保險公司人力資源管理的基礎

❶ 人力資源管理的核心和基礎分別是什麼

在人資規劃、人資開發、工作分析、招聘、測評、績效考核、薪酬體系設計、職業生涯規劃、員工培訓及企業文化建設等工作中，最核心最基礎的工作是工作分析，而最困難的工作是招聘。

❷ 人力資源管理的基礎工作是什麼

人力資源管理的基礎的工作就是即使招聘（制定並實施招聘方案）、培訓（制定並實施培訓計劃）、績效管理（制定並實施績效管理制度）、薪酬與福利（制定公司獎罰制度）、勞動關系（制定勞動關系處理方案）、人力資源規化（制定規劃方案）。如果是剛剛進入企業或者公司那麼可能就是從事前面的幾項工作了。

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

❸ 人力資源管理的基礎工作包括哪些內容

你好，我大學所學專業就是人力資源管理（HR），所以對你的問題可以簡單的回答一下。
人力資源管理貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。
簡單來說就是企業里的工作崗位設計與分析、人員規劃、招聘、培訓、薪酬、績效等六個模塊。所以人力資源管理的基礎工作就是包含這些所有東西在內的，規模較大的企事業，其人力資源部的工作是明確分工的，每個員工只負責自己所任崗位的工作，有可能是做招聘，也有可能是做薪酬，如果你想更直觀的了解人力資源管理在現實中的具體應用，推薦你看一下《杜拉拉升職記》，那裡比較真實的反應了HR的工作。

❹ 人力資源管理都需要先了解什麼基礎知識高手幫幫忙。。

人力資源管理分為 人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系，六大模塊。每個模塊都有一些基本知識。
規劃模塊需要你了解公司的組織結構、各部門定崗定編及具體各崗位的說明書。
招聘模塊需要你了解周邊招聘渠道比如校園招聘、網路、人力資源市場等具體信息。
培訓模塊需要你了解周邊培訓渠道比如培訓公司、學校、政府機關培訓通知等，另外重點還是公司內部自我培訓的要求，要能組織培訓會議，搜集培訓資料，編排培訓計劃。
績效模塊需要你了解公司績效管理的目的所在，結合公司分解給各崗位的指標，要求了解各崗位關鍵控制指標，比如銷售額100萬每月。
薪酬模塊最基本的要求是會算工資，另外平常多注意人資市場薪資水平變化。
勞動關系方面是一般企業人事事務類最多的模塊，包括入職離職手續、社會保險等辦理。
應該說，入門最重要的是多問，多干，多跑腿。

拓展資料

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

資料來源：網路：人力資源管理

❺ 人力資源管理中最基礎的工作是什麼

你要是說人力資源管理最基礎的工作，那就是工作分析。
一切的人力模塊都是建立在工作分析之後的。只有對崗位進行分析評估，進行定額定編後，才能進行人力資源規劃，確定崗位需求進行招聘，確定崗位勞動量以對應薪資，確定崗位要求以制定績效考核，確定崗位職級與周邊崗位關系以確定職位發展規劃，所以工作分析是人力資源管理工作的基礎。

❻ 人力資源管理的基礎知識要看哪些書

人力資源入門容易，做精難，而且牽涉的面比任何一個職業都要廣。

我的經驗建議是先看看管理專業要學什麼，先學習管理專業的課程，再學習人力資源的課程。
如果只是單純的考證或者作為就職敲門磚，可以直接去參加人力資源資格的培訓。

人力資源的基礎至少是組織行為學、管理學、人力資源管理、權變理論等的課程