利於提升保險業務管理能力的書籍

① 保險公司財務管理書籍

欲想成為一個優秀的財務人員也不是很難的，但要具備以下的有關條件或素質，比如：首先，為人的心術要正，應能正確對待錢的誘惑，絕不為了錢而動貪念；其次要肯於學習，對工作要肯於付出，要不怕麻煩，要謙虛謹慎，經常向有經驗的同行請教，要不斷提高自己的工作水平及業務素質；再有就是要及時學習和掌握財稅部門發布的各項政策及法規並能正確的理解和運用到實際的工作之中。至於應該看的書倒是比較多的，但更主要的是能結合你的實際情況，有針對性的去看你在工作中所涉及到的有關的原理、理論及相關的各項財稅政策及各項規定等書籍及文件材料等就可以了。祝你成為一個優秀的財務人員！

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

② 如何提升保險公司運營管理能力

你來這里問「如何提升保險公司運營管理能力」？？？
請告訴我你是哪家保險公司的，我明天去告訴所有人千萬不要買這個公司的保險！太不靠譜了！

③ 什麼書籍能提高銷售的業務能力啊

你的問題光靠幾句話是說不清楚的。隨便復制粘貼幾句話 那是忽悠你。
我還是推薦一本暢銷書給你吧，也許對你以後的事業有幫助！

低成本快營銷
——針對中小企業的101個實效營銷創意
作者： （澳）格里菲斯著，蘭天譯
出 版 社： 企業管理出版社

很多中小企業在最初幾年內不成功，多數是由於兩個原因：一是沒有足夠的錢；二是缺乏營銷能力。中小企業的經營者們都很努力，能夠生產出優質的產品，並且也致力於如何使他們的企業成功，但是卻不知道如何發掘潛在顧客和留住老顧客。通常，很多這樣的中小企業只需要在正確的方向上獲得一點提示，便會取得巨大的進步。正是基於這種需求，作者決定撰寫這本書。
書中的101個創新型的營銷技巧簡單可行、價格合理、收效迅速，大多數營銷方案只需花費不到30分鍾便可實施，並且都經過實踐驗證，能夠快速帶給你想要的效果。請每周選擇並應用至少一種新方法，或者把此書當作一個靈感來源，從中尋找指導你推銷產品、服務和企業的新方法。你一定會獲得你想要的收獲！
企業經營者都希望做事直截了當，而不是先計劃十年再做。如果生意毫無起色，他們則希望能夠馬上做一些事情來解決這個問題。本書將為你提供機會使你能夠在市場競爭中先人一步！
目標讀者：希望快速成長的中小企業主和學習創造性靈感的營銷人員。

④ 為提升保險公司經營能力，有哪些合理建議

提升保險公司的經營能力非常好的舉措，就是對客戶實事求是的辦理保險報銷和賠償

⑤ 求推薦有助於提高管理和領導能力的書籍、書刊，類型不限

卓越，京東等網站可以去看看，輸入你要找的類型。
昨天剛訂了「團隊執行力」一書，等到貨後學習下。

⑥ 有沒有能提高管理能力的書籍

1、《流程優化與再造》
2、關於
目標
類的書籍，如《項目管理》
3、如果你真的想提高管理能力，就得實戰，帶幾個項目就提高了。只是看書，你也許會成為學著，卻成不了管理者。

⑦ 學習保險公司財務管理，有哪些推薦的入門書籍

• 管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。

• 管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。

• 管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。

• 管理手段現代化。即信息傳遞手段現代化。

⑧ 提高自身領導能力的書籍有哪些

《領導力必讀12篇》很不錯，對提高自身的領導力很有幫助。關於領導力的書其實不用看很多，真正能摸透這本書里講的就足夠了。另外，我個人認為情商對於領導力而言也十分重要，當然這點這本書里也有強調過。還有就是專業技術能力也是領導力的組成部分哦。以下轉來的書評，希望對樓主有幫助：

領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力

身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。

培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。

最後，前人的優秀經驗與實戰案例對於領導力的提高和培訓而言也十分重要。由於工作需要，筆者前前後後接觸到的領導力書籍不下十本，然而，遺憾的是，除《領導力必讀12篇》之外，沒有任何一本提供了這方面的「經驗」與完整的「案例」。我想，這可能也是很多人認為《領導力必讀12篇》這本教材比較實戰的原因吧！

綜上所述，《領導力必讀12篇》這本書是近年來為數不多的值得推薦的領導力經典書籍，是一本每一位經理人、管理者都應該看看的一本書。然而遺憾的是目前這本書的定價實在偏高，並且只能從12Reads官網購得，實在是美中不足！

⑨ 淺談如何提升車險經營管理能力

，佔領更多的市場和實現更大盈利，已成為我國財產險公司面臨的嚴峻挑戰。 財產險公司要實現「速度、效益、誠信、規范」的同步發展，就要進一步提升車險經營管理能力，在市場高度轉型的非常時期對車險業務的發展思路和模式不斷進行探索和創新。要緊緊抓住業務發展這一要務，從銷售能力、承保質量、理賠管理、客戶服務、品牌宣傳的關鍵環節，充分提高資源整合力度，提升渠道拓展和維系客戶的能力，抓好續保業務、新車市場和競回業務，藉助差異化、數據化、精細化、效益化的經營管理模式，確保公司在車險市場的主導地位。 樹立效益意識、服務意識 在「十二五」的開局之年，實現車險有效益發展目標，持續深入推進科學發展，必須始終堅持正確的經營理念 ，將增效益與防風險緊密結合，真正將效益觀念融會貫通到經營發展的各個方面，真正將依法合規經營作為各項工作的前提和基礎；必須始終堅持夯實基礎，從數據真實性抓起，從流程有效控制抓起，狠抓薄弱環節，不斷夯實經營發展基礎；必須始終堅持在發展中調整，在調整中發展，以有效益發展為核心，不斷推動思想觀念的調整、業務結構的調整、發展方式的調整、經營模式的調整，實現全方位的科學發展；必須始終堅持改革創新的精神，善於推陳出新，敢於除舊布新，在新問題中探索新方法，從新形勢中捕捉新機遇，在新要求中謀劃新思路，破除舊觀念，實事求是；必須始終堅持以人為本，注重和加強隊伍建設和人員素質的提升，依靠和發揮幹部員工隊伍的團結和智慧，建設和諧奮進的企業文化，形成上下同欲的願景凝聚，不斷樹立求真務實的工作作風，增強團結向上的內部合力。 以數據指導管理，強化管控措施，真正提升車險管理水平。以數據分析作為車險管理的基礎和決策的依據去指導經營，為車險持續健康發展提供有力保證。通過對不同使用性質的車輛進行分析，守住盈虧臨界點底線，確定比較合理的機動車收費標准，堅持使各車型收費水平處於盈利狀態。在客戶群劃分上，堅持做到承保前查驗車輛出險記錄，對客戶實行分級管理，採取差異化承保政策，穩定優質業務，剔除垃圾客戶。同時，通過賠付率N、O、C指標，對經營狀況進行逐月分析、重點監控，對出現經營問題的單位及時提出警示報告，促使其有針對性地採取管控措施，扭轉不利局面。 把好承保質量的「關口」 從目前看，承保質量不高是影響車險效益的主要問題，而費率又是決定承保質量的核心。一是要根據各客戶群體的賠付率情況，將優惠比例和賠付情況掛鉤，承保前按照車輛優惠比例進行查驗，堅決剔除連續嚴重虧損的業務。對高賠付的業務限制優惠條件，通過統一承保政策，防止劣質業務在基層單位之間來回「搬家」；二是在險種、車型、保額、限額等方面進一步調整細化。如可根據車輛運輸路線或承運貨物情況附加承保條件，最大限度地控制承保風險，確保業務有效益；三是進一步做好車險綜合數據管理系統的應用，應結合經營數據分析和市場變化情況，及時制定整改措施、調整承保政策，把數據分析作為決策的依據。 提升理賠管理水平和創新能力 理賠管理是控製成本和提高服務水平的關鍵環節，業務發展是以市場為導向、以客戶為中心，理賠管理應以業務發展為中心、以「准確、合理、快速」的理賠服務為宗旨。市場競爭越激烈，越要求保險公司更好地做好理賠工作。具體做法上，把打擊假賠案、治理超額賠付、降低理賠費用、提升理賠服務作為工作重點，以准確、合理、快速為工作目標，提升整體理賠服務水平。 產品必須要有銷售渠道，而高效能、低成本的直銷渠道是實現持續健康發展的基本條件，也是公司正常經營的基礎。在當前形勢下，必須堅持以「直銷為主、代理為輔」的原則發展車險業務。加大直銷力度，尤其是各級經營單位領導的直接公關力度，直接掌握客戶資源，逐步把大客戶資源統一在其直接管理范圍內，這樣，既穩定了客戶關系，又減少了中間環節的費用投入，為公司的可持續快速發展奠定了基礎。有了穩定的基礎，才有能力去拓展更多的營銷渠道，更好地促進業務發展。對於代理業務，要始終堅持誠信合作的原則和有效益合作的原則；重要業務做到知根知底，把握好業務主動權。