工會基金會的問題建議

㈠ 什麼是工會基金

工會經費的審查應當由同級經費審查委員會審查，其他人員無權進行審查。
醫院行政領導做法違背《工會法》規定，其工會主席的做法也有問題，明顯單位領導無權查閱賬目，卻同意查看，其行為侵害了工會成員的利益。
建議與醫院、工會主席進行溝通，不成則以工會名義提出起訴，要求醫院承擔責任。

附《工會法》相關內容：

第四十四條 工會應當根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查監督制度。
各級工會建立經費審查委員會。
各級工會經費收支情況應當由同級工會經費審查委員會審查，並且定期向會員大會或者會員代表大會報告，接受監督。工會會員大會或者會員代表大會有權對經費使用情況提出意見。
工會經費的使用應當依法接受國家的監督。
第四十五條 各級人民政府和企業、事業單位、機關應當為工會辦公和開展活動，提供必要的設施和活動場所等物質條件。
第四十六條 工會的財產、經費和國家撥給工會使用的不動產，任何組織和個人不得侵佔、挪用和任意調撥。
第四十七條 工會所屬的為職工服務的企業、事業單位，其隸屬關系不得隨意改變。
第四十八條縣級以上各級工會的離休、退休人員的待遇，與國家機關工作人員同等對待。

㈡ 工會談談本單位存在的突出問題及解決問題的意見建議

工會就是工人，職工的家，有什麼事情有些事都可以出面解決哦，真正的做到代言的作用，適時開展活動！

㈢ 關於價調基金和工會經費會計分錄的問題

價調基金和工會經費（籌備金）都按這個分錄：借：管理費用
貸：應交稅費（價調基金或工會經費）
工會經費以一定時期工資總額為基數計提，工資總額包括計件、計時工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、其他工資和單位發放的職工生活費等。

㈣ 應付福利和教育基金工會基金計提完後然後該做什麼

1、應付福利費計提後，可以用於企業員工的福利性支出，比如醫療費用、文化娛樂等。計提時是在該科目貸方，支出時在借方。
2、職工教育經費（應該不叫「教育基金」），用於企業員工的培訓等支出，與福利費相同，計提時在「其他應付款—職工教育經費」貸方，支出時在借方。
3、工會經費（應該不叫「工會基金」）必須是有上一級工會，而且須繳納工會經費的才可以提，計提後必須上交上級工會，並取得上級工會開出的專用收據，否則不能計提。

㈤ 對工會工作有什麼意見和建議

4個意見：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

2、企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

3、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。

4、用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

建議：

上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時邊做邊匯報，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項任務，還沒有去做，就先開始抱怨。

公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機會。老闆最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務並解決問題的人。

(5)工會基金會的問題建議擴展閱讀：

領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。

㈥ 工會經費的問題

1 應該沖掉

2 不用調整以前年度損益,直接在當期損益中體現就可以了.

追溯調整是有10%的重要性原則的.

補充回答你的問題:
沖掉不用繳納的工會經費,你繳納然後可以使用的工會經費是在賬外的.

㈦ 工會工作存在的問題

你蝦子喊人家幫你做作業唆

㈧ 工會的存在能為職工解決哪些方面的問題

是能為領導擋住工人