1. 如何加強企業的財務預算工作
摘要:企業的財務預算工作是指本企業根據自身的發展計劃和工作任務,對其資金安排和對收支事項進行全面統籌的工作。做好企業的財務預算工作可以合理指導企業資金的籌措使用,合理安排企業的財務結構、理清企業的財務成本、降低企業的經營風險。 關鍵詞:企業;財務預算;措施和方法 企業的預算管理是根據企業既定的經營發展目標和計劃,對企業資金的籌集和運用以及經營收入和支出做出預測和安排,實行財務預算管理對於完善企業的經營管理,提高企業資源配置有很大的促進作用。 一、對企業中財務預算工作的認識 (一)企業開展財務預算工作的必要性 在企業中開展財務預算工作是企業為適應市場經濟的發展,內外競爭壓力增大的嚴峻形勢在企業內部進行財務管理的一種重要方法。企業需要開展財務預算工作,在不違反產品質量標準的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業在市場競爭條件下的競爭優勢。企業的其他經營管理制度,也必須與預算工作項結合,才能最大發揮企業經營的有利效用。 (二)財務預算工作的內容 首先,預算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預算工作內容包括銷售預算、成本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等。可以說這些內容涉及到企業的業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環環相扣,密不可分,構築了整個預算體系。其次,企業預算目標可分為總的預算目標和各層級責任預算目標,層級責任預算目標則是總預算目標的細化,它也是對總預算目標的支持。 二、企業財務預算工作中存在的問題 (一)對財務預算工作的重要性認識不足 部分企業缺乏市場競爭意識,管理意識也不強,導致企業財務管理工作只關注業務收支, 忽視了企業的經營效益,對企業財務預算工作不夠重視,造成企業資源的配置不合理,也影響了企業經營效益的實現。 (三)財務預算內容不全面,效用得不到實現 一些企業的財務預算工作只包括對收入、成本的預算,忽視了對現金流量、資本性支出等過程性及管理性指標的預算,因而不能全面指導企業的資源安排,難以發揮優化企業資源配置效用的實現。 (四)財務預算工作體系不健全 大多數企業的財務預算工作交由財務部門獨立匯總,明顯缺乏完整的預算工作體系。由於企業財務部門對企業業務上認知的不足,沒有明確的分工和責任歸屬,也缺乏相應的預算工作配套制度,造成企業的財務預算工作存在許多漏洞。 (五)預算工作方法落後 目前來看,一些企業編制預算時,依舊採用「基數法」「固定法」等落後編制方法。這些編制方法已經不能滿足彈性預算、績效預算、滾動預算的實際需要。而且沒有將預算執行考核與基層部門管理結合,財務預算的執行率不高。 (六)偏重於長期預算而不注重短期預算 一般企業都會在一個年度末制定下個年度的預算,即年度預算。但是對年度預算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案,以至於日常工作無章可循,結果導致長期預算不能順利實現,也不能及時糾正實際工作中出現的偏差。 三、改善預算管理的策略及建議 (一)建立配套的預算管理制度 要保障企業財務預算執行的效果,必須從制度上對各項經濟事項進行全面具體的規定, 以便為預算的後續執行提供強有力的支撐,使企業內部能夠按照統一標准運行,避免因制度不明,規范不清而導致的各類財務問題。首先,企業應結合自身實際情況,根據相關規定的要求,在企業內部制定和頒布具體的預算管理規則。其次,在企業預算管理規則的基礎上,內部各部門還應根據本部門具體情況制定詳細的預算管理執行辦法,以便更好的指導企業的各項具體經營活動。再次,企業內部各個部門和人員應嚴格按照各項預算制度辦事,將各類制度和規范全面融入預算執行過程中。 (二)強化財務預算分析 完善的預算考核和評價體系應包含兩個方面的內容:第一,企業預算委員會應密切關注預算執行中存在的各類問題,並就導致這些問題發生的主客觀因素進行全面的分析和研究, 以便找出症結所在,並針對關鍵因素提出有效的糾正和改進方法,及時調整不適合財務運作的預算方案,以便提高預算的科學性;第二,在預算執行之後,要根據實際執行情況,對預算效果進行全面系統的分析,藉助經濟、技術等方面的指標財務預算進行深入的分析和研究,及時總結經驗和教訓,不斷提高財務預算管理水平,並對後續期間內的預算項目提供有效的依據。 (三)確立財務預算管理理念 應在企業確立經濟責任制,運用全面財務預算對企業財務預算的編制、執行、考核等目標實行管理的觀念。企業自上而下達成共識,不斷強化財務預算管理觀念,使全面財務預算工作成為日常工作的一部分來做,使全體人員了解到財務預算是合理分配企業資源和全面控制企業經濟活動的重要工具。它的實行不僅可使企業最大程度上規避風險,又可通過全過程的控制循環充分調動員工的積極性、創造性和責任感。 (四)建立預算的管理體系 在企業實施全面預算管理工作應著重建立以財務預算為核心內容,優化財務預算的管理體系。通過建立一個預算管理委員會來組織全面預算的工作,同時設立財務目標決策、會計核算、企業資源配置和內部審計等相互制約相互配合的管理模式。 (五)完善財務預算的編制、審批、考核方法 財務預算的編制既要符合企業整體發展的要求,優化整合資源,爭取占據競爭優勢,保證企業可持續發展;又要顧及員工實際能力,通過細分預算指標,使員工得以完成目標。在編制預算時,可用零基預算方法,滾動預演算法等方法根據年度計劃,全面協調、以收定支、統籌兼顧、保證重點的原則,逐級編制預算報告。企業財務預算管理委員會應根據企業財務制度的要求對預算進行審批,實行企業全面預算的管理和監控。 四、結束語 市場經濟條件 下的現代企業,應盡早建立和完善財務預算管理體系。企業的財務人員也應群策群力,共同在實踐中研究和探討健全、完善企業的財務預算管理工作的方法,為企業提升財務管理水平貢獻力量。
2. 如何完善保險公司預算管理體系
第一，全面轉變預算管理意識。對人壽保險公司的管理人員而言，首先需要深入學習政府在企業財會管理方面的各項政策方針，積極走訪優秀保險公司，藉助於直觀財務數據改善對預算管理重要價值的認識。在此前提下號召下屬各個部門的管理人員深入學習，聘請國內外的專家提供預算管理培訓。對人壽保險公司的廣大工作人員來說，管理人員可以藉助於內部徵文、網路報刊以及橫幅漫畫等形式加以普及，在意識層面為預算管理實施奠定良好條件。
第二，制定合理預算績效目標。人壽保險公司各個分支機構預算績效的目標制定方面需要應堅持下列的原則。戰略性原則，也就是各個單位績效目標需要時刻同公司的長期發展戰略保持一致，防止出現重視短期效益而忽視長期發展的問題。市場導向性的原則，也就是目標制定需要充分考量市場變化狀況，及時作出針對性的反應，深入了解客戶的要求，全面提供滿足客戶預期的服務，在一定水平上順應市場環境改變。權責對等原則，各個部門需要在公司發展的過程當中承擔何種職責，就需要制定相應目標。價值創造原則，人壽保險企業一方面也要追求利潤的最大化，另一方面也要盡可能創造社會價值，為客戶以及員工創造價值。可行性原則，各個單位的目標制定過程當中需要從可行性角度出發。
第三，採用科學預算編制方法。在設置預算組織機構方面，應當由總公司設置預算委員會，將總公司的財務部門管理人員以及下屬部門的管理人員納入其中，統籌預算管理工作。分公司則需要設置預算編制小組，各個科室的核算工作人員作為核心，根據上下結合以及橫向協調的原則，由總公司設定目標，不同的分支機構在了解地區保險市場的基礎下，根據制定的目標編制方案，認真評估方案是否可行，並根據方案內容來編制具體預算。因為預算支出過程中會對重點項目以及新市場開發傾斜，這就需要在編制預算的時候做好上下級之間的溝通，做好不同單位之間的思想疏導工作，防止各個單位發生矛盾，團結各個部門為人壽保險公司的發展而共同努力。
第四，重視預算執行監督工作。要建立健全績效評價制度以及績效動態考核機制，其中績效評價報告需要包括績效執行狀況、執行差異分析以及縮小差異的對策等內容。藉助於定期提交績效評估報告來實現動態監管，確保執行主體以及各級工作人員及時溝通，讓管理人員對目標執行狀況進行有效的監督管控，對已經發生的預算偏差，各個單位需要及時查明影響因素並且做出反應，最大程度降低損失。除此之外，人壽保險公司應當設置預算執行委員會制度以及預算調整聽證制度，將執行委員會當作公司內部的判決機構，對於偏離經營方針、進度不達標以及重大舉措不夠到位等問題要追究到具體的工作人員，嚴格根據公司的內部管理條例加以懲處。對於可能發生的各個部門預算調整問題，應當及時通過調整聽證會來深入分析調整的理由與依據，從而統籌預算調整的可行性並制定調整方案。
綜上所述，人壽保險公司的財務預算管理一方面可以體現未來一定階段財務狀況以及經營成果，另一方面也可以避免財務風險的發生。人壽保險公司需要在規范制度的同時，強化財務預算編制以及預算差異分析，將財務預算管理真正落到實處，從而推動人壽保險公司的發展壯大。
3. 作為公司財務要如何才能做好預算管理
一、在預算工作的准備階段
制定新一年度的預算是很專業的工作，不但需要專業知識，也需要各種各樣的可靠的數據和資料。因此，大家在預算工作的准備階段主要關注兩方面的准備，一是個人的知識、技能准備，二是關於預算的數據、資料、工作團隊等。
一方面，看看自己的知識和專業准備是否充足，特別是新手，在這方面要多看書，多學習，多請教，可以學習前輩們的工作成果。如果是負責預算工作多年的老財務，則看在這方面有什麼變化，比如經濟形勢的變化、公司經營情況的變化和趨勢，等等。
另一方面就是工作方面的准備了，比如考慮是否召開預算編制工作會議，是否對各部門負責人及相關人員進行預算工作方面的培訓。特別重要的還是查閱公司各類預算相關的資料和數據，以確定預算制定的重點，看有什麼注意事項，為預算的制定做好資料准備工作。
二、開始編制預算
預算工作面向的是某一個整體，如果是公司層面的預算則面向公司整體，如果是部門層面的預算而是面向部門整體。當我們面對這些「整體」的時候，本來從財務管理專業角度出發不算什麼問題的事項，就可能會變為非財務專業人員的困難。因此，在編制預算的時候，工作要做得很專業，但執行過程要盡量通俗化、傻瓜式，溝通要很透明、很明白。
在工作溝通過程中，有些是比較重要的，例如讓各單位填報預算表格，申報預算費用；還比如跟進各單位的預算信息報送情況，讓他們在預定的時間內報送預算制定所需要的信息。信息的全面、准確很重要，當然也要按時提交、匯總、整理。財務人員不但需要摸清各單位上報的信息和數據，自己也要參考往年的信息和數據做到心中有數。
三、預算討論是溝通的重點和難點
各單位上報了預算計劃及相關信息之後，還要匯總在一起做預算討論，也就是大家坐在一起討價還價。在這個環節，財務人員是費力不討好的，只能想辦法怎樣在各單位及領導層之間做好協調工作，讓各方面對預算工作進行充分的溝通。財務人員與各單位關於預算的討論、博弈，需要大家在工作過程中積累經驗，盡最大努力達到預算制定的預期目標。
四、預算執行過程中問題總是很大
對預算的第一次「爭吵」是在制定預算的討論中，而後面執行過程中的「爭吵」會更多，矛盾也不少，這是很無奈的事情，因為利益在各單位之間的分配或多或少總是不能完美均衡。
財務人員在調和這些矛盾時，主要還是運用預算工具，比如年度預算與季度、月度預算的使用，剛性預算與彈性預算的使用等，利用各種工具的長處補短處，以解決問題。
五、預算工作的考核與總結
不管准備工作做得多麼充足，不管團隊多麼努力，在制定預算的過程中總會出現一些問題，這總讓大家煩惱。這么多年來，沒聽誰說過他在制定預算計劃中很順利。每年都要對預算工作做一次總結，多加總結經驗得失，雖然不能每次都非常順利完成編制預算，但是我們可以努力讓預算的編制更順利，讓預算真正起到它該發揮的作用。
4. 如何加強企業財務預算管理
企業財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排,是確保企業實現各項戰略目標的重要管理手段之一。一、財務預算管理的基本內容1、預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。2、企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃,以業務預算、資本預算為基礎,以經營利潤為目標,以現金流為核心進行編制,並主要以財務報表形式予以充分反映。3、企業財務預算一般按年度編制,業務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。4、企業應當重視財務預算管理工作,將財務預算作為制定、落實內部經濟責任制的依據。企業財務預算管理由母公司組織實施,分級歸口管理。5、企業編制財務預算應當按照內部經濟活動的責任許可權進行,並遵循以下基本原則和要求:一是,要堅持效益優先原則,實行總量平衡,進行全面預算管理;二是,要堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務風險控制;三是,要堅持權責對等原則,確保切實可行,......(本文共計2頁)
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5. 如何加強財務的預算管理
以周資金預算為重點保月資金預算
建立各個業務部門共同參與、全過程式控制制的全面月資金預算體系
建立預算變動報告及執行情況反饋制度。
加強企業的成本預算，強化目標成本管理。
加強經濟活動分析，及時跟蹤預算執行情況
加強績效考評，保證預算的全面實施。
加強預算管理尤其是資金預算、成本預算管理，目的要真正實行全面預算管理，從根本上提高管理水平，最終實現企業效益最大化的目標。
6. 求公司財務預算管理制度
企業財務預算管理制度
第一章 總則
第一條 為促進企業建立、健全內部約束機制，進一步規范企業財務管理行為，推動企業加強預算管理，
根據財政部頒發的《關於企業實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求， 結合集團企業實際情況， 制定本制度。
第二條 本辦法適用於公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。
第二章 財務預算基本內容
第三條
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動完成既定的經營目標。
第四條
企業財務預算是企業全面預算的重要組成部分，是企業全面預算的中心。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。
第五條 企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，
以現金流為核心進行編制，並主要以財務預算報表形式予以充分反映。
第六條 企業財務預算一般按年度編制，業務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。
第三章 預算組織分工
第七條 企業法定代表人對企業財務預算的管理工作負總責，各企業應設立財務預算委員會或指定企業財務管理部門負責財務預算管理事宜，並對企業法定代表人負責。
第八條
財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。
第九條
財務預算編制在企業財務預算管理委員會領導下進行，企業財務管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達；負責預算執行和日常流程式控制制；負責預算執行情況的分析和報告；負責預算執行情況考核等。
第十條 企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控
制等工作，並配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。
第十一條
企業是財務預算執行單位，在公司董事會或公司經營層的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業董事會的檢查、考核。其企業主要
負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
公司對公司所屬企業實施財務預算管理各企業財務預算方案必須上報公司總部審核批准。
第四章 財務預算的編制
第十二條 預算編制是實現全面預算管理的關鍵環節，編制質量的高低直接影響預算執行結果。財務預算編制要在企業全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。
第十三條 企業編制財務預算要按照內部經濟活動的責任許可權進行，並遵循以下基本原則和要求：
(一) 堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；
(二) 堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；
(三) 堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。
第十四條
企業編制財務預算要按照先業務預算、資本預算、籌資預算，後財務預算的流程進行，並按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任許可權，編制不同形式的財務預算。
第十五條 業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括銷售或營業預算、生產
預算、製造費用預算、產品成本預算、營業成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業可根據實際情況並參照公司具體要求編制。
第十六條 資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。
第十七條
籌資預算是企業在預算期內需要新借人的長短期借款、經批准發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據企業有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。
企業經批准發行股票、配股和增發股票，應當根據股票發行計劃、配股計劃和增發股票計劃等資料單獨編制預算。股票發行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排。
第十八條 財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。企業應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑進行編制。
第十九條
企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。同時在編制時，為確保預算的可執行性，可設立一定的預備費作為預算外支出。
第二十條 編制企業財務預算，應按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。按照下達目標、編制上報、審查平衡、審議
批准、下達執行等編製程序進行編制，並制定詳細的財務預算編制政策。
財務預算編制結束後，於當年11月底前將財務預算方案上報集團公司，經審查、匯總、平衡後批復各企業執行。
第二十一條 預算的編制日程：年度預算的編制，自預算年度上一年的10月1 日開始至11月25日全部編制完成，
並在次年1月底前分解落實財務預算指標。各企業要依照企業全面預算管理要求編排預算，並制訂詳細的編制日程和要求， 確保財務預算的順利編制。
第五章 財務預算的執行、控制與差異分析
第二十二條企業財務預算一經批復下達，各預算執行單位必須認真組織實施，並將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系。控制方法原則上依金額進行管理，同時運用項目管理、數量
管理等方法。
第二十三條 企業應當將財務預算作為預算期內組織、協調各項
經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現。
第二十四條
企業應強化現金流量的財務預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對於預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對於預算外的項目支出，應當按財務預算管理制度規范支付程序。對於無合同、無憑證、無手續的項目支出，不予支付。
第二十五條 企業應當嚴格執行銷售或營業、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。一般情況下，沒有預算的，
要堅決控制其發生。對費用預算實行不可突破法，節約獎勵，且預算項目之間原則上不得挪用。
第二十六條 在日常控制中，企業應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率
標准，加強適時的監控。各預算管理職能部門都要相應建立財務預算管理簿，按預算的項目詳細記錄預算額、實際發生額、差異額、累計 預算額、累計實際發生額、累計差異額。
第二十七條
在管理過程中，對納入預算范圍的項目由預算執行部門負責人進行控制，預算管理職能部門負責監督，並逐步藉助計算機系統進行管理。預算外的支出由企業財務預算管理委員會直接控制。
第二十八條 企業必須建立財務預算報告制度，
要求各預算執行部門定期報告財務預算的執行情況。對於財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，
財務預算管理委員會應當責成有關預算執行部門查找原因， 提出改進經營管理的措施和建議。
預算差異分析報告應包括以下內容：
(一) 本期預算額、本期實際發生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額；
(二) 對差異額進行的分析；
(三) 產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今後進行鞏固、推廣的建議。
第二十九條 企業財務管理部門應當利用財務報表監控財務預算的執行情況，
及時向預算執行部門、企業財務預算委員會乃至董事會或經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對企業財務預算目標的影響等財務信息， 促進企業完成財務預算目標。
第六章 財務預算的調整
第三十條 下達執行的年度財務預算，一般不予調整。財務預算執行單位在執行中由於市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，
或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。
第三十一條
提出預算修正的前提。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或採取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請。
第三十二條
確需調整的財務預算，應當由預算執行部門逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，
提出財務預算的調整幅度。
企業財務管理部門應對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會審報公司總部確認後方可下達執行。
第七章 財務預算的專評與激勵
第三十三條 預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者
經理辦公會報告財務預算執行情況，並依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行部門進行考核。
第三十四條
財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業財務預算管理系統進行考核評價，即對經營業績進行評價；二是對預算執行者的考核與評價。財務預算考評是發揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到
「人人肩上有指標，項項指標連收入」 。
第三十五條 預算考評是對預算執行效果的一個認可過程。要結合企本業濟經責任制考評求要，制定考評細則。考評應遵循以下原則：
(一) 目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執行者的業績；
(二) 激勵原則：預算目標是對預算執行者業績評價的主要依據，考評必須與激勵制度相配合；
(三) 時效原則：預算考評是動態考評，每期預算執行完畢應及時進行；
(四) 例外原則：對一些影響預算執行的重大因素，如產業環境的變化、市場的變化、重大意外災害等，考評時應作為特殊情況處理；
(五) 分級考評原則：企業預算考評要根據組織結構層次或預算目標的分解層次進行。
第三十六條 為調動預算執行者的積極性，企業可以制定激勵政策，設立經營者獎、效益獎、節約獎、改善提案獎等獎項。
第三十七條
財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正議批准，重大的調整應提交企業董事會或經理辦公會審議批准，並財務預算執行中存在的問題，充分發揮內部審計的監督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。
財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下，也可組織不定期的專項審計。
審計工作結束後，審計管理部門應當形成審計報告，直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經理辦公會，作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考評的一項重要參考。
第八章 附則
第三十八條 本制度自 ××年×月×日起執行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為准。
第三十九條 企業可以根據本制度及本企業管理需要擬訂相應的實施細則，並組織實施。
第四十條 本制度未盡事宜，按公司有關制度執行。
第四十一條 本制度由公司財務部負責解釋和修改。
7. 加強企業財務管理措施的措施有哪些
1.轉變思想觀念
提高業務水平轉變思想觀念,全面提高財會人員的政策和業務水平,是實現財務管理為企業管理中心的前提和基礎。現代企業財務管理的理財思路,貫穿於企業管理的全過程。
2.建立企業財務約束機制
企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理作為財務管理的重點,要保證管理有效,必須建立監督約束機制。因此,要以資金管理為龍頭,參與投資決策,全方位建立以量化考核為主的財務約束機制。
3.實行財務預算控制制度
實行財務預算控制制度,是企業財務管理的一個重要方面。預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風雲變幻,能否把握信息、抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。
4.抓內部管理確保資金合理使用
責任到人,加速銷售資金的回收。銷售部門每月2 7日前制訂銷售和貨款回收計劃。根據計劃由廠長組織財務、供應、銷售、機動設備管理部門平衡資金。