1.平安是崗位工資加上每年的考核調薪，地區不同工資會有很大區別，辦公室的職場資產管理員在內勤應該是普通崗，不會掙很多。
2.手續很煩瑣，一般一個員工從面試到上班需要1-2個月，一般能夠入司的員工都能轉正。
3.福利是四險一金，還有過節費，每年會組織一次旅遊。在平安最大的福利是得大病和出意外，公司會給普通員工投保40-50萬左右的保險，不過我想沒有人想享受這份福利。
4.名義上是雙休的，但是經常加班，不過辦公室很少會加班的。
5.很簡單，聽分公司的工作知道就可以，就是打雜
6.沒有晉升機會，前途不廣闊，不過如果你是個優秀的人可以借機進入保險公司好好表現然後調入前線部門。
7.可以，很難。
8.離職很容易，如果沒有問題三五天就能搞定
9.是輸於三級機構。平安架構是平安集團下屬壽險、產險、養老險等公司，這幾家公司在各省的省會城市設有二級機構，然後在各市設有三級機構.(對於經濟特別發達的地區可能會獨立成二級機構)，在各縣鄉設有四級機構。
Ⅱ 保險職場經理是做什麼 的
保險職場經理主要做的日常工作有：
①會務運作。早會，夕會運作，提升業務員的技能。
②職場布置。業績公布上牆，激勵的話語，晉升的平台等，營造出奮進的氛圍。
③業績追蹤。打電話，發簡訊，讓業務員感受到緊迫感。
④業績分析。比如KPI分析，俗稱關鍵經營指標的分析，期繳數，標保數，新單數等等。
⑤新人輔導和育成。在新人成長的每一個階段進項輔導和幫助。
⑥日常培訓。
保險公司的重中之重是會務運作，職場經理是會務運作的具體執行者，是保險公司非常重要的角色。
Ⅲ 保險公司綜合管理經理
組訓
1參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。
2參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪訪。
3協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。
4策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。
5參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。
6組訓是具有代理人資格證的
----------------------------------------------------------------------
綜合內勤
綜合內勤是每個部門的後勤保障人員，主要職能是部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，也就是部門其他具體職能崗位職責外的事情，你要做，職責內的事情如果需要你做你也要做。另外就是保險公司還有前台審核保險單，錄入電腦系統，或者做保全。這也是綜合內勤，屬於正式編制。
通俗點講，就是打雜的，
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅳ 保險公司日常費用管理
這是信誠人壽保險公司的部門設置情況，你可以參考一下：
你沒有實習么？
業務行政部
業務行政部主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放，投保書、保費及其它費用的核收，
日常結算及憑證管理，營管處職場管理及日常事務的處理。
培訓部
培訓部主要負責研討、開發課程，編寫教材，各類常規性教育訓練之授課及培訓課程安排、推廣，
培訓中心管理。
業務支援部
業務支援部負責公司的業務推廣和宣傳活動及宣傳推廣品的設計製作，業績榜的製作與維護，
支援其它各部門文宣品製作。
業務發展部
業務發展部主要負責業務輔導和協調。
專案室
專案室職責為推動經理人計劃，培養菁英代理人團隊。
契約部
契約部負責保單日常行政管理及核保，進行客戶體檢及醫學知識培訓。
保戶服務部
保戶服務部主要負責受理各類咨詢、處理保單變更事項及受理各類理賠案件。
資訊部
資訊部負責計算機應用系統的開發及維護工作，公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫
管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司
內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。
財務部
財務部主要負責總帳管理、報表統計、電腦會計系統管理、納稅申報等。
精算部
精算部主要負責商品的開發與管理、商品調研、負責評估、經營分析。
企劃室
企劃室主要負責銀行保險的推廣業務和其他營銷渠道的拓展。
管理部
管理部總務科主要負責公司的職場管理，電話、水電、空調的安全日常維護，辦公配備的采購或
調拔。
管理部人力資源科主要負責內勤人員招聘、入職、離職、檔案管理、員工考勤、薪資，社保及員
工各項福利，公司組織架構成立或調整；法律事務的處理。
審計室
審計室主要負責協助進行內部獨立審計工作，以檢查、評估各部門之作業並協助管理階層達成目標。
公關室
公關室主要負責公司形象的宣傳、對外聯系。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅳ 保險公司怎樣管理團隊
目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
【團隊激勵寶】積分制管理專家 APP各大平台均可下載
Ⅵ 保險公司在注冊地址以外租職場用於業務員的培訓，開會，要辦什麼手續
你好，只需要與場地簽訂租用合同即可。
Ⅶ 保險公司辦公室主任主動做什麼工作
辦公室主要職能，尤其在地市級單位，就是人事行政。
（1） 負責中心支公司內勤員工的招聘計劃的制定和操作；
（2） 根據公司考勤、休假等制度對中心支公司員工的考勤、休假進行管理；
（3） 負責中心支公司員工的社保辦理和轉入、轉出工作；
（4） 負責中心支公司內勤員工轉正、晉升、年中、年終等常規績效考核工作；
（5） 負責中心支公司內勤員工的常規、非常規培訓計劃的制定與具體實施；
（6） 負責中心支公司勞動合同簽訂和勞動關系管理工作；
（7） 負責中心支公司一級、二級檔案的完善、整理、管理工作；
（8） 負責中心支公司稽核工作的開展；
（9） 負責中心支公司品牌宣傳工作與媒體聯系、公關工作；
（10）負責中心支公司總經理室文件傳遞等信息傳遞工作；
（11）對中心支公司的職場租賃、設計、規劃等進行管理；
（12）負責中心支公司自購固定資產的詢價、采購與使用後的維修工作；
（13）負責中心支公司車輛的使用、管理工作；
（14）負責外來人員的接待工作；
（15）負責中心支公司電腦設備的安裝、軟硬體的維護工作；
（16）領導交辦其他工作。
工作是比較瑣碎的，一般年薪在4－5萬，現在的公司都講管理的，哪有那麼多肥缺。還是認真工作把。