① 平安保險公司讓寫做主管的十個理由怎麼寫
1.忠誠堅定
忠誠，就如金錢和情感一樣，如果你想獲得，自己就必須首先付出。作為主管，請不要向下屬發泄對本部門的不滿，對他們而言，你就代表著部門。如果你需要他們並期望他們為你效力的話，就不要在他們面前說三道四。這里所說的忠誠，不止對上司，也不止對下屬，更包括對你的部門。
2.樂觀向上
樂觀的主管總是樂於聽取他人的意見，因為他期待著好消息的到來。悲觀的主管卻總喜歡找各種借口或擺出一副對一切都胸有成竹的架勢，因為他害怕聽到不好的消息；樂觀的主管認為下屬都是自己的好幫手，悲觀的主管則認為他們懶惰、討厭、無用；樂觀的主管每天清晨起床，便充滿激情、信心十足，悲觀的主管則躺在床上，精神不振；樂觀的主管樂於接受下屬提出的建議，悲觀的主管總是認為新的建議必將帶來新的麻煩。
所以，樂觀的主管總是步步高升，悲觀的主管總是徘徊不前。
3.關愛下屬
這一點應該不言自明。主管的工作很大一部分就是管理下屬，如果他根本不喜歡自己的下屬，那他無論如何也不會成為一名成功的主管。
優秀的主管總是對下屬關懷備至。他們對下屬所做的事情表現出濃厚的興趣，讓下屬充滿信心，並努力使他們對主管充滿好感。他們易於讓下屬接近，而不是把自己封閉在辦公室里。
最優秀的主管注重人性化管理，因為他們深知自己並不比其他人更加完美。他們對自己的缺點從不諱言，他們也會充分地理解他人。
4.鼓舞人心
僅僅是願意拋頭露面，站在眾人面前指手劃腳，這並不能表明主管具有多少勇氣。主管應當不斷嘗試新的方法。如果主管讓下屬去試做某一件事而未獲成功，也不要對做事的下屬失去信任，更不要亂加指責。因為你要明白：如果不給下屬失敗的機會，讓下屬重新振奮精神，又怎麼會獲得最後成功呢?
5.統領全局
聰明的主管從不會說："這不關我的事。"如果你突遭不測進而需要下屬投身為你解憂，那你必須先讓他們知道，在他們需要你的時候，你總是樂意幫助他們。如果下屬除了完成他們所認為的份內事情，對其他任何事情都拒絕去做，那可以判定，你的部門將陷入困境之中了。
6.堅決果斷
主管要時常做出各種決定，而做出這些決定都是需要勇氣的。當信息充分、准確時，主管易於做出正確的決定。當信息難以獲得時，你簡直就無法做出決定，而這正是考驗你的時候，事到臨頭，你必須做出一個決定。猶豫不決、優柔寡斷，這些都是公司主管的大忌，沒有人會尊敬或願意跟隨一位膽小怕事的主管。
7.理智周到
以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好，這是生活中的一個簡單道理。然而，權力的誘惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時，便容易失去耐心，或根本不考慮他人的感情，因而毫不理睬別人的建議，低估下屬的工作成績，甚至在同事面前羞辱他們，這些都應極力避免，否則後患無窮。同時要記住一條重要原則：批評時應當針對事情而不要遷怒於個人。
8.公正無私
在總結成績、安排工作、增薪晉級、僱用員工、解僱員工的時候，你的任何決定都將影響整個部門。因此，講求公正是極為重要的。如果一位下屬毫無業績，你卻給他加薪，這只能讓其他下屬感到不滿。當一位下屬無辜受冤時，集體的士氣也會受到影響。當下屬犯了錯誤之時，應該讓他知錯認錯，然後置之一邊，不應耿耿於懷。犯錯誤是學習的良好機會，而不應把它視為傷害下屬自尊心與自豪感的靶子。
9.誠實可信
誠實，意味著向上級領導報告他們可能並不想聽到的事情；誠實，意味著告訴下屬他們何對何錯；誠實意味著主管自己犯錯時敢於承認錯誤。既要向下屬講出實話，又不要傷害他人的感情，這並非易事。保持誠實有利於公司的共同利益，它應該作為人們行為的主要准則。
10.志存高遠
主管首先必須自己志存高遠、目光遠大，同時對下屬滿懷信心。主管應分享下屬的成功，認可他們的成績。以自己的熱情和充沛的精力來激勵他們，這樣就可以讓每個人都得到進步與提高。但請注意，任何事情都不要矯枉過正。不能僅僅為實現自己的雄心壯志而拋開自己面前的一切人與事而不顧，由此造成的後果將不堪設想。
主管的雄心還表現在敢於適時加以改變，而許多人則害怕這種改變。當然，如果改變速度太快也會造成更多的損害。因此，一位優秀的主管應當知道何時放慢進程，何時加快步伐。領導者的腦子總是時時高速運轉的，而他們表面顯得若無其事。他喜歡順其自然而非快馬加鞭，他喜歡靈活處事而不願強硬推行。一位優秀主管就如一位行銷高手--既向他的下屬、也向他的上司推銷自己的主意和計劃。
② 平安保險主任管理模式
業務主任，從字面上就可以很好理解的
業務：主要負責業務推動，平安應該是以人壽保險為主，銀行、房地產、百貨銷售、車險等等為輔的業務銷售工作。
主任：擔負管理義務，下轄有組員，需要對組員的收入、績效負責。公司也根據小組業績情況發放管理津貼。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
③ 請問中國平安主管主要的工作是什麼
主管是他們業務員職級的一個，主要是發展組織，輔導組員，完成公司的業務考核。職級有見習業務員、正式業務員、主任、高級主任、資深主任、經理、高級經理、資深經理、總監。
④ 平安保險的計劃書怎麼做
您好，平安保險的計劃書都是由金領軟體通過復雜的計算製作出來的！當然了，這個軟體限於內部人（代理人）使用，如果您想了解哪個產品的話可以找當地的代理人為您製作詳盡的計劃！如果您是平安的新人，可登陸平安行銷支持管理系統下載或找您的推薦人安裝軟體！
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⑤ 平安保險主管助理
首先，這個職位很可能是變相的招保險代理人，9成以上都是。再次，即使真的是主管助理，也是你的主管給你發工資，沒有任何合同和保障。so，get out of this instry
⑥ 平安保險銷售主管
就是推銷保險，
做主管可以，需有業績的要求，和下轄人員人數的要求，
滿足以上兩者條件後，你就可以晉升主管了，（但是，依然天天去推銷保險）
請不要被這些無厘頭所誘導
⑦ 主管讓我寫一份管理計劃書!!請問誰能告訴我怎麼寫好呢
管理計劃書 第一節 員工工作規范 店長工作規范 （一） 人員管理 1. 按導購員手冊規定督導員工行為，如果發現導購員有違紀行為，應及時給予警告，記在過失單上； 2. 合理安排導購員班次，員工的調班、調休不得影響正常營業並要做好交接記錄； 3. 適當提前上班，做好導購員每日考勤記錄； 4. 主持早晚例會，及時向導購員傳達公司相關信息及促銷售政策，必須作好記錄； 5. 團隊管理方面，應及時了解員工思想動態，協調內部員工的關系，提高團隊的凝聚力； 6.負責員工業務培訓、績效考核等，努力提升員工工作效率。 （二） 店務管理 7. 建立店務文件檔案，將店內各促銷通知、價格明細、人事通知等文檔歸類； 8. 按時編寫、遞交各項報表資料； 9. 掌握日常費用支出控制權，負責領取店內的文具用品及日用品； 10. 組織並檢查店員做好開閉店准備工作，維護賣場正常營業秩序； 11. 作好服務管理工作，處理好顧客投訴；按公司規定負責售後服務，處理突發事件和意外爭執，把顧客的認可和滿意作為最終的目標； 12. 負責店內硬體設施的保全、維護工作及做好安全防備工作； 13. 負責賣場倉庫管理。 （三） 帳物管理 14. 掌握並及時分析店內銷售情況，檢驗每天上櫃貨品，注意是否需及時補貨以確保銷售貨源充足；保持合理庫存，以不脫銷為標准，同時也不要造成積壓； 15. 以達成銷售目標為最高責任，將即定銷售指標落實到各人，合理編制單日/月銷售計劃明細表； 16. 安排店員作好店內進（退）貨物清點及復盤工作，每日須將店堂的進、銷、存分別與倉庫、收銀員進行核對，不得有絲毫差錯； 17. 做好每月的盤點、匯總、對帳工作，及時將盤點結果向公司匯報。要求做到帳物相符、不能串色、串型體及串碼數，如發現帳目與實物不符應立即查核； 18. 檢查日銷售報表，對商品實物數量進行抽查清點和核對。每月按公司規定組織人員進行貨品盤點並與公司列印之盤點表核對，如有差異列出差異表； 19. 開源節流，精打細算，厲行節約，抵制不正之風。 （四） 賣場管理 20. 每日須檢查各貨區的標價簽是否完整及位置是否正確，各款商品要明碼標價，減價或打折商品應標有原價； 21. 監督並檢查商品是否陳列整齊、豐富，講求陳列效果的藝術性，突出經營特色，確定商品組合與商品陳列、廣告宣傳品及道具擺放符合品牌推廣的要求； 22. 細心檢查陳列樣品是否有瑕疵，並按要求每個星期及時更換樣品； 23. 店堂各類設施，如發現有損壞，應及時聯系有關方面修補或更換； 24. 負責賣場環境衛生、綠化情況和貨品陳列等，力求營造良好的購物氛圍，增強顧客購買欲； 25. 每周需抽盤店內倉庫之死角、不易清點之商品、動銷頻繁之商品或單價高、數量多之商品、與庫存核對看是否有串色、串型體及串碼數等現象追查原因後進行調整。 （五） 信息反饋 26. 注意市場動向，做好市場調查，並將信息及時匯報給市場督導； 27. 收集貨品資料、信息（新貨與暢銷貨），了解其它品牌的生意。 收銀員工作規范 1. 嚴格遵守收銀員工作職責的各項規定； 2. 每次收款時負責審核銷貨單的型體、貨號、尺碼、顏色、數量、單價，發現錯誤及時通知導購員改正。如事後發現錯誤，則兩者共同承擔責任，收銀員承擔30%； 3. 收銀員收銀時要唱收、唱付、唱找，使用禮貌用語，做到帳款相符，如有差錯或收入假鈔，照價賠償。顧客使用打折卡、優惠卡、免費卡，須店長或領班簽字。將售貨憑單輸入電腦，列印收款憑證，開具發票。檢驗售出商品並加以包裝； 4. 每日做銷售日報表，要求貨號、數量和金額小計、合計齊全，帳目清楚； 5. 每天晚上開戶外大燈，打烊時及時把用電量大的燈關掉； 6. 收銀員不得擅自離開店堂，如有事離開，須經店長同意，並把鑰匙交給店長，同時將錢款交接清楚； 7. 隨時留意營業用品及零鈔是否缺漏； 8. 每天按時將錢款上交或存入銀行； 9. 每日下午三點正，按時結算營業款，列印或製作當日銷售日報表； 10. 結帳完畢核對無誤後將營業款到指定銀行進行結款和找零； 11. 經公司授權並批准後方可代理支付電話、稅款、水電等相關費用； 12. 製作價目牌，保持收銀區域的整潔及對收銀台各項物品的清潔維護保養； 13. 協助營業員做好各項銷售工作，確實完成店長交辦的事項。 倉管員工作規范 補貨原則 根據每日銷售狀況分析，及時補貨。對暢銷品可適當加大補貨量。店堂一天可分三次補貨，即：上午九點開門時、下午兩點大量的顧客上班後，晚上十點下班後。 帳物管理 1.倉庫建立進、銷、存總帳，每日與店堂核對各區進貨數量，確保倉庫每日進、銷、存的准確性； 2.每日下班前結帳，把各區進貨數量交給店長核對。 商品管理 1.貨物進庫應按進庫程序及時清點分類，如遇差錯及時上報配貨中心。商品進出庫要分色、分碼做好驗收工作，確保數量准確無誤； 2.貨物出庫應按出庫程序開具出庫單，並由店長簽字為准； 3.根據每日報表及統計分析查看倉庫庫存狀況，每款暢銷產品規格不得少於（ ）件，一般貨品每種顏色每種規格不得少於（ ）件； 4.節假日及周末等銷售旺季，應及時增加補貨次數，確保貨源充足； 5.對貨區及倉庫的庫存應了如指掌，對暢銷、滯銷、斷碼、斷色做到心中有數； 6.倉庫應保持整潔，擺放合理有序； 7.次品退倉需將原因用標簽貼在破損處，以便QC檢查，並在每星期盤存之前退回總倉，對產品袋及銷售單、日報表、帳紙等各類店堂便用表單加強管理。 倉庫盤點 為做好倉庫的每月盤點，倉庫人員應將倉庫貨品分色、分碼整理後，由領班協助倉庫共同進行盤存，與庫存核對。如有差錯應及時查明原因，否則由倉管員賠償。加強防火、防盜、防潮措施，下班或中途離開倉庫要檢查是否關門上鎖，鑰匙不能交由他人保管。 導購員工作規范 總述 1.堅持使用文明禮貌用語，態度親切，站立規范，不倚靠在櫃台或貨架上。 2.個人服飾要整潔大方，不濃妝艷抹，上班時穿統一工作服、佩帶工號牌，不在店堂化妝、哼歌、整理個人衣物，不準擅自使用店內商品。 3.上班時間不竄崗、閑聊、會客、吃零食、看書報，不佩帶BP機、手機，非工作時間不在店堂逗留。 4.保證貨架無塵、皮鞋皮具擺放整齊，貨區無紙屑、廢棄物出現。 5.值日導購應負責店堂音箱、空調調節、試鞋凳清潔，並保證櫥窗的清潔衛生，給盆栽植物適當澆水。 6.正確填寫銷售單各項內容（日期、貨號、規格、顏色、單位、數量、單價、金額），如多開或少開金額，則按差額部分賠償，做到每日進、銷、存帳目清楚。 7.每日小盤，每月大盤，帳物必須相符，且有數量、金額、小計、總計、無錯盤、漏盤現象。 8.為顧客提供優良服務，努力完成公司銷售目標。 9.提出合理建議，協助店長整理賣場，出樣和更換樣品。 10.整理倉庫，按要求分男女季節、型體、碼數、樣品、次品、等分區標識擺放。 11.收集顧客資料及提供商品斷碼信息。 12.提供顧客咨詢服務及對商品需求之資訊。 13.參加公司或商場組織的活動和培訓。 14.根據公司要求進行賣場促銷品的布置。 15.確實完成店長交辦的事項。
求採納
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