⑴ 人壽保險公司櫃面經理如何合理安排時間,提高工作效率
、不敢放權：即對下屬的工作能力缺乏信心，自我認為下屬處理不好這些事情，因此對市場工作大包大攬，事無巨細事事都要過問，最終使自己陷入問題的泥潭之中，造成很多問題區域經理不出面就無法解決，因此區域經理自己也就無法脫身。2、不會授權：即對自己的下屬的工作能力缺乏基本的了解，雖然授權但是對象錯誤，造成下屬缺乏解決問題的南里，或者在授權時沒有明確各自的責權利，是不是喜歡親自解決，最終使下屬不敢管也不願意管，最終問題上交了事。3、缺乏計劃：即對整個市場的工作缺乏統籌安排和計劃性，對事情的管理沒有輕重緩急之分，往往想起一件事就一件事，結果是是頭疼醫頭，腳疼醫腳，鬍子眉毛一把抓。二、區域經理工作管理存問題的解決方法1、要敢於放權、不必事必躬親：作為一名區域經理必須要明確這一點，任何一個市場工作的出色表現不是區域經理一個人能夠做到的，都是整個團隊共同努力的結果，因為區域經理一個人畢竟時間和精力有限，不可能任何事情面面俱到都能處理好，因此作為區域經理要充分相信下屬的工作能力和責任心，要敢於放權，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛煉下屬的工作能力，才能使下屬負有責任感的去工作，並激發其工作的熱情，同時才能使區域經理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來，去考慮和解決重要的工作和問題。2、學會抓大放小、善於授權：區域經理在工作中抓大放小主要指區域經理在工作中要善於分清主次，抓住問題或工作的主要方向和關鍵點作為自己工作的重點，而對於次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做，這樣才能使自己騰出時間專注思考和解決重要的問題，這樣才能使工作效率和工作結果得以提高，做到這一點作為區域經理就需要通過一定的授權將這些工作轉交給下屬處理，要達到上述的目的要求作為區域經理而言授權的同時要學會善於授權，即所謂授權不簡單只是你負責什麼什麼工作，而是在授權時首先一要了解下屬的工作能力和特長，要讓下屬發揮所長；其次要明確其職責和權利並形成制度，三是要充分尊重下屬的決定，不要肆意干涉；四是要求下屬不必事事請示，敢於獨立解決問題；只有這樣授權才能起到分工的作用。3、要對工作進行計劃：即培養事先規劃時間的習慣，依照事情的輕重緩急優先順序進行時間上的安排，並根據事情的實際情況安排合理的時間進行有目的有步驟的解決。三、區域經理要加強對自己的時間進行有效管理我們找到了區域經理在工作管理存在問題的原因並找到了解決法，這對於區域經理而言這僅僅只是將區域經理從紛繁復雜的事情解脫出來而已，對區域經理來講在後期還需要通過對自己的工作時間的有效進行時間管理，只有這樣才能達到提升工作效率獲取好的結果的目的，主要從以下幾個方面來進行。1、定期對自己每個時間段的工作情況定期做好檢查和反省，即通過記錄自己的時間，追蹤自己的時間流向，定期分析自己時間的運用狀況，找出在時間安排上存在的問題和造成時間浪費的因素，進行修訂並改掉浪費時間的習慣，。2、制定工作目標的同時要擬定工作的進展計劃，使時間的應用更具效用和計劃性，並在實際工作中心無旁騖地在一段時間內切實執行工作計劃，使自己成為掌握時間的主人。3、學會有效運用每天的黃金時間解決對自己工作比較重要的事情，以提高問題的解決效率。4、遵循時間管理的SMART原則，對自己的工作進行相應的管理即：首先對具體的、可確定的工作計劃必須是明確的、具體的，明確到每一個時間段具體完成什麼樣的工作內容；其次，對工作中可以衡量的、可以量化的工作，如銷售目標做一個計劃進行分解，並按照時間要求追蹤落實；再次，對容易達到和短時間完成的工作盡可能抓緊時間進行落實，防止因為工作或者事情太小而忽視，第四，要注重工作計劃的完成效果；最後，對所負責的工作的完成時間有要有限定時間的完成時間，不要為自己找借口或者理由而推脫
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⑵ 保險公司分區經理 是做什麼的
我所知的平安保險公司是分區的，保險公司分區經理，就相當於區域經理，職級在處經理之上，負責本區各家管理處的管理
⑶ 我沒什麼工作經驗 為什麼保險公司叫我去面試區域經理
保險公司，所有的銷售，都帶"經理"二字，所謂區域，可能只是城市的某個片區，所以你就不要多想了。
當然我也不保證這個職位沒有問題，如果感興趣，自己可以去面試
⑷ 平安保險區域主管是干什麼的
一般情況下指的是個險的區域主管，是對銷售員進行管理的人員。督導，指引的工作人員。
一般情況下，需要手下至少有200人才能晉升到區域主管。不但要有人，還要有業績，一般情況下需要月入20萬保費以上。
這樣的崗位一般都是年薪7080萬的。
而這樣的崗位一般情況下一個中等城市只有十來個。
如果以這個招聘你去，這完全是在打幌子。忽悠你。
⑸ 保險公司的區域客戶服務經理是做什麼工作的
崗位職責：
1、區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；
2、保險信息回收：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；
3、公司費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低公司費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；
4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目標；
5、客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系；
6、售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標；
7、銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持；
8、銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成
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⑹ 怎麼才能做好人壽保險公司的區域經理
1.做好現有所管部門的人員管理、業務技能、市場維護、任務完成情況等等。
2.做好人員培訓工作，培訓的工作很關鍵，對於銷售工作來說技能打氣、又能交流經驗和不足，增加業務技能。
3.抓好手下的關鍵負責人及業務骨幹。
4.在財務問題上抓好，自己別出問題，也別人下面的人專空子。
⑺ 如果你是某保險公司中國地區的區域經理,你將如何提高本公司在中國的市場競爭力
我以為：
對於外資保險公司來說，她的優勢是保險研發能力強，保險公司管理經驗豐富，另外服務上也具有經驗優勢。而劣勢是營銷網路缺乏。
因此，我覺得如果要提升在中國市場的核心競爭力，就要抓住自己的核心競爭力，細分市場，根據公司性質有一個比較明確的市場定位。
由此：
一、細分市場
二、加大市場創新
三、加大產品研發
四、提升公司品牌，加大市場宣傳力度。
⑻ 作為一名區域經理應該具備那些知識，怎麼能做好，說說銷售心得
心得就是多和客戶溝通！