日照麥肯錫股權投資基金管理有限公司

❶ 麥肯錫這樣的管理咨詢公司是干什麼的

McKinsey & Company，即麥肯錫咨詢公司是一家管理咨詢類的公司，顧名思義，其營運重點是提供各個部門和公司的高級管理人員對於管理過程中的問題的恰當而正確的方案。

每個項目團隊由麥肯錫的一位主管領導，他負責規劃項目，與客戶管理保持密切的工作關系，並對最終結果的質量負責。作為項目團隊的領導，他需要深入到企業參與項目研究的各個階段:收集和分析信息;形成和評估假設;發展和交換建議;和准備實施。在協商過程中，任何建議都是基於大量的數據事實和嚴格的邏輯推理，嚴格地排除了非定量分析。

❷ 誰知道麥肯錫的股權方式

股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。
分類如下：
自益權和共益權
這是根據股權先例目的的不同而對股權的分類，即自益權是專為該股東自己的利益而行使的權利，如股息和紅利的分配請求權、剩餘財產分配請求權、新股優先認購權等；共益權是為股東的利益並兼為公司的利益而行使的權利，如表決權、請求召集股東會的權利，請求判決股東會決議無效的權利、賬薄查閱請求權等。
單獨少數股東權
這是根據股權的行使是否達到一定的股份數額為標准而進行的分類，即單獨股東權是股東一人即可行使的權利，一般的股東權利都屬於這種權利；少數股東權是不達到一定的股份數額就不能行使的權利，如按《公司法》第104條的規定，請求召開臨時股東會的權利，必須由持有公司股份10%以上的股東方可行使。少數股東權是公司法為救濟多數議決原則的濫用而設定的一種制度，即盡量防止少數股東因多數股東怠於行使或濫用權利而受到侵害，有助於對少數股東的保護。
普通特別股東權
這是根據股權主體有無特殊性所進行的分類，即前者是一般股東所享有的權利；後者是特別股股東所享有的權利，如優先股股東所享有的權利。 公司法72條規定；有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

❸ 麥肯錫公司的咨詢服務

為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。
集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上。工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。 1、為高層管理綜合研究和解決管理上的問題。
2、對高層主管所面臨的各種抉擇提供全面的建議。
3、預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。
總之，麥肯錫就是要幫助客戶在其業務上作出積極的、持久的以及實質性的改進，並為此建立起足以吸引、發展、激勵和保留傑出人才的出色公司。

❹ 麥肯錫咨詢公司的公司文化

1、指導原則
為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。
公司建設：全球一體化；擇優用人；對自己人真誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。
成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。
2、執行公司有關規定
客戶利益高於公司利益。
做到真實、誠實、可信。
靠專業水平贏得客戶的信任。
保持獨立性、專業性和職業道德。
做自己有能力、有經驗可以做到的事，一些項目寧可讓給更專業的小公司去做。

❺ 有誰知道麥肯錫咨詢管理公司是否上市啊若上市，在哪裡上市的急急···

Mckinsey 是不上市的，曾經有過董事層想吸引投資上市的，後來被公司的元老強力反對，其中之一的官方解釋是為了保持自己做咨詢的專業性與獨立性。因為他本身就為很多上市公司做咨詢，如果他自己也上市的話，就有可能為了盈利（站在投資人的角度）做出短視的行為，比如商業欺詐等行為，對麥肯錫的長遠發展不利。

❻ 誰幫我介紹一下麥肯錫公司

麥肯錫咨詢公司作為咨詢公司的無可爭議的「泰斗」，它開創管理咨詢行業先河以及領先同業服務的赫赫聲名使得人們總對它敬仰有加。麥肯錫公司是最為著名的管理咨詢公司之一，最善於幫助企業的高層管理層診斷解決戰略、組織結構和經營運作方面的關鍵性議題。

該公司的目標是：1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。

麥肯錫咨詢公司是美國1926年成立的專門為企業高層管理人員服務的國際性公司。 目前，麥肯錫有遍及38個國家的74個分公司。
公司網站：http://www.mckinsey.com/

麥肯錫的咨詢服務范圍和項目

1.公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。
2.主要業務范圍：為各類客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。
3.集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

麥肯錫公司目標、使命

1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。 2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。

麥肯錫的價值觀

1.指導原則

為客戶服務：保持職業水平：為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。公司建設：全球一體化；擇優用人；對自己人真誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。

❼ 山東麥肯錫投資有限公司怎麼樣

山東麥肯錫投資有限公司是2016-09-05注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於山東省濟南市槐蔭區德裕路6號203室。

山東麥肯錫投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370104MA3CG8PR2G，企業法人仇紅艷，目前企業處於開業狀態。

山東麥肯錫投資有限公司的經營范圍是：以自有資金對國家政策允許范圍內的產業進行投資；企業管理咨詢；國內廣告業務；計算機軟硬體開發、技術轉讓及技術咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

山東麥肯錫投資有限公司對外投資5家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看山東麥肯錫投資有限公司更多信息和資訊。

❽ 麥肯錫控股集團是做什麼的

1.麥肯錫控股集團是一家全球多元化控股企業集團，歷史悠久背景深厚，政通人和享譽全球。麥肯錫鑄全球知識產權第一品牌。集團通過金融和知識產權幫助企業做強做大，專業為全球企業處理經營中的疑難雜症。
2.麥肯錫控股集團下設8大戰略業務單元，24家一級利潤中心，服務全球政企客戶近80，000家，全球涉及參股實體企業5,300多家，高端管理夥伴近9，000人，管理員工近100，000人。
3.麥肯錫團隊全球管理資產超10，000億。集團核心業務包括金融、商業地產、工業地產、房地產、商學院、市政工程、知識產權、法律咨詢服務、能源礦產、港口碼頭、通信傳媒、娛樂、科技、消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、醫葯、水泥、燃氣等。麥肯錫的多元化業務具有良好的產業基礎和市場競爭優勢，其中知識產權、法律咨詢服務、品牌戰略咨詢、公關、金融、城市品牌運營、市政工程等已建立行業領先地位。

❾ 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

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服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

❿ 麥肯錫咨詢公司日本公司與美國總部年薪一樣嗎年薪

當然不是一樣的。
麥肯錫咨詢公司會根據國家地域有所區別。
作為日本的外企來說，會引入日本的福利制度。
希望幫到你