甬協公益基金會

『壹』 各類公益性基金會怎麼成立，後續哪些部門能監管

民政局有一個 「社會組織管理科」你可以去那裡咨詢一下。監管部門一般只有掛靠單位和民政局了。當然稅務、審計也會找上門。要是基金會有點錢各種媒體、各個單位也會來打秋風。

『貳』 寧波市善園公益基金會怎麼樣

簡介：智善網路是一家基於寧波善園公益基金會而成立的互聯網公益的網站，負責開展善款籌募，實施扶貧濟困、賑災救助、慈善救助、公益援助。
注冊資本：1000萬人民幣

『叄』 如何注冊成立公益基金會

公益基金會成立條件及流程：
注冊條件：
<1>有特定的公益目的，其業務必須在公益范圍內；
<2>全國性基金會的注冊資金不低於800萬元人民幣，區域性基金會的注冊資金不低於200萬元人民幣；
<3>有規范的名稱、章程、組織機構以及與相應的專職工作人員；
<4>有固定的場所；

人員要求：理事長 1人，副理事長1人，秘書長1人，監事1人，理事3人，從業人員4人（穩定的員工即可，比如財務、出納人員）

審批流程：
<1>人員齊備後核名；
<2>核名通過後設立基金會賬戶（200萬儲備金），辦理期間200萬是動不了的；
<3>民政局下來基金會的批復後，在銀行開設基本戶；

『肆』 天港控股集團董事長龔浩強的介紹

龔浩強，1977年5月出生於浙江省餘姚，天港控股集團董事長，天港公益基金發起人。

同時擔任浙江省青年聯合會委員、第十四屆寧波市政協委員、寧波市海曙區第十屆人大代表、寧波市工商業聯合會副秘書長、寧波市青年企業家協會副會長、寧波市創二代聯誼會副會長等社會職務。

2004年投身酒店業，憑借對行業的了解和專業認知，在國際高端酒店品牌滲透以及經濟連鎖酒店的快速擴張中，找准了自己的定位。目前集團旗下擁有天港禧悅、天港漫非兩大自主酒店品牌，覆蓋中高端四星標准以及中端特色酒店的范疇，輻射消費主流人群。

龔浩強發起並創立「天港公益基金」，其旗下以旅遊、酒店行業留守兒童為聚焦對象的「橙計劃」公益項目，被當地政府高度評價為「解決留守兒童問題的『寧波模式』」。

工作經歷

2004年-2010年，創立「天港」品牌，任職總經理；

2011年，組建天港控股集團，先後擔任集團總裁、董事長職務至今。

2011年起，注資千萬成立「天港公益基金」，並發起聚焦旅遊、酒店行業從業人員留守兒童的「橙計劃」公益項目。

主要成就

創立天港控股集團

2004年，天港大酒店在寧波市海曙區創立，這成為天港事業起步的基石。隨後的十幾年間，天港在龔浩強的帶領下，以連鎖酒店為主營業務，秉承以市場為中心、以團隊為根本的核心價值觀，堅持專業+專注的經營理念，致力於為顧客提供優質的產品與服務。經過十餘年的發展，天港旗下現擁有「天港禧悅」、「天港漫非」兩大自主酒店品牌，截止2016年8月，集團旗下共運營酒店8 家，籌備中酒店4家，集團就業員工人數1000餘人。

在龔浩強的倡導與主持下，天港發展緊緊圍繞「凝心聚力」、「銳意進取」、「變革-回歸」這幾個關鍵要素展開，企業的經營管理水平持續提升，從思想、管理到產品、服務都進行著全面的創新和變革，為可持續發展打下堅實的基礎。

管理思想創新

出生於餘姚四明山麓的龔浩強，對同出於餘姚的先賢陽明先生的「格物、致知」「知行合一」的理念有著深刻的理解和獨到的見解，並在企業的管理的過程中加以宣導和踐行。他強調「回歸自我，堅持做自己」，即回歸到市場本身，回歸到簡單的解決問題本身，回歸到天港特有的基因層面。

2015年，龔浩強倡導並踐行「以效率效果和貢獻度為導向」，重視人的潛能的激發，在管控架構扁平化的同時，推出「高管團隊合夥人制度」、「中層團隊眾營機制」、「全員績效量化激勵」，三措並舉，激勵個人效能和薪酬福利的同步提升，進一步激發了團隊的積極性。

企業文化創新

龔浩強特別注重企業文化建設，在企業穩健發展的同時，企業文化得到不斷的完善。「專業+專注」的經營理念、「尊重+溫暖」的待人之道、「以市場為中心，以團隊為根本」的核心價值觀得到了更廣泛的認可和踐行。統一而明確的市場定位以及對品質的不懈追求，使天港在整體市場環境趨向公正、公平，消費需求其實在不斷擴大的當下，受益匪淺。

他把尊重、溫暖作為人文情懷，加強員工之家的建設、團隊文化建設，對所有管理人員和一線員工進行激勵，讓每個員工在天港找到歸屬感、成就感，最終實現自我人生的價值。

通過對基層員工採用文化聚人、中層管理人員採用平台育人、高管團隊採用事業留人」這幾種方式為員工提供多層次的職業發展通道，讓每個員工都能人盡其才，事業有成，提高員工幸福指數。

品質管理提升

2015年，在集團戰略升級的基礎上，天港狠抓產品創新及品質提升，龔浩強親自組建研發中心擔當負責人，親抓產品的提質和升級。

他主導建立並不斷優化原材料供應鏈建設，建立了自己的農牧養殖基地，不斷完善原材料戰略供應體系和配送機制，實現海鮮、名品等核心原材料原產地直供、契約種養殖。他關注菜餚出品質量的提升，牽頭進行菜餚結構的梳理與優化，不定時到各家分店進行暗訪試菜，對菜餚單品的品質進行管控，力求集團旗下所有酒店的菜餚出品質量保持在最佳水平。對重在體驗的客房產品，他倡導的「核心產品五星級，服務超四星」、「寧可舍棄利潤，絕不降低品質」的要求成為天港團隊熟記的品質准則。

管控體系完善

伴隨著企業的發展，天港控股集團各項管控體系——企業戰略發展體系、預算管控體系、審計管控體系、采購管控體系、會員發展體系、人才定向培養、晉升及薪酬福利遞增體系等不斷發展和完善。

2015年，他發起籌建天港管理學院，其雛形天港培訓基地業已成立並開始運作，成為天港「職業化發展的四級人才培養發展體系」的主陣地；他主導成立了企業發展「咨詢委員會」，邀請產業鏈各領域的專家學者進入企業，對企業的發展建言獻策；他力推扁平化的組織架構，推出重點項目小組制改革，簡化行政審批流程，極大的提高了團隊的工作效率和效果。

發起「橙計劃」，獲評「寧波模式」

龔浩強熱衷於社會公益事業，以奉獻熱忱的胸懷，積極承擔社會責任。從2006年持續投入的公益項目，現已發展為注冊資金千萬級的「天港公益基金」，基金旗下公益項目「橙計劃」聚焦旅遊、酒店行業留守兒童，是集助學、成長輔導、快樂體驗營為一體的整合項目，2011年推出，幫扶對象范圍覆蓋大半個中國。目前該項目獲得中華少年兒童慈善救助基金會的立項。

「橙計劃」始終在不斷探索、不斷創新、不斷完善圍繞關愛留守兒童的「公益生態鏈」，既有直接惠及留守兒童的助學、成長輔導、快樂體驗營等成熟的公益活動版塊等，又有圍繞留守兒童家長監管素質、能力提升的家長熱線、家長學校開通、開辦，還有圍繞公益志願者「橙子」的招募、培訓、督導，更有公益圖書出版資助計劃、關愛留守兒童公益論壇等社會輿論層面的推進，這讓對留守兒童關愛的事業有了組織的保障、資金的保障、人員的保障。橙計劃已打造出一條「企業發起，政府扶助與支持，社會力量參與」的完整鏈條，被政府部門評價為「用實際行動為『如何幫助留守兒童』這一社會問題提供模板」的「寧波路徑」、「寧波方法」、「寧波模式」。

所獲榮譽

2007年被評為「寧波社區建設工作先進共建個人」；

2012年被授予「海曙區十大傑出青年」榮譽稱號；

2013年榮獲「寧波市海曙區優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號；

2014年榮獲「2013年度在甬全國、省青聯優秀委員稱號」；

2015年榮獲「寧波市慈善獎」、「海曙區勞動模範」「風雲甬商」等榮譽；

2016年榮獲「寧波市勞動模範」榮譽。

『伍』 浙江馬雲公益基金會怎麼樣

簡介：「浙江馬雲公益基金會」於2014年12月15日正式成立，是馬雲先生個人出資在國內設立的非公募基金會。馬雲公益基金會宗旨以：促進人與自然、人與社會的和諧發展為宗旨，以「讓天更藍，水更清，身體更健康，思想更陽光為使命」。期望通過在環境保護、醫療健康、教育發展、公益生態四個領域的工作，喚醒每一個人的意識，承擔自己的責任並行動起來，共同創造更美好的生活，同時為下一代留下更美好的環境。
注冊資本：200萬人民幣

『陸』 急！！！！在公益基金會上班好嗎，待遇和發展如何

公益基金會肯定是非營利機構，估計待遇一般。發展到是可以學點基金運作方面的知識，但估計主要是練就了募集資金的本事。
公益基金會不是政府辦的，多數是名人或企業家搞的。例如李寧的壹基金。

『柒』 申請慈善救助基金會如何辦理需要多少費用

申報條件
1、經政府管理部門核准登記注冊並有較高社會公信度的本市社會組織。
2、申報的項目要符合我會「安老、扶幼、助學、濟困」宗旨以及慈善公益項目的有關要求。
3、資助的公益項目能產生良好的社會效果，有利於增強慈善意識和動員慈善捐贈。
二、項目類型與資助形式
1、短期項目：在一定區域范圍內實施小，資金量少，短期內完成的。

2、長期項目：在一定區域范圍內已連續開展多年或項目必須連續開展三年以上的。

3、特殊項目：具有突發性，時效性或受有關政府部門委託實施。
對批准資助的社會慈善公益項目，根據項目的具體情況，採取資金救助、實物救助、勞務救助、智力救助等多種形式實施資助。
三、申報評審程序

1、需要本會資助的慈善公益項目，由負責實施的社會組織向上海市慈善基金會提出申請，並填寫《上海市慈善基金會資助社會慈善公益項目申請表》，上海市慈善基金會在接到申請表後，依據本辦法規定的申報條件和本會年度的預決算立項，並報項目評審小組提出評審意見。

2、項目評審小組根據上報的材料召開評審小組工作會議，對項目提出評審意見。評審小組工作會議一般每年召開二次。

3、申報的社會慈善公益項目資金在10萬元以下的由項目評審小組審批，10萬元以上的項目由評審小組委託或組織專家論證後報理事長辦公會議審批。
4、本會定期向社會公示資助的社會慈善公益項目並接受社會監督。
四、評審小組
由慈善基金會理事、相關職能部門人員和有關專業人士組成。
五、項目管理
1、本會資助的公益項目實行項目責任人負責制。獲資助的項目憑本會的資助通知書，由項目負責人與本會簽訂《資助項目協議書》，明確雙方權利與義務，並按程序實施項目。
2、獲資助的公益項目須單獨立帳，指定專人負責款項的管理，嚴格按照《資助項目協議書》中的約定使用資助經費，超出的部份不予追加。
3、獲資助的公益項目結束後，項目負責人應向上海市慈善基金會提交《項目實施情況反饋表》並歸檔，5萬元以上的項目提交《項目報告書》，並向本會提供項目的圖片、錄像等業務資料歸檔。
4、獲資助的公益項目在實施過程以及對外宣傳時，須說明該項目由本會資助，在項目實施過程中必須維護慈善基金會的公信度。一旦發現違法違規情況要追究項目責任人責任，並撤消資助，追回資助款。
5、本會工作人員不得代為申請項目資助。
6、對所有資助的公益項目，由項目評審小組，對項目實施情況及受益對象進行察看、訪談，定期以書面形式向理事長辦公會議反饋。
7、本會委託或組織專家進行的項目評估，應根據評估結果提出項目調整建議。
3、對本會資助的公益項目須進行專項審計。
六、本管理辦法自2008年5月起生效並向社會公告，開始接受本市有關社會組織的申請。

『捌』 中國有哪些公益基金會

中華慈善總會
中國扶貧基金會
李嘉誠基金會
玉米愛心基金
宋慶齡基金會
首都文明工程基金會
中國婦女發展基金會
中國殘疾人福利基金會
中國青少年發展基金會
中國光華科技基金會
中國紅十字基金會
中華環保基金會
中華見義勇為基金會
中國青少年基金會
周凱旋基金會
中國兒童少年基金會
福慧慈善基金會
雁心會樂幼基金
田家炳基金會
樂群慈善基金
和富慈善基金
兒童危重病基金