企業財務管理理財觀念new下載

㈠ 企業財務管理的基本理論

企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務、投資學和宏觀財務。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。
財務不同於其他部門，本身並不能創造什麼價值，但由於企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
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㈡ 中小企業財務管理存在的問題及對策論文提綱

目前，我國中小企業已近1000萬家，佔全國企業總數的99％，它所提供的工業總產值和實現利稅分別佔全國總數的60％和40％，並提供了大約75％的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業財務管理中存在的問題並探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展，是當前會計界需要思考和解決的問題。
一、中小企業財務管理存在的問題 缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求「熱門」產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什麼行業都可以做，什麼行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什麼就應該上什麼，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由於資金困難而夭折，或「割肉」賣出或成為永久性「在建工程」，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。
2、財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面：一是過度負債。企業要發展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業甚至不明白「借債還錢」這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而並沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環。其結果是債台高築，財務風險極大。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業就採取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用於投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高於流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機；三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至「拆東牆補西牆」，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業財務狀況判斷的難度，也給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊並隨時可能出現斷裂。
3、財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的數倍，形成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
4、財務會計工作流程不規范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。
二、原因分析
我國許多中小企業都是在計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發展起來的，經歷了「從無到有，從小到大」的艱難的發展過程。在艱苦的創業過程中，由於受當時制度環境與企業先天不足等方面因素的制約，企業的成功大多與創業者個人的膽識、經歷以及創業精神有密切關系。因此，在以後的發展中，難免受到脫胎的環境和自身成長路徑的影響。具體來說，這些因素對財務管理的影響主要表現在以下幾個方面： 股權結構與經營模式的影響。中小企業的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業中，有相當一部分屬於個體、私營性質的企業，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2、企業管理者的素質和管理能力的影響。現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落後，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
3、組織結構和人力資源的影響。一是企業組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全。致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂；三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。
三、促進中小企業改善財務管理的對策 積極推進產權改革。明晰產權、建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，中小企業發展到一定階段後，必須進行產權制度改革。通過規范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止「一股獨大」；二是建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業的治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，建立與現代企業制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。
2、經營者必須樹立理財觀念。在現代市場經濟條件下，從理財的角度來看，經營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業規模小，實力相對較弱，企業的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現代科學技術進步快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業必須集中有限的資源，努力在某一個行業做實、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎。第二，樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多經營者的良好願望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高於資金成本和企業的償還能力為前提的。每個企業都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經濟是周期性的，一旦遇到調控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規模大、負債率高的企業更是如此。因此，負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的「血液」。現金凈流量是企業成長的動力。對許多企業來說，現金凈流量的意義甚至高於經營損益。不少企業一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業的一大塊現金被客戶佔用了。經營活動產生的現金凈流量為負數，沒有實實在在的現金收益。因此，關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。
3、按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，並切實貫徹執行。
4、提高會計人員的素質。會計人員要持證上崗，無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求後發證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。
5、財務資金管理活動的外包。由於企業自有資源和活動領域的局限，任何一個企業都不可能擁有企業管理活動所需要的一切專業技能和資源。中小企業可將部分財務管理業務交由專業機構進行管理。充分利用這些機構的人才優勢、信息優勢和其他資源優勢，既可以降低企業財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水。

㈢ 財務管理的核心理念是

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈣ 企業財務管理如何創新

一、財務管理創新的基本思路 1、觀念和思維的創新。首先要樹立「開放型」的財務管理思想。在新經濟條件下，企業的財務管理平台已經向外大為延伸，企業在財務管理中可以充分利用供應鏈關系的價值，積極利用外部資源來理財，樹立「開放型」的財務管理思想。包括和主要客戶建立良好的業務合作關系，取得他們的支持，保持應收賬款的及時回收和銷售渠道的穩定暢通；和供應商保持密切關系充分提高資金全報酬率。其次要樹立「積極型」的財務管理思想。軟體化、智能化的財務管理技術使企業市場分析和財務預測的精確度大為提高，對財務流程不確定性程度相對降低了，不可控風險也減弱了。在這種情況下企業就應該實施「積極型」的財務管理戰略。一是大膽減少保留性營運資金佔用，提高資金利用率而不需過多考慮「緩沖「因素；二是積極研究和把握市場機遇，積極推出自己的新項目、新產品。 2、理論創新。知識經濟改變了企業財務管理的重點，要求創新傳統的財務理論。在知識經濟社會里，專利權、專有技術、商標、商譽、信息、計算機軟體等以知識為基礎的無形資產，對經濟增長起著決定性的作用，企業資產結構中無形資產的比重隨之迅速上升，甚至成為企業的主要資產。企業無形資產對企業未來現金流量起著十分重要的作用。因此，企業財務管理的重點要逐步轉移到無形資產管理上來。 3、模式創新。科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學技術發展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，導致企業間的合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實現企業間的「雙贏」。企業財務管理必須實行「競爭與合作相統一」的開放型管理模式，向企業外部財務、立足於未來的財務轉變，形成政府財務、出資者財務、經營者財務和員工財務的共存狀態。 二、財務管理創新的具體途徑 1、轉變企業理財觀念。知識經濟的興起使創造企業財富的要素由物質資本轉向知識資本,企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本,必須轉變觀念。一是要認識知識資本,即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本,即認可知識資本是企業總資本的一部分,認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本,企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本,又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。在知識經濟時代,財務人員要樹立新的理財觀念。一是信息觀念，在市場經濟環境下,經濟信息是商品,會計信息也是商品,任何商品都有價值,會計信息也有價值。財務人員必須強化信息觀念,關注與企業相關因素的發展變化。二是發展觀念，企業追求的是長期持續健康的發展,企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響,在追求利潤的同時,合理安排財務結構,克服企業財務決策的短期傾向性。三是風險觀念，企業的理財活動環境復雜多變,因而不可避免地要承擔一定的風險,財務人員應樹立防範風險的觀念,制定多套應對風險的預案,將可能發生的風險危害降到最低程度。

㈤ 企業財務管理的方法有哪些

企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後,由於相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。那麼企業財務管理創新的方式有哪些?

企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念

知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:

要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。

企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：

是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，

要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。

企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用

在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。

企業財務管理創新的必要性

首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。

其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最後,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵「失敗」,因為「失敗」是為了創新。

只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是「錯誤」的,但恰恰是這些「錯誤」的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。

㈥ 對財務管理的思考

首先，從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網路公司十分普及。企業在網路空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網路會計無法迴避的問題。

其次，在電子商務網路環境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。「虛擬公司」可以隨時終止，持續經營假設將不再適用。在網路會計中，是適用清算會計還是創建新的會計體系或方法，特別對會計分期假設存在沖擊。

第三，財務管理所依據的貨幣計量假設發生了變化。由於電子商務突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

第四，現代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時代投資決策的需要。

(4)現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財的進程。

現代企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

(6)企業財務管理理財觀念new下載擴展閱讀

(1)樹立現代企業理財新思維並非一日之功。

現代企業財務管理呼喚現代企業理財思維，這是形勢的必然。現代企業理財新思維包括三個方面:「現代企業理財戰略目標重生存;企業理財戰略體現的是融合於企業戰略管理;真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案」。

(2)現代企業財務預算管理任重道遠。

現代企業財務預算管理作為現代企業財務管理的關鍵，已經被大多數現代企業認同。但是，為「預算而預算」「財務預算管理屬純財務行為」的觀念仍是大多數企業的通病。現代企業財務管理理論客觀要求現代企業實施全面的財務預算管理，即集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系。

內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中，認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的財務會計方法為依託，與現行財務會計報告口徑相銜接。

㈦ 財務管理的基本觀念是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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㈧ 企業財務管理的創新對策

面向知識經濟時代的企業財務管理是新形勢下企業理財的重大理論與實踐課題，在此提幾點想法。
1.轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:
要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式；
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
2.加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：
是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略；
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
3.積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國如今的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，
要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；
要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ；
要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
4.重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。

㈨ 如何更新財務管理的理念

1 財務管理的新理念
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限於本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、准確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的「雙贏」)。
2 財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
3 財務管理效率的最優化
在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重「三效」的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
4 財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要，一切以有利於改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
5 財務管理風險的規避
在新世紀里，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發，無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防範和規避。企業規避財務風險的關鍵在於：
5.1 建立科學有用的財務預測和風險監控機制 企業財務預測是對未來融資需求的估計。准確的財務預測對於防範財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，並根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯系，避免由於兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，並及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。
5.2 培養高素質的財務管理人員 高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、准確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
5.3 提高企業財務實力 擁有雄厚的財務實力是防範風險的根本，提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
6 財務報告模式的創新
傳統的財務報表，是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表，對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露，只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來，各方面對會計信息的需求發生了質的變化，信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息，更需了解企業未來的以及非財務方面的信息，尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下，信息使用者對信息的新需求，傳統財務報告模式應進行相應調整。
6.1 披露企業承擔社會責任方面的信息 企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業有關資源消耗、土地利用及環境污染等方面的信息，了解該企業應為其行為負多大的社會責任，讓信息使用者更正確地認識企業。
6.2 增設人力資源信息表 通過編制人力資源信息表，披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
6.3 增設無形資產等重要項目的報表 無形資產是今後財務報告披露的重點，它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外，還需增加非財務信息，包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
7 實施財務再造策略
管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想，流行於歐美各國的企業界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:「對企業過程的根本性的再思考和重新設計，從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特徵的關鍵指標獲得巨大的改善。」在企業管理不斷創新的今天，「企業財務再造策略」應成為企業努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業財務再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業財務系統所能達到的理想功能一一列出，再經過綜合評價，從中篩選出最關鍵、最基本的系統功能，並將其優化組合成企業財務運行的新系統。這樣，既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處於自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施，使企業財務資源重新優化配置，更好地使企業的財務管理系統適應其所處的內外部環境，從而改善企業的財務職能，增強企業抗風險能力，提高企業盈利能力和創新能力，使企業得以持續發展。

㈩ 我國企業傳統的理財觀念是什麼

這個傳統理財應該稍微的粗分一下，至少國有企業和私有企業是有區別的。
真正傳統的國有企業是無法進行理財活動的，因為盈利資金多數是以上繳國家為主；
國有控股企業中，富餘的資金處理方式也是多種多樣，不過更多的方式還是商業的延伸；
私人企業由於手中資源的有限，在富餘資金的管理方面就顯得單一，而且風險偏大，以浙江企業為例多數從事的是圈貸活動。