基金管理期末考試重點下載

❶ 基金從業資格考試資料百度雲

網址：網頁鏈接。

除了網上學習資源外，還需要買《證券投資基金》和《股權投資基金基礎知識》兩款書籍。科目一和科目二考試所用教材為中國證券投資基金業協會組編的《證券投資基金》，分為上下兩冊，由高等教育出版社出版。科目三考試所用教材為中國證券投資基金業協會組編的《股權投資基金》，由中國金融出版社出版。

基金從業人員資格考試作為證券從業人員資格考試體系的一部分，一直由中國證券業協會組織考試工作。為了適應新形勢下的行業發展，基金業協會借鑒境內外經驗，根據歷年各方反饋的意見，對考試內容進行了調整。調整後的考試側重實際應用，主要考核基金從業人員必備的基本知識和專業技能。考試內容涵蓋基金行業概覽、法律法規與職業道德、投資管理、運作管理、銷售管理、內部控制和合規管理、國際化等七部分基本知識。

基金從業資格是根據《中華人民共和國證券投資基金法》、《證券投資基金銷售管理辦法》《證券投資基金銷售人員執業守則》的相關規定，從事基金宣傳、推銷、咨詢等業務的人員應當具備從事基金銷售活動所必需的法律法規、金融、財務等專業知識和技能，並根據有關規定取得協會認可的證券從業資格」。

❷ 基金從業資格證的考試重點有哪些

普華商學院為您作專業解答：
改革後，基金從業資格考試科目更改為科目一《基金法律法規、職業道德與業務規范》;科目二《證券投資基金基礎知識》;科目三《私募股權投資基金基礎知識》，考生選擇科目一和科目二或科目一和科目三，通過者均可申請基金從業資格證書。基金從業資格證的考試重點可登陸普華商學院。

❸ 自考投資基金運行與管理考試重點

管理學考試重點
1.科學管理之父是{B}
A,法約爾 B,泰羅 C，梅奧 D，韋伯
2.人際技能對於各層次管理者的重要性是（D）
A,對於高層管理者最重要 B，對於中層管理者最重要 C，對於基層管理者最重要 D，對於所有層次管理者的重要性大體相同
3.決策遵循的原則是（C）
A,一般原則 B，最優原則 C，滿意原則 D，全局化原則
4.將計劃數字化的工作被稱作為(D)
A，規劃B，決策C，預測D，預算
5.矩陣式組織結構的主要缺點是（B）
A，分權不充分B，多頭領導C，對項目經理要求高D，組織結構差
6.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應該考慮（C）因素來劃分部門？
A職能 B產品 C地區 D人口密度
7.組織文化的三個層次結構中，最直觀、人們最易感知的部分是（C）
A精神層B制度層C物質層D以上都不對
8.張教授到某企業進行管理咨詢，該企業總經理熱情接待了張教授，並介紹公司的具體情況，才說了15分鍾，就被人叫了出去，10分鍾回來繼續，不到15分鍾，又被叫出去，這樣，整個下午3個小時總經理個小時總經理一共被叫出去10次之多，使得企業情況介紹時斷時續。從管理者的角度來看，這種現象說明（C）
A總經理不重視管理咨詢 B該企業這幾天遇到了緊急情況
C總經理可能過度集權 D總經理重視民主管理
9.馬洛斯的需求理論當中，處於最高需求層次的是（D）
A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我實現需要
10.關於控制與分權的關系，敘述正確的是（B）
A分權越高，控制越不必要 B分權預告，控制越必要
C分權越低，控制越必要 D分權與控制沒聯系
11.美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾克卡曾經說過：一等到委員會討論以後再射擊，野鴨子早就飛走了。關於這句話的正確理解是（ D ）
A．委員會決策目標往往不明確。
B. 委員會決策的正確性往往較差。
C．群體決策往往不能把握市場的動向。
D．群體決策往往不講究實效性，只考慮作出合理決策。
12．優秀的領導者，特別是高層領導者，絕對不是培養出來的，而是實乾和競爭出來的，這說明：（D）
A.領導者是內在素質和外在風格的統一體。
B．領導者素質與先天遺傳的因素並無關系。
C．任何人只要通過學習和實踐就能成為高層領導者。
D．領導者素質主要是後天學習和實踐的結果。
13．下面關於領導和管理的關系說法正確的是（A）
A．管理是更大的概念，領導是管理的一項重要職能。
B．領導的范圍更加廣泛，管理是其中的一部分。
C．領導就是管理，二者是同一概念的不同表達。
D．領導是更高層次的概念，管理是低層次的概念。
14．控製作用的關鍵是（D）
A．制定計劃 B．擬定標准 C．衡量成效 D．採取措施
15．從某種意義上說，既是工作計劃的基石，又是控制的基本標準的是（A）
A．實物標准 B．費用標准 C．收入標准 D. 成本標准

填空題
1、 法約爾在其《工業管理與一班管理》中把管理的職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制，被後人稱之為五職能說。
2、 波士頓矩陣分析法又稱經營單位合作分析法，其認為，在確定某個經營活動方向時，應該考慮它的相對競爭地位和業務增長率兩個維度。
3、 根據涉及時間長短及范圍廣狹的綜合性程度標准，可以將計劃分為戰略性計劃與戰術性計劃。
4、 根據邁克爾.波特的價值鏈分析，企業的各種價值活動分為兩類：基本活動和輔助活動。
5、 授權的原則是重要性原則、適度原則、責權一致原則、級差授權原則。
6、 赫茲伯格的雙因素理論指出保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素，激勵因素是指那些與人們滿意情緒有關的因素
7、 績效工資實際上是期望理論和強化理論的邏輯結果。
8、 前饋控制的目的是防止問題的發生，而不是當問題出現時再補救。
9、 波特著名的五力模型認為，一個行業內部的競爭狀態取決於五種基本競爭作用力，他們分別是行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代品的威脅、新進入者的威脅。
10、 決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。
11、 根據計劃的廣度和深度，可以將計劃劃分為戰略計劃、戰術計劃和作業計劃。
12、 「運籌與帷幄之中，決勝與千里之外」，這里的「運籌帷幄」反映了管理的計劃職能。
13、 在領導行為問題的研究上美國俄亥俄州立大學提出「四分圖理論」。
14、 領導的職權性影響力包括支配權、強制權和獎賞權，非職權性影響里包括專長權、人格權。

判斷題
1、 霍桑試驗說明了「經濟人」假設的正確性（×）
2、 許諾越大，實現許諾的時間就越長，實現許諾的可能性就越小（√）
3、 群體決策與個人決策相比有許多優點，所以在組織活動中均應採用群體決策方式（×）
4、 管理距有科學性和藝術性這雙重屬性。（√）
5、 在一個組織裡面，管理者的管理幅度越大越好，管理幅度越大管理者的權利就越大效率就越高。(×)
6、 決策允許反復試驗，以取得最佳效果。(√)
7、 組織中的層次多了，更利於上下級間的溝通。(×)
8、 領導職能還有一種比較狹義的概念，僅指在目標既定的條件下如何影響一個組織或群體成員去實現目標。(√)
9、 法定權、強制權和專長權屬於職權能力。(×)
10、對企業的一切業績都要制定出已實物或貨幣來衡量的標准。(×)

名詞解析
1、 管理
管理就是在特定環境下，通過計劃、組織、領導、控制和創新等活動，協調以人為中心的組織資源，以實現既定的組織目標的過程。
2、 組織文化
組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的，其組織成員具有共同的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式等。
3、 戰略計劃
計劃是指制定目標並預先安排一系列行動方案的過程，包括從時間和空間上將組織的目標分解成各部門、個人的分目標並對計劃實施進行控制，它包括一系列用以描述企業在未來行動的目標和方式的文件。戰略性計劃是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。
4、 授權
授權是組織為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級，它包含三層意思：分派任務、授予權力或職權、明確責任。
5、 X理論
(一)「X理論」假設下的領導哲學
美國管理學家道格拉斯·麥格雷戈提出。
X理論建立在以下對人性的假設上：
(1) 多數人天生討厭工作，總想盡可能逃避工作；
(2) 多數人不喜歡承擔責任，而喜歡服從於別人的領導；
(3) 多數人認為安全感在工作相關因素中最為重要，缺乏進取心；
(4) 多數人的個人目標與組織目標是相矛盾的，為達到組織目標必須靠對個人的強制和懲罰；
(5) 只有少數人能自我控制，可以委以管理責任。
在X理論的人性假設中，領導者信奉的是「胡蘿卜加大棒」的管理哲學。
6、 Y理論
(二)「Y理論」假設下的領導哲學
與X理論相對立，Y理論建立在以下對人性的假設上：
(1) 一般人是勤奮的，多數人會把工作看得與休息或娛樂一樣自然；
(2) 如果員工對工作做出了承諾，他們就能自我引導，自我控制。外 部的控制和懲罰並不是激勵工人去實現組織目標的唯一手段；
(3) 正常情況下，人們不僅願意承擔責任，甚至會主動尋求責任；
(4) 人們普遍具有高度的想像力、職明才智和創造性，有解決問題的決策能力，而不僅是高層管理者才具有；
(5) 在現代組織條件下，多數人的智力潛能只得到了部分發揮。
在Y理論的人性假設中，領導者信奉的是信任員工、鼓勵員工參與的管理哲學。

五,簡答題
1，管理的主要職能是什麼？
計劃、組織、領導、控制、創新
2，計劃工作的性質是什麼?
1) 計劃工作為實現組織目標服務 2） 是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等
管理活動的基礎 3）計劃工作要追求效率 4）計劃工作具有普遍和特殊性質
3,直線職能制的優點與缺點,
優點：結構比較簡單，權力集中；責任分明，指揮統一，工作效率高。
缺點：在組織規模較大的情況下，所有的管理職能都集中由一人承擔，往往由於個人的知識和能力有限而感到難以應付，顧此失彼，可能會發生較多的失誤。
4，矩陣制的特點與優缺點
特點：橫向和縱向的職權具有平衡對等性
矩陣制的優點：
1） 加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用。
2） 具有較大的機動性。
3） 促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣制的缺點：
1） 成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。
2） 人員受雙重領導，有時不易分清責任。
5，什麼是集權，什麼是分權，如何處理好兩者的關系
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；分權是指決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散。
1.經營環境條件和業務活動性質。如環境有較高不確定性，組織需保持較高靈活性和創造性，則應較大程度地分權，反之則集權；
2.組織的規模。規模較小的組織實行集權化管理，效率高；反之則應分權；
3.決策的重要性和管理者的素質。對於重大決策應集權，對於非重大決策應分權；
4.現代化控制手段的使用情況。擁有較現代化通信、控制手段的組織應該集權；
5.組織的歷史和領導者的個性。規模小，領導者個性強的組織喜歡集權方式
6，強化理論提出哪些強調政策？（解答不是很確定）
積極強化、消極強化、懲罰和消退
（1）積極強化是在行為之後伴隨一個有利的結果；
（2）懲罰是在行為之後伴隨不利的結果
（3）消極強化是在行為之後不再伴有不再伴有不利結果，它是事前警告，如坦白從寬、殺雞給猴看等，對雞是懲罰，對猴是消極強化。
（4）消退是在行為之後不再伴有有利的結果，例如，如果員工每次主動加班都能得到領導的表揚，加班就得到了積極強化，員工願意經常加班；如果領導不表揚，久而久之，員工就不再願意加班。

❹ 投資銀行學這門課程第九章基金與基金管理的知識點有哪些

投資銀行學這門課第九章基金與基金管理的知識點包含章節導引,第一節基金和基金管理概述,第二節投資基金的發起與設立,第三節投資基金的運營與管理,。

❺ 基金從業資格考試題哪裡下載

基金從業資格證書是從事基金行業的必備的證書，也是比較基礎的一個證書。那麼，應該如何去有效備考呢？現在人每天的節奏也很快，備考的途中需要冷靜思考問題，有時候，慢生活也是一種樂趣，把握好過程，相信只要你用心去准備了，就一定會有收獲，一定要堅持~~三天打魚兩天曬網是肯定不會有收獲的，真的，做什麼事都貴在堅持。

教材+軟體題庫是必不可少的。

1.每日一練題庫

今天練習一小時，堅持下去，相信肯定是會很大的收獲的。畢竟現在是移動互聯網時代；手機與每個人的時間也是最多的，既然決定參加這個基金從業考試，就得全力以赴。因為你既然花了那麼多時間去備考，就的用心去准備。

2.模擬考場題庫

在備考中，首先是對大綱基礎的內容掌握，然後就是刷題；你題目做多了；當然哪些是必考點，哪些知識點經常出現，以及易錯點在哪都會心中有數，這樣考試的時候才不會慌張。

3. 歷年真題題庫

做題也是必須的，首先重點是做真題，這是非常關鍵的。因為真題往往是重點的體現。

4.考點練習題庫

與其在考試前幾天突擊，不如現在就開始行動，把每天玩手機在其他方面，可以擠出一些時間搞搞學習。知識都是需要積累的。做的多了，當然也就熟能生巧了。

5.錯題重做題庫

做題可以藉助一些軟體，上學吧基金從業考試題庫。因為大家是上班族的話，因為零碎的時間也會比較多。如坐地鐵或者其他時間；而且現在基本也是離不開手機；如何把這些零碎時間有效利用起來；下載一個手機基金從業考試APP，在空閑的時候進去刷刷題；看看錯題。這樣避免了時間的浪費；同時也學到了知識。時間總是擠擠就有的，就看你如何利用了。