設置保險儲備的天數財務管理

① 財務管理高手，幫我解道題吧

（2）平均交貨時間=8×10％+9×20％+10×40％+11×20％+12×10％=10（天）
交貨期內平均需要量=10×20=200（台）
再訂貨點=200+保險儲備量
①當再訂貨點為200台（即保險儲備量=0）時
平均缺貨量=20×(11-10)×20％+20×(12-10)×10％=8（件）
TC（S，B）=100×8×24+0×440=19200（元）
②當再訂貨點為220台（即保險儲備量=20）時
平均缺貨量=20×10％=2（台）
TC（S，B）=100×2×24+20×440=4800+8800=13600（元）
③當再訂貨點為240台（即保險儲備量=40）時
平均缺貨量=0
TC（S，B）=100×0×24+40×440=17600（元）
根據上述計算結果可知，合理的保險儲備量為20台，再訂貨點為220台。

② 醫院財務管理辦法的第七章 貨幣資金管理

醫院的貨幣資金管理包括：銀行（專項）存款管理、現金管理、周轉金管理、往來款管理、專項資金管理。
第四十六條 銀行（專項）存款管理
1．醫院銀行（專項）存款要嚴格遵守銀行的有關制度，接受銀行的監督。
2．醫院的銀行（專項）存款管理要做好如下工作：
（1）銀行（專項）存款的收支要在取得憑證後立即人帳，並每日結出余額。
（2）財會人員要及時進行銀行（專項）存款對帳工作，定期編制銀行（專項）存款調節表，並及時清理未達帳項。
（3）嚴格加強支票管理，不得簽發空白、空頭、遠期支票，作廢的支票要妥善保管和處理。
（4）不許向外單位、個人轉借帳戶，或代存、代領現金。
第四十七條 現金管理
1．醫院收入現金要當日存入銀行，不許坐支。庫存現金不得超過規定限額，不得以白條抵現金。
2．現金必須按規定的使用范圍使用。凡超出現金支出限額的支出，必須通過銀行劃撥。
第四十八條 往來款的管理
1．往來款項是待結算資金，醫院要加強對往來款項的管理，及時處理債權、債務。
2．對應收款項要及時收回，對長期呆帳確認無法收回的，要經過清查，分清責任，報經衛生主管部門核准後核銷。個人不得挪借公款。
第四十九條 周轉金管理
1．周轉金是醫院為維持正常業務活動而設置的具有專門用途，可以不斷循環使用的資金。主要包括葯品、材料和結算周轉金等。
2．醫院的各項周轉金由衛生、財政部門根據醫療業務活動開展的正常要予以核定。除新建擴建醫院由財政部門核撥外，醫院周轉金不足的，首先由事業發展基金中補充；確有困難的，由財政、衛生主管部門逐年撥給。
3．葯品、材料周轉金的核定方法：一般以上年度最高兩季度的葯品、材料實際消耗金額為計算基礎，求出每日消耗量，再乘以規定的儲備天數計算。儲備天數的確定應根據前後兩次供應間隔期，再加上一定的保險儲備期計算。
4．結算周轉金的核定辦法：一般根據上年的各類應收款和暫付款的每月平均余額，減各類預收款和暫存款的每月平均余額乘規定的周轉期確定。
第五十條 專項資金管理
1．專項資金是指由國家撥入的專項補助款、由醫院內部形成的專用基金、以及由其他方式取得的具有專門用途的資金。專項資金的管理應遵循「專戶儲存、專款專用」的原則。
2. 以下各種專項資金的管理辦法是：
（1）專項補助應按照主管部門規定的用途使用。
（2）專用基金包括一般修購基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長基金等，上述各項基金應專項提取，專款專用。
（3）事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長基金由醫院業務收支結余中按規定的比例提取，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。
（4）一般修購基金可根據近幾年業務支出中一般修購費占業務收入的比重確定提取比例，主要用於醫院的中小型修購資金的開支，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。
（5）大型設備更新維護基金，是從已按不含工資的成本收費的大型檢查、治療項目使用的設備原值中按一定比例提取的基金。主要用於這些設備的維護和更新，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。
（6）院長基金主要用於對外業務往來的必要開支。
3. 專項撥入的醫院教學、科研資金，要按照專款專用的原則使用，以保證這些工作的正常開展。
4．為了促進醫療衛生事業的發展，醫院應當積極吸收各種社會醫療保健投資，並專項合理使用，充分發揮資金使用的社會效益。

③ 請幫我看看下面有關財務管理的題，在線等，謝謝！

20 ABD
21 ABC
22 ABD
23 BDE
24 BCE
25 DE

④ 誰知道庫存安全天數是什麼意思 求解釋。。

就是按照正常的每天使用量計算 安全庫存量可以使用的天數

⑤ 財務管理計算題，請專業人士幫忙計算哈，道謝了。

（1）經濟訂貨批量=（2*800*3600/60）½ =340 經濟訂貨次數=3600/340=11 經濟送貨期=1/11(年) (2) 根據"從發出訂單到第一批貨物運到需要的時間有五種可能，分別是8天（概率10%），9天（概率20%），10天（概率40%），11天（概率20%），12天（概率10%）。"得出交貨期內總需要量:分別是10*8件（概率10%），10*9件（概率20%），10*10件（概率40%），10*11件（概率20%），10*12件（概率10%） 1.設保險儲備量=0，再訂貨點=10*8=80， 一次訂貨缺貨量=（90-80）*20%+（100-80）*40%+（110-80)*20%+(120-80)*10%=20 保險儲備量總成本=100*20*11(經濟送貨期)+0*60=22000 2. 設保險儲備量=10，再訂貨點=10*9=90， 一次訂貨缺貨量=（100-90）*40%+（110-90)*20%+(120-90)*10%=11 保險儲備量總成本=100*11*11(經濟送貨期)+10*60=12700 3.設保險儲備量=20，再訂貨點=10*10=100， 一次訂貨缺貨量=（110-100)*20%+(120-100)*10%=4 保險儲備量總成本=100*4*11(經濟送貨期)+20*60=5600 4.設保險儲備量=30，再訂貨點=10*11=110， 一次訂貨缺貨量=(120-110)*10%=1 保險儲備量總成本=100*1*11(經濟送貨期)+30*60=2900 5.設保險儲備量=40，再訂貨點=10*12=120， 一次訂貨缺貨量=0 保險儲備量總成本=100*0*11(經濟送貨期)+40*60=2400 綜上所述，合理保險儲備量=40，再訂貨點=10*12=120（3）與批量相關的存貨總成本=（2*800*3600*60）½ =18590 (4)與儲備存貨相關的總成本=總購置成本+總訂貨成本+總儲存成本=3600*（3000+200（裝卸費））+18590+100000+2000*12+40000+40*60=11704990

⑥ 財務管理的一道題

一個月按30天算
訂貨提前期為1個月，可以理解為從發訂單到實際收到貨需要一個月的時間，也就是說要保留一個月的庫存量，否則會發生斷貨，一個月的耗用量是200T。保險儲備天數為6天，這是為了防止出現特殊情況，有可能出現從發訂單到實際收到貨超過一個月的情況。題里問什麼時候購買，就是想問庫存還剩多少的時候就要發訂單，結合上面說的，訂貨提前期一個月，保險儲備天數6天，則庫存還剩220t的時候就要發訂單。6天的耗用量200t*5天/30天得出

⑦ 財務管理計算經濟訂貨批量

儲存成本的計算公式為：儲存成本＝儲存固定成本＋儲存變動成本。

在一年多次進貨的情況下，一批存貨不可能存放一年，而計算變動儲存成本時，乘以的是「單位存貨的年變動儲存成本」。所以，最終計算的是「一年內所有的批次的存貨的變動儲存成本之和」。

舉例說明如下：假設每年購入4次，每次購入10000件，年單位變動儲存成本為4元／件，則：

1月1日時存貨數量為10000件，3月31日時存貨數量為0件，整個季度的平均存貨量為5000件，變動儲存成本＝5000×4×3／12＝5000（元）

(7)設置保險儲備的天數財務管理擴展閱讀：

首先是現金成本，包括存儲儲運公司已付費用，保險費計算根據庫存價值，過時報廢損失、年檢費用，所有的費用在倉庫設立的企業（如倉庫管理員的工資、折舊成本、維護成本、辦公費用，水電費用，空調費用，等等）。

第二個是資本成本，即投資於存貨而不是其他盈利領域的機會成本。儲存成本也可以分為兩部分：總量是穩定的，與儲存的數量和長度無關，稱為固定儲存成本；其中總容量取決於庫存的數量和存儲的長度，稱為可變存儲成本。

⑧ 要求:為該存貨作出保險儲備設置決策。什麼意思呀需要哪些數據呀

與存貨保險儲備量相關的內容 (一)存貨經濟訂貨量 存貨管理的目標是使存貨的相關成本之和最小。存貨 相關總成本TC=TCa+TCe+TCs=FI+(D/Q)xK+DxU+FZ+ (Q/2)義Kc+Tcs.其中Tca為取得成本，TCc為儲存成本， TCs為缺貨成本;Fl為固定訂貨成本，D為年需要量，Q為 每次訂貨量，K為變動訂貨成本，U為單價，Kc為單位存貨 年儲存成本。假設如下:1.企業能夠及時補充存貨，即需要 訂貨時便可立即取得存貨。2.能集中到貨，而不是陸續入 庫。3不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零。4.D為常量。 5.U為常量。由假定，TC為Q的函數，求導後TC值最小 時有:Q二夜豆疏;，年最佳訂貨次數N二D/Q (二)再訂貨點(仃貨提前期) 現實中不能等庫中的存貨用光時再訂貨，因為貨物需 有一個運輸時間，不能瞬時補充庫存，因此，應提前訂貨。 公式為:R二L xdR為再訂貨點(再訂貨時庫存量)L為 貨物運輸天數d為日存貨需用量。

⑨ 哪位財務管理高手求解，為什麼再訂貨點為110台（即保險儲備量＝10）時：平均缺貨量＝10×10%＝1（台）。

平均交貨時間=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天

平均缺貨量=10*3600/360=100台

再訂貨點=10*10+B(保險儲備）

R=100+保險儲備
當交貨時間為11天時，缺貨量為（11-10）*10=10台
當交貨時間為12天時，缺貨量為（12-10）*10=20台
當再訂貨點=100台時，保險儲備=0
平均缺貨量=10*20%+20*10%=4
當再訂貨點=110台時，保險儲備=10台
平均缺貨量=0*20%+10*10%=1
當再訂貨點=120台時，保險儲備=20台
平均缺貨量=0*20%+0*10%=0
依據這個計算相關總成本，選擇總成本較小的作為再訂貨點