日本公司型基金會

❶ 日本國際交流基金會怎麼樣

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❷ 日本式企業管理有什麼社會危害

日本企業經營的弊端——思考停止的風險

說起日本企業的特點，「不冒風險」是經常被提到的若干特點當中的一個。其實在生產一線或就技術人員個人來說，有相當多的是在從事嶄新的或者結果未知的工作。不過，這些工作一旦到了需要投資的時候，十有8 9會被置之高閣。這到底是日本企業組織結構的問題，還是經營者思考方法的問題呢？

但是實際上，日本企業又往往會做出讓人感到「風險如此之大，決策真有膽量」的業務計劃。如果這個決策果真具有獨創性，倒也就罷了，將其看作是高風險高回報的一種「賭?」即可。但事實是並非事事如此。我們經常可以看到眾多日本企業一起做出高風險決策的現象。而且通過采訪你會發現，這些決策者們其實大多沒有「正在甘冒風險」的意識。

隨大流，一窩蜂

大家攜手選擇同樣的高風險道路，那麼就算失敗，也不會和競爭對手產生「差距」。這可以給經營者們帶來安心感，不必再為風險的大小而深思熟慮。但是，如果其結果是業績低迷，那麼倒霉的將是技術人員。如果受到的打擊超過了企業自身的承受能力，那麼公司很有可能成為外資基金的收購對象。

那麼，如果大家都能夠順利地跨越風險獲得成功的話，結果又會怎樣呢？因為是大家都成功，所以回報勢必很少。也就是高風險低回報。可謂是非常不劃算的一種選擇。

上述情況的典型案例就是顯示器行業。讓我們從1993年說起。

當時，液晶行業正在為大屏幕彩色TFT液晶面板的大幅增產著手准備。日本的大型綜合電子廠商幾乎一個不差全員參加，再加上日本的中堅廠商和之後加入的韓國、台灣廠商，陣容十分龐大。那時身為《日經電子》記者的筆者采訪各公司的投資額、預定產量等信息，並詢問各公司「預定獲得多少份額？」

然而，所有企業都表示：「既然拿出巨額投資一決勝負，自然要爭取20％以上的份額」。甚至還有企業表示：「豈止如此，我們的目標是30％以上」。如果把廠商所說的數字加在一起，結果居然超過了200％。

集體參加的演算法

200％寓意著一個非常嚴重的事實。也就是說如果各家廠商都能按照計劃進行，那麼整個行業的供應能力將達到廠商所設想的2倍以上。也就是說實際上各公司計劃的「20％以上」的份額將縮水到10％。

這時，只獲得了較低市場份額的廠商，就會為了超過競爭企業而猛踩油門。看到這種情況，媒體也會大肆炒作：「企業大增產，產品普及即將實現」等等。

當然對此狀況，業者並非都沉默不語。在整個行業進入爭先恐後狀態的稍早時分，在某國際會議的聯歡會上，筆者巧遇京瓷的前會長西口泰夫。當時西口擔任業務本部長，統管液晶業務。西口環指著場內說：「看看吧，這里是死亡商人的巢穴」。死亡商人原本指軍火商。因為軍火商總是今天在這邊煽風：「對手已經配備了最新式武器。貴方如果不對抗的話就會……」，明天又在那邊點火：「對方已經拿出對策來了。現在不強化實力就無法保持軍事平衡啦」。軍火商的形象與當時設備廠商的推銷異常相似，所以西口用半開玩笑半認真的方式指出了問題所在。

就這樣，增產被越炒越烈，廠商的產能不斷提高。可是，當時1張10英寸的液晶面板要賣到10萬日元，自然不會有太多買家。

而可以預見的則是一片悲慘局面。

❸ 美國 、 英國、 新加坡、日本哪個國家的投資基金主要是公司型的

日本以契約型為主。英國1997年才頒布《開放式投資公司法》為公司型基金確立法律依據，但公司型基金在英國發展很快04年佔英國基金總額的三分之一。美國是典型的公司型投資基金，幾乎全部基金都屬於公司型，主要是因為稅收政策的優惠。新加坡不清楚。目前世界的發展趨勢是向公司型發展。

❹ 現在有哪些基金可以投資日本JFE公司的

上周市場震盪下跌，全周中證100和中證500分別下跌6.77%和3.78%，大盤藍籌股表現較弱。扣除市場下跌影響，基金錶現為主動減倉5.01個百分點。有近七成偏股型基金主動減倉，且大部分基金減倉幅度在5個百分點以上，近三成基金減倉超過了10個百分點，在市場面臨系統性風險時，大部分基金選擇減倉來應對後市的不確定性。
上周，60家基金公司平均倉位為79.59%，相比前周的主動減倉4.83個百分點，基金公司一致減倉，表明基金可能對短期策略有所調整，市場高位賺錢效應的遞減和基金倉位的高企增加了基金的操作難度，在市場風險來臨及未來熱點的不確定增加時，基金公司選擇果斷止盈甚至止損，即規避了短期風險，又為後市充實了「彈葯」，應是相對穩健有益的操作。

❺ 日本有基金公司嗎 網址

這個問題可以搜索一下 學知網,它的對應目錄是" 經濟管理/最新資料/人力資源管理/第五篇：績效考評/第五章：世界各國績效考評系統/第二節：日本"

❻ 日本國際交流基金會的工作

獨立行政法人根據主務省（外務省）提出的中期目標，制定了中期計劃並開展工作。以下列四項工作為重:
促進文化藝術交流
援助海外的日語教育和學習
促進海外的日本研究和知識交流
提供信息援助國際交流
促進文化藝術交流
正所謂「文化交流以人而開始，以人而結束」。文化藝術的國際交流，正是連結人與人的基金會工作的出發點。通過美術，舞台，電影，文藝等藝術領域的交流和共同製作，以及人和生活相關的各種領域的文化藝術交流，開展廣泛的國際交流，旨在創造新型文化。 作為文化交流的中堅力量，通過開辦研究班並進行指導來援助地區和民間團體的活動。同時通過各類媒體，提供促進交流的信息。

❼ 日本國際交流基金會的機構介紹

日本文化中心概要
日本國際交流基金會為推進與中國的文化交流活動，於1994年3月在北京設立事務所。2008年5月，中日兩國政府簽署《日本國政府和中華人民共和國政府關於互設文化中心的協定》後，同年8月1日正式更名為日本文化中心。日本國際交流基金會非常重視同中國的交流，它在中國開展的各種文化交流事業數量，僅次於美國，為世界第二。
有7名日本職員（其中包括一名日語教育顧問及一名日語教育專家），6名中國職員，合計13名工作人員負責日本文化中心日常工作。
日本國際交流基金會的活動，以對國際文化交流項目的綜合、有效的開發為目標，由以下三個大類構成∶
1.文化藝術交流
2.日本語教育
3.日本研究與知識交流

❽ 與日本企業相關的股票型基金有哪些最近暴跌的有哪些

這個回答不是我回答的，因為我都不知道回答了這個問題！！絕對不是本人回答的

❾ 日本國際交流基金會

http://www.jpf.go.jp/

❿ 日本國際交流基金會的組織概要

日本國際交流基金會的前身是1972年為了推進日本的國際文化交流事業，而設立的作為專門機關的外務省管轄的特殊法人，2003年10月2日起變更為獨立行政法人日本國際交流基金會（英文名稱是 The Japan Foundation）。國內設有本部和京都分部以及兩個附屬機構（日語國際中心和關西國際中心），在國外21個國家和地區設有22個海外事務所。以政府出資（1,110億日元）作為財政基礎，以運用政府資金獲得的收入，從政府處得到的運營補助金和民間的捐贈作為財政補充。