銷人員的利益和公司美譽，她毅然決定終止與他們的合作，這個舉動在當時的安利全球市場中是史無前例的。就這樣，她帶領同仁們推動著安利（香港）業績的節節攀升。
1987年，時值台灣市場遭遇直銷風暴，市場秩序混亂，引發媒體質疑。台灣安利亦遭受沖擊，市場低靡。鄭李錦芬女士臨危受命，帶領管理團隊迎接挑戰，終以公司實力和良好商譽戰勝困難，轉危為安。經過多年的發展，安利在港台兩地發展喜人、步態穩健，均為兩地市場的業內領軍企業。 90年代初，雖然當時國際社會對中國改革開放能否持續不乏觀望，但密切關注時政的鄭李錦芬女士清楚地看到：中國的大門打開了，就不會再關上。為此，她上書美國總部，認為「不到中國，就不是真正的跨國企業」，打動了創辦人家族和總部高層。1991年，創辦人之一理查·狄維士先生親自赴華考察，確定了進入中國的戰略方向，並接受鄭李錦芬女士的建議，選擇在廣州經濟技術開發區安家落戶。
當時對安利來說，中國是一個完全嶄新的市場。那段時間，鄭李錦芬女士頻繁來往於港穗兩地，與政府保持密切溝通，帶領管理團隊了解涉及公司運營的各種問題，許多事情親力親為，一向以優雅著稱的她也會穿著精緻套裝坐著「摩的」穿梭在廣州市區和開發區之間……就這樣，一路摸爬滾打，南巡講話那年，安利（中國）工廠在廣東落成。
1995年，安利（中國）正式開業，從廣東、福建兩省開始，一路開疆拓土，形勢喜人。然而，由於非法傳銷甚囂塵上，1998年4月21日，一紙禁令讓安利等多家正當直銷企業受到牽累。面對突如其來的危機，鄭李錦芬女士第一時間帶領管理團隊取得美國總部的理解與支持，確立了「不慌、不亂、不離、不棄」8字方針，連夜向全體安利人員發出了一份立場聲明，表達了理解和支持政府、尊重國情的鮮明態度，做出了全力維護營銷夥伴和員工切身利益的承諾。
接下來的幾個月，她與主管部門保持了頻密溝通，增進他們對安利的了解和信任，為企業未來的發展謀求出路。當年7月，在時任國務委員吳儀女士的主持下，安利等十家外資直銷企業獲批以「店鋪+僱傭推銷員」的方式恢復經營。面對獨特的國情和現實環境，鄭李錦芬女士和公司高層選擇了迎難而上，積極調整業務模式適應國情，探索新路。2005年，中國出台《直銷管理條例》，2006年底，安利獲得直銷牌照，隨後以多元化模式在華開展經營。
在不斷嘗試、不斷修正的磨合過程中，鄭李錦芬始終保持著樂觀和冷靜，因為在她看來「變是永恆」，況且在積極求變的背後，她還持有一份堅定的信念——「我們做的是對國家、對市場、對社會有益、有建設性的事情。」正是這個信念，讓她縱然身處急流險灘，也總是臨危不亂，堅定不移。 鄭李錦芬女士在接受中央電視台《商道》專訪時曾經笑言：「越是困難的時候，越是我最有精氣神的時候！」安利進入中國後，在她的帶領下一路摸索，一路創新，在安利全球創下了無數個第一次：
在她的帶領下，安利（中國）廣設直營店鋪，提升企業透明度，為營銷人員提供更有力的支持，安利店鋪已經遍布了中國200多個城市；安利（中國）首開先河，邀請極具號召力的明星代言產品品牌電視廣告，今天，安利品牌家喻戶曉。鄭李錦芬女士的高瞻遠矚，還體現在對安利長青基業的深謀遠慮。為推動安利事業的可持續發展，安利（中國）設立了安利全球首個營銷人員專屬的培訓機構，致力打造一支有德有才的營銷隊伍。而這一傑出的商業實踐榮膺《哈佛商業評論》「管理行動獎」。專家點評說，此舉不僅是安利全球的最佳實踐，也是直銷業的遠見之舉。此外，鄭太還將履行企業社會責任納入到公司的發展戰略，6萬多名安利營銷人員成為注冊志願者，安利（中國）還三度榮獲中國政府最高慈善獎——「中華慈善獎」。
鄭李錦芬女士經常說的一句話是：we don』t really want to be the biggest, but we want to be the best（不一定要做到最大，但要做到最好最優秀）。在她眼中，一件尋常的事情也可以做得不同凡響。安利每年都要為優秀營銷人員舉辦海外培訓研討會。2009年，萬名安利營銷人員乘坐郵輪先後9批橫渡台灣海峽赴台灣旅遊，這是自兩岸三通以來第一個郵輪赴台團，也是第一個赴台萬人團，這一活動不僅推動了兩岸的民間交流，引起海峽兩岸社會各界的廣泛關注，也讓安利的影響力再次得到顯著提升。
如今，安利（中國）已經連續八年穩居安利全球市場榜首，2010年更是以219億人民幣的銷售額，創造安利全球單體市場的新高度。同時，安利在中國也是聲名赫赫，連續七年入選「中國外商投資企業百強」、連續五年入選「中國最具影響跨國企業」，被媒體譽為外資企業在中國的成功典範。同樣，她所負責的東南亞和大中華所有市場，也是步步攀高，富有活力。安利創辦人之一的老狄維士先生曾經這樣說過：「Eva, 你為公司管理著半個地球的業務，我們在那裡取得的許多成就都要歸功於你。」
也有很多人會問：「東西方情況和環境本來就大不相同，一家外資企業進入中國，一定會產生差異，如何看待呢？」鄭李錦芬女士的回答是：「如果說世界是一枚硬幣，東西方就如同硬幣的正反面。缺了任何一面，世界都是不完整的。西方重理、重法，東方更重情、重義；西方重個人，東方重集體；東方人勤奮努力，西方人勇於創新接受挑戰，有著強烈的目標感和個人成就感。對企業而言，重要的是學會在文化差異之間找到平衡，追求一種「和而不同」的境界，成為東西方優秀文化的結合體。」
鄭李錦芬女士的商業成就，也走向了世界級舞台。2008、2009兩年，憑借其傑出的管理智慧和成就，她兩度榮膺美國《福布斯》雜志「全球百位最具影響力女性」，成為全球女性追摹的優秀典範。

『柒』 郵政局打電話安利公益基金會給我寄個包裹，我核實了，包裹確實存在，我沒有買過此東西，是騙子嗎

不放心就不要去取，不去取就退回去了。