1. 中國平安保險公司的組織結構是什麼
集團公司內部主要部門：集團執行委員會、集團行政管理中心、集團財務企劃中心、集團內控管理中心、集團人力資源中心、集團戰略拓展部、集團稽核監察部、集團品牌宣傳部、集團黨群辦公室、平安大學（平安金融培訓學院）
集團公司旗下成員單位：
中國平安人壽保險股份有限公司
中國平安財產保險股份有限公司
平安養老保險股份有限公司
平安健康保險股份有限公司
平安銀行股份有限公司
中國平安保險海外（控股）有限公司
中國平安保險（香港）有限公司
中國平安資產管理（香港）有限公司
平安資產管理有限責任公司
平安信託投資有限責任公司
平安證券有限責任公司
平安物業投資管理有限公司
平安利順國際貨幣經紀有限責任公司
平安科技（深圳）有限公司（原集團信息管理中心）
平安數據科技（深圳）有限公司（原集團運營管理中心）
深圳平安財富通咨詢服務有限公司（原集團萬里通事業部）
深圳平安渠道發展咨詢服務有限公司（原集團渠道發展事業部）
深圳市平安期貨經紀有限公司
集團公司內部主要部門：集團執行委員會、集團行政管理中心、集團財務企劃中心、集團內控管理中心、集團人力資源中心、集團戰略拓展部、集團稽核監察部、集團品牌宣傳部、集團黨群辦公室、平安大學（平安金融培訓學院）
集團公司旗下成員單位：
中國平安人壽保險股份有限公司
中國平安財產保險股份有限公司
平安養老保險股份有限公司
平安健康保險股份有限公司
平安銀行股份有限公司
中國平安保險海外（控股）有限公司
中國平安保險（香港）有限公司
中國平安資產管理（香港）有限公司
平安資產管理有限責任公司
平安信託投資有限責任公司
平安證券有限責任公司
平安物業投資管理有限公司
平安利順國際貨幣經紀有限責任公司
平安科技（深圳）有限公司（原集團信息管理中心）
平安數據科技（深圳）有限公司（原集團運營管理中心）
深圳平安財富通咨詢服務有限公司（原集團萬里通事業部）
深圳平安渠道發展咨詢服務有限公司（原集團渠道發展事業部）
深圳市平安期貨經紀有限公司
2. 平安保險規章制度
第一章總則
第二章業務范圍
第三章資本
第四章董事會
第五章監事會
第六章管理機構
第七章財務審理
第八章附則
第一章總則
第一條平安保險公司（以下簡稱公司）是經營保險業務的社會主義股份制保險企業。
公司英文名稱：PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA
第二條公司的經營宗旨是信譽第一，客戶至上，優質服務，公平競爭，積極開拓保險領域，繁榮保險市場，安定人民生活，發揮經濟補償作用，為發展我國金融保險事業作出貢獻。
第三條公司實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。經中國人民銀行總行批准，在國家工商行政管理局登記注冊的企業法人。
第四條公司的組織形式為有限責任公司，最大責任以注冊資本為限。股東各方以所佔股份金額對公司的債務承擔責任，並按其股份比例分享利益和承擔風險。
第五條公司接受中國人民銀行的領導、管理、協調、監督和稽核，執行國家統一的保險方針、政策和中國人民銀行制定的規章制度，其一切活動必須遵守中華人民共和國的法律、法令。
第六條公司為區域性保險公司。總公司設於深圳，根據業務發展，經中國人民銀行批准，重點在沿海城市設立分支機構或附屬機構。
第二章業務范圍
第七條公司及所屬分支機構的業務范圍為：
1.經營人民幣及境內、外外幣的各種財產保險、責任保險、信用保證保險、農業保險、人身保險等業務；
2.按照國家有關規定辦理境內外分保、共保等保險業務及法定保險業務；
3.與國內外保險機構建立代理關系和業務往來關系，代理檢驗、理賠、追償等事宜；
4.參與國際保險學術活動；
5.有價證券投資及公司業務有關的投資、租賃及資金融通業務；
6.經中國人民銀行批準的其他業務。
第三章資本
第八條公司注冊資本為人民幣三億元。根據業務發展，公司可向中國人民銀行申請增加註冊資金。公司股份結構的變化和股權的轉讓需經人民銀行批准。
第四章董事會
第九條公司設董事會，董事會成員由股東選舉產生，董事任期四年，期滿後可連選連任。董事會設董事長一人，副董事長若幹人，由董事會選舉產生，並報中國人民銀行核准。
第十條董事因故不能出席董事會議，可臨時委託代理人行使其職權，董事委託代理人出席會議，須向董事會出具委託書，代理人在董事會例會期間行使董事權利，但授權委託不能連續兩次，如屆時董事未出席董事會議而又未委託代理人出席視作為棄權。董事會休會期間，重大問題公司直接請示正副董事長一致通過決定。
第十一條董事連續三次不參加董事會會議，原委派方應另行委派新董事。
第十二條董事會職責如下：
一、根據國家政策、方針，審定公司的經營方針、發展規劃；
二、批准年度財務報表、收支預算、決算與年度利潤分配方案；
三、決定公司職工獎勵及福利基金、企業發展基金的提取比例；
四、討論通過公司章程的修改和補充；
五、討論提出公司內部機構及分支機構或附屬機構的設置、變更方案；
六、討論提出公司資本金的增加和轉讓議案；
七、決定聘任總經理。
第五章監事會
第十三條公司設監事會，監事會設首席監事一人，監事若幹人。首席監事由中國人民銀行提名，其它監事成員由總經理提名，董事會聘任。監事任期四年，期滿後，如需要可連續受聘。
第十四條監事會職責如下：
一、根據國家政策及國內外的形勢，對公司的經營方針及發展規劃的制定提出意見和建議；
二、審查公司的年度預算和決算；
三、對涉及公司的重大問題，參與調查處理。
第六章管理機構
第十五條公司實行董事會領導下的總經理負責制，設總經理一人，副總經理若幹人，總經理為公司法人代表，對董事會全面負責，執行董事會決議及公司章程，主持領導公司的日常經營管理工作及董事會委託的其他事宜。
第十六條總經理的主要職責如下：
一、按照公司的章程，董事會通過的各項決議、規定和制度、組織公司的經營活動。
二、組織編制公司的發展規劃、年度經營計劃送交董事會審議，經董事會批准後負責執行和實施。
三、主持制定公司的經營管理規章制度、勞動工資制度、職工考勤、升級與獎懲制度和其它各項工作業務制度。
四、根據公司業務發展，合理設置公司內部的部門；決定聘用副總經理（報董事會審定）總經理助理、部門經理和其他中層管理人員，報董事會備案。
五、負責向董事會提交年度工作報告和其它報告，接受董事們的質詢。
第十七條副總經理對總經理負責並協助總經理工作，當總經理不在時，受總經理委託，代行總經理職權。
第十八條總經理、副總經理及其他高級職員請求辭職應提前六十天向董事會提出書面報告；總經理、副總經理由董事會審定，報中國人民銀行核准後聘任。
第十九條總公司對分支機構及附屬機構的主要人事任免、業務政策、綜合計劃、資金運用、分保規劃、各類准備金管理及涉外事務方面實行統一領導。
第七章財務審理
第二十條公司以公歷每年一月一日至十二月三十一日為一個會計年度。年終編制資產負債表、營業報告、損益表、財產目錄以及盈餘分配方案，由總經理提交監事會審核並報經董事會審定後，報請國家主管部門備案。
第二十一條公司按國家有關規定提留責任准備金和總准備金。
第二十二條公司資產運用嚴格按中國人民銀行有關規定執行。
第八章附則
第二十三條本章程未盡事宜，由公司董事會修改補充。
第二十四條本章程解釋權屬於平安保險公司董事會。
第二十五條本章程報經中國人民銀行批准後實施，修改亦同。
3. 平安管理模式是什麼樣的
經過幾年的發展，中國平安保險公司，業已形成了一套揉國內外保險業先進管理方法與技術為一體，具有平安特色的行之有效的管理體制、管理制度和管理方法。這就是：以目標管理為中心，劃分為業務管理系列、行政管理系列和營銷系列，通過考核制度、評分制度和內部激勵機制發實保證各項工作均有序高效運轉。簡單地概括為「一個中心，三個系列。三個保證」。
在業務管理方面，我們竭力學習和借鑒國內外保險業先進的經驗和技術，大膽創新，獨 具一格：
——三大目標管理。公司的目標分為短期目標，中期目標和長期目標，同時又具體地體 現經營目標、管理目標和發展目標。目標一經確定，即層層分解，落實責任，公司的一切工作都必須圍繞目標分階段、有序地進行。
——系統控制與管理是以一套較為科學和完整的電腦程序，通過電腦聯網系統，將所有業務從承保、分保的規劃與核算、風險管理、防災防損和減少事故、查勘理賠、財務處理以及服務措施一環扣一環，按規范標准予以控制，並以此為手段使保分支機構形成統一的經濟 補償網，充分發揮平安系統集團化的優勢。
——理賠，堅持「雙人查勘，交叉復核，分級定損，終審歸案」的原則，確保公正合理 。一投資，堅持「雙人調查，審貸分離，三給審核，專人負責」的原則，保證資金投向的管 理及規模的適度控制。
——在實施現行業務管理制度的同時，總公司還建立了與之相應的保險審定委員會、投 資審查委員會、財務工作委員會、電腦工作委員會四大委員會。重大業務決策、保險新險種的開發，都必須經過保險審定委員會。投資審查委員會是為保障投資項目的安全、效益而設 立的決策機構。財務工作委員會負責整個公司有關財務工作的業務部署、重大問題處理，有效保證公司穩健發展。電腦工作委員會負責公司電腦系統建設的組織領導和對重大問題進行決策。這四個機構組織的設立，是管理上的一種上下和左右的制約機制，將有效地發揮避免決策過程中可能造成的失誤的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整嚴格的規章制度，保證了各項工作都能按照預定 的工作流程進行高效運轉：
——建立了一套「幹部聘任制、員工淘汰制、強化員工培訓、堅持幹部輪換」的用人制度和「獎勤罰懶、獎優罰劣」的考核制度，從根本上突破了傳統的用人制度和「大鍋飯」體制。對幹部實行聘任制，能上能下，能進能出；對每一個新進員工都實行試用制度，提供平等競爭和發展的機會。所以，在平安，每個員工都保持高漲的工作熱情和 「平安發展我發展 ，我為平安求發展，平安有益我有益，我為平安創效益」的榮譽感。
——實行幹部離任審計制度。對幹部調動、離退休領導幹部、調離平安的領導幹部及財務 主管以上人員實行離任審計，作出綜合評價，以示對員工本人負責，對公司負責。
——實行員工崗位說明制度，對公司內部的每個崗位職責范圍、聘任標准、上下級關系 以《員工工作崗位說明書》的形式確定下來。使各級員工明確工作，明確職責，加強目標管理。
——實行例會制。即總公司司務會和分支機構經理例會。定期研究業務發展中的問題，並 作出重大決策；討論各項規章制度，通過研究業務情況；溝通聯系，協調一致，增強經營管 理的民主意識。
——晨會制度。每天早晨，公司各單位集中全體員工於大廳，每個員工輪流主持晨會， 誦讀公司訓導，使「平安精神」時刻銘記在每個員工心中，通過晨會強化員工人社會責任感和工作責任心，起到團結、溝通、振作士氣、增強凝聚力的作用。
——在嚴格各項制度過程中，公司一方面增加制度決策的透明度，強調員工的自我調節 、自我控制、自我完善以適應公司的管理和發展；另一方面，設立合理化建議獎、新險種開發獎、總經理基金獎等，以增強員工的參與意識。
——公司設立「平安勛章」為公司的最高榮譽。凡為平安的建設發展作出重大貢獻和始 終如一、勤奮工作的員工可以享受這一殊榮，公司將為獲得「平安勛章」的員工授予勛章和 證書，並給予獎勵。
——《合理化建議》，是員工參與公司經營管理的一條重要渠道。公司要求新進員工結 束試用期之前提交一份合理化建議；普通員工每年至少提交一份合理化建議；部門負責人每年至少提交三份合理化建議。
公司積極為員工營造一個整潔舒適且人際關系輕松和諧的內部工作環境，使員工對公司 有強烈歸屬感和自豪感。同時注意使員工與各界建立和保持良好的交往，以尋求必要的關心，支持和幫助。
行政制度與業務配套，規范員工的行為，使公司的經營管理正常運作，保證公司的發展 ，沿著預定的軌道井然有序地進行。
4. 中國平安保險的業務管理崗是什麼性質的崗位
平安保險公司以中天金融公司招聘，欺騙應聘人員全過程(天津)
家好！平安保險公司的做法是在令我氣憤。
下面我給大家介紹一些他們的招聘騙術，以免大家浪費了時間，上當受騙。
我是天津的，上周我參加了秋季以來的第一場招聘會，招聘會上有一家以「中天金融」名義招聘的公司，上面寫著「辦公室人員2500、月」，我投了簡歷，過了兩天他們給我來電話了，讓我去面試，我問她具體地址，他說你到了秀水街附近再打電話，怕我不好找。這已經讓我感到很奇怪了，怎末連公司地址都不告訴，不過然後我沒說什麼，轉天還是過去了。
我到了秀水街附近，給他們打電話，對方說，讓我在樓下等，去接我。我當時就覺得奇怪，有對應聘人員那麼熱情的嗎？我就說「這樣太麻煩您了，還是我自己去吧」前後說了有三遍，對方還是說來接我，我覺得很不對勁，但已經到了，並且為了到這里我退了兩家其他單位面試，所以決定還是去一趟。
結果一個女的出來接我了，在八里台中天大廈樓下，對我特別熱情邊走邊聊，我問了很多我說公司是不是就是中天集團的下屬公司等，她說公司挺大的，金融方面什麼都做。總想掩飾什麼，最後我單刀直入，就說那公司全稱是什麼，這下她可傻了，說是平安保險，我心中簡直笑死了，真是騙子啊，保險公司真是名副其實的騙子，越大騙術越高。那我接著問，「貴公司不是以中天金融」名義招聘嗎？她說「對，我們都是一體的」
平安可是比中天大很多很多啊，怎麼一直不敢以平安名義招聘，怕是沒有人投簡歷吧。其實只是租了中天大廈的房子，卻冒用中天集團招聘，中天集團名譽受損了，不是嗎
然後她跟我等了一會，說經理有事，估計就是她先游說我一下，說什麼我條件不錯，性格也好，要有志向，比較適合做保險，可能坐辦公室人員有點屈才了。我說我想找份穩定工作，不想跑外。過一會一個經理來了，有四十多了，不過感覺感覺油腔滑調的，一點素質都沒有，來了就開始吹，還先穩定一下我，說「好，你就做辦公室人員」，那不就完了嗎?他沒有問我問題，而是開始長達一個小時的吹，「首先把我誇得天花亂墜（我才知道原來我那麼那麼的的優秀）然後就是做保險如何好，給我據成功案例，說他們都有車，開寶馬，房子幾百萬，還給我看他們一些人的學位證，有好多國外留學來的」
最後我走了還給我送下來，原來待遇那麼好啊，「原來是帶我到他們樓下那層參觀」真暈啊，真不愧是賣保險的保險行業讓他們這幫人都丟進了臉。最後我問，那辦公室人員工資多少啊，他說可以達到1500.別忘了招聘時可寫著「2500」。我說那做業務呢，他說「這我們可定的相當低，因為彼此還不了解，但絕對是有前途的行業」我對他特別客氣，我估計他能看出來，我挺假的，我是故意的啦。他說沒為題的話回來給我復式通知，當然沒有通知我，因為我流露出來絕對不跑保險的意思了
最後告訴大家他們的信息：
在招聘會上他們會以中天金融公司名義招聘
然後他們會以89756045這個小靈通號碼和大家聯系
地址是八里台中天金融大廈（具體是金融大廈後面的一個小樓）
他們的騙子經理叫 梁凝露 ，是個女的，說客們說她是浙大畢業的
當時他們還介紹他們主要做大客戶和車險財險什麼的，但是 梁凝露 名片上寫的是人壽部經理
希望大家幫忙轉帖，一面更多人上當，尤其是剛畢業的學生，可能太單純，很容易被迷惑。
5. 有誰了解中國平安保險公司的管理模式，透露下
經過幾年的發展，中國平安保險公司，業已形成了一套揉國內外保險業先進管理方法與技術為一體，具有平安特色的行之有效的管理體制、管理制度和管理方法。這就是：以目標管理為中心，劃分為業務管理系列、行政管理系列和營銷系列，通過考核制度、評分制度和內部激勵機制發實保證各項工作均有序高效運轉。簡單地概括為「一個中心，三個系列。三個保證」。
在業務管理方面，我們竭力學習和借鑒國內外保險業先進的經驗和技術，大膽創新，獨具一格：
——三大目標管理。公司的目標分為短期目標，中期目標和長期目標，同時又具體地體現經營目標、管理目標和發展目標。目標一經確定，即層層分解，落實責任，公司的一切工作都必須圍繞目標分階段、有序地進行。
——系統控制與管理是以一套較為科學和完整的電腦程序，通過電腦聯網系統，將所有業務從承保、分保的規劃與核算、風險管理、防災防損和減少事故、查勘理賠、財務處理以及服務措施一環扣一環，按規范標准予以控制，並以此為手段使保分支機構形成統一的經濟補償網，充分發揮平安系統集團化的優勢。
——理賠，堅持「雙人查勘，交叉復核，分級定損，終審歸案」的原則，確保公正合理。一投資，堅持「雙人調查，審貸分離，三給審核，專人負責」的原則，保證資金投向的管理及規模的適度控制。
——在實施現行業務管理制度的同時，總公司還建立了與之相應的保險審定委員會、投資審查委員會、財務工作委員會、電腦工作委員會四大委員會。重大業務決策、保險新險種的開發，都必須經過保險審定委員會。投資審查委員會是為保障投資項目的安全、效益而設立的決策機構。財務工作委員會負責整個公司有關財務工作的業務部署、重大問題處理，有效保證公司穩健發展。電腦工作委員會負責公司電腦系統建設的組織領導和對重大問題進行決策。這四個機構組織的設立，是管理上的一種上下和左右的制約機制，將有效地發揮避免決策過程中可能造成的失誤的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整嚴格的規章制度，保證了各項工作都能按照預定的工作流程進行高效運轉：
——建立了一套「幹部聘任制、員工淘汰制、強化員工培訓、堅持幹部輪換」的用人制度和「獎勤罰懶、獎優罰劣」的考核制度，從根本上突破了傳統的用人制度和「大鍋飯」體制。對幹部實行聘任制，能上能下，能進能出；對每一個新進員工都實行試用制度，提供平等競爭和發展的機會。所以，在平安，每個員工都保持高漲的工作熱情和「平安發展我發展，我為平安求發展，平安有益我有益，我為平安創效益」的榮譽感。
——實行幹部離任審計制度。對幹部調動、離退休領導幹部、調離平安的領導幹部及財務主管以上人員實行離任審計，作出綜合評價，以示對員工本人負責，對公司負責。
——實行員工崗位說明制度，對公司內部的每個崗位職責范圍、聘任標准、上下級關系以《員工工作崗位說明書》的形式確定下來。使各級員工明確工作，明確職責，加強目標管理。
——實行例會制。即總公司司務會和分支機構經理例會。定期研究業務發展中的問題，並作出重大決策；討論各項規章制度，通過研究業務情況；溝通聯系，協調一致，增強經營管理的民主意識。
——晨會制度。每天早晨，公司各單位集中全體員工於大廳，每個員工輪流主持晨會，誦讀公司訓導，使「平安精神」時刻銘記在每個員工心中，通過晨會強化員工人社會責任感和工作責任心，起到團結、溝通、振作士氣、增強凝聚力的作用。
——在嚴格各項制度過程中，公司一方面增加制度決策的透明度，強調員工的自我調節、自我控制、自我完善以適應公司的管理和發展；另一方面，設立合理化建議獎、新險種開發獎、總經理基金獎等，以增強員工的參與意識。
——公司設立「平安勛章」為公司的最高榮譽。凡為平安的建設發展作出重大貢獻和始終如一、勤奮工作的員工可以享受這一殊榮，公司將為獲得「平安勛章」的員工授予勛章和證書，並給予獎勵。
——《合理化建議》，是員工參與公司經營管理的一條重要渠道。公司要求新進員工結束試用期之前提交一份合理化建議；普通員工每年至少提交一份合理化建議；部門負責人每年至少提交三份合理化建議。
公司積極為員工營造一個整潔舒適且人際關系輕松和諧的內部工作環境，使員工對公司有強烈歸屬感和自豪感。同時注意使員工與各界建立和保持良好的交往，以尋求必要的關心，支持和幫助。
行政制度與業務配套，規范員工的行為，使公司的經營管理正常運作，保證公司的發展，沿著預定的軌道井然有序地進行。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
6. 平安保險公司管理職位
部門經理也是從業務員做起的，只是隨著職位的晉升，工作重點有所改變，經理是以管理為主，業務，組建團隊也得同時抓。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
7. 有誰了解中國平安保險公司的管理模式，透露下！
聽到不如看到，看到不如做到，建議你自己來平安公司入司後，親自體會嘍！