安邦保險管理模式

1. 安邦保險倡導的二次創業是什麼意思

安邦確定了二次創業的三大任務:發展信用險業務、全面推動電銷業務、強化車險等傳統業務。安邦已經重新梳理了總/分/支機構層級管理模式,在五大事業部的基礎上加強個人代理業務,構建銷售新渠道,在傳統市場精耕細作的同時,電銷、信用險等一系列創新的業務模式也開始在全國37家分公司全面推廣。

2. 安邦保險的發展戰略

安邦保險集團將發展成為保險全業務的國際領先金融服務集團
致力於成為全球十大綜合金融集團之一
一個客戶，綜合服務
客戶第一、要事第一、速度第一
創新化發展、科學化管理、差異化服務
嚴控運營成本、強化風險管理、優化資源配置.
未來發展規劃是，構建以保險、投資為支柱的業務體系，均衡發展，以保險帶動綜合金融，用綜合金融進一步促進保險業務加快發展。
以保險為核心，合理規劃、積極培育新的利潤增長點，確保集團利潤實現可持續穩定增長。
三大戰略：
產壽聯動
車險聯動
銀保聯動

3. 安邦保險為什麼會被叫停，背後有什麼原因么

安邦保險被保監會接管叫停是因為其內部出現了嚴重的資金問題，從2014年開始安邦步入爆發式增長時期，藉助低資金成本在海內外瘋狂並購。在三年之內連續收購了比利時德爾塔•勞埃德銀行，比利時保險公司FIDEA，紐約華爾道夫酒店，韓國東洋人壽，荷蘭VIVAT保險公司，韓國安聯保險，加拿大養老連鎖機構 Retirement Concepts。

2016年下半年開始流動性收緊後，債市暴跌，年底就炸出了國海證券蘿卜章事件，牽扯到20餘家機構，隨後安邦作為第一大股東的民生銀行又爆出30億虛假理財丑聞。金融的本質是信用，一旦產生信用危機，必然會引發鏈式反應。這也是安邦為什麼會被叫停而被保監會接手變成今天的大家保險的原因。

4. 安邦保險

全稱安邦財產保險股份有限公司，是一家經營財產保險、意外傷害保險和短期 健康險業務的全國性保險公司，於2004年9月30日獲准開業。注冊資本金為120億元。股東包括上海汽車集團股份有限公司(SAIC)、中國石油化工集團公司（Sinopec Corp）等「世界500強」企業。 安邦保險憑借著雄厚的股東實力，一流的企業文化，發展態勢迅猛。目前已在全國37個省、市、自治區及重點城市設立分公司。安邦保險2007年營業額超過57.5億元。 期望通過優秀的資源配置能力，與客戶、與股東、與戰略夥伴、與員工的相互依存，共贏發展。
希望對你能有所幫助。

5. 安邦保險的集團架構

安邦財產保險股份有限公司（以下簡稱「安邦產險」）是安邦保險集團旗下重要專業子公司。憑借一流的企業文化和創新機制，安邦產險發展迅速，已經成為全國分支機構最全的財產保險公司之一，在全國所有省、市、自治區都設立了分支機構，已擁有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家縣、區級機構。機構的廣泛鋪設不僅推動了安邦業務的快速發展，也為安邦給客戶提供及時、周到的服務打下了堅實的基礎。
安邦產險通過出眾的資源配置能力、卓越的創新精神，堅持為客戶提供優秀的產品、優質的服務、優惠的價格，實現客戶增值。安邦重視建立與客戶的相互信任和長期發展，努力為客戶提供多層次、全方位的金融服務，實現與客戶、股東、戰略夥伴、員工的共贏發展。 安邦人壽保險股份有限公司（以下簡稱「安邦人壽」）是2010 年經中國保險監督管理委員會批准設立的全國性壽險公司，注冊資本金為307.9 億元人民幣。安邦人壽主要經營人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業務、上述業務的再保險業務以及經中國保險監督管理委員會批準的其他業務。
安邦人壽藉助安邦保險集團在品牌、銷售渠道、客戶資源、產品策略、行業經驗等方面的突出優勢，致力於打造世界一流的金融企業。通過集團綜合化經營平台，安邦人壽為個人及團體提供人壽、意外和健康保險產品，涵蓋生存、養老、疾病、醫療、身故、殘疾等多種保障范圍，全面滿足客戶在人身保險領域的保險保障和投資理財需求。
在以國際化發展為標准前提下，安邦人壽積極引入國際化專業管理團隊，不斷進行產品創新，完善專業化服務體系，自成立以來發展勢頭良好，前已開業的省級分公司達15家。 和諧健康保險股份有限公司（簡稱「和諧健康保險」） 為安邦保險集團旗下重要專業子公司，2006年經中國保險監督管理委員會批准開業，公司注冊資本金89億 人民幣，是全國4家專業健康保險公司之一。前，公司總部設在成都，在北京、上海、江蘇、浙江、四川、河北、廣東、遼寧、湖北、山東、深圳、安徽、福建等地設立了分公司，初步形成了覆蓋全國的服務網路。
公司始終堅持「視客戶為親人」的服務宗旨，不斷提升服務質量和效率，發展核心競爭力；全面推行健康保障和健康管理相結合的創新服務模式，擁有疾病、醫療、失能、護理、意外保險等多種健康保障和健康管理服務項目；廣泛整合各類醫療、健康服務等社會資源，最大限度的為廣大客戶提供多元化的服務和家人般的服務。 安邦資產管理有限責任公司（以下簡稱「安邦資產」）是2011年5月經中國保監會批准設立的專業資產管理公司。安邦資產是保險行業近幾年來獲批的保險資產管理公司中第一家正式掛牌開業的公司，成為繼國壽資產、平安資產、泰康資產等九家資產管理公司後的第十家資產管理公司。
安邦資產堅持「以估值分析為核心」的價值投資理念，以絕對收益作為投資目標。通過獨具特色的「研究驅動投資（RDP）」的投研流程，將投資與研究緊密結合。安邦資產引入國際前沿的全面風險管理整合框架，對風險進行評價和管理。風險識別、風險評估和風險策略貫穿於公司管理的全過程，在降低風險的同時尋找機會，為客戶提供長期、專業化的資產管理服務，實現受託資產持續穩定的投資回報。安邦資產成立以後，已受託了安邦產險、安邦人壽和和諧健康保險三家公司的投資管理業務。
安邦資產擁有一支經驗豐富、高素質、國際化的精英投研團隊，其一流的投資管理能力使得投資業績一直領先於同行業。從2007年10月該團隊組建（為原安邦產險投資事業部）至今，在嚴格控制風險的前提下，持續為投資人創造了豐厚的投資收益。
安邦（香港）資產
安邦資產管理（香港）有限公司（以下簡稱「安邦香港資管」）是2012年5月經香港證監會批准設立專業資產管理公司，注冊資本2億港元，從事香港證監會批準的第9類牌照（資產管理）所允許的業務，包括：全權管理客戶委託的人民幣、外幣資金；管理公司自有的人民幣、外幣資金；監管機構批准、允許的其他資產管理業務。成為繼人壽資產、平安資產、華泰資產、泰康資產和太保資產後的第六家中國保險集團在香港成立的專業資產管理公司，是安邦保險集團全球化戰略的重要里程碑，標志著安邦保險集團將躋身於全球投資平台，在全球市場上配置資產。
除了繼續堅守安邦資產管理的「以估值分析為核心」的價值投資理念和以絕對收益作為投資目標的基礎上，安邦香港資管將成為安邦保險集團資產配置全球化戰略的第一個平台，也利於引入更多海外產品，拓寬安邦保險的產品種類和服務類型。安邦香港資管目標客戶包括：機構投資者（保險公司、社會保障基金、企業年金、合格境外機構投資者QFII、母公司安邦財險及安邦集團屬下的其他姊妹公司）、高凈值個人投資者以及其他獲相關監管機構認可的投資者。
安邦香港資管擁有一流的投資團隊，有來自高盛、美林、法國巴黎銀行、德意志銀行等國內外知名投行的資深投資銀行家，也有在集團內部成長起來的投資精英們。同時，還有一流的研究團隊，具有堅實的研究基礎，為投資團隊提供研究支持。依據集團海外發展戰略和布局，通過收購並控制具有業務協同效應的優質投資項目，加快安邦保險集團國際化的步伐。

6. 現在安邦保險經營狀況如何

安邦已經不存在了，現在叫大家保險。

大家保險集團於2019年6月25日成立，依法受讓安邦人壽、安邦養老和安邦資管股權，以及安邦財險的部分保險業務、資產和負債。

此後，安邦人壽、安邦養老、安邦資管等相繼更名為大家人壽、大家養老、大家資管，但當時大家保險集團並沒有將安邦財險更名。

2019年8月28日，大家保險集團官宣，設立大家財險，依法受讓安邦財險的部分保險業務、資產和負債。10月末，銀保監會批准了大家財險36家省級分公司開業及相關高級管理人員的任職資格。

大家財險開業的同時，36家省級分公司全部開業。開業之後，無需一家一家分公司申請設立，就能在全國范圍內開展業務。

(6)安邦保險管理模式擴展閱讀

有保險業人士分析，與國內保險公司一般社會認知度不高不同，安邦的招牌已經不止處於保險業的認知范圍內，其「大名」已經被一般社會民眾乃至海外市場所知。不過，從不知名到名聲大噪再到快速隕落，安邦承載的激進偏負內涵多過正向其他，番號其實不宜再用。

可以預期，從安邦到大家，從負能量過多者到煥然一新的正能量品牌，磨合、整合、轉化過程會比較漫長。但是也要求一開始就要對「大家保險」做好定位，包括公司願景、風格、戰略，還要明確准備給公眾提供什麼樣的產品和服務內容。也就是說，從上面的頂層設計到下面的落地路徑，都待答案。

7. 安邦保險現在主要都涉及哪些業務

安邦保險集團業務范圍包括財產險、人壽險、健康險、資產管理、保險銷售、保險經紀等。

8. 請問有在安邦財產保險公司工作的同志嗎，我想了解一下此公司內部管理體制是否正規，內勤員工待遇如何

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

有人說，作為中國保險業老大的中國人壽之所以強大，是因為其背後有近70萬個人代理人，更因為這70萬人還為中國人壽創造了無盡的財富。中國人壽的成功歸功於她對個人代理人管理體制的成功運用。
1996年，在現代中國的保險史上是具有里程碑紀念意義的一年。中國人民保險集團公司一分為三，分成了中保財險、中保人壽和中保再保險三家公司。且不說中保再保險公司的發展，就拿分業經營時佔全部業務和全部財產份額大部分的中保財險來說，從1996年到2007年，十多年的經歷和一系列的改革和發展，沒有讓她變得比中保壽險更加強大，反而與昔日中保人壽這個小兄弟相比，自己成了小兄弟。而讓中保人壽即現在的中國人壽保險公司迅速強大起來並進入世界500強的是其近70萬個人代理人隊伍的功勞。
自從1992年美國友邦將壽險個人代理人管理體制引入中國大陸以來，這種行業特有的、獨特的保險團隊管理體制在中國的大地上生根、開花、結果，感覺像是一夜之間，全國幾乎所有的壽險公司和財產險公司開始了效仿，以至於經過幾年的發展之後，全國的個人代理人總數超過兩百萬。這是一個驚人的發展速度。但是，就在壽險個人代理人團隊快速發展的同時，財產保險公司的個人代理人團隊建設卻在經歷一次又一次的挫折和失敗，財產險的個人代理人團隊能夠渡過「危險期」的實屬鳳毛麟角，著實不易。
為什麼同樣的個人代理人管理體制在不同的公司差別會如此之大？許多財產保險公司的管理人員認為個人代理人管理體制不適合財產險公司，也有人認為個人代理人管理體制是專為壽險公司准備的，還有的人說壽險公司的傭金比例高，好留人，而財產險公司的業務均為短期業務，每年一保不確定因素大，不易於留人……如此種種，眾說紛紜。難道財產保險公司就沒有個人代理人團隊成長的土壤？難道每年一保的業務就會在第二年丟失？難道在財產保險公司的個人代理人收益就不如壽險公司嗎？答案肯定是否定的。筆者以為，所有的問題都出在財產保險公司的團隊管理人員沒有掌握團隊建設的要點。那麼，如何才能建立起一支有戰鬥力的個人代理人團隊並讓她永葆青春呢？筆者以為，財產保險公司個人代理人團隊建設，必須把握以下要點。
一、要定好規矩，找准入點。
個人代理人團隊的建設和管理必須時刻遵循個人代理人團隊管理辦法或代理人管理辦法（以下簡稱基本法），一切按規章辦事。如何制定符合財產保險公司實際的基本法是個人代理人團隊建設和管理成功的基礎。財產保險公司的業務性質和經營管理辦法都不同於壽險公司，決定了壽險公司的基本法不能拿來就用，必須找准財產保險公司個人代理人團隊的特點，突出財產險公司業務范圍廣、產品品種多、業務技術含量低、客戶認同度高、客戶服務直觀、團隊主管業務輔導任務重、業務員容易留存的特點；在團隊架構設置上突出：環節要少、隊伍可小；在收入分配方面突出：底薪要設、收入透明、直管間管津貼齊全，專兼職待遇差別要明顯；在管理方面突出：主管管控及時到位、轉正期考核期嚴格執行等要點。有一部成功的基本法就等於已經成功了一半。
二、要了解財產險的優勢。
財產保險公司有增員的先天優勢——業務范圍廣，容易做，好留存，還有一個特別誘人的條件是，辦理財產保險業務一般不需要與客戶進行觀念溝通，因為普通客戶大多數都了解財產保險公司的業務品種和價格。這樣的業務對於剛剛加盟財產保險公司的個人代理人來說簡單、易學、好上手，往往在很短的時間內就可以達到轉正業務員的標准。這樣的優越條件，在個人代理人入司之初就應該明示，讓大家了解財產險公司的優勢。
三、要明確目標，開拓進取。
財產保險公司做個人代理人團隊建設往往目標不明確，有的乾脆就是照搬壽險公司的個人代理人模式，既沒有明確的團隊發展前景，也沒有訂立個人代理人的個人發展目標。因此，許多時候，由於團隊發展目標不夠明確，導致團隊職場准備不足，有時即使增員效果不錯，也因為團隊沒有足夠大的個人代理人職場組織正常的經營活動而使團隊人員很快流失；同時，因為對增員對象沒有明確其個人發展方向，尤其是對一些個人綜合素質好，胸懷大志的個人代理人，由於沒有及時給其指明前進的方向和奮斗目標，使其看不到個人的前途，這樣的人不會長期專注於做業務，更多的時候是很快就流失。筆者的經驗是，增員起步就要增人才，增主管是團隊成長的基礎。
四、要選好主管。
個人代理人團隊的主管是團隊的靈魂，他們在團隊中起著舉足輕重和無以替代的作用。參與過個人代理人團隊管理或了解個人代理人管理體制的人是個人代理人團隊主管的理想人選。還有一個關鍵環節，個人代理人團隊的主管必須是能夠嚴格遵守基本法的有關規定，認真執行基本法的模範，他們不可以任何借口改變基本法的相關內容，不可以越雷池一步。優秀的主管，是團隊成功的關鍵。
五、要做好培訓，提升團隊素質。
財產險公司業務及產品的多樣化和個人代理人管理體制的規范性要求，決定了財產保險公司必須重視教育培訓，而且必須通過經常性和持續不斷的培訓來提升個人代理人的業務水平和個人素質。財產保險公司的業務人員長期與經濟方面的所謂成功人士（有車、有企業、有財產、有經濟實力）打交道，註定其必須保持較高的專業素養和業務水平，註定其必須經歷長時間的學習和培訓才能熟悉本職工作。一個不重視教育培訓的個人代理人團隊很快就會被淘汰。
六、要重視優質服務，永續經營。
財產險服務工作的基本表現形式是理賠。隨著經濟的快速增長，我國的財產險行業業務發展很快，尤其是機動車保險，不僅業務增速快，而且車險的出險率越來越高，這就為業務人員的服務工作提供了更多的便捷條件，也通過理賠服務拉近了客戶與業務人員之間的距離。相對於壽險公司的客戶服務來講，財產險公司的客戶服務已經不再是簡單的續期收費工作，而是更具人情味，看得見摸得著的理賠服務，而其客戶服務工作也表現得更加直接。長期的優質服務和客戶積累也是一名個人代理人留存和繼續發展的基礎。維持一個相對穩定的客戶群，任何強勁的競爭對手也不容易撼動其業務發展的基石。

9. 萬億安邦保險集團宣布解散並清算，公司破產的根源是什麼

公司破產根源是管理模式出現問題，而且今年疫情嚴重也影響了經濟效益，使得本來就管理有問題的萬億安邦保險集團雪上加霜，最終走向了破產清算的道路。

10. 安邦保險倡導的「海狸的方式」是什麼

海狸的方式
控制實現目標的過程
1.界線分明的比賽場地。
•目標和價值觀確定比賽場地和游戲規則。
•領導者確定每個隊員打什麼位置，然後就退出場外，讓隊員們來打比賽。
•要想全權負責，必須明白自己的領域究竟有多大。
2.尊重、傾聽並實踐員工的想法、感受、需求與夢想。
•除非組織中的其他人支持你，不把你的工作弄得一團糟，否則你就不可能控制局面。
•管理學上的金科玉律：尊重員工的個人價值。
•信息是為了維護權利。每個人都需要了解所有的信息。經理們必須主動放棄他們窮其 一生所獲得的權力杠桿。要做一個不頤指氣使的上司不是一件容易的事，這需要極大的自信 。
3.培養能力，迎接挑戰。
•對生產的預期應該與人們的工作能力、工作技能相符，但是，如果你降低生產指標， 那就是對他們的侮辱。
•最傷一個人自尊的，莫過於知道你自己在破壞一項正常的運行制度，而不是你獲得的 報酬如何。如果人們不用干一天活，就能拿一天的工資，那就是在貶低他們。
•同心協力不是一成不變的：你必須不斷挖掘他們的潛力，讓他們從事能夠最大限度發 揮他們能力的工作，允許他們不斷學習，從而不斷拓展未知領域。