基金管理人的人崗匹配分析

Ⅰ 什麼是人崗匹配原理

根據不同的人個體間不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到「人盡其才，物盡其用」。

眾所周知，企業與個人是一個利益共同體，企業是個人職業生涯的舞台，為崗位挑選合適的人；人適合干什麼，就盡量安排他到適合的崗位，充分發揮他的才能。只有這樣，人才能在舞台上盡心表演，舞台才會精彩。

(1)基金管理人的人崗匹配分析擴展閱讀：

每一個工作崗位都對任職者的素質有各方面的要求。只有當任職者具備多於這些要求的素質並達到規定的水平，才能最好的勝任這項工作，獲得最大績效。

管理者在用人的時候，應該多一些理性，少一些盲目；多一些人盡其才的意識，少一些大材小用的虛榮。

管理者應以每個員工的專長為思考點，安排適當的崗位，並依照員工的優缺點，做機動性的調整，這樣才能「崗得其人」「人適其崗」「人崗匹配」，達到人與崗的統一，讓組織團隊發揮最大的效能。

Ⅱ 什麼是人崗匹配呢

這是指人和崗位的對應關系。每一個工作崗位都對任職者的素質有各方面的要求。只有當任職者具備多於這些要求的素質並達到規定的水平，才能最好的勝任這項工作，獲得最大績效，現在有個為賢招聘的網站，通過他們找工作的話，會給咱們推薦最適合的工作崗位。

Ⅲ 證券職業的人崗匹配分析

你好
1、如果已經過了的證券從業資格考試，有心情的話可以把五科都考了，拿個三級
證。
2、基金銷售人員從業考試，是面向基金銷售人員的，考試科目為「基金銷售基礎」一科。已通過協會組織的證券從業資格考試「證券市場基礎知識」和「證券投資基金」兩個科目者，視同已通過「基金銷售基礎」科目考試。在證券從業資格裡面考過基礎和基金兩門的，就自然有了基金銷售資格。
3、證券經紀人專項考試是針對證券經紀人設立現在考試對象是從事證券經紀業務營銷的證券公司內部員工和證券經紀人。如果沒在證券公司呆，是沒有報考資格的，但是可以考證券從業資格。
4、最值錢的證書：證券保薦人資格考試。國內現行保薦人制度規定，保薦機構應該承擔十大責任、享有五大權利。
具體內容包括：持續跟蹤發行人公開募集文件中信息披露及其他向中國證監會提交的文件或做出的陳述是否存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏；持續跟蹤伴隨股市走熱，越來越多的人除了業余炒股之外，也將自己的職業發展鎖定了證券行業。在各大論壇上，不時會有人問「轉行到券商工作需要哪些條件」、「現在能不能參加證券從業人員資格考試」等問題。其實，因工作范疇不同，從事證券行業的人需要考取的證書也不同。
5、最後還有一個業內最受矚目的考試：注冊國際投資分析師（CIIA）。

在財經節目里，分析師對股市的分析非常專業。一般來說，這些人都是獲得注冊國際投資分析師認證的。注冊國際投資分析師考試是由注冊國際投資分析師協會及其成員機構聯合組織的國際投資分析師資格考試，包括國際通用知識考試和本地考試兩部分。它同時也是中國證券業專業水平級別證書。
國際通用知識考試由注冊國際投資分析師協會統一管理。本地考試由注冊國際投資分析師協會各成員組織管理。中國境內的相關考試由中國證券業協會負責。通過考試者可以獲得由注冊國際投資分析師協會和中國證券業協會聯合頒發的注冊國際投資分析師資格證書。國際投資分析師中國注冊會員享受注冊國際投資分析師資格認證的有關權利和義務。

Ⅳ 財務管理專業的人崗匹配分析

財務管理專業的人，他要是分配人事在崗的話，應該是分批的血分配。

Ⅳ 如何選擇基金管理人

你好問題實際上就是如果選擇基金公司。
「首先，規范的管理和運作是基金管理公司必須具備的基本要素，是基金資產安全的基本保證。判斷一家基金管理公司的管理運作是否規范可以參考以下幾方面的因素：一是基金管理公司的治理結構是否規范合理，包括股權結構的分散程度、獨立董事的設立及其地位等。二是基金管理公司對旗下基金的管理、運作及相關信息的披露是否全面、准確、及時。三是基金管理公司有無明顯的違法違規現象。
其次，基金管理公司歷年來的經營業績是投資者重要的參考因素。基金管理公司管理水平的高低可以通過其旗下基金凈值增長和歷年分紅情況體現出來。由於各基金的設立時間不同，其累計凈值增長難免會有所差異，投資者可以以特定時段內基金的凈值增長情況作為評判依據。
第三，基金管理公司的市場形象、對投資者服務的質量和水平也是投資者在選擇基金管理公司時參考的因素。還要考慮到相關費用、申購與贖回的方便程度以及基金管理公司的服務質量等諸多因素。
還可以從以下幾個方面對基金管理公司進行考察。
1． 公司股東實力與重視程度，是基金公司不斷發展的重要基礎。擁有深厚金融背景、雄厚實力的股東，可以讓基金公司獲得一個比較好的運營與發展平台。
2．出色而穩定的投研團隊是基金公司獲得良好投資業績的保障。看基金公司的產品線是否豐富；看投研團隊是否經歷過熊牛市的完整考驗。
3．關注基金業績表現的持續性。不能只看某家公司某一隻產品的短期表現，還要全面考察公司管理的其他基金的業績。

Ⅵ 如何做到人崗匹配

原來很多企業都宣揚要干一行，愛一行，但隨著新生代員工進入職場，企業也發現，只有讓員工愛一行，才能幹好一行。我們先來看看A企業最近兩年的變化：
場景一：A企業張貼大幅標語：干一行，愛一行、做職業選手，走職業化道路
場景二：A企業某車間員工休息區，員工議論：咱們車間流水線上的工作，其實是一個不需要多少創造性，只要按部就班，遵守規則，就能產出效益的工作。但是對我來說，我天生就是個喜歡與人交往，喜歡在交鋒中尋找快樂，在說服別人之後享受成就感的人。所以和車間的工作多少還是有些格格不入的。每月雖然工作完成量都在班裡靠前，我也常想既然服從分配選擇了這一行，就該把它干好，可讓我‘愛’它，也太難了，這幾年工作下來，我已經漸漸失去剛參加工作時的那份激情了
場景三：一年後，A企業標語變成愛一行，干一行、發揮你的優勢，成功就在你手中
場景四：該員工在年終企業銷售明星頒獎大會上，獲得企業銷售標兵的稱號
從這個案例中我們發現，在人力資源的選、育、用、留環節中，人崗匹配恰是將合適的人放到合適位置上的關鍵。在使用人才過程中，若出現用人不當，將會影響企業的整體績效。人崗匹配對企業和個人來說都十分重要。因此，對企業來說，需要著重考慮以下幾點：
（1）抓住時機用人。每一個人都會有自己一生的輝煌時期，這一輝煌時期是用人者和人才共同造就的。因此，管理人員一定要擦亮自己的眼睛，把還沒有露出光芒卻極有潛質的人才從隊伍中挑選出來，安排在能夠激勵他成長的重要崗位。
（2）能力與崗位匹配。要想合理使用員工，就必須考慮員工能力與崗位是否相配。管理者應憑借更為系統的理論來分析員工，使他們的能力與崗位相適應。把個人素質與群體素質相吻合，讓員工的成才軌跡與企業目標相一致，把好鋼用到刀刃上，為員工搭建施展才華的舞台。就像案例中的該員工，他喜歡與人打交道，喜歡在人際交往中尋找樂趣與享受成就感，在崗位安排中，按部就班的工作也許就不適合他，銷售等外部聯系的崗位將會發揮他的最大價值。
（3）讓員工做他喜歡和感興趣的工作。這就要求管理者充分尊重每個員工的選擇，並且鼓勵員工勇於自薦。在用人過程中要授以職權，用人不疑，盡量滿足員工在成才和目標選擇方面的正當要求，努力為他們提供必要的工作條件、物質條件和心理條件。
對個人來說，面對嚴峻的就業形勢，很多求職者往往盲目而急促地從事一項工作，而沒有考慮此項工作是否適合自己，自己能否勝任崗位要求。盲目的後果，就是做一行，找另一行，浪費時間不說，工作中往往也體現不出自身的價值，找不到成功的快感。其實，在求職過程中，求職者應該做好規劃，調整好心態，明確自己的發展前景，堅持自己的追求目標。選擇工作，首先要以能發揮自己技能與特長的崗位為主，選擇適合自己長遠發展的行業。其次考慮工作地點、工作性質、勞動強度、工作報酬等因素，看看自己能否接受。最後調整自己的心態，給自己信心和勇氣，在工作崗位中，通過努力實現自己的價值。
從原先的干一行、愛一行演變到如今的愛一行、干一行，我們深深體會到，崗位因事而定立，人通過崗位而升值，只有做到人崗相匹配，員工才能進步成長，企業才能發展壯大。

Ⅶ 人崗匹配分析的總結

工作與人的關系就像戀人一樣，不選最漂亮的，但一定要選擇最合適的。

Ⅷ 翻譯工作中的人崗匹配分析是什麼

人崗匹配分析是指在企業人力管理中，對員工是否能勝任崗位的職責進行分析。
更多內容你可以在網路輸入關鍵詞「人崗匹配分析」，網路里有的。

Ⅸ 人崗匹配的「人崗匹配」三部曲

1、知崗：工作分析
「人崗匹配」的起點應該是知崗，因為只有了解了崗位的我們才能去選擇適合崗位的人，這樣才能實現「人崗匹配」。如果脫離了崗位的要求和特點，「人崗匹配」就成會成為「空中樓閣」，失去根本。
知崗最基礎也是最重要工具就是工作分析。所謂工作分析，是對某項工作，就其有關內容與責任的資料，給予匯集及研究、分析的程序。
2、知人：勝任素質
當我們知道了崗位的特點和要求，我們就應該進入「人崗匹配」的關鍵環節—知人。知人的方法有很多，如履歷分析、紙筆考試、心理測驗、筆跡分析、面試交談、情節模擬、評價中心技術等等。但它們或基於人，或基於事，對「人崗匹配」的幫助都不是非常明顯。
在企業管理和咨詢的實踐中，發現在知人方面，「勝任素質（Competency method）」是幫助企業實現最佳「人崗匹配」的有效工具。
3、匹配：知人善任
知人善任是實現「人崗匹配」的最後一步，也是能不能發現並最大限度地利用員工的優點，把合適的人放在合適的位置，盡量避免人才浪費的最關鍵的一步，「沒有平庸的人，只有平庸的管理」。每個人都有自己的特點和特長，知人善任，讓自己的下屬去做他們適合的事情，這樣才能充分發揮他們的工作潛能，實現人才的有效利用。
許多成功的管理者都善於識人，並把人才放在適當的位置上。
因此，管理者在用人的時候，應該多一些理性，少一些盲目；多一些人盡其才的意識，少一些大材小用的虛榮。管理者應以每個員工的專長為思考點，安排適當的崗位，並依照員工的優缺點，做機動性的調整，這樣才能「崗得其人」「人適其崗」「人崗匹配」，達到人與崗的統一，讓組織團隊發揮最大的效能。