保險業的發展不只是保險營銷員的努力，更不僅僅是管理層的的領導，是管理層和基層員工共同努力的結果。為您讓您幾個人的小保險團隊更加有戰鬥力，主動學習必備的保險團隊管理技巧是必要的。保險團隊管理技巧哪種好
保險團隊管理技巧一：善用競賽激勵
業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁；又要最大范圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。
保險團隊管理技巧二：加強團隊協同作業
壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識。壽險團隊之間永遠有各種業務競賽，每個團隊奪取冠軍的鬥志，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視，才能產生更高的績效。單打獨斗的營銷員固然也能創造業績，但加強團隊協作更能讓團隊成長，因為許多經驗不足的新人，需要由經驗豐富的營銷員協助，相互配合，共同完成銷售流程，才能創造更多的業績。如果一個人實現了高業績，卻不願幫助團隊其他成員，這就像球隊中的明星球員，如果不懂得團隊合作，仍然無法贏得勝利。團隊的凝聚力往往就是在這些協同作業中一點一點積累起來的。
保險團隊管理技巧三：引導積極心態
心理學家認為，人之所以染上拖延症，大都是為了逃避本來該面對的事情。因此，主管幫助屬員戒掉拖延症，要從屬員的心態去引導。1）如果屬員對必須去工作十分抗拒，那麼引導屬員試著想像自己停止拖拉完成一項任務時的好心情，或者他無法完成該任務時的糟糕心情。2)如果屬員擔心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標，只需著手去做第一步或者前兩步即可。3）如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務特別恐懼，那麼引導他先從其他的任務開始，最好是他最願意做的事項，由此積聚的動力將幫助他之後著手去解決更難的任務。4）樹立屬員的自律性，從工作中的小事情抓起，慢慢幫助他戒掉拖延的習慣。
保險團隊管理技巧四：嚴格監督指導
主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對於落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導屬員的工作，迫於監管壓力，屬員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太鬆懈。
以上四種技巧您可以從中擇優選擇，適合您團隊的就是最佳的。要想獲得更多保險團隊管理技巧，還可以登陸聚米網，它是目前國內最為專業的一個保險代理人推廣平台，您可以前去注冊成為會員，以享受更多的會員權益。
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㈡ 保險公團隊業績低迷，員工出勤差，怎麼樣才能調動大家的激情
您好！保險團隊要想調動員工的激情，首先要懂得讓員工有歸屬感，其次要建立獎懲制度，最後要動之以情、曉之以理。下面是具體情況：
1、只有我們樹立領導服務員工、員工服務客戶，幫助他人成功，同時成功自己的理念，才能贏得銷售員的信任，他們才會對企業有一種歸屬感、責任感、才能覺得自己就是企業的主人、才能甘願為企業奉獻自己的青春和汗水。
2、行為結果與報酬的關系。員工總是期望能夠在工作取得成績之後得到應得的報酬。適當的報酬對於激勵員工的積極性是必不可少的。因此，工作成績一定要與完善的報酬制度掛鉤。3、人們總是想通過一定的努力，達到預期的工作目標。只有當員工認識到通過努力可以達到目標時，才能激發員工的積極性。如果工作目標定的過高，就會高不可攀；如果工作目標定得過低，也不會激勵起干勁。以上就是保險團隊調動員工積極性的合理做法，您可以加以參考。聚米網上還有很多關於調動員工積極性的信息，您可以前來學習。
㈢ 保險公司拉動出勤的方法方式及措施我的團隊出勤不好該用什麼方法或措施
這是管理上有問題。要讓他們明白工作出色，得實惠的是自己。要讓他們明白為什麼要做好，而不是教他們怎樣做。效率是生存之本。團結就是競爭力。適當的時候要進行培訓，做到人人有用。幫他們去實現夢想。
㈣ 請問保險團隊管理技巧哪種好，有什麼需要注意的
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
您好！對於新成立的保險團隊而言，保險團隊管理技巧的學習十分重要，為了幫助您盡早建立屬於自己的、有很強戰鬥力的保險團隊，盡早了解保險團隊管理技巧是必要的。
㈤ 保險公司如何提高業務員出勤
這是國內公司的通病，由於沒有凝聚力，所以很不得人心，主要是制度問題，對業務員的待遇 很低，片面追求效益。只要提高員工的待遇，降低運營成本。不是犧牲員工利益為前提。
㈥ 保險團隊管理技巧哪種好，我該怎麼嘗試
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您好！保險業的發展需要管理層和基層員工的共同努力，因此作為一名保險團隊的主管，需要掌握一些保險團隊管理技巧。