從財務管理角度看企業理財文化

❶ 從財務管理的角度分析企業破產的原因

從財務管理的角度分析企業破產的原因，大致有以下幾種：

1. 由於企業的財務制度不完善，造成企業人員報銷費用沒有經過嚴格的審核，員工用假發票來報帳，沒有審核出來，稅務查帳時會以嚴重違反財經紀律予以罰款處理，造成企業在同行間的信譽受到極大的影響而最終導致企業破產。
   

2. 由於企業從一開始就受到資金缺乏的影響，而不通過正規渠道引入借款資金，借款利率偏高，而企業的財務部門又不能很好的把關，加之企業銷售渠道不暢，經營不善，最終導致企業破產。

3. 一個企業從成立開始就要根據企業的各個部門和業務流程，制訂出完善的財務流程，並派專人監督和核算，而財務部門也要通過其它部門的相互制約，才能不會因為財務本身出現擅自挪用企業運轉資金，使企業受到很大的影響，最終導致企業破產。

等等以上原因都是因為企業財務管理方面的漏洞造成企業破產的根本原因，所以財務管理不僅僅是制訂出來就夠了，關鍵還在於如何監督和把控是最重要的。

❷ 企業公司理財即財務管理這個說法對嗎

不對
公司理財又稱企業理財。 從廣義的角度講，企業理財就是對企業的資產進行配置的過程；狹義地講，企業理財是要最大效能地利用閑置資金，提升資金的總體收益率 財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理行為。

❸ 公司理財 財務管理

公司理財又稱企業理財。 從廣義的角度講，企業理財就是對企業的資產進行配置的過程；狹義地講，企業理財是要最大效能地利用閑置資金，提升資金的總體收益率。
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

❹ 財務管理對企業的作用有哪些

1、計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費，如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉澱。
2、資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
3、生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;工序配合不能只講速度，不講半成品資金佔用;質量管理上要謀求質量收入大於質量成本。
4、銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是「皇帝的女兒不愁嫁」，步入市場經濟後，產品的銷售工作遇到了難題，於是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益並沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。

❺ 財務管理在企業經營管理中起什麼作用

不好意思，復制過來的

從宏觀角度來說，信息化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息
化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了巨變：由國內市場競爭轉入全球市場競爭；由單個企業之間競爭轉入全球供應鏈的競爭；由規模競爭轉入速度競爭。經濟的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場，其前提是採用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場，中國企業要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務模式。而信息化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。因此，企業信息化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。同時，作為企業信息化建設重要組成部分的各類管理系統以及財務管理系統必將在企業的發展中起到關鍵作用。
2、財務管理軟體在企業管理信息化中的核心作用
企業信息化涵蓋了產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化，這5個方面都與財務數據有著緊密聯系，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一。會計部門是企業重要的管理部門，對企業所要貫徹、實行、推廣的各種經營理念、企業文化起著重要作用，並且在具體實施過程中，財務信息的處理也是非常重要的一個環節，因此財務管理是信息化的必要切入點。財務管理系統應包括信息流和資金流管理，以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟體相結合，實現財務信息的全面高效集成，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。
對於ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）和CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個ERP中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對ERP的實施都是從財務信息的處理開始，逐步規范企業的各項業務流程，使ERP的實施從財務管理部分逐步過渡到供應鏈業務的管理、再造資源計劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有一定的數據往來，並且各個部分相互交織在一起，共同組成一個完整的系統。企業級的CRM系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支持4部分。財務管理方面的信息數據為這些部分的協調、正常運行提供有關的財務數據支持。因此，財務管理系統的應用在企業的管理信息化中有著重要作用。
3、財務管理軟體的發展過程
財務軟體伴隨著信息技術的發展以及管理思想的不斷創新而不斷發展，利用計算機及網路加強與拓展傳統財務信息系統的職能進入了一個加速階段。從最初的DOS平台到Windows、Unix平台，資料庫從dBASE、FoxPro再到SQLServer、Sybase、0racle等大型資料庫，系統結構也基本上建立在C/S甚至B/S結構上。藉助於大型資料庫系統的管理分析功能，財務管理軟體在向更強的分析功能發展，也有的在向支持企業管理的方向發展，演變成ERP管理軟體。財務軟體從最初到當今經歷了5個時期：
（1）單項型財務軟體。該階段的財務軟體基本上是運行在DOS操作平台的單項型財務軟體，在功能上僅僅是完成一個獨立的財務處理工作。
（2）基於LAN（區域網）的核算型財務軟體。該階段的財務軟體是基於LAN的核算型軟體，應用范圍從單機模式擴展到具有一定數據共享能力的小型區域網的應用，仍然是局限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。
（3）管理型財務軟體。該階段的財務軟體採用C/S（客戶機/伺服器）計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務預測、財務控制等，因此稱為管理型財務軟體。
（4）第四代財務軟體。隨著Internet的日益普及與電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，第四代財務軟體是基於Internet的B/S（瀏覽器/伺服器）計算模式，採用Web技術、多媒體技術和Internet的管理軟體，符合企業經營方式向電子商務發展的戰略，是國際財務管理軟體技術發展的主流趨勢。
（5）智能分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟體，是財務管理軟體的重要發展方向。財務數據是企業管理中最重要的經濟數據，是企業決策者必須關注的數據。由於財務數據的復雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務數據，而深入的財務分析往往難於實現。在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支持資料庫的應用，實現0LAP智能數據挖掘分析，以及提供更細致的財務報表，支持進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
4、結語財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的集成，與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來，同時對企業的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應企業的發展，增強企業市場競爭力，符合知識經濟時代和中國加入WT0的要求。

❻ 怎麼樣從戰略管理的角度看企業財務管理

企業要發展，必須要保證現金流。任何企業戰略管理都離不開財務管理的戰略規劃。

❼ 財務管理在企業運營中的作用與意義

一樓的朋友，財務與財務管理是兩個不同的概念。（雷同於會計與財務總監的職責區別）
作為畢業論文來說希望樓主本著求實、求知的心態先學習財務管理的基礎知識；
另：財務管理是管理人在企業運營中起關鍵作用
財務管理包含三種技能
1、設定財務目標：理解利潤的作用、監控關鍵財務績效指標
2、使用財務信息：分析財務報表
3、提供財務控制：制定合理財務計劃、管理銷售額和成本取保良好利潤、
管理資產以創造銷售額
從財務管理角度來說：企業的生存是必須創造利潤、產生現金流。也是其
意義所在。
希望對您有幫助

❽ 從財務管理角度看的資金的性質是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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❾ 假如你准備創立一個公司從財務管理角度分析一下，需應該考慮的因素有哪些

資產負債情況，預計的經營利潤，現金流量情況。以上是反映企業財務會計基本面。你可以將以上報表得出的一些簡單分析指標和其他同行業的平均水平做對比。要有一點會計的基礎

其次高級一點的，你可以看財務管理的綜合評價指標。比如杜邦財務分析指標。從經營杠桿和財務杠桿兩方面來控制企業的經營風險和財務風險。要有一點財務管理的基礎。

還可以做財務預測，根據預測計算財務預算，根據財務預算計算出需要再籌資的規模，基於不同的財務風險的控制要求，考慮持續增長的需要的資金是由自有資金積累還是向外籌資，是向債權人借款還是向股東發新股。

❿ 請思考站著財務管理的角度看待企業,企業應該是什麼樣的呢

一般的話是站在企業的角度來看待財務管理，如果要是在財務管理的角度來看企業的話，那企業就是應該跟著財務管理來走，那就是在企業的不同發展階段會有不同的財務管理，比如在創業初期可能財務管理主要重視的是一個現金流的順暢，然後在企業發展期財務的話，就是需要一套成熟的商業模式，然後在企業的成熟期的時候，財務管理的重點就是放在流程的設立，還有一些內控制度的建設上面吧。