保險公司招管理崗

㈠ 保險公司 人員管理崗

負責外勤資料、傭金發放、日常會議數據等

㈡ 你知道保險公司有沒有招聘管理崗位的人才那不做業務

如果你想在保險公司里工作，但是又不喜歡有業績壓力，可以考慮他們的內勤崗位，種類也很多，有興趣的話，可以自己去詳細了解一下。
基本要求求職人員最低本科學歷，最好是經濟類專業，如果有一定的工作經驗就最好了。
不一定要從低做起，保險行業是考驗個人能力和提升個人能力最好的地方。

㈢ 保險公司的業務管理崗主要做些什麼工作，發展前途，待遇怎樣

1樓和2樓的回答有點牽強，樓主已經註明了是正編，就的確是內勤。
保險公司的外勤系列簽的是代理合同，雖然勞動合同法管不了，但是國務院中國保監會可以管。
另外，我就是通過外部招聘進的保險公司內勤。
好了，現在回答樓主問題：
內勤工資不會特別高，基本上會是你去年收入的一半，因為你去年的工資有提成部分，而純內勤的崗位是沒有提成的，只有基本工資加績效獎金加年終獎。

㈣ 保險公司招聘中層管理人員主要是干什麼

第一 都是賣保險的 領導也要賣保險

第二 保險公司不賣保險能幹什麼

第三 所謂中層領導都是從先是業務員做起 然後帶團隊 這樣做業務的

第四 因為你找的是面銷 面銷最主要的任務是發展團隊 所以基本去了以後都是中層領導

第五 祝福 你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福

㈤ 去保險公司面試管理崗 說是代理制 這個公司可以去工作嗎

保險公司一般都是坑，我這的保險公司一般都是招各種崗位，最後都是一樣的崗位，大部分都是業務員，或者找各種理由讓你培訓交錢，而最後都是一樣的結果，像管理崗一般都是給有關系的人乾的。

㈥ 平安保險公司招聘管理人員

替你總結了保險公司的伎倆：

長期大量在招聘網站，報紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；
到處搜集你的聯系方式，找到了挨個給你打電話，或者直接發簡訊通知面試；
不敢報上真名實姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團，500強，用拼音（比如PA==平安，TAIKANG==TK==泰康人壽），或者英文縮寫（比如AIA，PICC，PRU）等等等等來隱姓埋名；

不敢實話實說「我們就是要招業務員去賣保險」，
自稱招聘文員、助理、兼職、內勤、售後、財務、行政、人事、主管、經理（汗）、司機（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導專員、客戶經理、數據錄入、理財顧問（汗）、儲備幹部、管理培訓生、職業經理人（汗）、小區收費員（汗）、養老金發放員（汗），等等等等。

門檻很低，學歷不限經驗不限，歡迎應屆畢業生。
只要你是個能喘氣的活人，對方都要。
不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證。
目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到底薪），
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了），
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利），
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買），
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。

㈦ 中國人壽保險公司的管理崗位到底怎麼樣

你簽的合同是代理合同還是勞動合同，如果是代理合同，就是做保險代理人，也就是平時我們說的保險業務員，這樣的情形我也遇到過，有時遇到能力還不錯的人，公司暫時沒有編制，就建議他從業務員做起，以後有機會再轉管理崗位，但這樣的等待或長或短，要看運氣，如果你做過業務，以後真的做管理，會很容易上手，如果你還沒有更好的工作，也可以試試，只是國壽的用工制度特別復雜，可能最後即使做管理，也不是正式編制。你了解清楚了再做決定。

㈧ 保險公司面試內勤 人員管理崗

1、內勤的職位是幌子
2、不需要面試，那隻是形式，99.9%都會過（除非腦袋缺根弦的）。
3、待遇和業績掛鉤，沒有業績就沒有工資。
4、你同學那是半忽悠你的，他是想把你忽悠進去，再盡力幫你開業績，但是。。。（你懂得）
5、希望我的回答對你有所指引。

㈨ 保險公司的營銷管理崗是做什麼的

1、營銷管理崗是保險業務員和保險公司的過渡點，主要負責對保險業務員的業務督導、政策宣導、業績統計、工資計算等。

2、營銷管理崗有兩種，一種是公司聘用制，也就是保險公司的正式員工，一種是代理制，既是保險業務員又是督導人員。

(9)保險公司招管理崗擴展閱讀：

營銷管理者的職責：

營銷管理者必備的品質受其應盡職責所制約。一個有效的管理者在營銷過程中要履行的主要職責有下列三項：

（一）制定市場營銷策略

制定市場營銷策略是營銷管理者的首要職責。市場營銷策略是企業未來實現各種特定目標以求自身發展而設計的行動綱領或方案，它涉及到全局性、長遠性和根本性的問題。

營銷管理者要者要在充分研究制約和影響企業營銷活動的各種因素的基礎上，確定營銷活動的方向、中心、重點的發展模式及資源如何配置。

（二）選人用人

營銷過程要求你把各種可以利用的資源和有利條件斗毆組合到營銷策略中，其中最具有價值意義的資源之一是人才。管理者對人才如何使用和開發，決定著營銷戰略目標的實現與否。