柳傳志基金會

『壹』 柳傳志的人物影響

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。 正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是「如虎添翼」；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是「放虎歸山」。「很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。」
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。「只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。」柳傳志表示。 衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的「復盤」。
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：「定戰略、搭班子、帶隊伍」。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：「弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。」甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個「持續改進研究室」，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，「做不做收購完全由任總來定。」他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而「搭班子、帶隊伍」解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當准確，他曾經說過的「大材料」周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調「事在先，人為重」，而弘毅投資最重要的投資標准就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場 。

『貳』 柳傳志成功原因是什麼

回顧15年成功之路柳傳志坦誠相告「為什麼」
1999年12月3日，人民大會堂，聯想15周年專題報告。記者們開始都認為這只是一場普通的15年慶典，無非規模大一些而已。沒想到的是，志存高遠的柳傳志從中國經濟發展的歷史回顧了聯想成功的原因。柳傳志稱5年後，他將不主持聯想的報告，因此這次報告是他的傾力之作。這次慶典柳傳志沒有接受「生日禮物」，反而送出了一份真正的禮物— ——聯想成功的啟示。

「這35％應當樹碑立傳」

柳傳志認為聯想是幸運兒。

柳傳志說國有企業有很多種，聯想是體制外國有企業，即國有民營，國家沒有投入，全靠企業打拚。柳傳志說產權不清最終會阻礙企業，幸運的是聯想有個好婆婆。

1984年當時根本不可能搞得清產權，但是中科院計算機所做出了當時能做的最開明的舉措：將企業人事權、財務權、決策權交給企業。此舉為聯想創造了釋放能量最佳環境。有了這些權，聯想從傳達室起家。1985年聯想漢字系統成功後聯想想做PC機生產，但是聯想沒有靠山，拿不到生產許可證———全國已有幾十家，吃不飽。正因為有了這三權，聯想決定去香港設生產基地，從PC組裝到從事主板生產的規模化生產，這才打開一片天地，否則將被困死。

1994年，以科學院院長周光召為核心的決策層宣布將35％分紅權送給聯想員工持股會。變動資本在當時是有政治風險的事，科學院婆婆做了。全國工商聯主席經叔平稱：當時如果扣上「國家資本流失」的帽子，是可以戴得穩穩的。柳傳志則稱：這35％是值得樹碑立傳的，它不僅調動了聯想整體員工積極性，而且解決了元老問題。1993年聯想慘敗，如果沒有這35％，柳傳志不可能讓元老們在取得優厚股權回報後退守控股公司，而讓楊元慶們上台。年青管理者一上台建立成本控製程序，用新的管理方式剝皮抽筋式地降低成本，使聯想管理躍上另一個更高的平台，聯想得以再次起飛。柳傳志稱：在這35％變成股權後，科學院派駐的股東代表從不用行政管理，而是通過董事會決策。柳傳志呼籲：類似聯想的企業，上級主管應完全放權。他認為上級主管能否放權，40％取決於大的政策環境，60％取決於主管領導。而他的觀察當時許多企業政策是允許的，關鍵是上級主管出於自己的利益考慮不予放行。他呼籲，不解決產權問題，這些企業在下個世紀是走不下去的。

科學院院長周光召認為：科學院同樣給了許多下屬公司這種政策，只有聯想做大了。他認為只有給企業放權，類似聯想這樣的企業才會帶來豐厚的回報，領導者應目光遠大。

刻骨銘心的1993年

聯想人永遠也忘不了1993年。風行西方的IT業給了中國企業當頭一棒。當時西方IT公司大舉進入中國，中國企業慘敗，市場佔有率從80％下降至20％。聯想當年的3萬台銷售計劃只完成2萬台。柳傳志病倒床頭。中國企業技不如人，文化不如人，管理不如人，市場推廣不如人，聯想被失敗情緒籠罩。病好之後，柳傳志重組PC業務。首先通過代理西方大公司產品來學習市場推廣能力，加強管理苦練內功。聯想明白，西方企業管理能力遠高於本土企業，聯想只有從各個環節降低成本。此舉使聯想得以在1996年連續4次降價。1998年聯想又設計出符合中國市場需求的產品，這正是學習西方細分市場，針對客戶開發帶來的成果。中小企業、商博士、針對教育的電子教室，以及稅務專用機和天禧網路電腦，聯想一共申請42項專利。

有人批評聯想不關注技術，柳傳志回答：只有擁有核心技術，才能帶來可觀的利潤，目前聯想和大多數中國企業一樣，沒有資金實力和規模去掌握這些核心技術。但聯想認為：電腦除了核心技術還有產品技術，這方面中國企業有本土優勢，即根據中國人自己的需求開發出產品。產品技術是中國企業最大優勢。

柳傳志認為：中國電腦企業最重要的不是技術，聯想也曾在1992年開發出幾十項專利，但因為管理與市場能力薄弱，無法投入PC開發，而主機板的積壓又使成本大增，因此聯想痛下決心，先解決管理與成本再談技術問題。

聯想從1993年的失敗中復甦過來，目前PC銷量成為亞太市場排名第一，1998年銷售收入176個億。柳傳志認為中國企業的確與西方差距很大，但聯想為中國IT企業樹立信心，加入WTO後中國企業依然會正常發展，與西方企業既有全面競爭，又有合作，更多的是合作，聯想正是通過合作向別人學習。

未來

柳傳志認為：「在西方，並不是每個企業都專注於技術，一些有市場推廣能力的大公司可以購買或合並有技術優勢的小公司。」他認為中關村與矽谷相比，除了缺風險基金，更缺這樣的大公司，聯想想做這樣的公司。柳傳志稱：「聯想，首先專注國內市場，成為中國市場主力品牌；其次通過OEM，為國外知名品牌生產；其三積聚力量成為國際品牌企業。」柳傳志認為聯想之路是漸進改良之路，在他之後，聯想仍要做百年企業。（明磊）

『叄』 柳傳志在楊瀾訪談中都說了哪些話

柳傳志：關於他的另一個「聯想」當美國人辦公桌上的電腦出現&聯想的字樣；當歐洲、非洲、大洋洲的家庭中出現了聯想這一標示，無疑伴隨著柳傳志的聯想，他以一種中國式的智慧讓全世界慢慢地接受了聯想，接受了這個來自中國的民族計算機品牌。楊瀾印象過去我們提起中國式的智慧，腦海中浮現的形象往往是仙風道骨、高深莫測、超然於世、又無動於心。今天的柳傳志還在動心，不僅為他的企業，也為未來的中國。隨著柳傳志慢慢退出自己一手打拚的企業江山後，他也同時建立起了另外一個投資業帝國，而由企業家向投資家轉變的布局，早在退位之前就已經完成了。他以一個東方的投資巨頭的姿態，再次出現在世人面前，而他身上始終不變的，是聯想的烙印。一塊電腦晶元記錄了很多的信息，而我身後的這片晶元記錄的是一個企業所發生的變化，在我們今天這個時代，無論你是否喜歡，變化都是一個關鍵的詞。有的人想逃避變化；有的人適應變化；也有的人領導變化。幾年前，當柳傳志還當任著聯想集團董事長的時候，我曾經和他做過一個訪問。今天作為聯想控股的董事長，我們再次有機會和他長談。那麼柳傳志身上又發生了什麼變化呢？楊瀾：柳總，大概也時隔有六七年了，《楊瀾訪談錄》重新訪問您，覺得比那個時候黑了，還比那個時候略微瘦了一點，這大概跟打球有關吧？柳傳志：是的。楊瀾：現在是不是生活得比較清閑一點了？柳傳志：跟那時候比要清閑多了，有更多的時間，去做些比較輕松的事情。楊瀾：可是我聽說您的高爾夫技術不怎麼好？柳傳志：對，這是一件很痛苦的事，一邊人家說我黑了瘦了，我挺高興，但是還得馬上告訴一句水平沒什麼提高。楊瀾：您覺得自己的狀態是跟前幾年相比，是處於一種已經退下來的心態呢，還是屬於半退半進之間的狀態？柳傳志：不完全是退的心態，到現在應該講還是在退的一個部分。在2000年和2001年的時候呢，就是我呢，實際是從製造業領域，從電腦領域里邊基本上算退出來，退出來以後呢，實際上是進到一個新的領域，進到新的領域里邊呢，實際上也是一種為股東負責的做法，因為原來呢，我們聯想集團，分拆為聯想、神州數碼兩家公司。這兩家都是IT類的企業，總體上講風險還是比較大的，就是說如果從股東的角度上講，這個投資風險還是比較大的。楊瀾：就是集中在一個產業裡面？柳傳志：這種風險，除了本身對股東有影響以外，對兩家企業的發展實際上也是有著影響的。比如像這兩家企業，它有時候需要做一些帶有激進的冒險的動作的時候，我就會特別的小心，弄不好會壓制住它的發展，在這種情況下，當時我覺得實際上我們有能力有條件進入到新的領域了，所以我們就認真地研究了這個多元化領域進行中需要哪些必備的條件，比如說組織架構，應該是什麼樣的？人應該是什麼樣的？資金夠不夠，當這些條件研究透了以後呢，我就站在一個控股的角度上說，現在再新成立幾家新子公司，現在不是五家嗎？我再控股，就等於是股東的腳色，做一個投資的這么一個業務，然後給那幾家公司來做，我就覺得到了那個步驟上去，要把這個業務做好，能夠做穩定，還需要一定的時間，到現在大概做了有六七年了，我估計還得要有三四年就很穩定了，然後我就從個位置上，再一步步地往後退，所以，這些事情應該講，當時都有過考慮，我覺得我在當時從製造業退下來的時候，相當重要的因素是覺得自己的這個能力，包括了體力，都不能夠在IT行業里邊，就是在第一線再進行競爭。楊瀾：但是在那個時候實現了自己從一個企業家到投資家的這樣一個轉變，心裡沒底的部分是什麼呢？因為當時我記得，有很多評論在談到這件事情的是也不無觀望甚至有一點調侃的這樣的一種語氣，就是說你看做一個行業做大了，就覺得自己什麼都行了，這個是不是開始盲目地多元化，做投資行嗎？你這是靠賣PC起家的，等等，也有一些風言風語，當時您對自己的這種評估怎麼看？柳傳志：我不敢說當時是想做一個全面的投資家，我只是說對風險投資領域呢，當時呢，做了一定的研究，風險投資領域，跟後來做PC、做（××基金）的投資呢，有相同的地方，他有四個重要環節：一個就是融資，去哪兒去弄錢；第二個就是選項，選什麼項目去投；第三個是幫助，第四個就是退出。融資跟退出本身呢，是屬於純金融領域里的內容，而選項和幫助本身這個應該是說有一定企業底蘊的是人能做的事情，當時我分析呢，因為恰恰我們所掌握的這兩個最重要最難做的環節，這個雖然我以前沒融過資，沒投資過，但是我們本身被人們投入過，這個也看見人家怎麼推售，就是沒吃過豬肉吧看見過豬跑。所以從這個角度上講，我覺得那個並不太大的難關的地方，所以再加上，我對當時負責的（朱力楠）本身的信心，我覺得他是一個非常典型的一個學習型的人，就是能夠很快的去掌握這里的節奏和具體的做法，所以在當時的時候呢，我其實還是很有信心的，我知道外面會有一些說法，但是我相信最後會成功。所以冒的風險並不大，另外一個就是在當時我已經准備用3500萬美元，是自己的錢，就是聯想控股自己的錢投下去，一個錢的數量不大，再一個沒有名譽的風險，我沒有用人家的錢，這個投下去，就是做個學費，沒有什麼，這個應該講預算之中的事情，所以這么一想，又安排實際心裡是有底的。楊瀾：在風險投資這個領域，您認為做的比較漂亮的一宗是什麼案子？柳傳志：我們做了有幾宗漂亮的吧，一個就是關於軟體外包的，一個是專做日本的，一個是專做歐美的。這兩個都做得非常成功，這個就是我們投下去以後有很多的翻倍。這個利用匯報，而企業本身由一個中小規模變成一個相當大規模的企業。

『肆』 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

我討厭李連傑，拋棄妻子，裝道德高尚。

『伍』 深圳壹基金公益基金會的介紹

2010年12月3日，壹基金在深圳落地，獲深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金會。自此，壹基金擁有了獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金注冊原始基金為5000萬元，發起機構為上海李連傑壹基金公益基金會、老牛基金會、騰訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家發起機構出資1000萬元。深圳壹基金理事會由十一人組成（李連傑、周其仁、王石、柳傳志、馬蔚華、馬雲、馬化騰、牛根生、馮侖、周惟彥、楊鵬），監事由四人組成（劉東華、宋立新、馬宏、張敏）。周其仁擔任深圳壹基金理事長和法人代表，王石擔任執行理事長，馬宏擔任監事長，楊鵬擔任秘書長。作為壹基金的創始人，李連傑將擔任永久理事。深圳壹基金即是獨立的法人機構，同時也是「紅十字會壹基金計劃」及「上海壹基金」的延續與發展，將嚴格按照國家法律及《章程》進行治理，理事會是決策機構，秘書處是執行機構。深圳壹基金於2011年1月11日召開第一屆理事會並正式啟動。

『陸』 想要知道柳傳志，馬雲，楊瀾，徐小平，俞敏洪，馮侖，老乾媽，李開復，張朝陽，馬蔚華的創業簡要事跡

1.柳傳志
1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮江市；1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學院（現西安電子科技大學）學習；1967-8至1968-11，國防科委成都十院十所，實習研究員；1968-11至1970-4，湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛煉；1970-4至1983-10，中科院計算技術研究所，助理研究員；1983-10至1984-11，中科院人事局領導幹部處，幹部；1984年至2002年，任聯想集團總裁；2002年至今任聯想控股公司總裁；2009年9月，任聯想控股公司董事長；2011年11月，卸任公司董事會主席；2012年6月，柳傳志辭去聯想控股總裁職務。經柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股總裁；柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。

2.馬雲
1988年畢業於杭州師范學院英語專業，之後任教於杭州電子工業學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦網站「中國黃頁」，1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務，目前已成亞洲最大的在線交易平台。2003年，創辦獨立的第三方電子支付平台，在中國市場位居第一。2005年，和全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。馬雲創辦的個人拍賣網站「淘寶網」，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。

3.楊瀾
1980年至1986年就讀於北京工業學院附屬中學，（現為北京理工大學附屬中學），外號邪惡的石頭。1986年至1990年就讀於北京外國語大學英語學院英語系。1990年，楊瀾成為中國中央電視台《正大綜藝》節目女主持人。1994年，放棄主持紅極一時的《正大綜藝》，赴哥倫比亞大學國際和公共事務學院主修國際傳媒。1997年7月，楊瀾加盟鳳凰衛視中文台，並於1998年1月推出訪談節目《楊瀾工作室》。1999年，離開鳳凰衛視中文台，擔任陽光文化影視公司（香港上市公司，代碼0307，現改名為泰德陽光）董事局主席。2000年，創建第一個以歷史文化為主題的衛星頻道—陽光衛視。2001年，出任北京申辦2008年奧運會的形象大使。製作並主持高端訪談電視欄目《楊瀾訪談錄》。2008年奧運申辦使者，傑出表現，展現中國婦女的風采。2009年，獲民政部「中華慈善獎」。2010年，被任命為聯合國兒童基金會中國大使，由此，楊瀾成為聯合國兒童基金會（UNICEF）駐中國辦事處所任命第一位大使。被聘為上海世博會形象大使。2011年，獲得「十大主持人」榮譽。2013年，被評為「2013中國錦州世界園藝博覽會形象大使」；5月獲美國MAKERS「開拓者」大獎。

4.徐小平
1956年生於江蘇泰興，曾在江蘇省泰興市襟江小學學習。1983年畢業於中央音樂學院。1983至1987年，先後任北京大學藝術教研室教師、北京大學團委文化部長、北大藝術團藝術指導。1987年至1995年，在美國、加拿大留學、定居，並獲加拿大薩斯卡徹溫大學音樂學碩士學位。1996年1月回國，建立創業實驗田新東方咨詢處，從事新東方出國咨詢和人生咨詢事業。2010年離開新東方，創立「真格」天使投資基金，成功案例：世紀佳緣。

5.馮侖
生於1959年，是文革後第二屆正式大學生。20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。自1991年開始，領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了「北京萬通實業股份有限公司」。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信託投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。

6.李開復
生於1961年12月3日，中國台灣人，是一位信息產業公司的執行官和計算機科學的研究學者。1998年，李開復加盟微軟公司，並隨後創立了微軟中國研究院（現微軟亞洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，並擔任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月宣布離職並創辦創新工場任董事長兼首席執行官。創新工場董事長兼首席執行官李開復2011年11月通過微博公布了來自卡內基梅隆大學的聲明和聘書，以回應方舟子對其職稱的質疑，並詳細總結了自己獲得職稱的過程。2012年9月，李開復痛斥citron research報告欺騙投資人。

7.張朝陽
1964年10月31日出生於陝西省西安市，陝西西安市臨潼區韓峪人。「搜狐」公司董事局主席兼首席執行官。與王志東、丁磊被稱為「網路三劍客」。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司； 1998年2月25日，愛特信正式推出「搜狐」產品，並將公司名稱更名為「搜狐」。搜狐於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。

『柒』 柳傳志：有多少科學家可以轉變成企業家

有多少科學家可以轉變成企業家？
四年前的2008年，柳傳志大膽提出一個巨大的工程：扶持高科技領域的科研工作者和科學家，使之向科技創業者和企業家轉型。
這個巨大的工程就是「聯想之星」。從最早與中科院合作，舉辦聯想之星「創業CEO特訓班」到更大范圍的聯想之星「區域短訓班」和「創業大講堂」，再擴展到面向全社會范圍、有布局有網點的「聯想之星創業孵化基地」，聯想之星四年來一直在探索並打通科技成果規模產業化的之路。
截至2012年11月，創業CEO特訓班已舉辦五期，培訓的學員總數達到288人。聯想之星旗下的天使投資基金已完成近30個項目、總額近兩億元的投資。在聯想之星天使投資基金投資的企業中，有六個項目已獲得下一輪投資。
在接受本報記者采訪時，柳傳志對聯想之星的未來充滿期待：「聯想之星我們下了決心肯定是不達目的誓不罷休，絕不會停下。憑的是什麼？憑著我們自己的作風和文化。這裡面沒有過不去的坎。」

聯想集團創始人 柳傳志
聯想之星發展路徑
作為從中科院走出來的企業，聯想控股於2008年決定與中科院共同成立聯想之星，繼續高科技產業化的路徑。
從創立伊始，聯想之星就承載了聯想和柳傳志太多的心血。「決定重返聯想集團董事長的崗位時，我首先顧慮的一件事情就是聯想之星項目是否因此受到影響。……聯想之星這個全新項目的推廣與實施如果有關鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策。」柳傳志如此講述聯想之星的地位之重。
聯想之星在籌備時進行了大量的調研工作——在11個城市，中科院系統的36個院所做了調研。最終，從各院所推薦的143個項目中挑選出首批30名學員。伴隨第一期創業CEO特訓班30名學員的結業，聯想之星又成立了4億元的天使投資基金。
為何「貼錢」提供免費培訓後，又要繼續提供資金支持？
「我們和一般天使投資的不同，就是通過培訓的過程了解被投企業，使得我們的投資能夠更准確，而投資的項目就超出了互聯網服務這種門檻較低的項目。」柳傳志一語道破創業CEO培訓班和天使基金之間的關系，也指出了與其它天使機構的不同。
在聯想之星天使投資基金的已投項目中，超過60%來自特訓班學員。聯想之星副總經理周自強介紹：「項目源很重要的一塊是特訓班。經過培訓，經過一年甚至未來到了創業聯盟，經過更長時間的觀察和孵化以後，我們天使投資進去，並更加深入的對企業進行幫助。」
聯想之星內部分為兩支團隊，一支是投資團隊，專注於企業的篩選和投資，另一支是培訓團隊，專門為被投企業和特訓班上的學員企業提供深入的增值服務。聯想之星天使基金專注於種子期和極早期的投資：截止今年8月底，聯想之星投資時還未組建公司的項目達到42%，投資時有61%的公司處於無收入的狀態。

『捌』 如何評價柳傳志

作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新。

1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想並購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業「走出去」積累了寶貴經驗。

組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。

多元投資：

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域。