1、內勤的職位是幌子
2、不需要面試，那隻是形式，99.9%都會過（除非腦袋缺根弦的）。
3、待遇和業績掛鉤，沒有業績就沒有工資。
4、你同學那是半忽悠你的，他是想把你忽悠進去，再盡力幫你開業績，但是。。。（你懂得）
5、希望我的回答對你有所指引。
2. 保險公司人員管理崗主要崗位職責是什麼
人員管理，包括業務員的新增、離職、職級變化、考核追蹤，更多是事務及統計工作，適合女孩子做！計算機操作要比較好！
3. 保險公司《基本法》
保險公司的基本法都是針對外勤人員的。保險公司設計基本法的初衷無非就是通過一種利益分配方式來指導保險公司外勤業務人員的發展，從而實現保險公司的發展目標。保險公司哪家強，我剛好整理了相關內容，希望對你有幫助：最新榜單！全國十大保險公司排名
從我們外勤人員的角度來說，如果想在一家保險公司長遠發展，必須要了解這個公司的基本法。或者說你在選擇一家保險公司的時候，你也必須先去了解這個公司的基本法。
但是沒有從業經驗的人，把基本法研究的再透徹也是沒有用的，因為你能算得清利益的分配，但是你很難判斷，這種分配方式對你來說意味著什麼，對你未來的發展意味著什麼。
為了讓初入保險行業的新人能夠更好的了解基本法，我列個簡單的模型，給大家看一下吧。
先說利益分配，給哪幾方分配利益。無非就是一線的銷售人員和銷售管理人員的利益分配，如果是中介代理公司還會涉及到與代理公司的利益分配。這里為了讓大家方便理解，我們就把模型弄簡單一點，就不涉及公司了。
假設銷售一個保險產品的總利益是10000元，有ABC三家保險公司的基本法利益分配如下：
你作為一個初入行業的新人，你會選擇哪家保險公司呢？
很多人會想，這還不簡單，直接選B公司啊，我一個保險新人肯定是一線銷售人員，B公司能給我更高的利益。但是這樣選擇是正確的嗎？
要解釋清楚這個問題，我們先要搞清楚兩個問題，一是保險外勤的管理者也是要做業務的，除非他拿到了足夠的管理利益不想再去做業務。二是保險管理者一旦招募了你，就和你在這個公司建立了永久的血源關系，他會一直享受你帶給他的利益，所以招募利益對於保險外勤人員來說是一塊不小的利益，這就是保險公司不停招業務人員的原因。如果你帶給他的利益足夠多，他會想法設法幫你做更多的業務，比如培訓你，管理你。反之，如果管理你培訓你，帶給他的利益太小，他會把時間精力放在你身上嗎，他難道不會自己去做業務嗎？何必在你身上浪費時間。有這個時間，自己去找個客戶不比你這個來得快嗎？
所以很顯然，B公司給管理者才只有業務人員的19分之一的收入，管理者肯定會優先選擇自己做業務，而不是培訓你。那麼你一個新人在B公司能活下來嗎？很難。
至於A和C我就不做分析。我就說說我個人的行業觀感吧。
我見過很多混跡於保險行業的老兵會去選擇B公司，這些人已經無需別人培訓，完全可以憑個人的能力在B公司存活下來。但是，B公司這種模式是健康的嗎，一個業務人員真的要做一輩子的業務嗎，保險行業真的不需要傳幫帶嗎？到五六十歲了還自己到外面去跑業務嗎？當然也不乏能力比較強的人，在B公司這種模式下組建了以個人為品牌的小團體，然後再在小團體內部再設計一個小基本法。在前幾年我也是這樣做的，但是這樣的局限性太大，遂放棄。